“在緊固件產(chan) 品集群化中，具有特色的民營中小型企業(ye) 發揮著重要作用，他們(men) 依附龍頭企業(ye) 進行貼牌生產(chan) 。在特殊領域內(nei) 既競爭(zheng) 又合作，形成一個(ge) 產(chan) 業(ye) 鏈。”

2010年，中國緊固件行業(ye) 備受全球業(ye) 界關(guan) 注。中國緊固件在全球經濟一體(ti) 化的大好形勢下，如何更好地開展行業(ye) 工作，任重道遠。如何加快發展步伐，也就是說中國緊固件企業(ye) 有機會(hui) 抓住市場的調整時期，提升我們(men) 的產(chan) 品檔次，加強我們(men) 的產(chan) 品開發，做強做大。目前，緊固件行業(ye) 發展呈現集群化、信息化、服務化“三化”趨勢，這十分有利於(yu) 行業(ye) 的快速發展。

集群化，即緊固件企業(ye) 相對集中區域，如廣東(dong) 、溫州、寧波、溫州、嘉興(xing) 、永年、海鹽、珠江三角洲、長江三角洲緊固件生產(chan) 基地，把相近相鄰企業(ye) 集聚在一起，以地方緊固件協會(hui) 牽頭，通過不斷創新而贏得競爭(zheng) 優(you) 勢。在緊固件產(chan) 品集群化中，具有特色的民營中小型企業(ye) 發揮著重要作用，他們(men) 依附龍頭企業(ye) 進行貼牌生產(chan) 。在特殊領域內(nei) 既競爭(zheng) 又合作，形成一個(ge) 產(chan) 業(ye) 鏈。2005年以來，緊固件行業(ye) 采取了戰略部署的調整，圍繞材料的產(chan) 地，減少物流，從(cong) 環境保護、原材料的改製，汙染方麵源頭采取措施，形成一個(ge) 物流、材料供應專(zhuan) 業(ye) 化生產(chan) 一條龍。一些有關(guan) 聯性的生產(chan) 跟企業(ye) 搞在一起。

信息化，隨著緊固件企業(ye) 市場競爭(zheng) 空間與(yu) 範圍的進一步擴大，企業(ye) 信息化作為(wei) 怎樣有效利用和管理企業(ye) 整體(ti) 資源的管理思想隨之產(chan) 生。利用ERP電腦網絡係統對企業(ye) 物流、資金流、信息流進行一體(ti) 化管理，其核心就是實現對“供應鏈”的管理。目前很多中小型企業(ye) 的lT技術力量不足，但企業(ye) 仍在充分考慮引進ERP係統，從(cong) 管理中出效益。這是由於(yu) ERP係統除製造、財務、銷售等功能外，還增加了人力資源、售後服務及質量反饋、設備管理、決(jue) 策支持等等，實時準確地掌握市場需求的脈搏等功能，支持企業(ye) 集團化，跨國界運行，其主要宗旨就是將企業(ye) 各方麵的資源充分調配和平衡，適合於(yu) 全球經濟一體(ti) 化，客戶需求多樣化，產(chan) 品生產(chan) 周期縮短，市場競爭(zheng) 激烈這樣一種環境的要求，使企業(ye) 在激烈的市場競爭(zheng) 中全方位地發揮企業(ye) 的潛力，從(cong) 而使企業(ye) 取得更好的經濟效益。從(cong) 技術發展特征看，表現為(wei) 技術的融合化，把優(you) 秀企業(ye) 的先進工藝融入自己企業(ye) 技術的提升；從(cong) 產(chan) 品發展特征看，表現為(wei) 從(cong) 低檔產(chan) 品向中高檔產(chan) 品≥8.8級高強度緊固件接口集成。從(cong) 企業(ye) 管理來看，工作質量、產(chan) 品質量、生產(chan) 管理、生產(chan) 進度逐步進入網絡化進程。

服務化，當今緊固件企業(ye) 數量龐大，企業(ye) 所考慮的包括從(cong) 市場調查，產(chan) 品開發或改進、生產(chan) 製造、銷售、售後服務直到回收的全過程，涉及產(chan) 品的整個(ge) 生命周期，體(ti) 現了全方位地為(wei) 顧客服務，為(wei) 社會(hui) 服務的精神。隨著全球化經濟的來臨(lin) ，“世界工廠”的我國緊固件企業(ye) 正在或準備被改造成某種意義(yi) 上的“服務業(ye) ”和“信息業(ye) ”。