１ 重要提示
　　１．１ 　　本公司董事會(hui) 、監事會(hui) 及其董事、監事、高級管理人員除監事餘(yu) 豔華外保證本報告所載資料不存在任何虛假記載、誤導性陳述或者重大遺漏，並對其內(nei) 容的真實性、準確性和完整性負個(ge) 別及連帶責任。監事餘(yu) 豔華未親(qin) 自出席本次監事會(hui) 會(hui) 議，也未授權委托其他監事代為(wei) 表決(jue) 。
　　本年度報告摘要摘自年度報告全文，報告全文同時刊載於(yu) 《上海證券報》《證券時報》《證券日報》《中國證券報》。投資者欲了解詳細內(nei) 容，應當仔細閱讀年度報告全文。
　　１．２ 公司年度財務報告已經大華會(hui) 計師事務所審計並被出具了標準無保留意見的審計報告。
　　１．３ 公司負責人梁偉(wei) 、主管會(hui) 計工作負責人羅鳴及會(hui) 計機構負責人（會(hui) 計主管人員）吳淩誌聲明：保證年度報告中財務報告的真實、完整。
　　§２ 公司基本情況
　　２．１ 基本情況簡介
　　２．２ 聯係人和聯係方式
　　§３ 會(hui) 計數據和財務指標摘要
　　３．１ 主要會(hui) 計數據
　　單位：元
　　３．２ 主要財務指標
　　３．３ 非經常性損益項目
　　√ 適用 □ 不適用
　　單位：元
　　§４ 股東(dong) 持股情況和控製框圖
　　４．１ 前１０名股東(dong) 、前１０名無限售條件股東(dong) 持股情況表
　　單位：股
　　４．２ 公司與(yu) 實際控製人之間的產(chan) 權及控製關(guan) 係的方框圖
　　§５ 董事會(hui) 報告
　　５．１ 管理層討論與(yu) 分析概要
　　（一）報告期內(nei) 公司經營情況回顧
　　１、總體(ti) 經營情況分析
　　２０１１年是公司發展曆程中非常關(guan) 鍵的時期，公司於(yu) ５月２５日成功登陸深圳證券交易所創業(ye) 板，這既是對公司過去發展的一個(ge) 肯定和總結，更多的是對公司未來發展的期望和責任。公司以此作為(wei) 新的起點，緊緊抓住曆史發展機遇，不斷強化自身的核心能力建設，同時密切關(guan) 注宏觀經濟和市場的發展變化，積極應對。報告期內(nei) ，公司按照既定的戰略發展規劃積極貫徹落實，麵對全球經濟危機及日益複雜的宏觀經濟環境，苦練內(nei) 功，借助募投項目的實施，不斷加強和提升自身核心競爭(zheng) 能力，完善公司治理，積極有效應對不斷變化的外部環境。同時，主動應對挑戰，努力將宏觀環境變化有效轉變為(wei) 發展契機，集中力量重點突破，取得更快發展，一方麵專(zhuan) 注於(yu) 現有優(you) 勢行業(ye) ，深挖行業(ye) 潛力，鞏固在優(you) 勢行業(ye) 中的龍頭地位；另一方麵充分利用在優(you) 勢行業(ye) 積累的應用推廣經驗，結合公司構建的立體(ti) 營銷網絡、基礎和應用研發體(ti) 係向其他行業(ye) 進行擴展。
　　報告期內(nei) ，公司實現營業(ye) 收入１３，４６７．２６萬(wan) 元，較上年增長２４．１４％，主要是由於(yu) 公司經過多年的行業(ye) 應用積累，已可提供涵蓋激光技術、行業(ye) 應用軟件開發、客戶個(ge) 性化需求的軟硬件開發、機型結構設計與(yu) 開發等全方位應用解決(jue) 方案，而激光行業(ye) 應用市場巨大，公司積極拓展各行業(ye) 與(yu) 各區域銷售業(ye) 務，推動公司主營業(ye) 務收入持續較快增長。公司實現淨利潤１，６４９．１７萬(wan) 元，比上年下降３８．１５％，業(ye) 績下降的主要因素有：為(wei) 提高公司核心競爭(zheng) 力和自主創新能力，公司加大研發投入和市場推廣力度，致使報告期內(nei) 研發和銷售費用增加。同時，公司支付上市融資的成本也導致報告期費用增大。
　　報告期內(nei) ，公司主要開展以下工作：
　　（１）進一步明確企業(ye) 的發展定位，戰略規劃的目標和計劃更加明晰。
　　公司自成立之日起即定位於(yu) 中小功率激光應用解決(jue) 方案提供商，主要致力於(yu) 激光加工技術在民用領域的應用推廣。公司的發展曆程已經表明這樣的定位是正確的，是符合公司實際情況和行業(ye) 發展規律的。２０１１年，通過生產(chan) 經營實踐及廣泛的市場分析調查，結合宏觀經濟環境的變化趨勢，公司經營管理層更加清晰地認識到在目前的發展階段必須牢固不移的堅持企業(ye) 的發展定位，並在發展的工程中不斷豐(feng) 富和完善，從(cong) 而使企業(ye) 快速穩定地發展。
　　一、公司目前的經營規模屬於(yu) 中小企業(ye) 範疇，尚處在企業(ye) 發展成長期的起步階段，未來企業(ye) 發展的前景和市場空間十分廣闊，還有大量的工作需要我們(men) 不斷地去努力開拓。同時公司正處在發展的關(guan) 鍵時期和時點，內(nei) 部要素的整合框架基本構成，外部環境也日趨成熟，核心競爭(zheng) 力不斷鞏固，這對市場及行業(ye) 的發展和競爭(zheng) 起到積極的作用。
　　二、通過多年的努力，公司目前已確立了在我國服裝家紡行業(ye) 激光應用第一品牌的優(you) 勢地位，在此基礎上，公司在柔性麵料激光加工和固性材料激光加工具有較強的競爭(zheng) 實力，這些就是現有的優(you) 勢行業(ye) 。但是，對比這些行業(ye) 的實際加工容量，激光加工所占的比例都還很小，不足２％－３％，與(yu) 國外成熟先進製造業(ye) 激光所占比例接近５０％－７０％有很大的差距，仍然具有較大的發展空間。所以公司要持續專(zhuan) 注於(yu) 此，深挖行業(ye) 潛力，加大投入，做深做透，不斷鞏固行業(ye) 的龍頭地位，力爭(zheng) 成為(wei) 行業(ye) 的領跑者。
　　三、激光技術和激光加工技術的發展日新月異，必須快速領會(hui) 和掌握最新的激光發展動態，企業(ye) 才能得到長久和持續的發展。針對光纖激光等技術和應用的不斷發展，公司將及時掌握，積極投入，加大應用拓展，為(wei) 未來的發展打下堅實基礎。
　　四、針對激光加工產(chan) 業(ye) 鏈的構成、分布和格局，公司將根據實際情況，采取內(nei) 延式發展和外向型擴展相結合，產(chan) 品經營和資本經營相結合的方式積極擴展，大力提高激光應用的廣度和深度，為(wei) 產(chan) 業(ye) 技術升級貢獻力量。
　　（２）加快營銷網絡建設和市場拓展
　　市場營銷是企業(ye) 發展的源動力，是企業(ye) 快速發展的根基，為(wei) 此，公司著眼於(yu) 長遠發展，在報告期繼續加大市場營銷投入，一方麵加快辦事處建設，分片管理，形成以各片區一級辦事處為(wei) 中心，周邊區域滲透的局麵，逐步覆蓋全國重點市場。另一方麵加強國內(nei) 外行業(ye) 展會(hui) 推廣，集中參加了西班牙、上海等地有影響力的激光及下遊行業(ye) 展會(hui) ，取得良好效果。為(wei) 此，公司報告期銷售費用比上年上升１０７．８１％。
　　（３）加大研發力度，推進產(chan) 品結構調整與(yu) 升級
　　以募投異地技改項目為(wei) 核心，實施Ｘ－Ｙ軸普機產(chan) 品模塊化、規模化、標準化生產(chan) ，首創中小功率激光切割設備流水工業(ye) 化大批量生產(chan) 方式，產(chan) 品具有“流線設計、模具生產(chan) 、品質如一、器件標準化、模塊化、拚裝方便、交貨即時、維護簡便、個(ge) 性化幅麵隨意選擇，適合不同客戶及行業(ye) 的需求、包裝緊湊、運輸成本低廉”等特點，引起極大的市場衝(chong) 擊和反響。同時，對於(yu) 裁床、振鏡和光纖固體(ti) 激光係列，緊緊圍繞行業(ye) 需求，周密規劃，集中配置優(you) 勢資源，成立多個(ge) 項目組，進行產(chan) 品優(you) 化設計，積極推進各係列產(chan) 品升級和市場深挖。報告期內(nei) ，公司產(chan) 品結構調整與(yu) 升級已見成效。
　　根據行業(ye) 發展實際需求，製定合適的產(chan) 品開發計劃，重點突破，專(zhuan) 項儲(chu) 備，逐步積累核心技術和工藝研發實力。公司研發支出比上年上升５８．６９％ ，管理費用比上年上升６３．５９％。
　　（４）強化內(nei) 部運營管理#p#分頁標題#e#
　　通過構建和實施企業(ye) 管理信息化，結合公司實際情況，實施業(ye) 務流程再造，不斷提高管理水平和效率，以適應公司未來發展需求。
　　（５）完善公司治理，加強內(nei) 控建設
　　嚴(yan) 格按照《公司法》、《證券法》、《創業(ye) 板股票上市規則》、《創業(ye) 板上市公司規範運作指引》等相關(guan) 規則的要求，依法依規規範運作，修訂完善公司章程、三會(hui) 議事規則、募集資金管理、投資者關(guan) 係等一係列製度，並逐步加強內(nei) 部審計工作力度，使公司運營更加透明規範，管理基礎更加紮實。
　　（二）對公司未來發展的展望
　　１、行業(ye) 發展趨勢
　　全球激光產(chan) 業(ye) 經曆了２００９年的穀底和２０１０年的顯著複蘇，２０１１年是創記錄的一年，整年銷售額首次超過７０億(yi) 美元，比２０１０年增長了１１％。國際知名市場研究機構Ｓｔｒａｔｅｇｉｅｓ Ｕｎｌｉｍｉｔｅｄ首席分析師Ｔｏｍ Ｈａｕｓｋｅｎ認為(wei) ，２０１２年激光產(chan) 業(ye) 銷售額將與(yu) ２０１１年持平，雖然全球經濟仍在惡化，但激光行業(ye) 發展依然向好，長期來看，激光產(chan) 業(ye) 在２０１５年有望超過９０億(yi) 美元，每年將保持７％的增長。
　　製造業(ye) 發展是社會(hui) 進步和經濟發展的基礎，在全球經濟持續萎靡的情況下，各國均大力刺激製造業(ye) 發展，希冀其帶動起整個(ge) 世界經濟回暖。２０１２年是裝備製造業(ye) 繼續深化產(chan) 業(ye) 調整和結構升級的一年，我國已將激光精密加工技術和設備列為(wei) 應優(you) 先發展的１８項先進製造之一，納入了“國家優(you) 先發展的高技術產(chan) 業(ye) 化重點領域”，在國家中長遠期發展規劃中，也已將激光加工列為(wei) 關(guan) 鍵支撐技術，
　　激光加工以精度高，速度快，電能轉化效率高，智能化，柔性化及綠色環保等優(you) 點，逐步融入全球化生產(chan) 製造的序列中，隨著我國發展成為(wei) 全球製造業(ye) 中心，國外先進製造技術設備大量引進，以及我國工業(ye) 發展的主題將由“調整和振興(xing) ”向“轉型與(yu) 升級”轉變，激光加工技術將在國內(nei) 製造業(ye) 日趨實用與(yu) 普及，激光加工設備存在巨大的市場需求，預計在今後三年內(nei) 我國激光產(chan) 業(ye) 平均行業(ye) 複合成長率應該不低於(yu) ２０％。
　　２、機遇和挑戰
　　麵臨(lin) 的機遇：
　　１、＿國家政策的大力支持及產(chan) 業(ye) 升級的需求。
　　報告期內(nei) ，國家明確提出加快推進經濟發展方式轉變和經濟結構調整，持續加大對先進製造業(ye) 的扶持力度。出台多項政策以引導產(chan) 業(ye) 升級。先後發布《裝備製造業(ye) 調整和振興(xing) 規劃》、《紡織工業(ye) 調整和振興(xing) 規劃》及《輕工業(ye) 調整和振興(xing) 規劃》，強調對裝備製造業(ye) 、輕工業(ye) 與(yu) 紡織工業(ye) 裝備自主化的扶持，推進技術改造和產(chan) 業(ye) 升級。這些政策為(wei) 中小功率激光切割設備的產(chan) 業(ye) 應用及推廣創造了發展機遇，為(wei) 中小功率激光切割設備行業(ye) 提供了巨大的增長空間。
　　２、＿節能環保的綠色製造技術應用將是工業(ye) 發展的趨勢
　　目前，我國提出提高資源使用效率，降低生產(chan) 過程中的汙染成本，發展新能源，通過實施綠色戰略來實現經濟的可持續發展，高效率、低能耗、低噪音的環保製造技術將是未來工業(ye) 加工的趨勢，中小功率激光加工技術不同於(yu) 傳(chuan) 統的刀具機械加工，無刀具磨損，不產(chan) 生噪音，不易受電磁幹擾，無環境汙染，屬於(yu) 當今製造技術綠色化所追求的目標。
　　麵臨(lin) 的挑戰
　　１、＿宏觀經濟的不確定性。
　　公司產(chan) 品可應用於(yu) 服裝家紡、製鞋箱包、產(chan) 業(ye) 用紡織品、家俱裝飾、廣告工藝品及金屬精密加工等眾(zhong) 多行業(ye) 。由於(yu) 下遊行業(ye) 與(yu) 宏觀經濟景氣程度密切相關(guan) ，且公司客戶規模均不大，抵禦經濟周期波動的能力較弱，故公司所處的激光設備製造業(ye) 在一定程度上也會(hui) 受到國民經濟周期波動的影響。
　　２、＿國外銷售下降的風險
　　公司產(chan) 品的較大比例是麵向國際市場銷售的。因此，國際政治形勢、經濟情況的變化，以及發生反傾(qing) 銷調查、非關(guan) 稅壁壘等貿易摩擦的情況，都將會(hui) 對公司的出口業(ye) 務產(chan) 生較大的影響，從(cong) 而使公司麵臨(lin) 一定的國際市場風險。
　　３、公司發展戰略與(yu) ２０１２年度經營計劃
　　（１）公司發展戰略
　　公司堅持專(zhuan) 注挖掘中小功率激光切割行業(ye) 應用需求，開發解決(jue) 方案，將堅定不移地執行既定的發展戰略，即“行業(ye) 突破戰略”，一方麵專(zhuan) 注於(yu) 現有的優(you) 勢行業(ye) ，集中力量加以突破，深挖行業(ye) 潛力，鞏固在優(you) 勢行業(ye) 中的龍頭地位。另一方麵有步驟的實現“看一個(ge) 行業(ye) ，盯一個(ge) 行業(ye) ，做一個(ge) 行業(ye) ”的行業(ye) 激光應用拓展計劃，逐步將優(you) 勢行業(ye) 的應用經驗擴展到其它行業(ye) ，把公司打造成國內(nei) 領先、國際知名的中小功率激光切割行業(ye) 應用解決(jue) 方案提供商。
　　在目前階段，公司要集中大部分資源加強已有的優(you) 勢行業(ye) ，做精做透，進一步鞏固公司在紡織服裝領域激光應用的龍頭地位，力爭(zheng) 成為(wei) 行業(ye) 的領跑者。同時結合行業(ye) 市場實際推廣情況和激光加工運用技術的發展，積極穩妥地進行行業(ye) 拓展。
　　（２）２０１２年度經營計劃
　　公司目前已基本明晰了企業(ye) 的發展定位和戰略規劃，當前的首要任務就是堅決(jue) 地貫徹執行。在總體(ti) 戰略規劃的基礎上，公司製訂了２０１２年的經營計劃。
　　根據內(nei) 延式發展和外向型擴展相結合的總體(ti) 布局，內(nei) 延式發展以產(chan) 品經營為(wei) 主，重點強化現有的優(you) 勢行業(ye) 並結合激光加工的市場情況，初步目標計劃達到銷售２億(yi) 元。外向型擴張將結合實際情況進行開展。
　　公司將緊密圍繞經營目標開展工作，基本工作思路為(wei) ：完善企業(ye) 運營管理係統，打造開放的研發、生產(chan) 、營銷及資本等資源整合平台，構建激光產(chan) 業(ye) 合作夥(huo) 伴生態圈。
　　營銷平台：設立獨立經營辦事處５０個(ge) ，且實現大多數良好運轉；發展國外緊密經銷商４０個(ge) 。強力推動３Ｇ 視頻交互式營銷方式良好的常態化應用。建立與(yu) 形成辦事處、事業(ye) 部、經銷商主動提供新產(chan) 品開發思路的“營銷—研發”良性互動體(ti) 係。建立事業(ye) 部、辦事處人才培養(yang) 和發展體(ti) 係，人才招聘、選用、培養(yang) 權下放。電子商務拓展形成特色和體(ti) 係，充分整合外部資源，積極開展合作。展覽會(hui) 參展工作長期化，並向視頻與(yu) 實物結合方式發展，形成獨特風格。提高接待、打樣服務質量。建立合作夥(huo) 伴生態圈，參與(yu) 公司平台建設，並適時向產(chan) 業(ye) 鏈上下遊延伸拓展。
　　研發平台：研發中心要解決(jue) 工作效率、項目選定及推廣、人才培養(yang) 問題，建立項目發布、管理、監督、激勵機製，為(wei) 公司發展提供新產(chan) 品的強大支撐。軟件研發部門實行獨立考核，加強績效目標管理，與(yu) 市場一線緊密結合，試行保底工資、代金券獎勵方式。設立兼具研發和經營性質的深圳子公司，對外承接項目，自我發展，按獨立子公司實施考核。對二氧化碳金屬射頻管製作中心實行獨立績效考核。建立研發合作夥(huo) 伴生態圈，適時積極向上下遊延伸。
　　生產(chan) 平台：建立多個(ge) 產(chan) 線生產(chan) 平台，除現有６條產(chan) 線，發展焊接線。細化各產(chan) 線管理，力求做到“精細管理，精工製造”。實行責權利下放，產(chan) 線管理與(yu) 發展責任交給產(chan) 線經理。生產(chan) 服務中心對產(chan) 線進行監督、指導、協調，直接對營銷中心負責，由其考核，產(chan) 線考核由營銷、生產(chan) 服務中心負責。建好生產(chan) 工程技術部，滿足產(chan) 線工藝技術需求，並承擔定製機型設計及試製工作。提高采購、倉(cang) 儲(chu) 管理、服務水平，構建強大供應鏈。#p#分頁標題#e#
　　合作夥(huo) 伴生態圈：以開放公司研發、生產(chan) 、營銷及資本平台為(wei) 基礎，與(yu) 產(chan) 業(ye) 內(nei) 外企業(ye) 、機構及個(ge) 人進行全麵廣泛的戰略合作，實現單一企業(ye) 核心競爭(zheng) 力向產(chan) 業(ye) 生態圈核心競爭(zheng) 力的發展與(yu) 轉變。初步建立合作夥(huo) 伴生態圈的架構與(yu) 模式，確定若幹種合作模式，進行初步試驗與(yu) 嚐試，創造並形成自身特色。２０１２年合作夥(huo) 伴要力爭(zheng) 達到１０個(ge) ，合作銷售目標爭(zheng) 取實現５０００萬(wan) 元。
　　運營管理係統：ＯＡ辦公係統與(yu) 金蝶Ｋ３管理係統建立完善，應用良好。重塑財務管理架構，建立開放式的財務管理體(ti) 係。建立與(yu) 完善財務預算、核算、統計、分析功能。人力資源管理重點在把握好員工思想動態、人員進出合理性及人力資源檔案、薪酬管理，為(wei) 各中心人力資源工作服務。在人才選用上，采取精英策略，實行末位淘汰，不斷選拔和培養(yang) 高層次管理人才。倡導和建立“活力、開放、激情、創新”的企業(ye) 文化，高層需有全局思維、開放心態，積極為(wei) 平台服務；中層需有危機意識，自我承擔，主動工作；基層要主動提高自身工作能力。
　　４、公司未來發展資金需求、使用計劃及資金來源情況
　　公司於(yu) ２０１１年５月２５日在深交所創業(ye) 板首次公開發行股票，募集資金淨額為(wei) １８，３０４．２５萬(wan) 元，超募資金金額為(wei) ５，６３３．３８萬(wan) 元。
　　公司２０１１年第一屆董事會(hui) 第十六次會(hui) 議審議通過《關(guan) 於(yu) 使用部分超募資金購買(mai) 工業(ye) 生產(chan) 廠房的議案》，對超募資金的使用做出決(jue) 議，擬使用不超過４，８００萬(wan) 元的超募資金購買(mai) 武漢市黃浦科技園黃浦科技發展有限公司位於(yu) 武漢市江岸區石橋一路三號１－８層工業(ye) 廠房。２０１１年１１月２８日公司與(yu) 武漢市黃浦科技園黃浦科技發展有限公司簽訂《湖北省實物資產(chan) 轉讓產(chan) 權交易合同》，通過產(chan) 權交易機構公開掛牌競價(jia) 方式向黃埔科技園購買(mai) 江岸區後湖街石橋一路３號３棟１－８層房產(chan) ，建築麵積１３，０８３．１２平米，分攤土地使用麵積７，００４．２０平米，合同標的金額４，０３８萬(wan) 元。公司已按合同要求支付４，１２６萬(wan) 元，包括轉讓價(jia) 款４，０３８萬(wan) 元及交易手續費８８萬(wan) 元，房產(chan) 證和土地使用權證辦理尚未完成。
　　２０１２年，公司將結合業(ye) 務發展目標和未來發展戰略，合理安排使用資金，積極推進募投項目建設，嚴(yan) 格按照中國證監會(hui) 和深圳證券交易所的各項規定，規範、科學的使用募集資金，努力提高募集資金使用效率，為(wei) 股東(dong) 創造最大效益。同時，公司將盡快對剩餘(yu) 超募資金的使用進行詳細規劃和嚴(yan) 格論證，根據相關(guan) 規定製定出科學的超募資金使用計劃。同時，公司２０１２年將積極尋求有合適的購並對象及投資項目。在投資過程中，公司將科學決(jue) 策，保證投資項目的回報率。
　　在資金來源方麵，公司通過多種融資渠道，采取各樣金融創新方式籌措公司發展所需資金。在本報告公布之日前，公司已參加“中小企業(ye) 集合票據”的發行，三年期，公司融資額６０００萬(wan) 人民幣，基本滿足公司２０１２年發展的資金需求。
　　５．２ 主營業(ye) 務分行業(ye) 、產(chan) 品情況表
　　主營業(ye) 務分行業(ye) 情況
　　√ 適用 □ 不適用
　　單位：萬(wan) 元
　　主營業(ye) 務分產(chan) 品情況
　　單位：萬(wan) 元
　　５．３ 報告期內(nei) 利潤構成、主營業(ye) 務及其結構、主營業(ye) 務盈利能力較前一報告期發生重大變化的原因說明
　　√ 適用 □ 不適用
　　報告期內(nei) ，２０１１年度營業(ye) 收入增長 ２２．８３％，主要是公司通過推進了營銷網絡建設，進一步增加激光產(chan) 品在行業(ye) 中的應用，同時品牌效益也持續體(ti) 現，促使報告期內(nei) 公司銷售收入的增長。２０１１ 年度銷售費用為(wei) ２，９５１．２５萬(wan) 元，較 ２０１０ 年度增加 １，５３１．１１萬(wan) 元，增加幅度為(wei) １０７．８１％，總體(ti) 增加的原因是伴隨著公司業(ye) 務規模的擴大和募投項目之一營銷網絡建設的實施，公司大幅增加了銷售人員和品牌推廣力度。主要的增加項 目有：（１）人工費用增加 ７２１．６４ 萬(wan) 元，主要原因是銷售和售後人員大幅增加，由 ２０１０ 年末的 １７５ 人增加至 ２０１１ 年末的３０９人，同時 ２０１１ 年度員工也增加了薪資。（２）推廣服務費增加 ３３７．３５ 萬(wan) 元，占營業(ye) 收入的比重從(cong) ２０１０年１．６９％到２０１１年３．７８％（３）報關(guan) 及運雜費增加 ２１８．７５ 萬(wan) 元，主要因為(wei) 銷售收入的上升和運輸成本的上漲所致。（４）隨著銷售人員的增加和新建辦事處的增多，與(yu) 銷售相關(guan) 的辦公事務費、租賃費、折舊費及財產(chan) 使用費等其他銷售費用也相應增加，合計增加 ２５３．３７萬(wan) 元。２０１１年度管理費用２，１１８．５２ 萬(wan) 元，比 ２０１０ 年度增加 ８２３．４７ 萬(wan) 元，增加幅度為(wei) ６３．５９％，主要原因是公司本年投入研發費用增大和發行新股支付了與(yu) 上市酒會(hui) 相關(guan) 的會(hui) 務費、差旅費用等。（１）研發費用增加 ４７１．８７萬(wan) 元，主要原因是本期為(wei) 繼續保持產(chan) 品和技術優(you) 勢，提升產(chan) 品附加值，增加了研發投入。（２）差旅會(hui) 務類費用增加 ２９７．２２萬(wan) 元，主要原因是公司為(wei) 發行新股支付了與(yu) 上市酒會(hui) 相關(guan) 的會(hui) 務費、差旅費用等。（３）折舊費及財產(chan) 費用增加了１０９．２８萬(wan) 元，主要是公司本年購置了新辦公場所，增加了裝修費用，同時募投項目開始投入，固定資產(chan) 金額也增加。２０１１ 年財務費用為(wei) －６７．６７萬(wan) 元，主要原因是公司募集資金存放協定存款而產(chan) 生較多利息收入。 ２０１１ 年公司所得稅費用１９２．８２萬(wan) 元，較 ２０１０ 年增加５１．３５％，主要是公司營業(ye) 利潤下降所致。
　　§６ 財務報告
　　６．１ 與(yu) 最近一期年度報告相比，會(hui) 計政策、會(hui) 計估計和核算方法發生變化的具體(ti) 說明
　　□ 適用 √ 不適用
　　６．２ 重大會(hui) 計差錯的內(nei) 容、更正金額、原因及其影響
　　□ 適用 √ 不適用
　　６．３ 與(yu) 最近一期年度報告相比，合並範圍發生變化的具體(ti) 說明
　　□ 適用 √ 不適用
　　６．４ 董事會(hui) 、監事會(hui) 對會(hui) 計師事務所“非標準審計報告”的說明
　　□ 適用 √ 不適用