昨天下午，“2012跨國公司中國峰會(hui) ”舉(ju) 辦了主題為(wei) “世界跨國公司領袖對話中國跨國公司領袖”分會(hui) 。來自大族激光、杜邦、中興(xing) 、阿裏巴巴等企業(ye) 的代表認為(wei) ，中外跨國公司間應加強合作，爭(zheng) 取共贏。

　　通過合作在當地生根

　　中興(xing) 通訊股份有限公司高級副總裁龐盛清認為(wei) ，本地化的道路是跨國公司必須要走的，而且是最難的。本地化除了產(chan) 品、流程，還有製度層麵，而且這幾個(ge) 層麵都必須有係統的規劃。在有些海外市場，中興(xing) 並不采用並購方式。而是通過和當地企業(ye) 合作，成立合資公司，這樣可以有效避免並購的政治風險和麵臨(lin) 的審核壁壘，更好地在當地生根。跨國經營的企業(ye) 一定要成為(wei) 當地社會(hui) 、社區的優(you) 秀公民。

　　杜邦公司大中國區副總裁李江說，中國大陸已經從(cong) 杜邦公司的貿易基地、生產(chan) 基地轉化為(wei) 重要的研發基地。杜邦所有的業(ye) 務部門均在本地建立了技術力量，與(yu) 本地產(chan) 業(ye) 共同成長，從(cong) 而實現了可持續發展。

　　大族激光董事長高雲(yun) 峰認為(wei) ，麵對中國本土市場，雙方各有優(you) 劣。跨國公司在中國很難融入本土文化，中國本土企業(ye) 營銷更有競爭(zheng) 力；跨國公司決(jue) 策鏈比較長、反應慢，本土企業(ye) 卻能快速做出決(jue) 策；在產(chan) 品上，跨國公司則更有優(you) 勢。

全球化是分擔風險良方

　　卡博特公司高級副總裁、亞(ya) 太區總裁朱戟認為(wei) ，做生意是競爭(zheng) ，但不是戰爭(zheng) 。他提出：“建立核心競爭(zheng) 力，以核心競爭(zheng) 力占領市場，而不是你死我活。”為(wei) 什麽(me) 要做跨國企業(ye) ？是因為(wei) 新興(xing) 市場蘊含著巨大的潛力和對利潤的貢獻。全球化是分擔風險的最好的方法。跨國公司對新興(xing) 市場加大投資份額，但絕對不會(hui) 放棄歐美本土。

　　阿裏巴巴集團副總裁王孝華認為(wei) ，無論跨國公司來到中國還是中國公司走出中國，其實都是尋求效益、低成本、更大的市場和控製風險等。回到企業(ye) 的本質，是為(wei) 消費者提供好的價(jia) 值和服務。在信息化時代，信息是打通的。阿裏巴巴倡導電子商務的生態鏈體(ti) 係，在這個(ge) 體(ti) 係中，每一個(ge) 個(ge) 體(ti) 都會(hui) 有它的價(jia) 值，不是你死我活的競爭(zheng) 。最終走向一個(ge) 開放、協同、繁榮、共融的生態模式。

        深圳市長許勤在致辭中表示，在深圳經濟特區32年的發展中，跨國公司、外資企業(ye) 和港澳台企業(ye) 發揮了重要作用。目前，已累計188家世界500強企業(ye) 在深圳投資，合作利用外資超過866億(yi) 美元。“新時期，深圳將著力打造成為(wei) 跨國公司最理想的總部基地，為(wei) 國外投資者提供更廣闊的發展空間。”