品牌

　　已進入中國的國外鈑金企業(ye) ，在國際上都是享有盛名的跨國公司，他們(men) 有良好信譽度，能為(wei) 用戶提供優(you) 質的產(chan) 品、完善的服務。而中國企業(ye) 對語言、市場的熟悉程度較高，對文化的需求也相對了解，因此建立自己品牌的可能性更高。

　　技術

　　目前，跨國鈑金企業(ye) 的設計能力和水平以及加工手段都高於(yu) 我們(men) ，他們(men) 都有超前的設計儲(chu) 備。

　　服務

　　國外鈑金製造商以所在國的法律為(wei) 準繩，決(jue) 不搞承諾競賽，服務上十分規範，非但不貼錢，而且有獲利能力，用經濟手段促進他們(men) 服務水準的提高。

　　資金

　　目前我國鈑金製造商很難融到資金，即使能融到資金，規模也非常有限。有的甚至負債(zhai) 經營，要想貼近市場，也匱乏改造能力，產(chan) 品都在同一個(ge) 層麵上。因此企業(ye) 發展困難重重，往往迫於(yu) 無奈，陷入價(jia) 格戰。

　　規模

　　美國的鈑金工具市場有400億(yi) 美元的市場容量。

　　戰略策劃

　　世界一流公司的產(chan) 品，往往給人一種非常清晰的印象。我們(men) 不少鈑金企業(ye) 戰略多元化，同時存在著過度競爭(zheng) ，眾(zhong) 多的國內(nei) 廠商和品牌主業(ye) 不突出，核心競爭(zheng) 力差。因此，生產(chan) 企業(ye) 要專(zhuan) 業(ye) ，要成為(wei) 產(chan) 品類別的領導者。中國企業(ye) 目前規模較小，不應急於(yu) 做的麵麵俱到，而是應先把一類產(chan) 品做的最好。

　　營銷管理

　　中國鈑金經營管理模式有待創新，管理經驗，管理手段，管理人才都麵臨(lin) 挑戰；市場的管理，價(jia) 格的管理，促銷的管理都在一個(ge) 中等或中上等水平。

　　渠道

　　中國市場本身的需 求越來越大，許多外國企業(ye) 到中國來生產(chan) ，他們(men) 更為(wei) 看重的是中國市場。中國鈑金製造商大部分以國內(nei) 市場為(wei) 主。但是國內(nei) 市場正在變革之中，傳(chuan) 統的大商業(ye) 經聯會(hui) 、貿聯會(hui) 、華聯係統和交電係統都是沒有經濟關(guan) 係的聯合體(ti) ，資源浪費，企業(ye) 的營銷成本高。中國鈑金出口額僅(jin) 占總量的百分之幾，拓展海外市場僅(jin) 僅(jin) 是開端，要走出去，缺乏跨國精英人才和貿易經驗。

　　機製

　　跨國公司都建立了現代企業(ye) 製度，產(chan) 權明晰，而且可操作。我們(men) 傳(chuan) 統的鈑金製造企業(ye) ，即使已上市，但是還可能存在一種怪圈，就是運作規範的企業(ye) ，也多多少少保留著傳(chuan) 統管理機製下的痕跡和烙印，因為(wei) 都是從(cong) 傳(chuan) 統機製下脫胎出來的。這樣的機製和痕跡製約著競爭(zheng) 力的發揮。

　　科學決(jue) 策機製

　　不少國人都認為(wei) 外國人不了解中國市場，其實外國製造商很會(hui) 用高薪騁請中國本土化人才，舍得花錢購買(mai) 信息，建立行之有效的信息通道和快速反應的決(jue) 策管道，而中國鈑金對於(yu) 市場的響應，往往滯後，我們(men) 往往在該決(jue) 策的時候又缺乏了決(jue) 斷以至延誤商機。