身為(wei) GE董事長兼首席執行官，伊梅爾特兩(liang) 年前就在北京宣布的“3年投資中國20億(yi) 美元”計劃，今年5月底投資8000萬(wan) 美元的成都創新中心正式開幕，這一項目也是中國20億(yi) 美元投資之一。

　　兩(liang) 年前，中國“十二五”規劃尚處藍圖中。兩(liang) 年後，“十二五”規劃已進入第二個(ge) 年頭。再次來到中國伊梅爾特，又 “巧遇”國務院常務會(hui) 議通過的《“十二五”國家戰略性新興(xing) 產(chan) 業(ye) 發展規劃》。我們(men) 發現在產(chan) 業(ye) 創新與(yu) 西部大開發的兩(liang) 條主線上，工業(ye) 自動化領域的巨頭GE的轉型邏輯和中國未來規劃驚人地契合，以至於(yu) 人們(men) 不得不回頭審視：全球金融危機之後，當柯達這樣的傳(chuan) 統產(chan) 業(ye) 大佬申請破產(chan) 保護之時，GE這幾年在伊梅爾特手中發生了什麽(me) 樣變化？曾經對中國知識產(chan) 權保護耿耿於(yu) 懷的伊梅爾特，為(wei) 何突然改變“胃口”，加大在中國的投資步伐？

轉型成績單

　　盡管GE在今年第一季度的財報中交出了令人滿意的成績單，但毫無疑問，伊梅爾特與(yu) 其他執行官一樣仍承受著金融危機留下來的餘(yu) 傷(shang) 。

　　2012年一季報中，GE實現淨收益30.3億(yi) 美元，合每股29美分，兩(liang) 項數據較2011年同期均小幅下滑。2011年第一季度，GE實現淨收益34.3億(yi) 美元，合每股31美分，其股價(jia) 較金融危機高峰時期上漲了將近200％，但是距離其曆史高點仍然存在50％的差距。

　　在整個(ge) 2012年第一季度內(nei) ，GE實現營業(ye) 收入351.8億(yi) 美元，這一數字較2011年同期下滑了8.2％，但超出了華爾街分析師預期的平均347億(yi) 美元。

　　營業(ye) 收入的下滑，一方麵是因為(wei) GE旗下金融業(ye) 務規模的持續收縮，另一方麵是因為(wei) GE將NBC環球的多數股權出售給了康卡斯特公司。今年4月，穆迪下調GE的信貸評級，原因是GE可能遭遇與(yu) 旗下的通用電氣金融服務公司相關(guan) 的風險。

　　上述兩(liang) 項業(ye) 務都是金融危機之後伊梅爾特收縮的項目。他的前任韋爾奇力曾力推的“來錢最快”的金融業(ye) 務，最高時曾占整個(ge) GE銷售收入的60％。

　　伊梅爾特於(yu) 2001年9月出任GE公司第九任董事長。金融危機後，他認為(wei) 金融業(ye) 務給業(ye) 績帶來巨大波動，轉而主攻製造業(ye) ，甚至重搭被丟(diu) 棄的家用電器項目。GE業(ye) 務部門從(cong) 10多個(ge) 變成了6個(ge) ，包括航空、交通運輸、醫療、能源、GE金融、家庭和商業(ye) 解決(jue) 方案。

　　伊梅爾特表示，目前GE的金融業(ye) 務在營收中的占比隻有35％，而技術基礎設備業(ye) 務的占比上升至65％，將來基礎業(ye) 務占比要達到60％~70％。而在2009年，GE技術基礎設施業(ye) 務約占該公司營業(ye) 收入的27％，次於(yu) GE金融公司。

　　這樣的比例達到了伊梅爾特當時定下的“金融業(ye) 務占比降到40％以下”的目標。從(cong) 分業(ye) 務來看，GE工業(ye) 業(ye) 務的營業(ye) 收入在2012年第一季度實現了14％的增長，這成為(wei) 該公司業(ye) 績超出分析師預期的主要原因。

GE由“快”轉“慢”

　　“通用電氣是什麽(me) 一家公司，它是一家生產(chan) 電器的嗎？”GE成都創新中心總經理馬加寧時不時要花一點時間去糾正人們(men) 的錯誤，因為(wei) 在他收到的一些函件中，經常會(hui) 發現“通用電氣”被錯寫(xie) 成“通用電器”。

　　人們(men) 對GE的困惑來自於(yu) ，從(cong) 燈泡到飛機發動機，從(cong) 金融到醫療再到頁岩氣，GE似乎無處不在。

　　愛迪生創立通用電氣後一個(ge) 多世紀內(nei) ，GE的核心業(ye) 務曆經多次變革：在大型機械業(ye) 務遭遇反壟斷官司時，它將產(chan) 品線由商業(ye) 客戶拓展到洗衣機、空調、收音機等大眾(zhong) 消費領域，並由此奠定了通用電氣在平民中的聲望；在二戰的蕭條期，它有效發展了飛機、船隻及軍(jun) 工製造業(ye) 務；此後的六七十年代，它還拓展了醫療設備、計算機、核電、金融等業(ye) 務，這些業(ye) 務有的仍然在做，有的早已退出。

　　與(yu) 韋爾奇時代大力推動金融業(ye) 務相比，GE在伊梅爾特領導下的轉型，並非轉向傳(chuan) 統製造業(ye) ，而是轉向了生物科技、醫療、新能源等新興(xing) 產(chan) 業(ye) 領域的投資。

　　以波音787飛機所用的GEnx發動機為(wei) 例，這項開發時間至少10年的產(chan) 品，到今年GE航空集團才宣布要擴大產(chan) 量。今年，GE公司計劃生產(chan) 約160台GEnx發動機，2013年這一數字將增加至200台以上。

　　再如“綠色創想”計劃，2009年，GE推出了80餘(yu) 種相關(guan) 產(chan) 品，涉及再生能源、鐵路運輸和水處理技術等。2009年，“綠色創想”業(ye) 務所創造的收入達到了180億(yi) 美元。在風電設備生產(chan) 方麵它已是全球第一。

　　當問及如何看待人們(men) 關(guan) 於(yu) “GE從(cong) 賺‘快’錢轉為(wei) 賺‘慢’錢”的評價(jia) 時，伊梅爾特並沒有正麵回答。但他稱，2011年GE的年銷售達1420億(yi) 美元，是全球最大的多元化企業(ye) 。

　　馬加寧稱，GE取自 “Change”最後兩(liang) 個(ge) 字母，改變與(yu) 創新就是通用電氣永恒的主題。從(cong) 愛迪生到韋爾奇，再到伊梅爾特，通用電氣從(cong) 不對自己的業(ye) 務發展進行限製，而是對正在發生的事情做出正確的判斷，然後及時調整旗下的業(ye) 務，這樣才能抓住每個(ge) 時代的新興(xing) 機會(hui) ，使自己在競爭(zheng) 中始終處於(yu) 強勢地位。

中國“胃口”

　　相對於(yu) 去年1420億(yi) 美元的全球銷售收入，GE在中國的業(ye) 績隻貢獻了4％，為(wei) 57億(yi) 美元。不過，伊梅爾特對於(yu) 這樣的業(ye) 績已經相當滿意，“我當CEO時隻有10億(yi) 美元，現在已增長了好幾倍。”但伊梅爾特相信，GE在中國的好戲才剛剛開始。

　　2010年伊梅爾特在北京承諾，未來3年內(nei) 將投入超過20億(yi) 美元拓展GE在中國的技術創新中心和建立合資企業(ye) 。這20億(yi) 美元在其全球技術開發200億(yi) 美元投入的籃子中占了十分之一。

　　此前對中國知識產(chan) 權保護問題耿耿於(yu) 懷的伊梅爾特，為(wei) 何突然改變想法？伊梅爾特稱，顯然，中國“十二五”規劃轉變經濟增長方式，推動本土化創新，更符合GE的胃口。

　　5月30日，就在GE成都創新中心成立的同一天，國務院常務會(hui) 議剛剛通過《“十二五”國家戰略性新興(xing) 產(chan) 業(ye) 發展規劃》，其中，節能環保產(chan) 業(ye) 、新一代信息技術產(chan) 業(ye) 、生物產(chan) 業(ye) 、高端裝備製造產(chan) 業(ye) 、新材料產(chan) 業(ye) 和新能源產(chan) 業(ye) 等七大重點，都與(yu) GE的興(xing) 趣和優(you) 勢高度契合。

　　伊梅爾特稱，這幾年GE與(yu) 西電、中航工業(ye) 、華電等多家國有企業(ye) 建立了合資企業(ye) ，進軍(jun) 醫療、能源、電氣化等多個(ge) 領域，“未來我們(men) 還會(hui) 有更多的投資，也不排除與(yu) 民營企業(ye) 合作”。

       GE與(yu) 中國未來戰略思維的對接，不僅(jin) 體(ti) 現在產(chan) 業(ye) 創新的選擇上，還體(ti) 現在中國的區域選擇上。當問及為(wei) 何將首家全球創新中心設在成都時，伊梅爾特的回答很簡單位：成都是“中國西部的大門”。

　　算上GE，全球500強企業(ye) 已有218家落戶成都。結合西部的資源優(you) 勢，伊梅爾特給成都創新中心提出的目標是——未來幾年，基礎醫療、頁岩氣開發、高端製造、新一代電池等方麵都有新產(chan) 品供應給中國乃至全球市場。

　　實際上，伊梅爾特給成都創新中心的最迫切的任務是，在基礎醫療上打開口子。因為(wei) 西部是中國人口資源最密集的區域，同時也是基層醫療較為(wei) 薄弱的區域。在這裏，它麵臨(lin) 西門子等巨頭的競爭(zheng) ，但GE宣稱要研發出性價(jia) 比更高的產(chan) 品，希望未來把基層醫療在其中國醫療部門的業(ye) 績比重從(cong) 20％提高到50％。#p#分頁標題#e#

　　實際上，GE的中國新布局重心正漸漸遠離東(dong) 部沿海。在5億(yi) 美元的創新中心建設計劃中，GE第一階段選擇了成都、西安、沈陽三個(ge) 城市，逐步帶動GE在西南、西北、東(dong) 北區域的發展，並與(yu) 公司在上海、北京和無錫的研發機構形成協同效應。

　　當問及，GE作為(wei) 一個(ge) 基礎設施公司，在最近中國政府的刺激計劃中可否有所作為(wei) 時，伊梅爾特謹慎口風不改：“我們(men) 不太清楚政府的投資刺激計劃，我們(men) 是一個(ge) 很大的基礎設施公司，在能源和交通運輸領域我們(men) 毫無疑問會(hui) 做得更多。”