一、公司如何麵對高離職率

       人的一生中處在不同的階段，會(hui) 有不同的選擇。小的時候要選擇讀書(shu) ，畢業(ye) 了以後要選擇工作，而後又要選擇成家立業(ye) 。我認為(wei) 人的一生分為(wei) 三個(ge) 階段：第一個(ge) 階段是學習(xi) 階段；第二個(ge) 階段是幹階段；第三個(ge) 階段是享階段。也就是說正常的情況下，每個(ge) 人小時候都要去學校學習(xi) 後天的本領。因為(wei) 不同學生的智力和努力的程度各有不同，所以有的學生成績好有的學生成績壞。學習(xi) 好的就能上名牌大學，在步入社會(hui) 的時候自然起點比較高、得到好工作的幾率更高些、也會(hui) 得到社會(hui) 價(jia) 值觀的普遍認可，必定在中國有萬(wan) 般皆下品惟有讀書(shu) 高的文化底蘊。如果一個(ge) 人第一個(ge) 階段沒有把握好的話，這個(ge) 人不一定是一個(ge) 失敗的人。有很多企業(ye) 家和成功人士並沒有較高的學曆，但是他們(men) 依然能成為(wei) 讓人佩服的翹楚，為(wei) 什麽(me) 呢，因為(wei) 他們(men) 把握好了人生的第二個(ge) 階段。第二個(ge) 階段是幹，也就是說一個(ge) 人沒有學好不要緊，那麽(me) 中年的時候一定要幹好，不論做什麽(me) 事情都要好好的幹，都要比別人努力比別人付出更多，那麽(me) 也有可能成為(wei) 一個(ge) 成功的人。

       如果一個(ge) 人年輕的時候在第一個(ge) 階段沒有學好，第二個(ge) 階段又沒有幹好的，那麽(me) 到了第三個(ge) 階段他會(hui) 變的很痛苦。處於(yu) 第三個(ge) 階段的時候是人生的夕陽階段，個(ge) 人的精力和能力都會(hui) 萎縮，更多的是要享受年輕時創造的成果，如果年輕的時候沒有成就，那麽(me) 年老的時候想享受幾乎是不可能的事情。

       我個(ge) 人的人生階段已經處於(yu) 第二個(ge) 階段，第一個(ge) 階段已經過去了雖然自己沒有把握好，但是我不會(hui) 過多的去悲觀，以免過於(yu) 悲觀會(hui) 傷(shang) 害到未來。我認為(wei) 選擇一個(ge) 工作有兩(liang) 點很重要，一個(ge) 是這個(ge) 工作能不能給帶來利益，一個(ge) 是這個(ge) 公司能不能增長能力。對於(yu) 一個(ge) 年輕的員工來說，如果掙不到錢那麽(me) 能力提高了以後自然會(hui) 掙到錢，說到底這兩(liang) 個(ge) 因素是相輔相成的。

       在中國有男怕入錯行這一說，這句話本身就有並不是所有行業(ye) 都適合一個(ge) 人的意思。如果一個(ge) 人選擇了一個(ge) 正在萎縮的行業(ye) ，那麽(me) 這個(ge) 人已經在行業(ye) 選擇上失去了趨勢優(you) 勢。比如現在國家集中精力發展經濟，而有些自認為(wei) 知識淵博的人卻傾(qing) 其畢生的精力去研究詩歌，那麽(me) 這個(ge) 人不管怎麽(me) 努力都很難有所建樹。這就好像一個(ge) 在大海上航向的船如果不知道自己要去哪裏，那麽(me) 不管風往那個(ge) 方向吹都沒有什麽(me) 意義(yi) 。選擇公司之前，必須要慎重的選擇行業(ye) ，大的方向都錯了，不管你多麽(me) 的努力奔跑最終的結果不是背道而馳就是偏離方向。喜歡關(guan) 注企業(ye) 的人都知道，柯達本來知道數碼相機的巨大市場，它不僅(jin) 沒有進入數碼市場，反而加大力度宣傳(chuan) 膠卷市場，為(wei) 什麽(me) 像柯達這樣的公司都會(hui) 選擇錯誤的市場趨勢呢？因為(wei) 他是膠卷市場最大的既得利益著，它不敢革新更不敢革命，那麽(me) 現在大家都知道柯達已經麵臨(lin) 著倒閉的命運。企業(ye) 選擇的是市場趨勢，那麽(me) 個(ge) 人工作選擇的是行業(ye) 趨勢。

        一個(ge) 人如果確定了行業(ye) ，下一步就是確定公司。每個(ge) 行業(ye) 都有龍頭老大，有的行業(ye) 也會(hui) 呈現出二元競爭(zheng) 的現象，那麽(me) 如何選擇因人而異。有的企業(ye) 是創新性企業(ye) 、有的企業(ye) 是墨守成規的企業(ye) 、有的企業(ye) 是大企業(ye) 、有的企業(ye) 是小企業(ye) ，不同的歸類標準會(hui) 分出不同性質的企業(ye) ，不同性質的企業(ye) 又適合不同的人。為(wei) 什麽(me) 很多人喜歡跳公司，而不喜歡跳行業(ye) 呢？因為(wei) 行業(ye) 有壁壘，重新跳到一個(ge) 陌生的行業(ye) 需要付出學習(xi) 的成本；而在同行業(ye) 內(nei) 跳公司卻不需要付出個(ge) 人成本，反而到了一個(ge) 同行業(ye) 的公司在工作上可以很快的上手，可以短時間內(nei) 確定在新公司的地位，這就是為(wei) 什麽(me) 很多人喜歡跳公司而不喜歡跳行業(ye) 的原因。

        在一個(ge) 行業(ye) 做的很好的員工到了別的行業(ye) 別的公司，可能會(hui) 輝煌不再。記得喬(qiao) 布斯當時挖可口可樂(le) 的一個(ge) 高管，這個(ge) 高管一直沒有加入蘋果。有一天喬(qiao) 布斯專(zhuan) 門找到那位高管促膝長談，終於(yu) 用一句話打動了他，喬(qiao) 布斯說了這樣一句話，你是想改變這個(ge) 世界，還是想賣一輩子的汽水。這句話徹底改變了這位高管的工作觀，於(yu) 是他加入了蘋果，到了蘋果以後卻表現平平沒有什麽(me) 大的成就。這也許就詮釋了，並不是每一個(ge) 人都適合所有的工作。那麽(me) ，有的人會(hui) 感覺工作很痛苦，如果不從(cong) 工作的角度說，我個(ge) 人認為(wei) 一個(ge) 人之所以工作很痛苦，是因為(wei) 選擇了錯誤或者是選擇了不喜歡。

        那麽(me) 企業(ye) 如何處理，員工高離職率呢？個(ge) 人認為(wei) 如果問題不在於(yu) 企業(ye) ，那麽(me) 該走的員工就讓他走，留下反而會(hui) 讓他痛苦。對於(yu) 他個(ge) 人來說，每個(ge) 人都會(hui) 為(wei) 自己的選擇得到結果。當企業(ye) 和員工無法維持契約關(guan) 係的時候，一切還是順其自然的好。

二、金運&員工和領導那個(ge) 重要

        在金運激光，大家都有一個(ge) 觀點：到金運激光就是為(wei) 了掙錢。我覺得這樣的觀點存在即有合理性，但是這樣的觀點是不是太功利主義(yi) 呢？就像奧運會(hui) 運動員一樣，難道得不到金牌就是失敗嗎？到金運就是為(wei) 了賺錢的觀點，是不是可以這樣理解，員工就是一個(ge) 打工的，就是為(wei) 了賺錢，員工不對公司負責公司也不為(wei) 員工負責，員工和公司的關(guan) 係就是金錢關(guan) 係，如果公司利益損害而員工的個(ge) 人利益沒有損害，員工就沒有責任去維護公司的利益。個(ge) 人認為(wei) 員工和企業(ye) 除了雇傭(yong) 關(guan) 係以外，還存在福利關(guan) 係（五險一金）；還有員工在工作中得到的工作成就感及博得同事的尊重感等等。

        很多底層員工到了金運感覺沒有歸屬感，覺得自己隻是小職員，是一個(ge) 隻為(wei) 了錢的打工者，金運隻能提供掙錢的機會(hui) 而不能提供發展的機會(hui) 。其實這種想法對公司不利，對於(yu) 一個(ge) 公司來說領導和小職員都很重要，重要的是如何配合起來抱團發力。

有一個(ge) 寓言，也是闡述了這個(ge) 道理：

從(cong) 前有一隻小老鼠，覺得自己太渺小了認為(wei) 自己的存在無關(guan) 緊要，特別需求能成為(wei) 一個(ge) 最偉(wei) 大的東(dong) 西。

有一次，它抬頭一看，天空廣闊無垠，就覺得天是最偉(wei) 大的，於(yu) 是對天說：“你是不是什麽(me) 都不怕？我這麽(me) 渺小，你能給我勇氣嗎？”

天告訴它：“我也有怕的，我最害怕烏(wu) 雲(yun) 。因為(wei) 烏(wu) 雲(yun) 能遮天蔽日，他遮住我的麵容時，我什麽(me) 都看不見了。”

小老鼠覺得烏(wu) 雲(yun) 更了不起，就去找烏(wu) 雲(yun) ：“你能遮天蔽日，應該是最偉(wei) 大的。”

烏(wu) 雲(yun) 說：“我也有害怕的，我最怕狂風。好不容易把天遮的密密的，大風一吹就把我吹散了。”

小老鼠又跑去找風。風說：“我也有怕的，我最怕牆。地上有堵牆的話，我根本繞不過去，所以牆比我厲害。”

小老鼠就跑去找牆：“你連風都擋得了，你是不是最偉(wei) 大的？”

牆說了一句令他非常驚詫的話：“我最怕的就是老鼠。因為(wei) 老鼠會(hui) 在我的下麵鑽洞，總有一天，我會(hui) 因為(wei) 若幹個(ge) 鼠洞轟然倒塌。”#p#分頁標題#e#

這個(ge) 時候，小老鼠恍然大悟：找來找去，整個(ge) 世界都找遍了，原來，最偉(wei) 大的就是自己。

之所以講這個(ge) 故事，是因為(wei) ，小職員和領導都很重要很偉(wei) 大，兩(liang) 個(ge) 是相輔相成的，如果沒有員工領導必忙的焦頭爛額，如果沒有領導公司就會(hui) 一盤散沙。其實我最想說的，另一個(ge) 方麵是員工和領導不是簡單的金錢關(guan) 係，而是一個(ge) 站在同一個(ge) 平台上共同謀發展的關(guan) 係。隻不過領導關(guan) 注的是公司的戰略問題，員工關(guan) 注的是戰術問題。就好比是一個(ge) 軍(jun) 隊，沒有了將軍(jun) 或者沒有了士兵，都很難戰勝敵軍(jun) ，企業(ye) 也是一樣的。

三、金運&悲觀與(yu) 樂(le) 觀

記得我在一本書(shu) 上看到美國總統羅斯福的故事，有一次羅斯福家中失竊，被偷了許多東(dong) 西。一位朋友聞訊後，忙寫(xie) 信安慰他。

羅斯福在回信中寫(xie) 道：“謝謝你的來信，我現在很好，非常感恩：第一，賊偷取的是我的東(dong) 西，而沒有傷(shang) 害我的生命；第二，賊隻偷取我部分東(dong) 西，而不是全部；第三，最值得慶幸的是，做賊的是他，而不是我。”

對於(yu) 任何一個(ge) 人來說，失竊絕對是件不幸的事情，而羅斯福卻找出了感恩的三條理由，實在令人歎服他的樂(le) 觀心態。

這是一個(ge) 真實的故事，羅斯福必定是一個(ge) 偉(wei) 大的人不是所有人都可以媲美的，但是我認為(wei) 一個(ge) 人如果不能做到樂(le) 觀，那麽(me) 至少不要太悲觀。到了公司以後很多人都表現的比較悲觀，更多的人是在談論公司的負麵消息。如果一個(ge) 員工加入公司是抱著希望而來，那麽(me) 周圍的環境卻給他傳(chuan) 達一個(ge) 不和諧的聲音，久而久之不管這種信息是否是真的最後都會(hui) 影響到新員工對未來的期望，這樣的話大家都會(hui) 感到有一種很強盛的失落感。

我個(ge) 人的建議是，公司應該給員工樹立願景。哪怕是畫餅充饑，也不應該再讓這種悲觀的氛圍繼續擴大下去。要給員工的思想洗澡，把悲觀的情緒洗掉，要用強硬的態度向員工傳(chuan) 遞堅決(jue) 不容悲觀和那些負麵信息的製造者。要培養(yang) 員工對悲觀與(yu) 樂(le) 觀的理解，讓員工知道悲觀的劣勢和樂(le) 觀的優(you) 勢。要告訴員工樂(le) 觀與(yu) 悲觀的區別。

這就好比是麵對同樣的半杯水，悲觀者會(hui) 傷(shang) 心於(yu) 杯子一半是空的，而樂(le) 觀者會(hui) 滿足於(yu) 杯子一半是滿的。

麵對著同樣的一朵玫瑰花，悲觀者會(hui) 哀歎花下有刺，而樂(le) 觀者會(hui) 讚歎刺上有花。

所以，不論是什麽(me) 公司，不論是遇到什麽(me) 挫折，都不應該讓員工任意的悲觀下去，而應該培養(yang) 員工的樂(le) 觀心態，才能讓員工調伏自心，才能更好的去工作。

四、什麽(me) 是銷售，什麽(me) 是營銷

對於(yu) 一個(ge) 正常的公司的來說，都會(hui) 對新員工進行有目的的培訓。培訓的內(nei) 容占比比較大的當屬銷售方麵，那麽(me) 什麽(me) 是銷售呢？這個(ge) 問題在後麵再談論，暫且從(cong) 公司的培訓看問題。先說一下培訓的流程吧，至少我來到金運的是這樣的。自從(cong) 通知上班以後，培訓人員給安排的第一堂課就是看視頻看資料。後來的要求就是看完了，再看一遍。一個(ge) 多星期的培訓沒有任何趣味，就像是單純的灌輸，而且培訓的內(nei) 容隻限於(yu) 專(zhuan) 業(ye) 知識。並沒有涉及到新員工以後發展的空間、公司的文化及理念、以及公司能給員工帶來什麽(me) ，都沒有提及。說也奇怪到後來通知又要培訓。說實話一聽到培訓我就頭痛，當我聽到又要培訓的時候，我還是充滿了期待可結果讓人大跌眼球。就像在馬路上看要一個(ge) 很漂亮的美女，當真正麵對她的時候卻是一個(ge) 鳳姐，豈不令人望而卻步。

        言歸正傳(chuan) ，第二次培訓的時候主要是針對銷售這一點展開，並且要求每一個(ge) 受訓員工到講台上發表自己的意見。看看大家都談論了什麽(me) ，有的同事談論電話營銷。說，打電話前要事先準備好筆和本子以便遇到問題可以隨時記錄下來，打電話的時候要笑著盡量保持輕鬆。另一個(ge) 員工說，拜訪客戶的時候要先敲門，穿衣服要穿正裝、穿什麽(me) 顏色的皮鞋、離開的時候要怎麽(me) 和客戶握手，更可笑的是連在客戶麵前怎麽(me) 擦汗都包括在了培訓的內(nei) 容中。對於(yu) 這種還停留在紙麵化或者層麵化的培訓內(nei) 容，能夠冠冕堂皇的存在真是有點不可思議。

        讓人費解的是難道公司的銷售培訓就是怎麽(me) 笑著打電話，怎麽(me) 和客戶握手，穿什麽(me) 顏色的鞋子拜訪客戶，怎麽(me) 在客戶麵前擦汗。不管這種培訓方式是對還是錯，個(ge) 人認為(wei) 談銷售就離不開市場，因為(wei) 市場才是銷售的起點和終點。

        公司是市場的浪花，趨勢是市場上的浪潮。一個(ge) 公司如果能夠走在趨勢的前麵準確地把握市場，那麽(me) 這個(ge) 公司往往能在市場上麵基業(ye) 長青。然而市場本身就是變化的，正是市場的變化給那些已經生存下來的企業(ye) 提出了更高的要求。如果企業(ye) 想與(yu) 市場同步，那麽(me) 營銷就要不斷的升級。計劃經濟時代，是屬於(yu) 賣方的是天下。那個(ge) 時候物資生產(chan) 貧瘠，不管這個(ge) 企業(ye) 的產(chan) 品質量好不好，隻要能夠生產(chan) 出來都能夠銷售出去。當市場上沒有競爭(zheng) 對手，市場處於(yu) 藍海階段的時候，企業(ye) 便可以在市場上任意馳騁。處於(yu) 這個(ge) 市場階段的企業(ye) ，可以不考慮消費者的感受，因為(wei) 消費者沒有過多的選擇。如今的市場已經蝶變成消費者市場，也就是說買(mai) 方市場。買(mai) 方市場有很多可供消費者選擇的產(chan) 品，如果利潤足夠大的時候，產(chan) 品就容易產(chan) 生過剩，為(wei) 了搶占市場，大多數企業(ye) 都會(hui) 選擇用同質量的產(chan) 品降價(jia) 作為(wei) 打擊對手市場的手段。這個(ge) 時期市場處於(yu) 飽和階段，不同的行業(ye) 也會(hui) 選擇不同的戰術。有的設備製造公司會(hui) 選擇分期付款、有的行業(ye) 會(hui) 選擇買(mai) 一送一的手段，還有的企業(ye) 會(hui) 選擇搭贈換購的手段等等。如果一個(ge) 企業(ye) 不想陷入以降價(jia) 造成的紅海市場，那麽(me) 就要在營銷上麵下一番功夫。其實營銷的發展一直都與(yu) 市場和銷售同步的，仔細研究便會(hui) 發現端倪。

        如果按照營銷階段劃分而不按照推銷、銷售、營銷三個(ge) 階段劃分，就可以把營銷分為(wei) 營銷1.0、營銷2.0、營銷3.0三個(ge) 階段。營銷1.0，即“以產(chan) 品為(wei) 中心的時代”，這個(ge) 時代的營銷被認為(wei) 是一種純粹的推銷，一種關(guan) 於(yu) 說服的藝術；第二個(ge) 階段是營銷2.0，即“以消費者為(wei) 中心的時代”，企業(ye) 追求與(yu) 客戶建立緊密聯係，不但在銷售中提供產(chan) 品使用功能，更要為(wei) 消費者提供情感價(jia) 值，因此公司與(yu) 產(chan) 品追求獨特的市場定位，以期為(wei) 消費者帶來獨一無二的價(jia) 值組合。營銷3.0，即“人文中心主義(yi) 的時代”，在這個(ge) 新的時代中，營銷者不再僅(jin) 僅(jin) 把顧客視為(wei) 消費的人，而是把他們(men) 看作具有獨立思想、心靈和精神的完整的人類個(ge) 體(ti) ，企業(ye) 的盈利能力和他的企業(ye) 責任感息息相關(guan) 。

       上 麵所說的是市場與(yu) 營銷，下麵就應該落實到銷售與(yu) 營銷的區別。什麽(me) 是營銷？美國市場營銷協會(hui) 下的定義(yi) 是：營銷是創造、溝通與(yu) 傳(chuan) 送價(jia) 值給顧客，及經營顧客關(guan) 係以便讓組織與(yu) 其利益關(guan) 係人（stakeholder）受益的一種組織功能與(yu) 程序。菲利普？科特勒下的定義(yi) 強調營銷的價(jia) 值導向：市場營銷是個(ge) 人和集體(ti) 通過創造產(chan) 品和價(jia) 值，並同別人進行交換，以獲得其所需所欲之物的一種社會(hui) 和管理過程。#p#分頁標題#e#

格隆羅斯給的定義(yi) 強調了營銷的目的：

營銷是在一種利益之上下，通過相互交換和承諾，建立、維持、鞏固與(yu) 消費者及其他參與(yu) 者的關(guan) 係，實現各方的目的。

        以上三個(ge) 營銷的定義(yi) 都是主流的定義(yi) ，那麽(me) 什麽(me) 是銷售呢？普遍的觀點認為(wei) ，銷售就是滿足顧客價(jia) 值的交易行為(wei) 。很多人做了多年的銷售都不知道銷售與(yu) 營銷的區別在那裏，認為(wei) 銷售就是營銷。如果用一個(ge) 比喻來詮釋營銷和銷售的區別，那麽(me) 銷售就是一個(ge) 點，營銷就是一個(ge) 麵。營銷包含銷售，而銷售包含於(yu) 營銷。兩(liang) 者最大的區別體(ti) 現在，銷售是一種交易行為(wei) ，而營銷是一種相互關(guan) 係。

如果一個(ge) 公司要培訓員工，就應該給員工區分出來銷售與(yu) 營銷的區別，如果概念不能很好的理解可以通過案例解釋兩(liang) 者的區別。

營銷中有很多有興(xing) 趣的東(dong) 西可以通過案例來反映出來，比如數字。

        現在房地產(chan) 一直是人們(men) 關(guan) 注的熱點，如果注意留心的話就會(hui) 發現。在很多小區的電梯裏沒有4的出現。為(wei) 了提高帶4樓層的銷售率，很多開發商會(hui) 把4隔出去直接沒有帶4的樓層，或者是改成5A等各種形式區分開來。

       為(wei) 什麽(me) 大多數的電話隻有7位，根據哈佛大學心理學家喬(qiao) 治？米勒（george a.miller）博士的研究，通常人們(men) 無法應付七件以上的事情。這就是為(wei) 什麽(me) 人們(men) 需要記住的很多事都與(yu) “七”相關(guan) 。也正是這個(ge) 原因7成為(wei) 了營銷手段的一部分，比如迪士尼出版的動畫白雪公主與(yu) 七個(ge) 小矮人，著名影響周星馳的電影取名長江七號，世界七大奇跡，七張牌遊戲，柒牌男裝，七天酒店，美國第七艦隊等等。

為(wei) 什麽(me) 酒吧的酒都低於(yu) 九度，為(wei) 什麽(me) 賭場不播放鋼琴曲而是播放激情的音樂(le) ，這兩(liang) 個(ge) 問題也和營銷有關(guan) 係？

        酒吧的盈利模式是消費而不是娛樂(le) ，也正是這個(ge) 原因很多人把酒吧歸類為(wei) 餐飲行業(ye) 。酒吧是一個(ge) 低門檻的場所，很多人都可以進去，為(wei) 了不破壞酒吧的人氣必須轉移盈利點。於(yu) 是就隻能靠賣酒賺錢，可想如果酒吧裏麵的酒度數過高，那麽(me) 很多人都會(hui) 因酒量不勝而不會(hui) 重複消費，如果把酒的度數降到最低，那麽(me) 酒的銷量就會(hui) 大大提高。

        賭博的人一般都很感性，如果播放優(you) 雅的低音樂(le) 就會(hui) 讓賭徒進入理性的思考狀態，如果賭徒過於(yu) 理性賭場便賺不到錢了。所以用一種噪雜而又激情的音樂(le) 可以減少賭徒理性思考的機會(hui) ，也能讓賭場賺取更多的錢。有智慧的賭場並不主張讓賭徒一次性輸掉很多的錢，往往在他們(men) 輸到一定的程度時，賭場的工作人員會(hui) 把賭徒喊出去送給他一些免費的東(dong) 西，來吸引賭徒要理性一點。這也是營銷的一種手段，可想而知如果一個(ge) 賭徒一次性把家底全輸光了，那麽(me) 他可能永遠都不會(hui) 再來了。如果讓賭徒偶爾贏一下或者一次性輸一點，那麽(me) 他下次就不會(hui) 輕易的不來賭場了。

上麵的案例都屬於(yu) 營銷的案例，大家幾乎看不見銷售。之所以舉(ju) 出這個(ge) 案例，也是想讓大家更好的理解銷售與(yu) 營銷的區別在那裏。

       話又說會(hui) 來，如果培訓不能起到效果，那也不要傳(chuan) 達錯誤的信息，或者是無效的信息，倒不如節省更多的時間做其他的事情。個(ge) 人認為(wei) ，培訓是公司傳(chuan) 遞給新員工的第一個(ge) 窗口，也是員工最好認識公司的一個(ge) 機會(hui) ，對於(yu) 公司對於(yu) 新員工都很重要，如果新員工在培訓的時候沒有得到公司傳(chuan) 遞的有效價(jia) 值信息，那麽(me) 以後想有一個(ge) 係統了解公司的機會(hui) 就更難。既然選擇了培訓就應該讓員工，通過培訓增加對公司的信心，願意留在公司長期發展。

五、企業(ye) 文化

河南夢想食品:企業(ye) 文化

企業(ye) 商標——深邃廣闊的藍天，象征著夢想遼闊的發展前景；噴薄欲出的太陽，象征著夢想團隊火熱的力量。堅定、穩健，夢想就像一顆冉冉升起的朝陽，正走在中國食品企業(ye) 前列。

 整個(ge) 標誌以藍色、紅色、白色構成，突出追求天然，健康熱情的主題。

 企業(ye) 命名——企業(ye) 以夢想為(wei) 名，是將夢想的美好願望、實現夢想的行動作為(wei) 一種崇高的企業(ye) 精神，喚起人們(men) 對夢想的敬 畏、追求，也是對真、善、美的一種積極向上的追求，更象征著“敢想、敢做”精神在企業(ye) 的光大。

夢想願景——讓世人認識夢想，讓夢想走向世界

夢想核心價(jia) 值觀——心存夢想　踐行完美

奉獻哲學——創造完美 奉獻社會(hui)

夢想精神——團結奮進 求實發展 創造完美 奉獻社會(hui)

奮鬥哲學——百過夢想談人生　百塊金牌談成功

夢想宗旨——我們(men) 因心中的夢想而偉(wei) 大　夢想因偉(wei) 大的人而輝煌

發展理念——鳥兒(er) --有飛越不了的高度
              風兒(er) --有吹不到的邊際
              隻有夢想--沒有到達不了的地方……

管理理念——用製度管理企業(ye)  用文化凝聚人心 用品牌成就夢想

市場理念—— 做好終端市場是明天的一桶金
  放棄流通市場是丟(diu) 掉今天的一桶銀
               沒有保持好價(jia) 格體(ti) 係是用今天的一桶銀撞倒了明天的一桶金

質量方針 ----- 安全第一　質量首位
               依法檢查　持續改進　

產(chan) 品理念 ----- 我們(men) 的夢想就是健康

服務理念 ----- 有問必答  有事必幫   誠信服務    感動顧客

廉潔理念 ----- 君子愛財，取之有道
                                   隻有高質人品，才有高質產(chan) 品
 

三一使命
品質改變世界

三一願景

創建一流企業(ye) 　造就一流人才　做出一流貢獻

企業(ye) 精神
自強不息　產(chan) 業(ye) 報國

核心價(jia) 值觀
先做人　後做事　

三一作風
疾慢如仇　追求卓越

經營理念
一切為(wei) 了客戶　一切源於(yu) 創新

企業(ye) 倫(lun) 理
公正信實　心存感激

三一信條
人類因夢想而偉(wei) 大　

金錢隻有誘惑力，事業(ye) 才有凝聚力

竭盡全力，實現三一；依托三一，實現自我

        企業(ye) 文化是一個(ge) 大的命題，並無所指。企業(ye) 文化是公司在發展過程中逐漸形成的一種普適價(jia) 值取向，如果一個(ge) 企業(ye) 不是逐漸長大的而是經過一個(ge) 野蠻增長的階段迅速膨脹起來的。那麽(me) 公司的企業(ye) 文化就容易和企業(ye) 的發展之間出現斷層，也就是說有一個(ge) 龐大的軀幹而沒有思想。企業(ye) 的發展和文化同時增長，企業(ye) 才能正常運轉。當今社會(hui) 厲害的不是技術、不是資本，而是思想。為(wei) 了表達出來思想的重要性很多營銷機構喜歡說這樣一句話，思想有多遠，我們(men) 就能走多遠。#p#分頁標題#e#

       企業(ye) 文化的重要想不言而喻，因為(wei) 它始終是體(ti) 現企業(ye) 與(yu) 員工共同的取向。要對一個(ge) 企業(ye) 進行了解，企業(ye) 文化是不可缺少的一部分。因為(wei) 企業(ye) 文化是一個(ge) 長期的形成過程，如果要一下子改變公司的企業(ye) 文化也不是容易的事情。上麵從(cong) 網上複製的兩(liang) 個(ge) 公司關(guan) 於(yu) 企業(ye) 文化方麵建設的內(nei) 容，是要讓大家知道企業(ye) 文化不僅(jin) 是長期形成的而且企業(ye) 文化包含很多內(nei) 容。萬(wan) 變不離其宗，如果想構建企業(ye) 文化，需要從(cong) 一些細節做起，而不能直接由領導層坐在辦公室內(nei) 下定義(yi) 。領導層通過開會(hui) ，一個(ge) 問題一個(ge) 問題的談論，最後給企業(ye) 文化下了一個(ge) 定義(yi) ，給企業(ye) 文化包含的每一個(ge) 內(nei) 容下一個(ge) 定義(yi) 。然後，在通過各部門的經理以公司內(nei) 刊或者是教條主義(yi) 的傳(chuan) 播方式教育員工，最後員工為(wei) 了應付領導背下來了一些條條框敷衍了事。其實這種行為(wei) 就是企業(ye) 文化的一個(ge) 敗筆，不僅(jin) 沒有增加企業(ye) 文化，反而讓員工摸不著頭腦。倒不如在辦公室宣傳(chuan) 節約從(cong) 身邊做起，比如辦公室用紙兩(liang) 麵用，不僅(jin) 為(wei) 公司節約了開支也保護了環境，久而久之大家都知道金運是一個(ge) 杜絕浪費的公司。那麽(me) 下一次員工有可能不到萬(wan) 不得已就不用紙了，而是直接通過郵件的方式在公司內(nei) 部傳(chuan) 遞信息。其實文化在公司裏無處不在，而是要有一個(ge) 會(hui) 發現的心。比如金運現在不論開什麽(me) 會(hui) 不論誰開會(hui) ，很多人都是用武漢土話進行溝通。要知道公司還有很多不是武漢的人，他們(men) 希望聽到的可能是普通話。如果金運是一個(ge) 幾十個(ge) 人的小公司或者是一個(ge) 地方企業(ye) ，那麽(me) 說土話也很正常。可現在已經不同了金運是一個(ge) 上市公司是一個(ge) 全國性的企業(ye) ，不說與(yu) 世界同步吧，至少是與(yu) 全國同步。那麽(me) 公司開會(hui) 的時候說土話，會(hui) 讓人感覺金運還是一個(ge) 區域性的地方企業(ye) ，達不到一定的高度與(yu) 上市公司的身份也不吻合。其實開會(hui) 說土話，也是企業(ye) 文化的一種，因為(wei) 公司沒有規定說普通話，大家就會(hui) 在潛意識中形成金運的溝通文化就是支持說土話。個(ge) 人認為(wei) ，這對公司的溝通不利，於(yu) 公司的形象也不利。文化包含很多，不是一文半字就能說清楚的。在這裏也不敢妄加談論，必定文化本身就是一個(ge) 不可量化的概念，然而它卻又確實存在。