徐工機械。資料圖

　　依靠此前國內(nei) 在基礎建設領域大手筆投資而帶動的工程機械行業(ye) 大發展，如今似乎走到了一個(ge) 拐角。怕影響不好而維持疲弱生產(chan) ，員工工資下降，海外並購多阻，似乎都昭示著徐州重工這個(ge) 曾經的“金飯碗”的光澤開始黯淡

　　法治周末見習(xi) 記者 劉子陽

　　江蘇省徐州市泉山區鳳鳴路上的徐工技校，曾經是很多本地學生向往的地方。

　　因為(wei) 從(cong) 這所學校畢業(ye) 後包分配，而且99%的畢業(ye) 生都能被分到徐工集團工程機械股份有限公司(以下簡稱徐工)上班。徐工不僅(jin) 是國企，而且效益非常好。在不少人看來，進入徐工就意味著捧上了“金飯碗”。

　　但現在，這個(ge) “金飯碗”的光澤開始黯淡。

　　“我2009年進入徐工工作，當時很開心，但現在覺得挺心煩。參加工作後我被分到一線，現在周一到周五每天晚上加班到9點，周六正常上班(晚上不加班)，每個(ge) 月到手工資也就2000元多一點。”王鵬(化名)告訴法治周末記者。

　　“剛入廠的時候日子還好，雖說工作辛苦些但收入還不錯，一個(ge) 月4000多元，可這兩(liang) 年是真的不行了，工資一直在減。”王鵬歎了口氣，“我們(men) 現在是每天幹著十幾個(ge) 小時的活，卻拿著8個(ge) 小時的工資。”

　　“與(yu) 老員工相比，我沒資格抱怨。他們(men) 在這兒(er) 幹了十多年了，工資反而越來越低。有的老員工向我訴苦說日子不好過，現在的工資和他們(men) 10年前拿的一樣多。”王鵬言語中透著無奈，“如今收入太低了，我都很少出門。外地的員工更難留住。”

　　“其實這也沒辦法，這兩(liang) 年工程機械行業(ye) 的光景大都如此。”王鵬也表示對企業(ye) 的理解，“整個(ge) 工程機械行業(ye) 在經曆了10年的瘋狂擴張後逐漸出現了換擋，聽說(10.16,-0.02,-0.20%)、玉柴重工都在裁人，在這種情況下徐工能頂住壓力不裁員，也屬不易。”

　　徐工成立於(yu) 1989年3月，是中國工程機械行業(ye) 規模最大、產(chan) 品品種與(yu) 係列最齊全的大型企業(ye) 集團。而如今，同其他重工機械企業(ye) 一樣，它也麵臨(lin) 著發展的困境。

　　不再是“金飯碗”

　　高誠(化名)是徐工技校2008年畢業(ye) 的學生，畢業(ye) 後被分配到徐工當工人。當時他覺得自己是幸運的，因為(wei) 雖然學曆不高，但收入在同學之中卻是佼佼者。更重要的是，進入徐工就像捧上了“金飯碗”。

　　高誠的心理優(you) 勢絕對是有根基的。據他講，2008年的時候，徐工一般工人的工資會(hui) 在4000元左右，以徐州當地的工資水平看，甚至超過一般的公務員。更重要的是，在這裏工作穩定有保障，福利待遇也很好。

　　有數據表明，2008年上半年徐工集團實現營業(ye) 收入224億(yi) 元，增長63.3%，在中國工程機械行業(ye) 遙遙領先。下半年則延續了上半年的良好發展勢頭，全年營業(ye) 收入超過400億(yi) 元。

　　徐工的興(xing) 盛，讓徐工技校身價(jia) 倍增。

　　“以前徐工技校是很難進的，除了分數要求外還要托關(guan) 係找熟人，大家都搶著上，有些被錄取同學的高考分數線甚至已經達到了本科水平。”高誠告訴法治周末記者。

　　通過各項激烈的競爭(zheng) ，高誠畢業(ye) 後如願以償(chang) 進入徐工。但幾年之後，徐工在自己心理上的光環開始褪色。

　　“與(yu) 我們(men) 所期望的相比，落差很大。”高誠告訴法治周末記者，“現在徐工剛入職的員工工資普遍在1500元左右，像自己這樣工作了幾年的一個(ge) 月收入也就2000元多一點。原來12元一個(ge) 工時，據說現在好像是8元。和原來相同產(chan) 量的情況下，工資打折了。”

　　“工資剛好能應付每個(ge) 月的紅白喜事，現在的收入已經很難養(yang) 活自己。”高誠抱怨道，“目前隨便找個(ge) 工作，工資也會(hui) 在2000元以上，還管吃管住。相比起來，徐工很難留住人了。”

　　“累死累活，就掙這點兒(er) 錢，別人休息我們(men) 加班，沒飯吃沒水喝的。我覺得還不如直接裁員呢，長期這樣下去也沒人受得了。”高誠目前進退兩(liang) 難。

　　問題正是在於(yu) ，像高誠這樣從(cong) 高考開始就直奔徐工而去的人，重新選擇其他職業(ye) ，也需要勇氣。

　　“學了幾年的技術活，現在轉行也不知道做什麽(me) 。”高誠如實說。

　　據法治周末記者了解，現在徐工技校畢業(ye) 的學生很多人實習(xi) 期沒滿就選擇離開徐工，主動從(cong) 徐工離職的員工也不在少數。

　　高誠也認為(wei) 自己必須開始另謀出路。“我也在到處找工作，希望日子能好過些，總不能捧著國企的‘金飯碗’要飯吧。”高誠說。

　　不停產(chan) 怕引起恐慌

　　從(cong) 員工的生存狀況，也隱約可見徐工經營狀況的起伏。

　　近日，徐工機械(10.60,-0.03,-0.28%)發布2012年年報，公司2012年實現營業(ye) 收入321.32億(yi) 元，同比下滑2.54%，歸屬於(yu) 上市公司股東(dong) 的淨利潤24.66億(yi) 元，同比下降27%，基本每股收益1.2元，扣除非經常性損益，盈利下滑幅度擴大至33.82%。

　　高誠告訴法治周末記者，他所在的子公司目前訂單量不大，員工幹活是在做庫存。

　　記者亦從(cong) 多方渠道了解到，目前徐工機械的庫存量很大，廠裏的道路已用來停放機器，但也隻能停下庫存的一小部分。徐工甚至租用徐州周邊的一些土地，用來停放閑置的機械，如在金山橋東(dong) 、大黃山附近，可以看到徐工停放的許多工程機械。

　　“庫存的確很大，我們(men) 內(nei) 部也在議論。即使(徐工)現在停止生產(chan) ，庫存也能支撐(市場需求)很長時間。”一位知情人士向法治周末記者透露。

　　這似乎陷入了一個(ge) 怪圈。徐工已經有了大量庫存，甚至要花錢租地停車，但仍然選擇繼續生產(chan) 。

　　“之所以不停產(chan) ，是怕引起員工恐慌，畢竟國企要注意影響。另外，如果停產(chan) 可能會(hui) 造成工人大量流失，之後恢複生產(chan) 再想招來熟練工人會(hui) 很難。”上述知情人士認為(wei) 。

　　法治周末記者也親(qin) 自去實地查看，看到大黃山附近的空地上停放著上百台嶄新的工程機械。

　　另外一處租用停車場的門衛還告訴記者：“像這樣的停車場還有不少。”

　　不過，“每年三四月份是工程機械行業(ye) 的高峰時期，企業(ye) 做庫存是為(wei) 了應對可能突如其來的大筆訂單”。中國工程機械工業(ye) 協會(hui) 工程機械配套件分會(hui) 顧問劉良臣告訴法治周末記者：“我們(men) 要看到積極的一麵，每個(ge) 企業(ye) 也都有自己發展的難處。”

　　據記者了解，庫存量大的顯然不僅(jin) 是徐工，三一重工同樣也麵臨(lin) 庫存的困擾，目前積壓在代理商和客戶手中的混凝土機械和汽車起重機還比較多。三一重工目前也在推行謹慎經營的原則，放棄規模生產(chan) 、追求利益、減少庫存。#p#分頁標題#e#

　　質疑“最佳雇主”

　　在日前發布的《中國年度最佳雇主2012年度總報告》中，作為(wei) 國有企業(ye) 的徐工進入了“中國2012年度最佳雇主30強”名單。

　　但是麵對這位“最佳雇主”，也有員工產(chan) 生了質疑。

　　“平時周一到周三車間是沒活的，周六周日的時候要加班，一天的加班費30元，這是工作需要，我們(men) 能理解。但問題是我們(men) 沒有固定休息時間，領導要求我們(men) 每天必須來，沒活幹就在廠裏打掃衛生。周末如果有事可以請假，但批不批就要看領導的心情了。”彭宇(化名)是徐工集團子公司的一名普通工人，他向法治周末記者反映。

　　“我們(men) 的合同樣本內(nei) 容這樣規定，周一到周五正常上班，周六周日休息，如需加班要與(yu) 員工協商。但企業(ye) 實際並不是這樣執行的。我們(men) 每個(ge) 周末幾乎都要加班。”彭宇告訴記者，“我們(men) 不懂法律，但總覺得企業(ye) 目前的做法不合理。”

　　據北京律師協會(hui) 勞動法委員會(hui) 律師吳穎萍告訴法治周末記者：“我國有三種工時，標準工時、不定時和綜合工時。根據徐工員工的描述應該屬於(yu) 標準工時，所以企業(ye) 應該給員工加班費。”

　　“勞動法規定，周六周日上班應當調休，或者支付加班費，並且每月加班不能超過36個(ge) 小時。”吳穎萍解釋，“周六周日加班並沒有調休，就應當支付雙倍工資，加班費的算法是‘月工資收入&pide;21.75×2’。”

　　根據這種計算方法，彭宇等工人的月收入是2000元左右，底薪是950元。加班費即使按底薪計算也應該是87元；此外彭宇還表示，如果不是逢年過節，他們(men) 每月加班都要超過36個(ge) 小時。

　　“其實徐工也在削減人員，特別是勞務派遣員工的裁減，我們(men) 廠80%都已經回家了，不管合同有沒有到期。老員工很多辦理了提前退休，我們(men) 年輕的正式工目前還正常上班。”彭宇告訴法治周末記者。

　　記者向彭宇所在的徐工下屬子公司核實情況，被告知相關(guan) 負責人不在。而記者撥打徐工總部的電話也一直無法接通。

　　自2012年以來，整個(ge) 工程機械行業(ye) 刮起裁員風潮。繼國內(nei) 工程機械民營企業(ye) 代表三一重工2012年年底掀起裁員風波後，2013年年初，玉柴重工也被曝陷入大裁員危機。

　　據法治周末記者了解，盡管在“2012全球工程機械製造商50強”排名中，玉柴重工一舉(ju) 躍升至第38位，但仍然無法避免壓縮業(ye) 務和被迫裁員的命運，玉柴重工總部和玉柴天津公司的裁員正在悄然進行。這也進一步凸顯了工程機械行業(ye) 麵臨(lin) 的困境。

　　“由於(yu) 供求關(guan) 係的變化，工人工資的起伏的確比較大。”劉良臣認為(wei) ，“生產(chan) 規模減小、產(chan) 品結構調整，勢必會(hui) 造成一定人員的閑置，因此企業(ye) 淘汰閑置人員的行為(wei) 無可厚非。而且公司在這一領域裁員了，在別的領域可能還要招人。”

　　重工困局

　　依靠此前國內(nei) 在基礎建設領域大手筆投資而帶動的工程機械行業(ye) 大發展，如今似乎走到了一個(ge) 拐角。受外部經濟環境以及固定資產(chan) 投資下降帶來的影響，工程機械行業(ye) 長達10年的好時光基本已經宣告落幕。

　　在中國工程機械工業(ye) 協會(hui) 秘書(shu) 長蘇子孟看來，“市場需求不足，企穩預期推遲；銷量持續回落，存量居於(yu) 高位；利潤大幅下降，成本明顯增加；應收賬款居高，資金壓力加大”這些問題，是國內(nei) 工程機械行業(ye) 目前麵臨(lin) 形勢的一個(ge) 概括。

　　相關(guan) 數據顯示，2012年工程機械行業(ye) 增長速度下行，工業(ye) 增加值、總產(chan) 值、實現利潤、出口創匯、產(chan) 品產(chan) 量、固定資產(chan) 投資等6大主要經濟指標均呈下滑態勢。其中，工業(ye) 增加值增幅明顯下降，工業(ye) 總產(chan) 值增速同比更是一度下滑十多個(ge) 百分點。

　　“工程機械行業(ye) 的發展同國內(nei) 外市場環境密切相關(guan) 。”劉良臣告訴法治周末記者，“近兩(liang) 年歐美等國際市場的出口形勢不好是其中一個(ge) 重要原因，不過最主要的還在於(yu) 國內(nei) 市場需求疲軟。”

　　“工程機械行業(ye) 與(yu) 基礎設施建設投資的關(guan) 係非常密切，國家投入越大，它的發展也就越大。”劉良臣分析認為(wei) ，“自2011年以來，我國基礎設施建設項目有所壓縮，進程有所放緩。項目少了，市場小了，行業(ye) 發展勢必會(hui) 受到影響。”

　　據悉，2000年至2010年曾是我國工程機械行業(ye) 高速發展的黃金十年。在這一時期內(nei) ，眾(zhong) 多企業(ye) 都抓住機遇開始大踏步前進。

　　“當時我國正在進行大規模的基礎設施建設，也因此形成了巨大的市場需求。”蘇子孟表示，“尤其2009年國家投入了4萬(wan) 億(yi) 元支持工程機械行業(ye) 發展，自此更是開始了瘋狂增長。”

　　業(ye) 內(nei) 人士分析，前10年的超高速發展過程中各大企業(ye) 拚命擴大產(chan) 能，中低端及以下產(chan) 品產(chan) 能基本都大量過剩。一旦市場形勢有所下降，很多廠立刻就空閑了下來。

　　一位行業(ye) 分析師介紹，從(cong) 2011年年底開始，業(ye) 內(nei) 早已陸續有一些公司對員工數量進行控製，或以其他方式降低人力成本，一般都采取低薪放假、提前帶薪休假等方式。

　　徐工的突圍方式

　　“目前整個(ge) 行業(ye) 進入了一個(ge) 調整期。”劉良臣指出，“原來是向規模化方向發展，現在則要由中低端產(chan) 品向中高端、稀缺方向發展。” 　　　“中國工程機械企業(ye) 必須走出去，這是行業(ye) 的整體(ti) 趨勢。”中聯重科(8.19,-0.07,-0.85%)創始人詹純新表示，“在產(chan) 能過剩的情況下，隻有‘走出去’才能突破瓶頸，在有效整合全球資源的前提下完成國際化轉型。”

　　徐工深知“走出去”的重要性，去年徐工機械完成了對德國混凝土行業(ye) 巨頭施維英的控股。今年年初有報道稱，徐工開始在巴西進行一項收購洽談，可這次談判卻並不順利。

　　據記者了解，近日徐工集團在巴西的並購終止，原因是對方出價(jia) 過高。作為(wei) 徐工在海外最大的市場之一，巴西在其海外戰略中占據重要地位。2012年年底，徐工在巴西米納斯州包索市建立了徐工巴西製造基地，項目總投資2億(yi) 美元。

　　今年3月21日，徐工機械發布公告，稱審議通過了《關(guan) 於(yu) 為(wei) 下屬公司提供擔保的議案》，將為(wei) 徐工集團巴西投資有限公司等4家下屬公司提供不超過3.2億(yi) 元人民幣和1億(yi) 美元的銀行融資提供擔保。

　　被擔保公司包括徐工集團巴西投資有限公司、徐工集團巴西製造有限公司、徐州工程機械保稅有限公司和徐州徐工物資供應有限公司4家，其中徐工集團巴西投資有限公司是徐工機械股份持股95%的控股子公司。

　　但是，據接近並購事宜的知情人士透露，徐工於(yu) 年初就已經與(yu) 巴西方麵公司接觸，欲求收購，近期由於(yu) 收購價(jia) 格分歧而中止了該項目的收購。上述人士透露，此次收購洽談涉及金額約1億(yi) 美元，對此徐工方麵並未作出回應。

　　上述人士表示，此次收購洽談中止，最大的問題在於(yu) 資金，而信用銷售導致的資金壓力仍是困擾徐工及整個(ge) 行業(ye) 的一大問題。

　　為(wei) 應對資金壓力，徐工又發出25億(yi) 元可轉債(zhai) “解渴”。

　　近日徐工公告稱，公司擬發行可轉債(zhai) 募資25億(yi) 元，投向混凝土攪拌機的升級建設、履帶底盤建設、發展全地麵起重機建設、研發能力提升4個(ge) 項目。

　　此利空消息一出股價(jia) 大跌，3月26日徐工機械股價(jia) 一路走低，最終報收於(yu) 10.92元，跌幅5.37%，徐工機械當日成交額達2.73億(yi) 元，為(wei) 前一交易日4倍多。

　　業(ye) 內(nei) 分析人士認為(wei) ，公司擬發行可轉債(zhai) 隻是股價(jia) 下跌的一個(ge) 導火索，真正原因是由於(yu) 投資者對整個(ge) 行業(ye) 信心下降所導致的。