隨著激光技術的普及，激光廠家增加。激光切割機行業(ye) 的市場競爭(zheng) 也變得越來越激烈，CO2激光切割機、金屬激光切割機、光纖激光切割機等技術不斷提升。一家企業(ye) 要想在激光切割機行業(ye) 中生存下來，獲得更多的盈利就得提高產(chan) 品的技術，提高生產(chan) 效率加上創新的營銷理念。這些就得不斷強化企業(ye) 的競爭(zheng) 力，核心競爭(zheng) 力。企業(ye) 核心競爭(zheng) 力可以從(cong) 七個(ge) 方麵表現出來。

　　1.企業(ye) 文化競爭(zheng)

　　文化競爭(zheng) 力就是由共同的價(jia) 值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式構成的一種整合力，它直接起著協調企業(ye) 組織的運行，整合其內(nei) 、外部資源的作用。共同的思維方式和共同的行為(wei) 準則。因而企業(ye) 的決(jue) 策力和執行力也都必然直接受製於(yu) 它。

　　2.銷售渠道競爭(zheng)

　　企業(ye) 要賺錢、贏利、發展，就必須有充分多的客戶接受他的產(chan) 品和服務。如果沒有寬闊有效的渠道，溝通企業(ye) 與(yu) 客戶之間的關(guan) 係，企業(ye) 與(yu) 客戶隔離，也就必然會(hui) 慘敗無疑。因此，銷售渠道直接是一種資源，渠道競爭(zheng) 力也就直接構成企業(ye) 支持力的一個(ge) 內(nei) 容。

　　3.產(chan) 品價(jia) 格競爭(zheng)

　　便宜是客戶尋求的八大價(jia) 值之一，沒有不關(guan) 注價(jia) 格的客戶。在質量和品牌影響力同等的情況下，價(jia) 格優(you) 勢就是競爭(zheng) 力。沒有價(jia) 格優(you) 勢，最終都會(hui) 被消費者淘汰。因而這一競爭(zheng) 力也就直接構成企業(ye) 支持力的一個(ge) 內(nei) 容。

　　4.企業(ye) 流程競爭(zheng)

　　流程就是企業(ye) 組織各個(ge) 機構和崗位角色個(ge) 人做事方式的總和。它直接製約著企業(ye) 組織運行的效率和效益。企業(ye) 組織各個(ge) 機構和崗位角色個(ge) 人做事方式，沒有效率和效益，企業(ye) 組織的運行，也就不會(hui) 有效率和效益。

　　5.生意夥(huo) 伴競爭(zheng)

　　人類社會(hui) 發展到今天，萬(wan) 事不求人地包打天下的日子，已成為(wei) 過去，要為(wei) 客戶提供全麵超值的服務和價(jia) 值滿足，也就必須建立廣泛的戰略聯盟。如果一個(ge) 企業(ye) 失去了合作夥(huo) 伴的支持，也就無法適應客戶價(jia) 值滿足集中化的要求，也就必然在殘酷的市場競爭(zheng) 中處於(yu) 不利地位。因此，它的增強，也就直接是企業(ye) 支持力和和執行力的提升。

　　6.創新意識競爭(zheng)

　　一招先，吃遍天，這是市場競爭(zheng) 中的不二法門。要一招先就必須有不斷的創新。誰能不斷地創造出這一招先來，誰就能在這市場競爭(zheng) 中立於(yu) 不敗之地。所以，它既是企業(ye) 支持力的一個(ge) 重要內(nei) 容，又是企業(ye) 執行力的一個(ge) 重要內(nei) 容。

　　7.產(chan) 品品牌競爭(zheng)

　　品牌需要以質量為(wei) 基礎，但僅(jin) 有質量卻不能構成品牌。它是強勢企業(ye) 文化在社會(hui) 公眾(zhong) 心目中的折射體(ti) 現。因此它也直接構成企業(ye) 整合內(nei) 、外部資源的一種能力。品牌一旦形成，又直接是一種資源。因而它是構成企業(ye) 支持力的一個(ge) 重要內(nei) 容。

　　綜上所述，從(cong) 整個(ge) 激光切割機企業(ye) 的各方麵角度來看，任何一個(ge) 要素沒有得到提高，同樣會(hui) 影響企業(ye) 核心競爭(zheng) 力，讓企業(ye) 得不到很好的效應。暢新激光一直在努力，高標準不斷地要求自己。