斯科特·克倫(lun) 普是Stratasys 的創始人。他成長於(yu) 美國康涅狄格州，從(cong) 小便對科技與(yu) 商業(ye) 的結合興(xing) 趣濃厚。1988年的一天，他決(jue) 定親(qin) 手為(wei) 女兒(er) 作一隻玩具青蛙。這對學過機械工程、做過焊接工作的Scott來說並不是難事。但他決(jue) 定這一次來點不一樣的新玩法。他把聚乙烯和燭蠟混合物裝進噴膠槍，通過一層一層堆疊做出青蛙形狀。為(wei) 此，他用1萬(wan) 美元買(mai) 了一台數字製圖設備，花了很多個(ge) 周末呆在工作室裏潛心研究。一年以後，女兒(er) 的青蛙玩具做出來了，他也獲得了FDM(熔融沉積成型)技術的專(zhuan) 利。這是3D打印裏程碑技術。作為(wei) FDM的發明人，他創立了Stratasys公司。

　　有趣的是，在筆者采訪他的前後，鴻海董事長郭台銘拋出了“3D打印無用論”，郭說，“如果真的是(有用)，那我的‘郭’字倒過來寫(xie) 。”

　　暫且不論郭老先生的姓是不是真的會(hui) 倒過來寫(xie) ，對於(yu) 一度被熱炒的3D打印概念，最近很多3D打印公司股票在經曆了一段時間的“3D泡沫”之後，又開始新一輪猛漲，基本上收回了之前大跌的失地。Stratasys最近的業(ye) 績增長超預期。6月20日Stratasys收購炙手可熱的MakerBot(《連線》前主編安德森在《創客》一書(shu) 中高調讚美了它，並買(mai) 了它的3D打印機，看過這本書(shu) 的人對MakerBot應該不陌生。

　　筆者對采訪Stratasys和斯科特·克倫(lun) 普的非主幹和花絮部分覺得也很有意思，於(yu) 是拿出來和讀者分享。

　　1、Stratasys如何思考收購MakerBot？

　　這個(ge) 問題是Stratasys亞(ya) 太與(yu) 日本地區總經理Jonathan Jaglom回答的，他說，

　　“MakerBot主要針對三大市場：一個(ge) 是家用市場，一個(ge) 是教育市場，主要是教學生怎麽(me) 做設計。還有一個(ge) 是比較低端的商用市場的。通過並購MakerBot可以加快我們(men) 進入這些領域，未來還可能進入到兒(er) 童領域。”

　　斯科特·克倫(lun) 普說，“通過這一次並購也可以把我們(men) 的業(ye) 務擴展到低端商業(ye) 、教育，以及個(ge) 人消費者領域。”

　2、斯科特·克倫(lun) 普如何看待3D打印倫(lun) 理，比如打印槍支？例如德克薩斯州立大學法律專(zhuan) 業(ye) 學生Cody Wilson就用3D打印製作出功能完整的槍支。

　　斯科特·克倫(lun) 普說：“關(guan) 於(yu) 打印槍支的問題一切要依法從(cong) 事。在2D打印時代你打印鈔票也是無法控製的。同樣3D打印時代客戶打印什麽(me) 我們(men) 也是無法控製的，此外過去通過傳(chuan) 統的方式也可以製造槍支，這種技術一直在那，隻不過3D打印會(hui) 更容易，但我們(men) 對這種違反的行為(wei) 是堅決(jue) 反對的，此外我們(men) 也不支持打印塑料(10535，-60.00，-0.57%)槍。”

　　3、筆者問斯科特·克倫(lun) 普如何看待3D打印會(hui) 侵犯版權？一旦3D打印對象涉及複製個(ge) 人設計或者品牌設計，這類行為(wei) 還會(hui) 產(chan) 生知識產(chan) 權問題。例如，你想擁有一款樂(le) 高玩具，你就需要先有積木塊。樂(le) 高的積木塊非常適合用3D打印，但你是應該打印積木，還是直接購買(mai) 呢？

　　斯科特·克倫(lun) 普回答很老套：“這實際上和槍支的問題是類似的，我們(men) 是無法控製客戶究竟會(hui) 怎麽(me) 使用技術。”

　　4、關(guan) 於(yu) REPRAP項目。因為(wei) 說到桌麵級3D打印機，就不得不提到Reprap項目了，它幾乎可以說是絕大部分桌麵級3D打印機的始祖，也是因為(wei) Reprap一開始就從(cong) 源代碼，硬件設計全部開源，吸引了無數愛好者對Reprap進行改造，活躍了桌麵3D打印機的圈子，衍生出無數的後續機種。事實上，MakerBot也屬於(yu) Reprap後續發展出來的產(chan) 物。

　　那麽(me) 斯科特·克倫(lun) 普是怎麽(me) 看待REPRAP的呢？

　　斯科特·克倫(lun) 普說：

　　RepRap本身許多部件都是由塑料製成，而且RepRap自己就可以打印和生產(chan) 這些部件。所以任何人隻要願意花一些時間，收集足夠的材料，就都能夠通過複製和組裝RepRap自身的部件來實現RepRap機器的自我複製。因此，RepRap從(cong) 某種意義(yi) 上說也是一台“技術免費”的3D打印機。”

　　不僅(jin) 如此，RepRap的開源特性還意味著：任何人，出於(yu) 任何目的，都能夠自由的改進和製造RepRap。因此，凡是在最初的RepRap機型的基礎上製作的、能實現自我複製、並願意無償(chang) 的提供給大家使用的機型，大家就都習(xi) 慣的稱它們(men) 是“基於(yu) RepRap”的項目。

　5、Stratasys會(hui) 考慮RepRap模式嗎？

　　斯科特·克倫(lun) 普說：Stratasys不會(hui) 考慮這個(ge) 項目模式。

　　6、Stratasys一直和大公司有糾葛，比如Stratasys和IBM就關(guan) 於(yu) 專(zhuan) 利技術有糾紛，不過斯科特·克倫(lun) 普把這次糾紛成功轉化為(wei) 了機會(hui) 。他以現金及股票為(wei) 代價(jia) ，讓IBM成為(wei) 公司股東(dong) 。這不僅(jin) 解決(jue) 了危機，Stratasys還借IBM為(wei) 自己帶來了新的商業(ye) 機會(hui) 。不過，最重要的糾紛來自和惠普，2010年1月，Stratasys與(yu) 惠普簽約，貼牌生產(chan) ，但很快，兩(liang) 者的合作就結束了。各中原因不明，成為(wei) 懸疑。

　　斯科特·克倫(lun) 普解釋說：

　　“剛開始雙方技術合作的時候，主要是希望通過惠普的渠道來銷售低端的3D打印機。剛開始是從(cong) 歐洲開始，在歐洲也獲得了一些成功，但你知道惠普最近發生了很大的變化，換了兩(liang) 三任的CEO，由於(yu) 這樣的一些變化業(ye) 務並沒有擴展到全球，惠普並不願意承擔風險。”

　　“和Objet合並之後，我們(men) 的渠道覆蓋麵很大，和惠普相當。未來我們(men) 不會(hui) 有類似這樣和大型企業(ye) 建立貼牌生產(chan) 銷售的計劃了。除非是在一些新的領域，我們(men) 沒有很強渠道的領域，比如遊戲中人物的塑造、牙科、醫療應用，甚至一些移植方麵的應用。”