風靡一時的《碟中諜4》中，特工伊森利用3D打印技術在短時間內(nei) 製造出一個(ge) 和他相貌一模一樣的麵具的場景讓眾(zhong) 多影迷驚歎，似乎神話故事《神筆馬良》中那支以畫變實的神筆觸手可及。

　　利用3D打印，消費者可以購買(mai) 到絕對個(ge) 性化的商品，數字製造時代的意義(yi) 就是人們(men) 能夠在大規模生產(chan) 和個(ge) 性化生產(chan) 之間做出選擇。但實際上消費者是否會(hui) 對“個(ge) 性化”商品買(mai) 賬？3D打印能否與(yu) 其他數字化生產(chan) 模式一起推動實現第三次工業(ye) 革命？它將通往創客們(men) 新的致富之路，或者隻不過是互聯網與(yu) 製造業(ye) 結合過程中的一件副產(chan) 品?

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　　製造商“不感冒”

　　生產(chan) 率低，成本高

　　盡管3D打印機成本已經降了下來，但單個(ge) 商品的製造成本依然得不到解決(jue) 。

　　使用3D打印機製造商品，一個(ge) 跟一萬(wan) 個(ge) 成本沒區別。單獨製造一件商品的成本，遠高於(yu) 大型生產(chan) 企業(ye) 製造一萬(wan) 件商品後均攤到每一件商品的成本。

　　消費者為(wei) 什麽(me) 不選擇價(jia) 格更低質量更有保證的那個(ge) ？再者，3D打印前期需要大量投資，但是利潤很差，也無法規模化，很難吸引資本力量大規模加入推動。

　　在可以預見的將來，3D打印技術也不可能完全地取代傳(chuan) 統的機械加工。

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　　消費者不買(mai) 賬

　　個(ge) 性化定製還是“傳(chuan) 說”

　　3D打印製造需要建模，設計離生產(chan) 太遠，漫長的生產(chan) 周期會(hui) 撇掉一大群消費者。即便快速響應，相比同類產(chan) 品高昂的成本和粗糙的精度又得撇掉一群消費者。重要的是，衝(chong) 動的消費者有時不知道自己需要什麽(me) 。

　　盡管3D打印有利於(yu) 個(ge) 性化與(yu) 定製化，但大規模需求若姍姍來遲，製造商就容易因為(wei) 資金斷裂而死去。

　　工業(ye) 社會(hui) 的特點是規模經濟，但個(ge) 性化生產(chan) 走的是反規模經濟的路子，也隻有淘寶、天貓[微博]這樣坐擁龐大用戶和資源的大平台能玩得轉。普通的中國製造很難跟得上腳步，跟得上的商業(ye) 想象力也有限。甘心做小賣家的話或許有機會(hui) ，可是誰甘心呢？

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　　耗材決(jue) 定未來

　　勞動密集型工藝或將先被取代

　　耗材的擴展，決(jue) 定了3D打印機的能力邊界。目前3D打印的耗材非常有限，現有市場上的耗材多為(wei) 石膏、塑料(10920,35.00,0.32%)、可粘結的粉末顆粒、光敏樹脂、沙土等，製造精度、複雜性、強度和質感都達不到高要求，雖然在某些輕工業(ye) 民用產(chan) 品領域有些應用，但是離“打印”汽車、腎髒還差得很遠。而且即便耗材研發成功，規模化生產(chan) 、材料配比等都是問題。

　　不過，擁有全球兩(liang) 家3D打印機製造巨頭的美國現在正在加緊對3D技術的研發。也有業(ye) 內(nei) 人士預計，到2020年之前，3D打印機可以從(cong) 事小規模生產(chan) 、製造過去的勞動密集型工藝品和商品。

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　　決(jue) 策者要“撓頭”

　　專(zhuan) 利製度成管理新難題

　　盡管3D打印所開創的未來充滿無限想象，但要實現3D打印的廣泛商業(ye) 應用，一些既有的商業(ye) 規則必須被及時調整和改變。

　　3D打印將挑戰現有的專(zhuan) 利製度。如果在家裏打印一部智能手機，需要的數據範圍涉及從(cong) 芯片到電池的諸多公司。現有的專(zhuan) 利製度將使得在打印東(dong) 西時跟每家公司進行昂貴的專(zhuan) 利談判。其次是管理挑戰。要是打印的頭盔不合適，誰為(wei) 此負責？是設計者？還是負責打印的？還是原材料供應商？要是人們(men) 買(mai) 了3D打印機，在家打印槍支和毒品怎麽(me) 辦？這些問題都需要決(jue) 策者們(men) 迅速想出辦法，解決(jue) 消費者和商家的合法權益。

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　　投資者還在等待

　　“錢”途有憂

　　中國發明家協會(hui) 曾在2012年組織過一批企業(ye) 到北京計算中心參觀3D打印機實戰效果，然而讓所有人大跌眼鏡的是，到場企業(ye) 僅(jin) 有一家對其感興(xing) 趣，目的竟然是想做山寨牌眼鏡。

　　相比3D打印長達20年的工業(ye) 化應用，用3D打印機創業(ye) 乃至讓消費者實現家用，3D打印目前還處於(yu) 嬰兒(er) 期。不成熟成為(wei) 該領域的代名詞，投資者對工業(ye) 與(yu) 創業(ye) 之間的態度也形成強烈反差。一頭是產(chan) 業(ye) 資本大舉(ju) 入駐，另一頭是側(ce) 眼旁觀、靜觀其變。

　　對於(yu) 尋找“未來型”企業(ye) 而言，創業(ye) 者的熱情還不足以撼動他們(men) 的投資標準。當創業(ye) 變成“手工作坊”，創業(ye) 意義(yi) 何在？