原標題：3D打印，改良還是革命？

       21世紀是塊空白畫布，頭十幾年來有多少支筆躍躍欲試，3D打印在其中格外搶風頭。

       3D打印機原本是相對粗陋的製造機器，一開始人們(men) 多用它來製作一次性原型。不過隨著技術進步，成品製作也增多了，除了手機鏈，還有醫療用器官、整支武器、F-18戰機部件這類高端貨。

       至於(yu) 這個(ge) 時髦的技術能走多遠？《經濟學人》雜誌是每隔一段時間都會(hui) 重塑一下3D打印的高度。譬如：這一技術革命性的生產(chan) 過程正在迅速融入主流製造業(ye) ，衝(chong) 擊其行業(ye) 規則。通用全球研發中心也大有誓化理想為(wei) 現實的氣魄：“有一天，我們(men) 將用它生產(chan) 發動機。”

       這項技術很親(qin) 民，形成了它的文化優(you) 勢。一直以來，工廠製造是殘忍的，生產(chan) 線是抹煞個(ge) 性的，經濟規律是無情的——不好深說誰植入我們(men) 的這些想法，但被原始粗暴的齒輪嚇著了的有點陰性化的新生代們(men) ，普遍覺得3D打印模式充滿藝術感且帶有人情味兒(er) 。

      但也不是所有人都對3D打印奉若上賓。郭台銘，全球最大電子產(chan) 品合同商富士康的老板，他堅信是3D打印在真正的成品製造業(ye) 沒有任何商業(ye) 價(jia) 值，都是“噱頭”——如果證明是錯的，他名字從(cong) 此倒著寫(xie) 。

       他當然會(hui) 怒了。坊間“3D打印對戰中國製造”的口水戰中，富士康作為(wei) 一個(ge) 可能會(hui) 被3D打印揍趴下的角色每次都要出鏡。媒體(ti) （主要是外媒）用一種客觀與(yu) 醋意之間拿捏得很不容易的腔調指出：隨著3D打印使相關(guan) 雇傭(yong) 工人數大幅度減少，像富士康這樣的企業(ye) 必然會(hui) 成為(wei) 明日黃花。

       但郭台銘起碼有一點是對的：增材製造（AM，Additive manufacturing）本身還取代不了大規模製造。

       增材製造，采用的是材料逐漸疊加的方式來製造實體(ti) 零部件，很少或幾乎沒有材料浪費。相對的，傳(chuan) 統方法則是抱來一大塊原料再去除、切削、加工，好像做雕塑一般——而這也3D製造與(yu) 是常見的計算機數控（CNC）加工製造的顯著區別。前者摒棄了一般熟練工匠才能駕馭的工具，刀夾鉗這些，基本上就是“零技能”配合“自由製造”，在該技術逐漸上了軌道後人們(men) 發現：越是結構複雜的產(chan) 品，其速度優(you) 勢就越明顯。

       可它對塑料的熱衷以及對其他材質的抗拒，讓3D打印產(chan) 品的強度受到影響；在逐層鋪就的製作過程中，也不是有了模子按一個(ge) 鍵就能解決(jue) 的，需依據預設結構做參數調整；完成後還要對物體(ti) 清潔並做表麵處理。

       該技術顯然比較適合小規模生產(chan) ，抑或是大量成品零件的分批量定製，舉(ju) 例來說，像是上百萬(wan) 個(ge) 牙冠、助聽器的零件，就比較適合被3D打印機逐個(ge) 生產(chan) 出來。

       就最終產(chan) 品而言，它的規模效應並不顯著。接著說富士康，單靠3D打印還不能讓郭台銘的流水線退休，由3D打印製造的部件，無論光潔度還是耐久性方麵，依舊達不到諸如蘋果之類供貨廠商的要求。3D打印即使大規模興(xing) 起，最多讓他的流水線換了幾道工序而已，這也就難怪他說的話那麽(me) 不給自己留後路了。

       由此可見，說3D打印能徹底顛覆傳(chuan) 統製造業(ye) 終歸底氣不足。在未來圖景中，最大的可能就是這二者將混合存在。

       對於(yu) 3D打印的待解難題，有技術老大們(men) 願意挑戰。在美國宇航局、歐洲空間局的深空項目中，3D打印正在嚐試做出更廣泛的材料選擇。而私人打印武器出現之後已經說得太多的技術雙麵性問題，不得不說，隻是把3D打印炒得更火。畢竟能大張旗鼓被稱為(wei) 雙刃劍也是種本事，像人造胚胎，或是核武器。而3D打印它表麵上是個(ge) 小製造作坊，但卻先天具備了改良製造業(ye) 的基因。

       於(yu) 是，我們(men) 剝開了這項技術夢幻般的外衣，看到的是製造業(ye) 正在智能化的內(nei) 核。一個(ge) 嶄新的生產(chan) 模式究竟能帶來什麽(me) ，或許不僅(jin) 是製造業(ye) 本身的事，畢竟我們(men) 的生存狀態也多半拜技術所賜。