於(yu) 1965年在台灣創立，通過近五十年的經營積累，震旦集團一直以“同仁樂(le) 意、顧客滿意、經營得意，追求永續經營”作為(wei) 集團經營理念。正如“震旦”二字之所意：東(dong) 方日出，象征著光明與(yu) 希望，代表著朝氣與(yu) 活力。

　　近日，台灣震旦集團全麵取得Stratasys靈感係列商品在中國的總代理權。震旦集團日前宣布，與(yu) 全球3D打印技術知名品牌Stratasys進行合作，共同在中國拓展3D打印市場。

　　震旦集團此舉(ju) 是看中了中國市場的優(you) 勢和廣闊前景。根據中國3D打印技術產(chan) 業(ye) 聯盟數據，2012年，全球3D打印的市場規模約為(wei) 21億(yi) 美元，中國約隻有10億(yi) 元。但未來3年，中國大陸3D打印市場每年將至少以1倍以上速度成長，規模將可達到百億(yi) 元，預估至2016年中國將成為(wei) 全球最大3D打印機市場。

　　“中國正處於(yu) 工業(ye) 轉型升級的關(guan) 鍵時期，3D打印技術的發展為(wei) 中國帶來了巨大機遇，產(chan) 業(ye) 運用3D打印技術可享受更快捷和高效的製造過程，在打樣、開模階段，平均可降低約50%的製造費用，縮短70%的加工周期，並能將複雜設計製造一體(ti) 化。”震旦集團稱。

　　震旦集團OA（辦公自動化）事業(ye) 總經理周啟正表示，震旦未來將通過Stratasys原廠提供商品專(zhuan) 業(ye) 培訓、裝機與(yu) 維修技術移轉，建置完整售前、售中、售後服務體(ti) 係。

　　如今，震旦的大陸事業(ye) 也已度過整整二十個(ge) 年頭。而對於(yu) 一家台資企業(ye) 而言，震旦中國的財富管理模式是怎樣的？在經濟波動中，震旦是如何對資金實現有效管理與(yu) 控製的，提升企業(ye) 財富管理能力的？

　　掘金行業(ye) 中的“藍海”

　　震旦集團創業(ye) 之初以代理打卡鍾及中文打字機銷售起家，逐步發展壯大為(wei) 兩(liang) 岸辦公行業(ye) 的領導品牌。1993年震旦集團正式進駐大陸，震旦自有品牌深耕OA、辦公家具、電子商品產(chan) 業(ye) 多年，事業(ye) 版圖涵蓋辦公家具、辦公自動化設備係統及消費性電子商品。

　　20年以來，震旦秉持誠信與(yu) 服務熱忱，以精致服務超越顧客期望，提升企業(ye) 形象與(yu) 品牌價(jia) 值，不斷取得市場認可與(yu) 肯定。而在外部環境不景氣的情況下，麵對競爭(zheng) 激烈的市場環境，王峰表示企業(ye) 需要找到符合自己定位的藍海。

　　家具是震旦在中國最重要的一個(ge) 產(chan) 業(ye) ，由於(yu) 近段時間公家機關(guan) 的支出縮減，對家具產(chan) 業(ye) 尤其是北京地區產(chan) 生很大影響。“因此需要豐(feng) 富企業(ye) 的產(chan) 品線來提高我們(men) 的競爭(zheng) 力。”王峰介紹稱，去年震旦集團已與(yu) 一家韓國家具集團在大陸合資建廠，經營椅類家具。目前震旦家具主要涉及辦公家具，未來可能還會(hui) 向醫療家具、學校家具等領域拓展。“在OA領域，我們(men) 亦有自己的銷售策略。”震旦集團財務總監王峰表示，今年9月底，震旦集團與(yu) 全球3D打印技術領導品牌Stratasys公司展開戰略合作，實現從(cong) 2D向3D的轉換，拓展中國3D打印市場。除此以外，針對一些中小企業(ye) 可能沒有資金投入辦公軟硬件設備，也沒有能力培養(yang) IT人員的現狀，震旦希望提供雲(yun) 端服務讓它們(men) 也可以獲得大客戶的待遇，“而這就是我們(men) 的藍海”。

　　今年1月，震旦正式宣布涉及兩(liang) 岸的“550計劃”：大陸事業(ye) 5年內(nei) 營收實現突破性增長，預計2017年超越人民幣50億(yi) 大關(guan) 。“因此這就需要戰鬥型組織、策略型編組和攻擊型做法，震旦集團集中資源投入在大陸，如在企業(ye) 形象宣傳(chuan) 、產(chan) 品開發、通路布件等方麵的資金投入。”王峰稱。相比而言，台灣是一個(ge) 較穩定的市場，其“550計劃”涵義(yi) 為(wei) 5年營收漲幅要超過50%。因此會(hui) 涉及一些新產(chan) 品的開發及一些策略聯盟，投入相對較小。

　　穩健經營 低風險投資

　　在談及震旦如何平衡長期經營與(yu) 短期財富管理時，王峰表示：“我們(men) 會(hui) 從(cong) 資金的短期計劃結合集團的長期策略，來籌劃資金的整體(ti) 運用。”

　　據王峰介紹，震旦內(nei) 部每周都會(hui) 設計資金的使用計劃，盡可能了解資金的使用、收入情況，可以合理的將閑置資金配置一些低風險，穩收益的理財產(chan) 品。長期而言，則會(hui) 根據集團策略（如並購、投資），事先做好本地外地的籌劃，提前進行銀行額度的申請，從(cong) 而更好的管理資金。

　　受政策影響、行業(ye) 限製，中國境內(nei) 融資渠道相對狹窄，銀行融資成本較高。不過外資企業(ye) 的好處在於(yu) ，便於(yu) 利用外債(zhai) 或外部資金作為(wei) 企業(ye) 融資的一個(ge) 渠道。由於(yu) 國內(nei) 外存在利率差、匯率差，國外融資成本低，國內(nei) 存款利率高，加上人民幣匯率的升值趨勢，通過資金的合理利用可獲得更高的收益。

　　“如何提高資金收益也作為(wei) 我們(men) 財務部的KPI指標。”王峰表示，目前集團沒有過多投資，多餘(yu) 的閑置資金會(hui) 用來購買(mai) 銀行（簽約對象為(wei) 銀行）的理財產(chan) 品。

　　震旦集團是台灣上市公司，務實、創新以及創業(ye) 精神是震旦的企業(ye) 文化，回饋社會(hui) 、回饋股東(dong) 是震旦經營的目的，所以震旦並不以資金收益為(wei) 主要收入來源。因此企業(ye) 在選擇理財產(chan) 品時內(nei) 部管控很嚴(yan) 格，內(nei) 部權限一般會(hui) 由董事會(hui) 級別來核定。“我們(men) 選擇最穩健的投資方案，以‘風險’為(wei) 第一考量標準，基本投資保本型理財產(chan) 品，不涉及基金、股票以及金融衍生產(chan) 品。而在綜合評估銀行風險評級的情況下，資金也會(hui) 用到多家銀行，通過分散風險來提高整體(ti) 資金的收益情況。”王峰稱。

　　而在企業(ye) 投資方麵，震旦成立集團戰略室，由董事會(hui) 直接管理，家具、OA產(chan) 業(ye) 都設有戰略中心，專(zhuan) 門負責投資並購，並進行風險管控。財務部門會(hui) 對回報率、資本、稅務支出等細節進行測算，並提出建議，以幫助企業(ye) 進行科學的投資，降低投資風險。

　　關(guan) 於(yu) 企業(ye) 的資金流怎樣分配才算合理，王峰認為(wei) ，應根據企業(ye) 不同時期的發展階段來決(jue) 定資金的投資方向。如要急劇擴點，資金會(hui) 投入到通路上；如要攻占市場，則需投入產(chan) 品。因響應大陸550計劃，震旦將在企業(ye) 宣傳(chuan) 、產(chan) 品開發、技術引進、通路布建上投入大量資金。優(you) 化資金集中管理模式

　　“在資金管理方麵，一般來說跨國企業(ye) 做得最好的、做得深入的還是現金池管理。將所有的資金進行一個(ge) 歸集，並在全球進行調撥，可以方便企業(ye) 更好的管理。”王峰表示。

　　震旦集團大陸家具、OA產(chan) 業(ye) ，除總部設在上海，目前在全國一共有超過50家分公司、約300個(ge) 直銷網點、100家經銷商。而對於(yu) 行銷網點的收入，震旦希望所有資金都由上海總部進行統收統支，外地分公司收到款項可及時轉到總公司賬戶，而總公司可直接支付到終端顧客。與(yu) 此同時，由於(yu) 總部與(yu) 往來銀行的業(ye) 務相對豐(feng) 富，可借用多種資源，集中資金統一運用，更好的提高資金收益。

　　“基於(yu) 規避資金風險和實現資金收益最大化這兩(liang) 點需求，我們(men) 有必要借助外界的一些金融產(chan) 品和金融工具來實現。在對比了多家銀行之後，09年，我們(men) 決(jue) 定選擇交行‘蘊通賬戶’二級賬戶，來實現公司資金的集中管理。”王峰對記者表示。

　　二級賬戶是交通銀行全新打造的賬戶體(ti) 係平台，目的是解決(jue) 企業(ye) 財務管理集中化與(yu) 下屬公司賬戶分散之間的矛盾，在最大限度減少下屬公司銀行賬戶數量的前提下，依托先進的信息技術平台，為(wei) 企業(ye) 提供更加靈活的賬戶解決(jue) 方案。

　　通過二級賬戶，震旦的外地賬戶和總公司賬戶形成一個(ge) 現金池，所有的資金都會(hui) 集中在總公司，從(cong) 而控製風險；而二級賬戶作為(wei) 資金流轉賬戶，被設定為(wei) 零餘(yu) 額，即資金過賬就被係統自動實時歸集至目標賬戶，不發生資金停滯，從(cong) 而大大提高現金流轉速率。“從(cong) 企業(ye) 內(nei) 部來考慮，應收賬款、應付賬款和庫存，這三項周轉天數是反映企業(ye) 內(nei) 部經營能力的重要指標。業(ye) 績很好但現金流為(wei) 負是非常危險的。因此提高收款速度，有助於(yu) 企業(ye) 經營能力的提升。”王峰表示。

　　此外，二級賬戶的使用還在企業(ye) 人力精簡中發揮了很大效用。王峰告訴記者，大陸財務組下設三個(ge) 部門，其中資金部現在隻有兩(liang) 名員工，就可以負責全國資金調度，目前每月資金結算量超2億(yi) 人民幣，結算筆數超過2萬(wan) 筆，工作效率獲得了很大的提升。

　　2009年震旦與(yu) 交行開始合作，自首次嚐試“蘊通賬戶”到雙方不斷磨合至今，王峰坦言，對一個(ge) 未知的金融產(chan) 品從(cong) 認知到熟悉也需要一個(ge) 過程，而隨著企業(ye) 的發展不斷提出新的需求，銀行也在此過程中不斷改進業(ye) 務流程和服務。與(yu) 此同時，跨國公司的現金池管理也會(hui) 隨著國內(nei) 金融環境變化更好的提高其資金運用。