美國有線電視新聞網(CNN)2日文章，向世人介紹最偉(wei) 大的十位思想家。文中認為(wei) 偉(wei) 大的進步來源於(yu) 偉(wei) 大的想法，偉(wei) 大的想法則來源於(yu) 偉(wei) 大的思考者。CNN認為(wei) 偉(wei) 大的思想家，他們(men) 的想法和創新改變了我們(men) 的生活方式，孩子們(men) 的學習(xi) 方式，甚至能夠影響人類的未來。為(wei) 了向科學和技術領域偉(wei) 大的夢想家們(men) 致敬，美國有線電視新聞網(CNN)評選出當代十大最偉(wei) 大的思想者。這些思想者敢於(yu) 拋棄和挑戰傳(chuan) 統觀念並提出了涉及到能源、醫學和太空探索的一係列偉(wei) 大的想法。本文由新浪科技翻譯。

1.哈佛大學公共衛生學院流行病學家卡羅琳-巴克 

發展中國家每年有超過60萬(wan) 人被瘧疾奪去生命，大部分是兒(er) 童。對抗瘧疾的關(guan) 鍵是了解疾病的源頭以及如何蔓延，但這些數據很難獲得。美國哈佛大學公共衛生學院的流行病學家卡羅琳-巴克找到了追蹤瘧疾傳(chuan) 播的方式——分析手機數據。她的研究成果有助於(yu) 全世界的衛生部門控製疫情爆發，不僅(jin) 僅(jin) 是瘧疾，同時也包括其他致命疾病。

2008年至2009年，巴克和其他研究人員對肯尼亞(ya) 692個(ge) 城鎮和村落的近1500萬(wan) 居民的每一次通話或者收發的短信進行測繪，了解他們(men) 的方位。通過將手機用戶的位置與(yu) 一幅瘧疾地圖進行比對，他們(men) 找到了瘧疾的主要源頭和蔓延路線——起於(yu) 維多利亞(ya) 湖，而後向東(dong) 部的內(nei) 羅畢蔓延。根據這一發現，衛生部門通過短信向受影響地區的居民發出預警，同時建議他們(men) 使用蚊帳。巴克說：“我們(men) 能夠利用這種方式了解人員流動性，進而了解各種疾病如何傳(chuan) 播。如果發生流感大爆發，這些數據能夠幫助我們(men) 準確預測流感將在什麽(me) 地區爆發以及傳(chuan) 播速度。對於(yu) 決(jue) 策者來說，這無疑是一個(ge) 強有力的疾病控製工具。”

2.穀歌旗下摩托羅拉移動特殊項目部門主管雷吉納-杜甘 

作為(wei) 穀歌旗下的摩托羅拉移動特殊項目部門主管，雷吉納-杜甘一直試圖改變大公司的創新方式。在她看來，企業(ye) 的創新方式幾十年前就已經“過時”。杜甘指出企業(ye) 在創新的道路上應該強調“緊急”二字，而不是擔心失敗。杜甘是一名機械工程師，在技術革新方麵擁有豐(feng) 富的經驗。在2012年加盟摩托羅拉前，她曾是五角大樓國防高級研究計劃局(DARPA)的主管。這個(ge) 機構專(zhuan) 門負責研發先進技術，包括GPS和互聯網的前身便是他們(men) 的發明創造。

杜甘一直致力於(yu) 用嚴(yan) 肅的科學解決(jue) 現實世界的複雜問題。她的這一理念已經在摩托羅拉取得豐(feng) 碩成果。不過，大公司利用DARPA的模式孕育出重大技術突破並不是一項簡單的任務。杜甘率領的摩托羅拉團隊實施的技術研發計劃隻有短短兩(liang) 年時間，他們(men) 給自己規定了時間表，要在確定時間內(nei) 拿出成果。提出想法是他們(men) 麵臨(lin) 的第一個(ge) 挑戰，將一項實驗性計劃變成具有商業(ye) 可行性的產(chan) 品則要麵對更大的挑戰，因為(wei) 工程師往往在最後一刻才知道他們(men) 提出的是不是一個(ge) 成功的想法。她說：“解決(jue) 問題時必須強調緊迫感。緊迫感不能是抽象的，而是讓整個(ge) 團隊切實感受到。”

3.ipods 之父托尼-法德爾 

上世紀90年代中期，托尼-法德爾離開飛利浦電子公司，後創建了自己的公司Fuse。當時，他希望研發的其中一款產(chan) 品便是基於(yu) 小型磁盤驅動器的音樂(le) 播放器。在融資計劃失敗之後，他加盟蘋果公司，負責ipods的設計工作，他也因此被稱之為(wei) “ipods 之父”。2001年，蘋果推出了第一代ipods。在研發ipods和幫助設計iphoness過程中，他成為(wei) 史蒂夫-喬(qiao) 布斯的得力屬下之一，獲得這位素來十分挑剔的首席執行官的稱讚。

離開蘋果後，法德爾又創建了Nest Labs公司並重新發明“卑微”的家用自動調溫器Nest。這款自動調溫器可以連接Wi-Fi，通過了解用戶的習(xi) 慣提高效率。它可以進行編程和使用智能手機進行遠程遙控，加熱和冷卻成本降低20%，每年可節省10億(yi) 千瓦時電量。法德爾表示研製ipods 和Nest都出自於(yu) 同樣的想法。“兩(liang) 款產(chan) 品都旨在解決(jue) 我在生活中遇到的一些挫折，挫折就是我的靈感源泉。之所以研發ipods是因為(wei) 我做DJ時對不得不攜帶大量CD心生厭煩，研發Nest是因為(wei) 我不想因為(wei) 性能差並且醜(chou) 陋的自動調溫器浪費錢。”法德爾指出革新有兩(liang) 大關(guan) 鍵，一個(ge) 是要有自己的想法，不能隨波逐流；另一個(ge) 是要有激情。

#p#分頁標題#e#4.穀歌Google X實驗室顯示技術部門主管瑪麗(li) -洛-傑普森 

瑪麗(li) -洛-傑普森所在的Google X是穀歌的一個(ge) 高度機密的實驗室，研發了包括穀歌眼鏡和無人汽車等一係列革新技術。有傳(chuan) 聞說，Google X還在研發機器人和太空電梯。傑普森表示：“在追求影響深遠的進步道路上，我們(men) 不一定要做到獨一無二。我們(men) 努力營造一個(ge) 完美的環境，進行大膽的冒險。我們(men) 敢於(yu) 從(cong) 全新的角度提出問題，敢於(yu) 從(cong) 零開始思索解決(jue) 方案，我們(men) 要做的就是將不可能變成可能。”

作為(wei) 電腦顯示技術領域的先驅，傑普森將自己在革新方麵的經驗帶到穀歌的實驗室。1989年，她在麻省理工學院參與(yu) 研發世界上第一個(ge) 全息視頻係統，而後與(yu) 他人合作創建了Microdisplay公司，致力於(yu) 研發小型顯示屏。傑普森還是非營利性組織“每個(ge) 孩子一台電腦”的聯合創始人。2005年以來，他們(men) 已經為(wei) 1000萬(wan) 兒(er) 童提供造價(jia) 低廉、耐用的筆記本電腦和平板電腦，其中很多孩子生活在世界上最貧困的地區。在與(yu) 麻省理工學院媒體(ti) 實驗室創始人尼古拉斯-尼葛洛龐帝會(hui) 麵時，傑普森冒出了這個(ge) 想法。史蒂夫-喬(qiao) 布斯、比爾-蓋茨和邁克爾-戴爾都認為(wei) 這項計劃不可行，但她並沒有因此選擇放棄。

5.教育學家蘇伽特-米特拉 

蘇伽特-米特拉最著名的事跡便是進行“牆中洞”實驗。實驗中，他們(men) 在印度的貧民窟安裝免費的公共電腦，讓貧民窟的孩子們(men) 使用。迄今為(wei) 止，至少有25項發明在米特拉手上誕生，大部分與(yu) 計算機普及教育和認知發育有關(guan) 。上世紀80年代，他是桌麵出版領域的先驅者之一，現在正致力於(yu) 創建一家雲(yun) 基實驗室，讓孩子們(men) 與(yu) 在線教師連接在一起。米特拉提出了“雲(yun) 端學校”的概念，並獲得了100萬(wan) 美元的2013年TED大獎。

1999年，米特拉將一台電腦裝進新德裏貧民窟的牆壁，讓這裏的孩子免費使用。很多孩子很快便學會(hui) 如何使用電腦，而後教給小夥(huo) 伴。隨後，“牆中洞”實驗在其他很多地區複製，證明任何地方的孩子無需接受正規培訓便可輕易學會(hui) 電腦的使用。米特拉說：“我做這項實驗就是想看看會(hui) 發生什麽(me) ，我不知道其他任何人是否做過這項實驗。我認為(wei) 這項實驗將改變我們(men) 對孩子們(men) 的頭腦以及如何處理各種信息和想法的一貫態度。有時候，需求可能是發明之母，但絕不是創造力或者思想飛躍之母。為(wei) 了真正實現思想上的飛躍，一個(ge) 人必須從(cong) 全新的角度考慮問題。”

6.SpaceX公司創始人埃隆-馬斯克 

在憑借PayPal成為(wei) 億(yi) 萬(wan) 富翁後不久，埃隆-馬斯克又為(wei) 自己設定了一些更為(wei) 雄心勃勃的目標，解決(jue) 地球上最為(wei) 重大的問題，甚至是宇宙中最為(wei) 重大的問題。為(wei) 了實現自己的目標，他創建了3家公司——SpaceX公司、特斯拉汽車公司和“太陽城”公司。SpaceX公司執行國際空間站的運輸任務，特斯拉汽車公司致力於(yu) 研製高端電動汽車，“太陽城”公司致力於(yu) 設計和自主太陽能係統。

馬斯克出生在南非，12歲時便編寫(xie) 視頻遊戲的電腦代碼並對外出售。他是SpaceX公司的首席執行官和首席技術官，特斯拉汽車公司的首席執行官，“太陽城”公司的主席。他說：“‘太陽城’和特斯拉旨在解決(jue) 我認為(wei) 的地球上出現的最為(wei) 緊迫的問題，即可持續生產(chan) 和能源消費問題。SpaceX旨在幫助解決(jue) 最重大的非地球上的問題，也就是地球以外的人類生存問題。這家公司的終極目標是在火星上建造一個(ge) 自給自足的人類殖民地。”在馬斯克看來，革新的關(guan) 鍵就是願意並且敢於(yu) 冒險。“我們(men) 不應因為(wei) 可能發生悲劇便心生膽怯，不敢做自己感興(xing) 趣的事情。如果我們(men) 的祖先沒有冒險精神，美國也就不存在了。”

7.斯坦福大學計算機科學係教授安德魯-尼格 

2007年，斯坦福大學計算機科學係教授安德魯-尼格將攝像機放置在大學的教室，將教授們(men) 的授課過程拍下來，而後將視頻上傳(chuan) 到網上，讓所有人免費聽斯坦福大學的課程。尼格的研究重點本是機器學習(xi) 和人工智能，通過這種嚐試，他對免費在線教育產(chan) 生濃厚興(xing) 趣。最初，他將時長較長的授課視頻分割成數個(ge) 更易於(yu) 管理的10分鍾視頻，推出兩(liang) 個(ge) 開放式在線課程，最後與(yu) 他人合作創建了在線學習(xi) 網站Coursera。

尼格用了4年時間為(wei) Coursera研發相關(guan) 技術。通過這家網站，網民可以學習(xi) 斯坦福大學、哥倫(lun) 比亞(ya) 大學、約翰斯-霍普金斯大學和其他名校的課程。尼格並不認為(wei) 網絡課程能夠取代麵對麵的授課，因為(wei) 前者缺少群體(ti) 感，也很難與(yu) 老師形成一對一的關(guan) 係，但他堅信提高在線教育體(ti) 驗是一項有意義(yi) 的努力。尼格創建的Coursera網站能夠看到學生的按鍵，追蹤他們(men) 認真聽課的時間，甚至能夠知道他們(men) 改變主意前選擇的是哪一個(ge) 答案。他說：“我們(men) 收集到數量空前的數據，通過分析這些數據了解人類的學習(xi) 行為(wei) 。”

8.白宮副首席技術官詹尼弗-帕哈卡 

詹尼弗-帕哈卡是白宮的副首席技術官，職責是管理總統的創新學者計劃，讓思想銳利的人匯聚華盛頓，幫助改進美國政府利用技術的能力，提高聯邦機構的智能化程度和效率。工作期間，她將類似創業(ye) 公司的思維方式帶到難以駕馭的政府機構。帕哈卡表示：“技術能夠從(cong) 根本上重組政府機能。”

帕哈卡的經驗橫跨政府和科技界。她創建了一家名為(wei) “美國代碼”的非營利性組織，將科技界的專(zhuan) 業(ye) 人士與(yu) 當地政府整合到一起，提高政府提供基本服務的能力。改革政府的機製與(yu) 矽穀存在天壤之別，政府發生轉變的速度更為(wei) 緩慢。通過鼓勵懂技術的公民幫助解決(jue) 市政問題，帕哈卡希望讓聯邦政府的運作進一步類似於(yu) 互聯網，也就是提倡開放和合作，以提出解決(jue) 方案為(wei) 導向。在這種情況下，她能夠幫助提高政府的工作效率，緩解美國公眾(zhong) 因華盛頓工作拖遝產(chan) 生的挫敗感。2014年，帕哈卡將回到“美國代碼”。她表示：“我們(men) 所做的事情並不是針對一個(ge) 客戶群，而是所有美國人。”

9.3D打印公司MakerBot創始人布雷-佩蒂斯 

3D打印公司MakerBot創始人布雷-佩蒂斯並不是投身3D打印領域的第一人，但在讓3D打印變成主流並且能夠讓小企業(ye) 、手藝人或者普通公眾(zhong) 承受的過程中，他所做的貢獻卻是其他任何人無法比擬的。佩蒂斯曾在西雅圖的公立學校做過7年美術教師，當時他就發現學生們(men) 對手工製作最感興(xing) 趣。後來，他聽說了3D打印機，但價(jia) 格卻是他無力承受的。直到最近，絕大多數3D打印機的售價(jia) 仍高達數萬(wan) 美元。為(wei) 此，佩蒂斯決(jue) 定自己動手製造3D打印機。

2009年，佩蒂斯與(yu) 兩(liang) 位好友在紐約布魯克林創建了MakerBot公司，開始製造3D打印機。他們(men) 的第一個(ge) 原型采用膠合板製成。現在，MakerBot公司已經成為(wei) 桌麵3D打印機領域的領導者，很多設計師、企業(ye) 家和普通消費者都成為(wei) 他們(men) 的客戶。在佩蒂斯的領導下，MakerBot公司站在“製造者運動”的最前沿。這項運動旨在打造一種富有創意的DIY文化。製造者運動將掀起一場新的工業(ye) 革命，讓人們(men) 不再受製造商支配，因為(wei) 3D打印機能夠讓人們(men) 變成製造者。借助於(yu) 3D打印機，人們(men) 可以製造各種零部件，維修出現故障的家用電器、玩具或者其他裝置。

10.Palantir公司主管西亞(ya) 姆-桑卡爾 

西亞(ya) 姆-桑卡爾是數據挖掘公司Palantir一支工程師團隊的負責人。這支隊伍負責對計算機化數據進行分析，幫助偵(zhen) 破犯罪案件，打擊恐怖主義(yi) 和挽救生命。Palantir公司帶有神秘色彩，部分研究經費來自於(yu) 中情局，研究工作也與(yu) 國家安全家引發巨大爭(zheng) 議的監視計劃有關(guan) 聯。這家公司幫助聯邦調查局、中情局、國防部和其他聯邦機構對抗金融欺詐等犯罪行為(wei) 。不過，桑卡爾的研究還有其他目標。他說：“為(wei) 了一個(ge) 更高的目標將一些計算機學家組織在一起能夠改變世界。”

桑卡爾率領的慈善工程團隊通過分析電腦數據解決(jue) 各種全球性問題，例如販賣人口、疾病傳(chuan) 播和在陷入衝(chong) 突的國家突然出現的暴行。桑卡爾說：“潛伏在大數據集中最有價(jia) 值並且最難以捉摸的數據往往是人的數據，具體(ti) 地說就是快速移動的目標，例如恐怖分子、網絡犯罪人員、流氓交易商和疾病攜帶者。”他指出這項技術能夠提高人類的能力，而不是取代人類。即使借助Palantir最強大的計算機，所有問題的解決(jue) 也要以人的洞察力和創造力為(wei) 基礎，任何算法都無法取代人的作用。