3D打印技術原指增材製造（Additive Manufacturing）技術中的一種，現在普遍被用來描述增材製造行業(ye) 。早在20世紀80年代中期，3D打印技術就已經出現，現今走過近30個(ge) 年頭。在較長的發展曆程中，3D打印由於(yu) 技術、經濟等因素的限製，沒有對現有生產(chan) 模式產(chan) 生質的改變，而進入2012年之後，隨著美國一係列製造業(ye) 振興(xing) 計劃的宣布，3D打印作為(wei) 其中製造業(ye) 振興(xing) 的新技術而備受關(guan) 注，由一個(ge) 冷門的名詞變得家喻戶曉。

　　眾(zhong) 所周知，3D打印技術已經幾乎遍布了所有領域，並且已經在開始改變人們(men) 的生活方式了。人們(men) 在日常生活中，就可以看見很多利用3D打印技術生產(chan) 的物件。由於(yu) 3D打印可以極大的提高製造效率和精度，同時更加節能省成本，因此如今看來，3D打印已經在消費電子業(ye) 、航空業(ye) 、汽車製造業(ye) 、生物醫學以及個(ge) 性化消費品等領域，成功進行了商業(ye) 化應用。

　　中國3D打印技術產(chan) 業(ye) 聯盟秘書(shu) 長羅軍(jun) 表示，我國去年的3D打印市場雖然隻有3億(yi) 元人民幣左右，但是隨著各地政府開始重視以及資本、企業(ye) 的投入加大，3D打印產(chan) 業(ye) 在未來3年的國內(nei) 市場規模可達到100億(yi) 元。目前，3D打印正在全國遍地開花，成為(wei) 各地政府爭(zheng) 搶的“香餑餑”。同時，LuxResearch對全球3D打印市場的預測表明，作為(wei) 一個(ge) 能使用於(yu) 從(cong) 個(ge) 體(ti) 化治療到無人機在內(nei) 的各種應用的技術，3D打印的市場將從(cong) 2012年的7.77億(yi) 美元增長到2025年的84億(yi) 美元。

　　今年5月底，在北京舉(ju) 辦的世界3D打印技術產(chan) 業(ye) 大會(hui) 上，國內(nei) 外眾(zhong) 多代表就3D打印技術發展趨勢、產(chan) 業(ye) 化、與(yu) 傳(chuan) 統產(chan) 業(ye) 結合等議題展開討論。其中，青島市市長表示包括海爾集團在內(nei) 的多個(ge) 當地企業(ye) ，已經在積極開展3D打印技術方麵的科研和應用工作。

　　作為(wei) 譽滿國際的家電企業(ye) ，海爾集團近年來發展方向早已趨於(yu) 多元化。而3D打印近年來也顯現出產(chan) 業(ye) 化趨勢，因此，家電行業(ye) 想要突破家電模具製造的發展，要加強創新研發並開拓產(chan) 業(ye) 化商業(ye) 化路徑，進軍(jun) 3D打印是非常明智的選擇。

　　中國製造第一人

　　將海爾從(cong) 一個(ge) 地方小廠打造成一個(ge) 營收過千億(yi) （2012年整個(ge) 集團收入約1600億(yi) 元）的家電巨頭，張瑞敏堪稱“中國製造第一人”。

　　現在互聯網時代，張瑞敏期許為(wei) “隱形巨人”，這是與(yu) 阿裏集團的馬雲(yun) 、騰訊馬化騰、百度李彥宏這些“顯形”的網絡巨子對比的提法。互聯網、移動互聯網的浪潮浩浩蕩蕩，席卷了所有產(chan) 業(ye) 。作為(wei) 家電業(ye) 龍頭的海爾，也沒能幸免。“這幾年我關(guan) 注得最多的就是互聯網。”張瑞敏表示。

　　12月9日，阿裏集團宣布對海爾旗團旗下海爾電器（HK：01169）進行總額為(wei) 28.22億(yi) 元港幣的投資。有人認為(wei) 海爾將放棄製造業(ye) ，向服務業(ye) 尤其是現代物流服務業(ye) 轉型。

　　張瑞敏認為(wei) ，這是外界的一種誤讀：海爾不是放棄製造業(ye) ，而是換一種思維，用“互聯網思維”做製造業(ye) 。互聯網思維而非互聯網工具，這是張瑞敏與(yu) 傳(chuan) 統製造業(ye) 大佬的最大不同之處。他甚至也迥異於(yu) 其合作夥(huo) 伴馬雲(yun) ，馬雲(yun) 強調“互聯網工具”，認為(wei) 傳(chuan) 統行業(ye) 觸網的最佳模式是諸如淘寶、天貓合作，利用電商渠道以及網絡營銷即可。

　　張瑞敏的這一提法與(yu) 小米科技的雷軍(jun) 類似，隻是兩(liang) 者賦予的內(nei) 涵略有差別，雷軍(jun) 強調生態鏈打造，張瑞敏則強調製造業(ye) 的管理。

　　張瑞敏的“互聯網思維”包含兩(liang) 個(ge) 層麵：一是並行生產(chan) ，即消費者、品牌商、工廠、渠道、上遊供應商利用互聯網技術全流程參與(yu) ；二是經營用戶而非經營產(chan) 品，傳(chuan) 統製造業(ye) 的模式是以產(chan) 品為(wei) 中心，未來製造業(ye) 需要通過自己的產(chan) 品找到用戶，與(yu) 用戶互動，了解用戶的需求，然後確定新品開發，周而複始。

　　從(cong) 家電製造企業(ye) 到一家具有互聯網思維的企業(ye) ，海爾正在張瑞敏的領導下進行一場互聯網時代的大遷徙。

　　除了製造業(ye) 的“互聯網思維”，張瑞敏領導下的海爾還在嚐試無燈工廠（無人工廠）、虛擬製造、3D打印等製造業(ye) 的前尚技術。目前，海爾集團已經在沈陽等地試建無燈工廠，未來會(hui) 投入洗衣機等產(chan) 品的生產(chan) 。

　　互聯網時代，製造業(ye) 前景不被看好，張瑞敏卻認為(wei) 這是製造業(ye) 最好的時代，互聯網對於(yu) 任何產(chan) 品來說，將超過電的意義(yi) ：電發明後，保存食物的櫃子變成冰箱，後來大部分裝備都變成電器；互聯網之後，大部分裝備都將變成網器。

　　海爾推出過中國最早的一台“3D打印機”

　　對於(yu) 製造在未來海爾的體(ti) 係裏是個(ge) 什麽(me) 角色？張瑞敏表示，我們(men) 內(nei) 部自己定的5個(ge) 字：智能無人化。首先，無人化，無人化就不用依靠這麽(me) 多人，自動化程度很高；第二，智能，智能是效率很高。智能也是個(ge) 性化製造、設計產(chan) 品很快，但是生產(chan) 出來的東(dong) 西不是千篇一律。

　　在過去的經驗裏，自動化就是規模化，與(yu) 個(ge) 性化相悖，智能化能克服這一點。

　　張瑞敏說個(ge) 性化應該是個(ge) 永遠的目標，它包括兩(liang) 個(ge) 層麵：第一個(ge) 層麵，模塊式的個(ge) 性化，去年（2012年）“光棍節”海爾賣的電視，你自己來選擇，你想要什麽(me) 顏色隨便選。當時海爾電視收到了一萬(wan) 多個(ge) 訂單，電視並不是我們(men) 的優(you) 勢產(chan) 品。現在又開始定製空調；

　　個(ge) 性化的第二個(ge) 層麵是，一對一生產(chan) 。模塊式的個(ge) 性化是初級階段，一對一的個(ge) 性化是高級階段。初級階段現在就可以實現了，高級階段還需要等待各種技術成熟之後才能實現，比如3D打印。

　　對於(yu) 如何看待3D打印以及未來十年以後能否普及，張瑞敏表示這個(ge) 很難說，至少我覺得應該是向這個(ge) 方向發展的。海爾從(cong) 某種意義(yi) 上推出過中國最早的一台3D打印機，我們(men) 最早叫激光衝(chong) 印機。當時主要用於(yu) 打印模件，沒問題的時候再去開模。　1999年，江澤民總書(shu) 記到海爾視察時，看了後覺得很新奇，他也沒見過。這是個(ge) 什麽(me) 東(dong) 西？用激光衝(chong) 印機衝(chong) 印一台冰箱，和真件一模一樣的。

　　3D打印現在受到很多製約，有人發言說永遠不可能。我覺得它是可以發展的，但有兩(liang) 個(ge) 問題：一是前端材料可不可以隨心所欲，比如是不是放上一些粉末就能打印出來一個(ge) 玻璃杯？打印瓷器完了打印金屬件，材料問題怎麽(me) 解決(jue) ？

　　二是如何和消費者的需求結合在一起。材料即使可以滿足需求，但是價(jia) 格太高了也不行。我覺得在小孩子的塑料玩具上可以先嚐試，小孩兒(er) 玩具塑料很多，年輕的家長都是80、90後，自己設計出來，會(hui) 很有成就感。先發展起來之後，再進入其他領域。

　　一百多年前福特發明流水線，開啟了規模化生產(chan) ，是一種進步，未來搞3D打印，回歸個(ge) 性化生產(chan) ，是不是一種倒退？

　　對此，張瑞敏說：“我感覺這就像哲學上的否定之否定：一開始就是小作坊，然後變成流水線，這是第一次否定；但現在這個(ge) 3D打印，是否定之否定，它和原來那個(ge) 小作坊又是不一樣了。好比你開小商店，後來變成大連鎖，再變成千家萬(wan) 戶的電商，但和之前的小商店完全不一樣。我覺得它是一種進步。”