轉型，這個(ge) 已被用爛的詞匯，在當下已經像喊多了“狼來了”一樣，讓很多人和企業(ye) 失去了警惕性和新鮮感，但這兩(liang) 個(ge) 字的確關(guan) 乎企業(ye) 生死存亡。尤其是大中型製造企業(ye) ，靠的就是傳(chuan) 統的渠道和團隊，轉型談何容易。諾基亞(ya) 的企業(ye) 文化、管理規範、專(zhuan) 利創新都是全球頂尖的，但為(wei) 什麽(me) 被微軟收購了?答案很簡單，諾基亞(ya) 和成就他的時代一起“被”消失了，隻因沒有及時成功轉型。

　　對於(yu) 企業(ye) ，轉型有兩(liang) 種。第一種，被迫轉型。當問題集中到不能解決(jue) 的時候，倒逼企業(ye) 轉型，這種轉型成本很大，也很痛苦，但不轉型就會(hui) 溫水煮青蛙，慢慢熬死。第二種轉型，是預見式轉型。比如IBM當年把PC業(ye) 務賣給聯想，就是在PC機快不值錢的時候提前賣了個(ge) 高價(jia) ，IBM提前完成轉型。激光切割機行業(ye) 發展到現在，也已走到必須轉型的邊緣，至於(yu) 為(wei) 什麽(me) 轉型，上述兩(liang) 個(ge) 因素或兼而有之。

　　入世十年，是中國經濟快速膨脹，經濟總量向世界級進發的十年，也是激光切割機市場和技術快速發展的十年。在這十年時間裏，通過引進和模仿，激光切割機入行門檻迅速降低，國產(chan) 化進度加快，民營激光切割機企業(ye) 趁勢崛起，國際品牌落地生根，更接地氣，更加本土化和具中國範兒(er) 。盡管如此，激光切割機行業(ye) 作為(wei) 一種通用機械發展至今，在世界範圍內(nei) 已漸成熟，但對中國，要言成熟還為(wei) 時尚早。在行業(ye) 內(nei) 不乏認為(wei) 激光切割機行業(ye) 已屬夕陽產(chan) 業(ye) 之人士，理由有技術研發方麵的、潛在增長空間方麵的，以及競爭(zheng) 格局與(yu) 利潤方麵的。看不到“錢途”確實會(hui) 讓人產(chan) 生一種窮途末路的感覺，但激光切割機行業(ye) 是否真正到了山窮水盡的地步呢?未必。

　　與(yu) 激光切割機行業(ye) 一脈呼應的是中國經濟，由於(yu) 經過爆發期以後市場發展步入正軌，以往高速發展時掩蓋的各種矛盾在此時凸現了出來。一時之間，各方利益衝(chong) 突不斷，各樣截然不同的思想和聲音並存於(yu) 世，到處都充滿了浮躁與(yu) 焦躁，但國際資本對中國市場反而越來越重視。

　　目前，擺在激光切割機行業(ye) 麵前的曆史和現實問題是：由於(yu) 生產(chan) 研發技術的落後與(yu) 空白市場火爆行情的疊加，形成激光切割機暴利時代。這吸引了許多國際高富帥，成就了許多國內(nei) 行業(ye) 土豪，也招來了很多覬覦的行外眼光，造成在中國經濟減速時供大於(yu) 求，過度競爭(zheng) 的局麵。

　　激光切割機行業(ye) 所具有的幾點特性需要引起轉型期的我們(men) 注意，否則不轉型是等死，轉型就是找死。

　　1、經過幾輪大規模價(jia) 格戰和多次降價(jia) 潮後，常規機整機銷售價(jia) 格直線下降，利潤從(cong) 豐(feng) 厚直至微薄。價(jia) 格戰在行內(nei) 成為(wei) 一種時常被運用的“常規戰術”，形成了降價(jia) 慣性思維——降價(jia) =銷量=總利潤。遇到市場問題，一律以降價(jia) 迎戰，為(wei) 此不惜降質減配，損害品牌形象、客戶利益和自己的單機利潤。轉型期很可能遇到競爭(zheng) 對手和同行的降價(jia) 戰術，熬不過很可能會(hui) 讓轉型夭折。

　　2、國內(nei) 激光切割機企業(ye) 的常規金屬激光切割機論斤以白菜價(jia) 賣，但其核心技術一直在模仿，從(cong) 未見超越。包括主機在內(nei) 的常規機，都是很多見過激光切割機幾麵的創業(ye) 先鋒拉起一票人馬就敢開工生產(chan) 。對於(yu) 所需生產(chan) 技術，大多數企業(ye) 表示無壓力，所產(chan) 激光切割機確實可以運行起來，價(jia) 格還不貴。但要說型線改進、能效領先，這在國產(chan) 品牌身上比較少見。真正領先的技術大多出自為(wei) 數不多的幾家國際激光切割機企業(ye) ，國內(nei) 敢與(yu) 之一爭(zheng) 高下的企業(ye) ，寥寥無幾。形成的局麵是，在能生產(chan) 勉強達標產(chan) 品的基礎上，對於(yu) 創新研發不屑一顧，認為(wei) 以自己現有的技術足夠了，沒必要再花精力和資金去完善和創新。這個(ge) 技術水平所產(chan) 設備和形成的觀念放在前幾年確實可行，但在市場環境發生變化之後，要維持溫飽都會(hui) 顯得困難。轉不轉都是個(ge) 問題，不轉眼看就活不成了，但轉型，花錢就能研究出成果嗎?研究出來的能被市場認可嗎?被行業(ye) 領頭羊擠兌(dui) ，被“拿來主義(yi) 者”模仿，認真搞研究真的是出路嗎?

　　3、fun88官网平台切割機市場上，由於(yu) 產(chan) 品品質和價(jia) 格定位在從(cong) 業(ye) 人員眼中所形成的企業(ye) 高中低檔次之分客觀存在，並且反過來影響產(chan) 品的定價(jia) 和客戶的采購。行內(nei) 曾把高端產(chan) 品分為(wei) 兩(liang) 類半：一類是進口激光切割機，另一類是大型國產(chan) 激光切割機，半類是價(jia) 格高的產(chan) 品(雖與(yu) 質量有一定關(guan) 係，但更多原因在於(yu) 定價(jia) ，無視低端需求)。高端市場也被分為(wei) 兩(liang) 類半：一類是大型國企項目和外資項目，另一類是設計院參與(yu) 的項目市場，半類是大客戶市場——采購量大數多。這樣的分類習(xi) 慣至今在某些從(cong) 業(ye) 者的意識裏根深蒂固，盡管時代和市場已經發生了巨大的變化。品牌既定，市場對自己既定的品牌認識能否改變?如何去進行新的價(jia) 格定位和產(chan) 品定位?

　　4、占據行業(ye) 大多數的內(nei) 資激光切割機品牌特點：行情不佳或企業(ye) 發展受阻，寧可苦熬降級也不願當第一個(ge) 吃螃蟹的人，但如果窺到某個(ge) 業(ye) 務有利可圖，就一窩蜂，不管不顧的紮進去。結果就是，不轉型，產(chan) 品、服務同質化嚴(yan) 重，隻能血拚價(jia) 格;一旦看到別家企業(ye) 在其它領域趟出新路子，有利可圖，一拍腦袋也向這個(ge) 方向轉型，機器生產(chan) 出來上市了才發現轉型後的領域也已經出現同質化的苗頭，不得不繼續下一個(ge) 循環。

　　對小企業(ye) 、小品牌來說，在產(chan) 量和規模不大的情況下，一個(ge) 月一二十台的量就可以維持企業(ye) 運作，雖然做不大。但不轉型升級，大多數大中型激光切割機企業(ye) 必定會(hui) 在未來3-5年內(nei) 降級，死亡消失不大可能，掉入二三線品牌還是非常有可能。

　　而對於(yu) 某些國外品牌和部分國內(nei) 身處體(ti) 製深處的激光切割機國企，不與(yu) 更廣闊的平民市場接觸，必然導致曲高和寡，在國際品牌和國內(nei) 強勢民企的擠壓下，必然難以為(wei) 繼。所以激光切割機行業(ye) 裏，中大型企業(ye) 的轉型勢在必行。