據《福布斯》網站報道，除了移動電子商務、社交媒體(ti) 、當日送達服務、比特幣支付和無人駕駛飛機之外，我們(men) 還有一種新的革命性技術：3D打印。

    當然，3D打印有它的缺點。由於(yu) 廉價(jia) 的3D打印機進入市場，消費者可以自己打印某些耗材和零件，而不必去當地的五金商店或大型零售商店購買(mai) 。然而，3D打印技術將為(wei) 零售商帶來的好處遠遠大於(yu) 這些銷售損失。

    但是，3D打印產(chan) 品也將引發許多法律上的問題。而且這些問題相當可怕。

    3D打印零件和珠寶

    首先，讓我們(men) 來看看零售商們(men) 正在利用3D技術做什麽(me) 。或者僅(jin) 僅(jin) 看看沃爾瑪在做什麽(me) ，該公司顯然是想利用3D技術獲得好處。

    上個(ge) 月，沃爾瑪首席執行官董明倫(lun) （Doug McMillon）在加利福尼亞(ya) 州Code大會(hui) 上發表的評論引起了分析師的關(guan) 注，尤其引起了3D打印界的關(guan) 注。沃爾瑪對3D打印技術絕對有興(xing) 趣，並可能在這個(ge) 領域進行收購。“將來，我們(men) 可以利用3D打印技術來補充商品。”他在接受彭博社采訪時表示。

    據路透社報道，沃爾瑪去年曾經承諾在未來十年內(nei) 采購2500億(yi) 美元美國製造的商品，但該公司最近發現，履行這個(ge) 承諾比原來預想的要難。現在看來，美國製造業(ye) 在過去的境外生產(chan) 浪潮中已經停止進步，製造商在能力和專(zhuan) 業(ye) 知識方麵跟不上沃爾瑪的需要。

    但是，利用3D技術，供應商可以加快發展速度。而且，一些零售商已經推出了3D成像和打印服務項目試點方案。

為(wei) 了不落伍，亞(ya) 馬遜也已經推出了自己的試點方案，在其網站上銷售3D打印商品。該網站提供的括3D打印產(chan) 品包飾品、玩具、遊戲及家居裝飾品。

    還有另一個(ge) 零售巨頭史泰博（Staples）。該公司在電子商務的浪潮中受傷(shang) ，目前正在尋找新的發展戰略。3D打印戰略似乎是它的戰略之一。如果該戰略不那麽(me) 容易被複製的話，這將是一個(ge) 非常聰明的一個(ge) 戰略。今年早些時候，史泰博宣布與(yu) 3D Systems公司建立合作關(guan) 係，在它位於(yu) 紐約市和洛杉磯的兩(liang) 個(ge) 商店中提供3D打印服務。

消費者和小型企業(ye) 可以使用3D打印技術來製造個(ge) 性化產(chan) 品。史泰博似乎已經製定了利用3D打印技術的更宏大計劃。

史泰博商務服務高級副總裁達米安·利（Damien Leigh）說，3D打印服務試點方案“將幫助我們(men) 了解我們(men) 本地客戶對3D打印服務的需求，以及我們(men) 可以如何通過3D打印技術提供更多的服務和產(chan) 品。

    不隻是大品牌在線零售商或者實體(ti) 商店可以利用3D打印拓展業(ye) 務，較小的零售商也可以。電子商務珠寶零售商Brilliance正在為(wei) 顧客提供用以試戴的3D打印塑料戒指，顧客滿意之後再訂購真正的鑽戒。事實上，Brilliance唯一的缺點似乎是：一些顧客會(hui) 在試戴後發現2克拉的鑽戒畢竟不適合他們(men) ，因為(wei) 它看起來太大了。

    雖然每個(ge) 人都想要一個(ge) 2克拉的鑽石戒指，但是，如果他們(men) 的手指太單薄的話，戴上它們(men) 看起來就有點滑稽了。在戒指的形狀上也一樣。一個(ge) 1克拉的圓形鑽石看起來比任何其它形狀的1克拉鑽戒都大。為(wei) 客戶提供看得見、摸得著的試用品，這是很難得的事情。

    這些的例子——特別是Brilliance的例子——的偉(wei) 大之處在於(yu) ，它們(men) 可以很容易地適用於(yu) 任何規模的零售商或供應商。3D打印的硬件成本正在下降。

    這些例子的問題在於(yu) ，除了像沃爾瑪或亞(ya) 馬遜這樣的巨頭（它們(men) 有大量隨時可用的律師），其他規模較小的零售企業(ye) 利用3D戰略的時候會(hui) 遇到很多麻煩的法律問題。而且，這些問題是十分可怕的。

    律師的觀點

    國際律師事務所McCarter & English LLP的部門主管帕特裏克·科默福德（Patrick Comerford）表示：“我們(men) 正處在這樣一個(ge) 時代，幾乎每一種你能夠在電子屏幕上創造的東(dong) 西都可以打印出來。機會(hui) 和可能性看起來是無窮無盡的。”

不幸的是，這將遇到同樣多的法律問題，他補充道。產(chan) 品責任問題隻是個(ge) 開始。這對律師行業(ye) 來說也是個(ge) 機遇。

    隨著工廠裝配線和生產(chan) 設備的進步，產(chan) 品缺陷基本上已經成為(wei) 過去時代的事情。“現在，大多數產(chan) 品責任案件都與(yu) 產(chan) 品使用警示問題有關(guan) ，比如說，商家沒有就咖啡太熱或刀片太尖銳作出警示說明。”科默福德說。

    對於(yu) 具有強有力的質量保證計劃、健全的內(nei) 部控製及管理製度的廠家（如通用汽車公司），有缺陷的產(chan) 品不可能會(hui) 走出公司的大門。

    但3D打印技術改變了這種局麵，科默福德說。3D打印產(chan) 品比較容易出問題。一個(ge) 產(chan) 品的打印方式是否正確，它是否使用了正確的打印材料，等等，這些都對3D打印技術的應用構成了挑戰。這些挑戰不但是對於(yu) 零售商的，也會(hui) 將3D打印機製造商、材料供應商、軟件和產(chan) 品規格設計師包括在內(nei) 。

    與(yu) 3D打印有關(guan) 的服務同樣麵臨(lin) 許多問題。

    舉(ju) 例來說，如果一架3D打印的無人駕駛飛機在遠程運送啤酒的過程中出事，有人受傷(shang) 或者受到損害，並由此引發訴訟，那麽(me) 該訴訟將涉及到多方麵的當事人。

    “這類訴訟的當事人不但包括直接的相關(guan) 者，還包括無人駕駛飛機的製造商、該無人機GPS係統的製造商，甚至包括連啤酒經銷商。”科默福德說。

    又例如，如果有人使用史泰博提供的3D打印服務製造了一個(ge) 汽車零件，之後使用這個(ge) 零件的汽車發生車禍，那麽(me) 誰將麵臨(lin) 起訴？可能是車主，也有可能是史泰博。

    這些問題在法律上是很難處理的，特別是當它們(men) 涉及產(chan) 品規格和設計方麵的知識產(chan) 權問題時更是如此。