6月20日，在世界3D打印技術產(chan) 業(ye) 博覽會(hui) 期間，金運激光(300220,股吧)董事長梁偉(wei) 表示，以應用破局，以產(chan) 業(ye) 並購卡位3D打印生態圈，是金運激光發展3D打印產(chan) 業(ye) 的思路和戰略。 

　　梁偉(wei) 認為(wei) ，3D打印產(chan) 業(ye) 的發展，要以商業(ye) 模式的探索為(wei) 推手，而以應用尤其是消費領域和文化創意領域的應用為(wei) 突破口。目前金運在3D打業(ye) 產(chan) 業(ye) 鏈和生態圈中，將自己定位於(yu) “服務商”。“一家公司資源有限，要用平台對產(chan) 業(ye) 進行培育和整合。” 

　　對於(yu) 如何構建平台，梁偉(wei) 表示，以技術為(wei) 核心，以商業(ye) 模式的多樣化來推進。“公司雲(yun) 工廠計劃，就是對新商業(ye) 模式的探索。” 

　　對於(yu) 公司本次力推的“金運+3D數字技術應用創新平台”，梁偉(wei) 解釋說，這一平台是以3D打印生態鏈為(wei) 核心體(ti) 係，並在基礎上延伸，旨在通過平台的構建，成為(wei) 3D打印、3D顯示、三維動畫、虛擬現實、全息影像等3D應用領域，為(wei) 客戶提供硬件、軟件、內(nei) 容及服務的綜合服務商。“這是一個(ge) 服務型的平台，為(wei) 3D生態圈企業(ye) 提供服務及發展機會(hui) ，並開拓應用。現在單純做設備還太早，以設備盈利不符合現在的業(ye) 態。” 

　　梁偉(wei) 認為(wei) ，目前中國3D打印產(chan) 業(ye) 小而散，大家都還在探索商業(ye) 模式。“我們(men) 的思路是先做應用，在用的過程中找到開發點，再去研發，降低成本。” 

　　而關(guan) 於(yu) 行業(ye) 培育和整合，梁偉(wei) 表示，培育包括對需求和市場的培育，也包括對產(chan) 業(ye) 協同者的培育，如創意設計和3D建模的自由設計師等。金運的整合方向包括3D科技創意，如廣告傳(chuan) 媒、展覽展示、旅遊招商、科研教學、遊戲娛樂(le) 、工業(ye) 設計、地質測繪、醫學診療、場景重建等多個(ge) 行業(ye) 產(chan) 業(ye) 升級與(yu) 創新。

　　對於(yu) 如何布局及卡位3D打印產(chan) 業(ye) ，金運激光圍繞應用和需求引導，在3D打業(ye) 全產(chan) 業(ye) 鏈上落子，打造3D打印產(chan) 業(ye) 生態圈。金運激光此前以增資方式收購了一家3D打印照相館3D記夢館，目前已有近40家門店，到今年底的目標是在全國有100家門店。“3D記夢館”CEO楊博智介紹，8月份將在長沙開設第四代店，其四代店的設備、技術在同類應用中已在世界領先，且產(chan) 品線更豐(feng) 富。 

　　為(wei) 推進3D打印“落地創意”，公司從(cong) 事的業(ye) 務包括設計、研發和加工服務，旗下子機構除了記夢館，還有國內(nei) 最大的3D打印雲(yun) 工廠“意造”和落地創意品牌設計機構。 

　　“意造”（Eazer）即為(wei) 公司“3D打印雲(yun) 平台和雲(yun) 工廠”。“雲(yun) 計劃”的實施需要整合多種技術、產(chan) 品和服務。梁偉(wei) 表示，“將充分利用上市公司的資本市場優(you) 勢”，進行相關(guan) 整合。“我的想法是傍大款，采取合作模式，與(yu) 大的平台合作，進行流量的導入。”同時整體(ti) 布局還要加大投入，“一兩(liang) 年內(nei) 不談盈利，而是要做意造網的流量和成交率”。 

　　事實上，去年以來，金運激光圍繞3D打業(ye) 產(chan) 業(ye) 鏈上的整合腳步一直未停。2013年11月，公司公告擬以發行股份及支付現金購買(mai) 上海弓禾投資旗下的全資子公司上海弓禾文化傳(chuan) 播有限公司100%的股權。不過，今年2月因故終止了該事項。6月13日，公司公告，與(yu) 湖北省高新技術產(chan) 業(ye) 投資有限公司簽署協議，共同設立產(chan) 業(ye) 投資基金，基金總規模為(wei) 5億(yi) 元，用於(yu) 加大在激光加工設備、3D打印設備及服務、核心器件設計製造、數字化加工設備等領域及新商業(ye) 模式的投資、並購力度，推進公司產(chan) 業(ye) 整合、升級。 

　　在本次青島3D打印產(chan) 業(ye) 技術博覽會(hui) 上，與(yu) 金運激光一同參展的一家深圳公司，主營掃描設備，已經被金運參股。公司正在尋求3D產(chan) 業(ye) 鏈上更多合適並購標的。