激光雕刻機使用的是當前最新型的激光焊接技術，隨著近幾年激光行業(ye) 的快速發展，激光焊接切割技術被越來越多的人們(men) 所關(guan) 注熟知，激光企業(ye) 也如雨後春筍般增加。這就使得激光焊接切割行業(ye) 的競爭(zheng) 力慢慢傾(qing) 向激光技術產(chan) 業(ye) 潛在優(you) 勢、係統集成優(you) 勢、規模生產(chan) 優(you) 勢、市場網絡化優(you) 勢和應對國際合作等“軟優(you) 勢”上。我們(men) 要從(cong) 核心技術以外的方麵去挖掘支撐企業(ye) 發展的新優(you) 勢，並將這些優(you) 勢培養(yang) 成為(wei) 企業(ye) 的核心競爭(zheng) 力。這將是當前fun88官网平台企業(ye) 發展的必由之路。 

　　瞄準一個(ge) 有潛在需求的行業(ye) ，紮實研究整個(ge) 行業(ye) 的需求細節，量身定做最適合這些行業(ye) 的加工係統，做出滿足某些特殊領域需求的產(chan) 品是企業(ye) 發展的新思路。在公司技術能力相當的情況下，突破傳(chuan) 統，開拓激光應用的新方向，是目前激光市場優(you) 勢的一個(ge) 重要方麵。探索激光應用的新領域需要在長時間的激光材料加工實驗實踐中總結，多了解某些行業(ye) 用戶認為(wei) 特別有價(jia) 值的專(zhuan) 有技術。對應用技術開發並且將之商業(ye) 化也是目前發展優(you) 勢之一。在某個(ge) 行業(ye) 中，對某種材料或者工件掌握一種特殊的加工手段和應用技巧，也將成為(wei) 一個(ge) 企業(ye) 的核心競爭(zheng) 力。政府應該把這些優(you) 勢作為(wei) 戰略引導，企業(ye) 自身也應把其當做核心競爭(zheng) 力來規劃。多數企業(ye) 對這些優(you) 勢的利用還是被動的、偶然的，把大量的資金或者人力物力投入激光器技術領先的方向上。這不僅(jin) 轉移了這些激光企業(ye) 的工作重點，而且分散了有限的資金，難以有所作為(wei) ，浪費了快速發展的機遇。我們(men) 的重點應該放在追求開發激光器的應用潛力，這才是根本。華工工程激光走出了這一誤區，瞄準鋼鐵行業(ye) ，率先開發激光毛化技術，在國內(nei) 外開創了激光應用的新方向。能夠麵向行業(ye) 應用，組織合適的資源，集成符合市場需求的加工係統，這就是係統集成優(you) 勢。目前一些企業(ye) 的控製係統過於(yu) 繁瑣，操作複雜。簡化係統，使激光設備小型化，簡單易操作，是未來國內(nei) 激光發展的一個(ge) 重點。隻有充分了解客戶需求，才能集成出真正適合整個(ge) 行業(ye) 使用的係統。

　　將成熟的或者符合當前市場需求的產(chan) 品實施標準化批量生產(chan) ，以獲得規模優(you) 勢。國內(nei) 在工業(ye) 激光方麵產(chan) 值最大的深圳大族激光在激光標記項目上就是規模優(you) 勢的一個(ge) 集中體(ti) 現。規模生產(chan) 優(you) 勢是以產(chan) 業(ye) 潛在優(you) 勢和係統集成優(you) 勢為(wei) 基礎的，沒有適應於(yu) 任何行業(ye) 的所謂通用機型或者標準機型，離開具體(ti) 的行業(ye) 應用以及個(ge) 性化的係統集成，僅(jin) 從(cong) 降低成本需要而實施批量生產(chan) 隻能說是簡單的粗製濫造。

　　市場網絡的建設和成熟需要較長的時間。市場網絡的覆蓋區域與(yu) 運行機製是一個(ge) 企業(ye) 最為(wei) 重要的競爭(zheng) 力。目前武漢地區激光企業(ye) 在國內(nei) 市場網絡覆蓋麵較大，這也是武漢地區激光產(chan) 品享譽全國的原因之一。

　　下一個(ge) 爭(zheng) 奪的重點將是亞(ya) 洲、中南美洲、東(dong) 歐、中東(dong) 等地。市場網絡的硬件投入是一個(ge) 很快的過程，但是市場網絡的運行機製需要一個(ge) 較長的時間磨合和成熟，並要贏得企業(ye) 內(nei) 外部的認同感。 

　　正是由於(yu) fun88官网平台市場的快速發展和客戶群體(ti) 對激光設備的需求增長，國外的一些激光企業(ye) 也看好中國市場，使得在最近幾年內(nei) 國外激光公司紛紛進軍(jun) 中國，如生產(chan) 半導體(ti) 激光器的德國DIL AS、Jenoptik、Limo和美國的Coherent、Nlight和Spectra Physics，掀起了fun88官网平台公司與(yu) 國外激光公司合資合作的熱潮。

　　目前，激光產(chan) 業(ye) 正處在一個(ge) 更新換代的階段，傳(chuan) 統高耗能的燈抽運固體(ti) 激光器和軸快流CO2激光器即將被淘汰。國內(nei) 的激光企業(ye) 也渴望引進新的技術產(chan) 品。通過國際合作，把國外成熟的產(chan) 品引進國內(nei) ，可以不需要太大的資金投入研發就可以直接更新自己的產(chan) 品，這是一個(ge) 不錯的選擇，但在和國際接軌的同時也會(hui) 存在風險。如何在國際浪潮中既能贏得先機、打穩基礎，又能使得本地區激光產(chan) 業(ye) 的長期可持續發展，值得慎重考慮。稍有不慎，會(hui) 導致企業(ye) 舍本逐末，將以往積累的優(you) 勢尚失殆盡。在合作中，必須根據自身的需要和能力做出取舍，政府也必須從(cong) 本地區激光產(chan) 業(ye) 鏈的構建和可持續發展的高度實施管理與(yu) 調控。合作中可能存在的問題有以下3點：　　2.1 沒有技術儲(chu) 備，市場定位盲目

　　誠然，目前國際先進的新型激光器將代表激光應用的一個(ge) 新的方向和趨勢。國內(nei) 的一些中小型激光企業(ye) 幾乎在這些新型激光器方麵沒有進行基礎研究、人才和生產(chan) 技術儲(chu) 備。若盲目引進這些新型激光器進行生產(chan) ，將會(hui) 使企業(ye) 耗費巨大的資金，或者以現有的優(you) 質資產(chan) 交換為(wei) 代價(jia) 。另外，由於(yu) 對這些新技術不了解，難以進行準確的市場定位，投入和產(chan) 出將產(chan) 生較大的問題。致使資金投入巨大、技術與(yu) 市場嫁接困難。從(cong) 低位到高位實施嫁接對於(yu) 自身管理水平、人才儲(chu) 備等方麵也會(hui) 產(chan) 生巨大的壓力。操作不慎，容易導致企業(ye) 內(nei) 部管理層動蕩或者人才流失，影響企業(ye) 的正常運行，甚至傷(shang) 筋動骨，將企業(ye) 推入一個(ge) 高風險的境地。那麽(me) ，我們(men) 是不是要放棄與(yu) 回避國際合作？當然不是。同國際實力較強的公司合作可以讓我們(men) 隨時了解國外的激光行業(ye) 和先進的技術動態，做到知己知彼，汲取國外的先進技術，才能更好地促進自身發展。在國際合作過程中，激光企業(ye) 應該充分利用已經取得的優(you) 勢，通過政府的資金與(yu) 政策支持，實施新的產(chan) 業(ye) 規劃與(yu) 布局，理清產(chan) 業(ye) 鏈的線條，盡量避免重複投入與(yu) 同質競爭(zheng) 。

　　在技術和產(chan) 品上，要切合自身的優(you) 勢和市場重點，以提高自身產(chan) 品的穩定性為(wei) 目的，獲取較低的技術與(yu) 實施生產(chan) 的成本。　　2.2 取得國際合作時放棄主動權

　　最近5年來，由於(yu) 市場需求的持續拉動，激光行業(ye) 前景誘人。企業(ye) 發展迅速，伴隨而來的是很多企業(ye) 的內(nei) 部管理問題諸如管理模式、投資主體(ti) 、現金流、企業(ye) 文化、產(chan) 業(ye) 方向、人才流動等突顯出來，多數企業(ye) 或多或少地出現了一些內(nei) 部問題。應該用一種發展的眼光來看待這些企業(ye) 發展過程中必然產(chan) 生的問題。同時，也隻有通過自身的努力和調節，解決(jue) 這些問題，企業(ye) 才能繼續健康地邁向前進。不能依靠外部力量、特別是國際合作夥(huo) 伴的力量來解決(jue) 這些問題。這些矛盾和問題產(chan) 生的根源是企業(ye) 的經營理念和市場需求發展相矛盾產(chan) 生的，依賴不了解企業(ye) 情況的外部力量解決(jue) 內(nei) 部自身的問題，是一種不能正確認識和麵對自身問題的表現。往往會(hui) 適得其反，使企業(ye) 內(nei) 部矛盾更加激化，導致企業(ye) 內(nei) 部力量分化，更加不利於(yu) 問題的解決(jue) 。其次，如果改變自身企業(ye) 文化，將外部力量或者國際合作夥(huo) 伴的經營模式和管理思想照搬過來，不僅(jin) 融合上存在水土不服的風險，而且容易喪(sang) 失自身。我們(men) 應該形成一個(ge) 健康的組織逐步讓國際合作夥(huo) 伴的思想融入我們(men) 當中，這樣才是主動的。企業(ye) 要牢牢把握管理企業(ye) 發展的主動權，不能在企業(ye) 碰到問題、特別是內(nei) 部問題的時候，放棄企業(ye) 的主動權。

　　目前，激光企業(ye) 走出國門接觸國際激光高端市場時間尚早。對於(yu) 國際高端激光企業(ye) 以及市場要有較清晰的認識。立即同這些高端激光企業(ye) 嫁接實施合作並不現實，困難重重，風險太大。這並不意味著同這些高端企業(ye) 沒有合作機會(hui) 。我們(men) 可以利用這些高端激光企業(ye) 在中國正處在一個(ge) 推廣的起步階段，急需要同本土企業(ye) 的協作打開局麵的有利條件，通過代理、協作推廣的方式與(yu) 他們(men) 合作。在本土激光企業(ye) 做好中低端市場的基礎上，通過這個(ge) 辦法進入高端市場，了解高端市場的特點與(yu) 商業(ye) 規則，將是一個(ge) 簡單易行的辦法。　　但本土激光企業(ye) 在實施國際合作之後，要正確認識競爭(zheng) 與(yu) 合作是當今市場競爭(zheng) 的主題。客觀處理合作中存在的問題。如果盲目樹敵，容易使自身思想封閉，信息閉塞，從(cong) 而喪(sang) 失今後的發展機遇。尊重市場需求的選擇，一切以市場需求出發，廣交朋友，才能為(wei) 企業(ye) 發展贏得左右逢源的良好的外部環境。 

　　基於(yu) 以上分析，政府應該發揮引導作用給予必要的規劃，利用資金和政策，引導本地區激光企業(ye) 順利實施國際合作，減少合作風險，將本地區激光企業(ye) 持續保持競爭(zheng) 優(you) 勢並實現可持續發展作為(wei) 重要的戰略目標來抓。激光企業(ye) 在新的一輪發展中，需要對自身有更清晰的認識，對自己的競爭(zheng) 力進行必要的規整，對自身內(nei) 部的矛盾與(yu) 問題采取恰當的辦法解決(jue) ，更要結合自身需要鑒別和選擇國際合作戰略。