王洪豔，中國製造業(ye) 管理聯盟創始人、中國製造業(ye) 管理國際論壇執行主席、愛波瑞管理谘詢有限公司總裁。1999年開始，她就致力於(yu) 製造業(ye) 管理谘詢工作，在全行業(ye) 首創“精益生產(chan) ”模式，幫助眾(zhong) 多中國製造業(ye) 企業(ye) 提升核心競爭(zheng) 力。在她的領導下，愛波瑞於(yu) 2001年成為(wei) 美國管理谘詢協會(hui) 的第一個(ge) 在華會(hui) 員單位。在中航集團、中國兵裝、中國兵工、中國南車(601766,股吧)、中國一汽、中化集團、中糧集團、中國商飛、江淮汽車(600418,股吧)、合力叉車、沈鼓集團、聯想集團、伊利集團、龐巴迪、阿爾斯通、淮海控股江蘇宗申、華陽電子等眾(zhong) 多體(ti) 量龐大的知名企業(ye) 背後，都有王洪豔與(yu) 愛波瑞的同仁提供谘詢服務的身影。

　　2013年11月21日下午，剛從(cong) 香港出差歸來的她，在天津總部接受記者采訪時表示，過去20年，中國的製造業(ye) 發展迅猛，所創造的GDP從(cong) 1992年的1.02萬(wan) 億(yi) 元增至2012年的20萬(wan) 億(yi) 元，目前已占全部GDP的40%，實現20年增長19倍，並由此使中國成長為(wei) 全球“製造大國”。然而，飛速增長中也潛伏著隱患—中國製造業(ye) 核心技術嚴(yan) 重不足，自主創新能力偏弱，目前的競爭(zheng) 優(you) 勢很容易被超越。但另一方麵，正因為(wei) 存在這些不足，中國製造業(ye) 也麵臨(lin) 著巨大的成長空間。

　　製造業(ye) A股上市公司市值占比不足1%

　　王洪豔開門見山地指出：“從(cong) 規模上來說，中國有將近一半的製造企業(ye) 已經進入世界前列，但它們(men) 並不掌握關(guan) 鍵部件的核心技術和戰略尖端技術。”在她看來，中國製造業(ye) 目前所取得的成就，很有可能在短期內(nei) 被其他國家超越；同時，技術上落後的現狀，也可能導致產(chan) 業(ye) 方麵的危機。

　　她告訴記者，盡管製造業(ye) 產(chan) 值占GDP的比重很高，但在資本市場中的占比卻出奇地低。目前，製造業(ye) 上市公司數量在A股市場中占65%，但在A股上市公司的總市值中，製造業(ye) 上市公司所占比例不足1%，即便加上其他行業(ye) 中製造類企業(ye) 的市值，中國製造業(ye) 的資本市場規模也隻占總資本市場規模的5%～10%。不難看出，中國製造業(ye) 的資本化程度還非常低。

　　不過，如果換個(ge) 角度看，較低的市場比例中恰恰蘊藏著商機。王洪豔發現，中國製造業(ye) 板塊上市公司的成長速度明顯高於(yu) 市場平均水平，且未來發展潛力巨大。

　　她舉(ju) 了兩(liang) 個(ge) 例子：一個(ge) 是上汽集團(600104,股吧)（600104）。這家上市公司於(yu) 1997年登陸A股市場，2012年全年實現收入近4810億(yi) 元，淨利潤近208億(yi) 元。2013年預計收入5532億(yi) 元，同比增長15%；另一個(ge) 是美的集團（000333）。這家企業(ye) 於(yu) 2013年9月上市，2012年全年實現收入近1027億(yi) 元,淨利潤約33億(yi) 元。2013年前三季度實現收入近938億(yi) 元，淨利潤超過40億(yi) 元，同比呈大幅增長。

　　這兩(liang) 個(ge) 例子表明，製造業(ye) 企業(ye) 在獲得資本支持後收入增長的幅度大得驚人；同時，也充分表明整個(ge) 製造行業(ye) 還潛藏著巨大的投資機會(hui) 和財富機會(hui) 。

　　但令王洪豔擔憂的是，目前國內(nei) 製造業(ye) 的主要競爭(zheng) 力來自低技術含量的製造業(ye) 產(chan) 品，而這種以低技術、低價(jia) 值、處於(yu) 價(jia) 值鏈底端為(wei) 特征的競爭(zheng) 優(you) 勢很容易被超越。她稱，目前製造業(ye) 核心技術的獲得總體(ti) 上是以跟蹤模仿為(wei) 主，缺乏自主創新；生產(chan) 過程也以產(chan) 品組裝為(wei) 主，缺乏功能創新；產(chan) 品結構更是以係統集成為(wei) 主，缺乏關(guan) 鍵部件攻關(guan) ，這也是目前中國製造業(ye) 產(chan) 業(ye) 鏈麵臨(lin) 的嚴(yan) 峻形勢。與(yu) 此同時，國內(nei) 製造業(ye) 的管理也存在過於(yu) 粗放、勞動生產(chan) 率低、缺乏全球化運營和管理經驗等問題。在這一背景下，如果缺少“精益化”的過程控製，某些環節一旦失控，就可能導致整個(ge) 行業(ye) 陷入高投入、低產(chan) 出、高成本、低質量的尷尬境地。

　　王洪豔略顯無奈地告訴記者，目前在世界級、大品牌的製造企業(ye) 中，技術密集型生產(chan) 方式已經占據主流，中國的製造業(ye) 要想實現轉型升級，必須快速提升技術含量。然而，目前中國能勝任製造業(ye) 生產(chan) 一線技術要求的高級技術工人總量越來越少，具備全球化視野、懂得精益化運營管理的專(zhuan) 業(ye) 人才更是極為(wei) 稀缺。也正因此，我國在製造業(ye) 高端人才的引入和培訓領域尚大有可為(wei) 。一旦這種模仿式的、低附加值的產(chan) 業(ye) 模式被突破，中國製造業(ye) 創造的效益將遠遠超越其他產(chan) 業(ye) 。

　　資本助力製造業(ye) 轉型升級正當其時

　　在中國製造業(ye) 亟待轉型升級的大背景下，王洪豔十分看好行業(ye) 的未來發展前景。

　　王洪豔介紹，到2025年，顛覆人類生產(chan) 和生活方式的高科技將有進一步的長足發展，移動互聯網、雲(yun) 計算、機器人、智能交通等技術背後的商業(ye) 價(jia) 值，疊加在一起可能將達15萬(wan) 億(yi) ～40萬(wan) 億(yi) 美元。製造業(ye) 走向數字化和智能化將是未來的趨勢，誰把握了這個(ge) 趨勢，誰就能掌握創造財富的先機。

　　事實上，由於(yu) 製造業(ye) 的長期穩定增長以及巨大潛力，過去十年中，一些世界級金融巨頭已經對中國製造業(ye) 進行了投資布局並獲得了豐(feng) 厚回報。其中比較著名的案例，包括凱雷投資安信地板、KKR投資青島海爾(600690,股吧)、巴菲特投資比亞(ya) 迪(002594,股吧)、摩根士丹利收購南孚電池等。

　　與(yu) 此同時，國內(nei) 投資機構也開始進軍(jun) 製造業(ye) 並獲得了可觀回報。目前，創業(ye) 板355家企業(ye) 中，有1/3來自製造業(ye) 。這些製造業(ye) 企業(ye) 的背後大都有機構投資者的身影，它們(men) 也為(wei) 後者提供了豐(feng) 厚的回報。比如，吉峰農(nong) 機(300022,股吧)為(wei) 投資者帶來的回報率超過20倍。

　　王洪豔表示，近年來，很多國際國內(nei) 創投機構都已經意識到製造業(ye) 市場的發展前景和投資機會(hui) 。預計從(cong) 2014年起，會(hui) 有更多的投資機構參與(yu) 到中國製造業(ye) 產(chan) 業(ye) 鏈的新一輪整合與(yu) 投資當中。

　　王洪豔分析認為(wei) ，在進軍(jun) 製造業(ye) 方麵，中國目前已具備了相對成熟的條件：

　　從(cong) 微觀層麵看，改革開放30多年來，中國製造業(ye) 在技術、品牌、市場、產(chan) 品、人才乃至後期的戰略規劃方麵都已具備了一定條件，完成了初步的原始積累。

　　從(cong) 宏觀層麵看，國家從(cong) 產(chan) 業(ye) 政策和總體(ti) 規劃上對製造行業(ye) 的發展給予了技術、資金和財稅等方麵的政策支持。尤其是“十二五”規劃，明確指出要把工作重點放在提高經濟增長的質量和效益上，在政策上將重點扶植包括高端裝備製造和新能源等在內(nei) 的新興(xing) 產(chan) 業(ye) 。

　　從(cong) 全球化的角度看，過去已有大量的外商獨資、合資機構湧入中國製造業(ye) ，其中以成功的歐美、日韓製造企業(ye) 為(wei) 代表。它們(men) 在生產(chan) 和經營兩(liang) 個(ge) 方麵帶動了中國製造業(ye) 的轉型升級。

　　此外，從(cong) 發展的眼光來看，“實業(ye) ”永遠是一國經濟的基礎，未來中國成為(wei) “製造強國”已是大勢所趨。越來越多的企業(ye) 引入了“精益生產(chan) ”和“精益管理”模式，這會(hui) 從(cong) 根本上促進製造業(ye) 企業(ye) 的轉型升級，最終促使國內(nei) 製造業(ye) 向精益生產(chan) 和自動化生產(chan) 大規模轉型升級。

　　從(cong) 資本層麵來看，助力製造向創造轉型正當其時。十八屆三中全會(hui) 後，新股發行即將重啟，IPO將從(cong) “審批製”過渡到“備案製”，加上新三板全國擴容以及資本市場各項新製度的推出，都為(wei) 製造業(ye) 升級與(yu) 振興(xing) 創造了前所未有的機遇。#p#分頁標題#e#

　　製造業(ye) 與(yu) VC/PE應實現聯合發展共贏

　　王洪豔強調，企業(ye) 獲得成功的核心在於(yu) 創新，包括技術創新和管理創新。而“精益管理”恰恰是實現兩(liang) 種創新最有效的途徑。“通過企業(ye) 內(nei) 部的精益運營尋找最適合的商業(ye) 模式，最後實現全產(chan) 業(ye) 鏈的價(jia) 值最大化。在這方麵，三星、豐(feng) 田、本田、LG、波音、博世、GE、丹納赫等國際製造業(ye) 巨頭，都是通過在精益化管理中不斷打造企業(ye) 價(jia) 值鏈而獲得競爭(zheng) 優(you) 勢的。”

　　不容忽視的是，製造業(ye) 企業(ye) 的發展離不開龐大資金的支持，而中國的民營中小製造業(ye) 企業(ye) 很難通過銀行獲得足夠的資金支持，使其發展受到了嚴(yan) 重製約。“此時，就很需要投行、VC和PE來關(guan) 注和支持它們(men) 。實際上，這個(ge) 領域中有很多項目和企業(ye) 都相當有價(jia) 值。”

　　為(wei) 此，王洪豔呼籲，VC/PE要深入到製造業(ye) 大產(chan) 業(ye) 鏈中，在幫助企業(ye) 發展的同時實現自身良好的回報。在這方麵，她和她創建的中國製造業(ye) 管理聯盟願意發揮中介作用，以市場、人才、技術、資本、管理、產(chan) 品這六大環節為(wei) 重點，為(wei) 投融資雙方提供對接服務。

　　那麽(me) ，應當如何設計“實業(ye) 與(yu) 資本聯合發展”的路徑呢？對此，王洪豔根據自己的經驗提出了兩(liang) 方麵考慮：

　　首先，企業(ye) 內(nei) 部層麵。這一層麵的建設需要從(cong) 三方麵來著手推進：第一，企業(ye) 的股權結構頂層設計，包括創始人的股權比例、掌握核心技術的人占大股的問題等；第二，企業(ye) 商業(ye) 模式的設計和完善。如果企業(ye) 沒有一個(ge) 好的商業(ye) 模式，大量資本介入後，也很難在實際運營中釋放出巨大的能量；第三，資本退出渠道的安排，包括改製上市、收購兼並等，這是使投入的資本最終獲得理想收益的保障。

　　其次，企業(ye) 外部層麵。在這方麵，還需要借助權威專(zhuan) 業(ye) 的中介平台來為(wei) 投資方和生產(chan) 方創造更多的對接機會(hui) ,從(cong) 而實現資本與(yu) 實業(ye) 的緊密聯合。王洪豔表示，隻有真正實現了“製造業(ye) ”與(yu) “資本界”的聯合壯大、互利共贏，才能支撐製造業(ye) 從(cong) 單純的“製造”向“創造”快速轉型。

　　十年內(nei) 打造出國際一流品牌

　　製造業(ye) 的騰飛，是實現中國夢的基礎之一。而真正幫助中國製造業(ye) 探索出一條轉型升級之路，實現中國製造業(ye) 騰飛，是王洪豔未來十年的夢想。她說，目前中國製造業(ye) 的總體(ti) 水平，相當於(yu) 上世紀60年代日本製造業(ye) 或上世紀90年代初韓國製造業(ye) 的發展水平，諸多問題都源自製造方式、研發方式、技術方式和商業(ye) 模式的落後。

　　“眾(zhong) 所周知，德國之所以沒有受到世界金融危機的影響，正是因為(wei) 德國的製造業(ye) 在國家經濟中所占的比重很大；美國的經濟國策轉向再工業(ye) 化也是為(wei) 了消除金融泡沫破裂帶來的影響；過去30多年，雖然中國經曆了改革開放，製造業(ye) 也實現了快速成長和壯大，但資本參與(yu) 製造業(ye) 的熱情遠遠比不上參與(yu) 房地產(chan) 的熱情，資本的缺失使得製造業(ye) 空心化十分嚴(yan) 重，很多製造業(ye) 企業(ye) 都已淪為(wei) 國際品牌的代工者。”

　　王洪豔深有體(ti) 會(hui) 地說，製造業(ye) 發展尤其不能急功近利，這也是發達國家的製造業(ye) 企業(ye) 都要依靠精益化管理保持國際一流生產(chan) 水平的原因。要造物先育人，日本的很多企業(ye) 都建立了自己的道場，專(zhuan) 門為(wei) 公司培養(yang) 高精尖職業(ye) 化人才；國外的世界500強企業(ye) ，也會(hui) 按照固定比例從(cong) 企業(ye) 收入中提取員工培訓費。中國的製造業(ye) 企業(ye) ，也要不斷加大自身在自主研發和專(zhuan) 業(ye) 人才培養(yang) 方麵的投入，從(cong) 而為(wei) 企業(ye) 轉型升級輸送技術尖端人才和資本運營高手。隻有這樣，才能從(cong) 根本上保證能在十年內(nei) 打造出擁有世界一流品牌的中國製造業(ye) 企業(ye) 。

　　為(wei) 了實現這一目標，王洪豔認為(wei) ，資本市場的廣泛關(guan) 注和投入是將製造業(ye) 企業(ye) “點石成金”的關(guan) 鍵。不過，國家政策也應有所偏重，通過加大投入來扶持具有活力的民營企業(ye) 進行創新研發。事實上，從(cong) 企業(ye) 角度來看，近年來，無論是國有還是民營的企業(ye) 都越來越注重研發，並且把研發對生產(chan) 力的提升效果納入了幹部績效考評體(ti) 係。很多企業(ye) 已經把研發與(yu) 數字化和精益管理相結合並收到了良好效果，比如，重慶青山工業(ye) 的資金周轉率，已從(cong) 每年4次提高到了每年20次，這大大降低了企業(ye) 成本。

　　製造業(ye) 的轉型升級，急需大規模資本的注入，但投資製造業(ye) 也會(hui) 麵臨(lin) 一定的行業(ye) 風險。王洪豔認為(wei) ，從(cong) 當前來看，不容忽視的風險問題主要集中在以下五個(ge) 方麵：

　　一是出口滑坡。全球經濟的不景氣，導致外部需求減少。人民幣的持續快速升值，也使得國內(nei) 製造業(ye) 企業(ye) 產(chan) 品的出口競爭(zheng) 力大為(wei) 削弱。2008年世界性金融危機爆發以來，國內(nei) 製造業(ye) 企業(ye) 經過2009年～2010年的複蘇後，又開始走上下坡路。

　　二是成本不斷升高。過去十年，生產(chan) 資料價(jia) 格持續上漲，勞動力成本不斷攀升，中國製造企業(ye) 的生產(chan) 成本被不斷推高，許多企業(ye) 麵臨(lin) 生存問題。

　　三是產(chan) 能過剩。很多製造業(ye) 企業(ye) 的產(chan) 能嚴(yan) 重過剩，多數企業(ye) 的開工率不足，加上外部需求急劇下降，許多中小企業(ye) 麵臨(lin) 著被整合風險。但反過來看，在此過程中也存在著大量的投資和並購機會(hui) ，當然，投資或並購後如何成功地整合企業(ye) 也是一大挑戰。

　　四是惡性競爭(zheng) 。製造業(ye) 的行業(ye) 競爭(zheng) 極為(wei) 激烈，行業(ye) 內(nei) 部存在的罔顧商業(ye) 倫(lun) 理的惡性競爭(zheng) ，為(wei) 企業(ye) 增加了額外且高昂的運營成本，並發展成為(wei) 中國製造業(ye) 麵臨(lin) 的非常嚴(yan) 峻的挑戰。

　　五是產(chan) 品的溢價(jia) 能力低。企業(ye) 的核心競爭(zheng) 力，最終要通過產(chan) 品溢價(jia) 能力的提高和製造成本的降低體(ti) 現出來，並以此實現企業(ye) 的高收益，兌(dui) 現資本的高回報。但是，國內(nei) 這方麵的現實仍不容樂(le) 觀，製造業(ye) 產(chan) 品的附加值低幾乎成為(wei) 行業(ye) 通病。

　　因此，要想在若幹年後使“中國製造”真正成為(wei) 世界一流品牌，就必須從(cong) 現在開始，通過適時引入外部資本和不斷加強內(nei) 部治理，來建立強大的研發體(ti) 係和規範的現代企業(ye) 製度，從(cong) 而推動中國製造最終成為(wei) “時尚和尊貴”的象征。

　　王洪豔說，她的這種期望，不僅(jin) 出於(yu) 自己多年來的夢想，更是因為(wei) 她堅信中國製造未來巨大的成長潛力。“如果把握住這次轉型升級的契機，中國製造業(ye) 就能加快獲得產(chan) 業(ye) 升級與(yu) 財富倍增的雙重效益。”

　　謀劃設立“中國製造業(ye) 產(chan) 業(ye) 基金”

　　“為(wei) 中外製造企業(ye) 管理精英打造最理想的交流平台”，這已成為(wei) 王洪豔及其團隊堅持不懈的追求。

　　近年來，他們(men) 以“打造全產(chan) 業(ye) 鏈的價(jia) 值最大化”為(wei) 主要目標而舉(ju) 辦的數十場國際論壇，吸引了國內(nei) 眾(zhong) 多媒體(ti) 的高度關(guan) 注。CCTV、新華社、《人民日報》、《大公報》、新浪網等權威媒體(ti) 都對活動進行了全方位的報道。由此，這些論壇也獲得了“製造業(ye) 達沃斯”的美譽。這些成績也更加堅定了王洪豔在服務實業(ye) 的道路上繼續走下去的決(jue) 心。#p#分頁標題#e#

　　采訪中，談起下一步的工作計劃，王洪豔表示，中國製造業(ye) 管理聯盟是基於(yu) 中國製造業(ye) 管理國際論壇的十年積澱而成立的。論壇曆經十年發展，不斷推介世界最前沿、最先進的管理理念，展示了國內(nei) 外大量值得借鑒的成功經驗，還不斷探索適合中國製造業(ye) 企業(ye) 的管理模式，以期實現民族製造業(ye) 的振興(xing) 。與(yu) 此同時，論壇凝聚了一大批誌同道合的企業(ye) 人，聯盟將從(cong) 市場、管理、人才、資金、產(chan) 品與(yu) 技術這六大環節為(wei) 企業(ye) 提供支持與(yu) 服務。

　　王洪豔說，製造業(ye) 的利潤率低，所以整合資源、借船出海很重要，在中國製造業(ye) 管理聯盟這一平台上，企業(ye) 可以從(cong) 整個(ge) 價(jia) 值鏈出發，以全球的視角找到與(yu) 其資源相匹配的合作對象，從(cong) 而完成優(you) 質資源的整合，並通過引入新的商業(ye) 模式來助推企業(ye) 獲得迅速發展。她笑言：“隻拉車不看路的企業(ye) 容易被淘汰，因為(wei) 它不了解規則。在傳(chuan) 統的埋頭苦幹的同時，企業(ye) 還要開闊視野，引入新平台，嫁接新技術，拓寬新的資本運作渠道，從(cong) 而做到輕鬆跨越難關(guan) 。”

　　記者在采訪中了解到，目前，王洪豔領導的愛波瑞管理谘詢有限公司擁有四大產(chan) 品：谘詢、培訓、論壇和信息化。多年來，公司始終致力於(yu) 為(wei) 中國製造業(ye) 企業(ye) 提供全套的精益一體(ti) 化解決(jue) 方案。成立至今，愛波瑞公司的這個(ge) 理念一直不曾改變。王洪豔表示，未來還將堅持在這條路上走下去，引領並陪伴“中國製造”走向“中國創造”。她說，這不但是公司的使命和責任，也是整個(ge) 團隊的經營哲學和生活方式，“未來幾年，我們(men) 還計劃在行業(ye) 內(nei) 建立100家道場，在為(wei) 企業(ye) 提供精益化管理培訓的同時，也為(wei) 它們(men) 引入合格的戰略投資者和產(chan) 業(ye) 基金管理者，並使聯盟真正成為(wei) 助力製造業(ye) 騰飛和壯大的最佳平台，與(yu) 企業(ye) 一道共同打造中國製造業(ye) 光輝燦爛的明天。”

　　這次采訪結束的轉天，王洪豔又趕赴北京，與(yu) 一家知名母基金管理機構展開了關(guan) 於(yu) 設立“中國製造業(ye) 產(chan) 業(ye) 基金”的商談。