3D打印似乎還沒到熱得發燙的地步，但就已經開始理性降溫。

    本周我連續拜訪了這個(ge) 產(chan) 業(ye) （但如果用973首席科學家段宣明先生的話來說，3D打印還不能稱之為(wei) 產(chan) 業(ye) ）的研究、生產(chan) 和應用等三個(ge) 環節上的企業(ye) 與(yu) 機構，大家不約而同地先潑了一瓢冷水。不成熟不完善不容易，總之，怎麽(me) 也不像一年多前那些雄心壯誌的報道裏說的，3D打印前景無限美好。

    我想這種降溫總比盲目樂(le) 觀要好得多，理性思考會(hui) 帶領科學家和企業(ye) 腳踏實地地完成量變到質變的過程。比如段宣明領銜的研究中心，深知造成3D打印發展困局的是技術與(yu) 材料，但作為(wei) 研究機構，卻把重心放在找尋科學原理的基礎研究。跨越發展是好事，隻有掌握了科學跑步的方法，可能才有後來居上的逆襲故事，否則始終亦步亦趨。

    而有的方麵，可能需要傾(qing) 注更多的熱情。在采訪過程裏，我聽過一家成都創業(ye) 企業(ye) 的故事，10個(ge) 大學生團隊，在還沒有設備成品的早期，就獲得了政府200萬(wan) 元的政策資金，團隊依靠這筆錢完成了項目開發的良性循環，並且成為(wei) 最初的火種，為(wei) 他們(men) 吸引到了風投的注意。有了資金有了資源，這家3D打印企業(ye) 短時間就與(yu) 競爭(zheng) 對手拉開了差距。重慶德固的周華先生認為(wei) 自己的企業(ye) 雖然規模小，但未必不應該得到更多關(guan) 注。

    當然在冷熱之間，還有對現實路徑的探索。從(cong) 事十多年3D動畫製作的侯明先生知道自己的擅長所在，他的觀點是一切設備都是為(wei) 人服務，有什麽(me) 樣的設備就做什麽(me) 樣的生意，吸引顧客的永遠不是機器，而是機器後麵的人腦，也就是創意。

    段宣明提醒我，要注意今年正是3D打印發生趨勢改變的當口。我想數年之後回望這三個(ge) 人今天的出發，也許正是春天的開始。