從(cong) 2007年開始，西安光機所不斷創新體(ti) 製機製，拆除圍牆，開放辦所，在全球範圍內(nei) 引進了一批具有國際水平的創業(ye) 領軍(jun) 人才。同時，通過“人才特區”為(wei) 科研人員鬆綁，充分調動科研人員創新創業(ye) 的活力。開放的環境，吸引了國內(nei) 外光電領域的領軍(jun) 人才紛紛落戶，形成了“孔雀西北飛”的局麵。僅(jin) 2013年5月到今年6月，就落實引進11個(ge) 創業(ye) 團隊22位創業(ye) 領軍(jun) 人才，其中還包括一批優(you) 秀的外籍高科技人才。 

　　破解科技和經濟兩(liang) 張皮的痼疾，加快科研成果轉化，首先要從(cong) “人”入手。西安光機所打破傳(chuan) 統研究機構封閉辦所的“思想圍牆”，提出研究所應該麵向全國納稅人，而不是800多名在職職工。他們(men) 形象地把所裏的老員工比喻為(wei) “兒(er) 子”，把從(cong) 外邊引進的人才比喻為(wei) “女婿”，提出“給兒(er) 子和女婿提供同一個(ge) 發展平台”。不管是“兒(er) 子”還是“女婿”，光機所創造一切條件，讓願意幹事的人在這個(ge) 平台“幹成事”。為(wei) 了讓人才有效流動，光機所出台了不同的薪酬體(ti) 係和人才流動機製，打破用人及工資待遇的“齊步走和大鍋飯”。“思想圍牆”的拆除和用人機製的改革，破除了人才引進的阻力，劉興(xing) 勝之後又先後引進了17個(ge) 高水平創業(ye) 團隊。 

　　劉興(xing) 勝是西安光機所2007年引進的國家首批“千人計劃”學者，他創辦的西安炬光科技有限公司，在高功率半導體(ti) 激光器領域擁有完整的自主知識產(chan) 權和國際領先水平的生產(chan) 工藝技術。經過短短幾年的發展，炬光科技已經成為(wei) 國內(nei) 市場份額占有率最高的高功率半導體(ti) 激光器品牌。 

　　“人才特區”允許多種體(ti) 製機製並存，完全給科研人員鬆綁，讓他們(men) 在自由寬鬆的環境裏，最大程度發揮自己的潛力創新創業(ye) 。西光所對立誌創業(ye) 、有企業(ye) 家潛質的科研人員積極鼓勵，支持創業(ye) 並進行全方位培訓與(yu) 引導。對不願意或不適合創業(ye) 的科研人員，鼓勵其靜下心來專(zhuan) 心研發，在獲得成果轉化收益後，給予更大的物質保障和激勵。李學龍是西安光機所2009年引進的高科技人才，長期從(cong) 事圖像與(yu) 信息處理理論研究，並取得多項國際前沿性創新成果。為(wei) 了充分調動李學龍的科研潛力，西安光機所專(zhuan) 門成立了光學影像分析與(yu) 學習(xi) 中心，並讓他按照國外的理念和模式運作，不進行考核等行政的束縛。正是在這樣寬鬆的科研環境下，李學龍和他的高維圖像數據處理與(yu) 挖掘創新團隊取得了多項麵對國際前沿領域的科研攻關(guan) 。李學龍本人也先後獲得中國科學院青年科學家獎、陳嘉庚青年科學獎、中國青年五四獎章等多項殊榮。 

　　如何讓科研人員享受科研成果的使用權和收益權，從(cong) 根本上調動科研人員的積極性？西安光機所在產(chan) 業(ye) 化的過程中，支持與(yu) 鼓勵科研人員持股，而且科研人員的股份份額高於(yu) 研究所的持股份額。而科研人員與(yu) 投資方的股份比例，完全按照市場價(jia) 值分配，研究所不進行行政幹預。這一做法，有效解決(jue) 了科研人員的積極性和市場收益的問題。為(wei) 了使創業(ye) 團隊充分享有決(jue) 策權，促進科研成果快速轉化，光機所對其35個(ge) 產(chan) 業(ye) 化公司不控股，不對科研成果進行價(jia) 值評估，讓創新創業(ye) 的種子在寬鬆的環境自由成長。

 　　正因為(wei) 解決(jue) 了“人”的問題，西安光機所作為(wei) 專(zhuan) 業(ye) 光電信息類研究所的技術優(you) 勢得以充分發揮，形成了人才和產(chan) 業(ye) 良性互動的局麵。同時，“矽穀式”的開放平台，不斷吸引有誌之士加盟創業(ye) 。據了解，另有8名創業(ye) 領軍(jun) 人才目前正在積極引進中，其中包括國家“千人計劃”學者3名。