奇點大學創辦人戴曼迪斯（Peter Diamandis）在《富足》（Abundance）一書(shu) 中提到，每個(ge) 創意背後的動機不外乎四種：好奇心、恐懼、貪婪和意義(yi) 。

    戴曼迪斯認為(wei) ，好奇心是四種當中最弱的驅動力，因為(wei) 好奇心不是容易被滿足，就是容易被打消。而容易被滿足的好奇心通常創意不足，容易被打消的好奇心，通常代表創意太天馬行空，難以執行。能夠以好奇心堅持把創意化成現實，沒有超出常人的瘋狂無法做到。

    全球第一對用3D打印技術印出牛肉的加伯·佛加克（Gabor Forgacs）和安德拉斯·佛加克（Andras Forgacs）父子，驅動他們(men) 的力量便是好奇心。很難得兩(liang) 代人都瘋狂追逐，這件人類史上沒有路徑可以依循的創舉(ju) ；這對父子所創造的最大意義(yi) ，是我們(men) 又多了一個(ge) 值得努力的目標，幫人類開了天眼。

    7年前，加伯在實驗室裏，重複已百萬(wan) 次以上的分離牛肉細胞，等了好幾天終於(yu) 分裂出上億(yi) 個(ge) 細胞，然後注入生物打印機，針頭緩慢地一層細胞、一層親(qin) 水性凝膠（hydrogel）移動著，每天，擔心著細胞是否成功融合。三、四天後，終於(yu) 出現手指大小、薄薄的、近乎透明的牛肉片，父子兩(liang) 人在實驗室裏高興(xing) 地擁抱。

    加伯（左）和安德拉斯（右）父子倆(lia) 基於(yu) 對生命科學的興(xing) 趣，成為(wei) 生意夥(huo) 伴，爸爸負責無中生有，兒(er) 子負責讓點子賣錢，因為(wei) 互補，瘋狂點子才經得起現實考驗。 (照片由安德拉斯·佛加克提供)

    “生物製造最折磨的是，做對一件事情，結果未必會(hui) 對，要同時做對很多事情才會(hui) 有對的結果”，安德拉斯說，“每天都要麵對很多莫名其妙的失敗，唯一能做的隻有把失敗的經驗值極大化，從(cong) 裏麵學教訓。”

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    加伯雖然從(cong) 小對生命科學感興(xing) 趣，但是他在讀大學的時候選擇了理論物理，最後拿到理論物理的博士學位。完成學業(ye) 後的加伯，並沒有一直待在匈牙利教書(shu) ，他離開家鄉(xiang) 布達佩斯，先後到法國、美國的大學裏做學術研究。

    有一次，一個(ge) 研究生物細胞的朋友邀請他參觀實驗室，彼此都聽不懂對方的語言，他問自己：“難道這輩子隻能講物理的語言，沒辦法跟生物學家溝通嗎？”一個(ge) 小念頭，驅使他40歲高齡、頂著博士教授頭銜，重回學校念3年生物，從(cong) 此轉入生物物理學領域；“真正吸引我的，是如何持續讓生物和物理產(chan) 生對話，尋找交集”，加伯在接受奇點大學專(zhuan) 訪時說。

    要讓生物和物理對話，加伯的興(xing) 趣集中在研究細胞形態如何轉變，越了解，越可能重新建立新的組織；2003年加伯在密蘇裏大學的實驗室裏，發現利用親(qin) 水性凝膠將細胞融合在一起的方法，也就是說，利用3D打印技術，在親(qin) 水性凝膠的幫助下，可將不同細胞排列成特定形式，不同細胞互相接觸後再融合成組織。

    生物學家的實驗室狂想，無非是從(cong) 細胞出發，發展成組織，組織形成架構，最終可以複製出器官。加伯也不例外。當他發現自己的實驗室可以培養(yang) 出細胞漿，他想：“能否用打印機印出生物結構呢？”

    2008年，他的實驗團隊從(cong) 雞分離並培養(yang) 出心肌細胞，開始打印血管和心肺組織薄片，研究員焦慮地盯著打印機打印，隻要有一個(ge) 細胞稍稍偏離位置，馬上用牙簽撥回去。經過90小時緊盯，心肌細胞成功地融入組織，開始和正常心髒組織一樣跳動。看到組織跳動的那一刻，整個(ge) 實驗室又哭又笑，陷入瘋狂。

    這個(ge) 結果發表在《組織工程》（Tissue Engineering）期刊上，出現了“器官打印”（organ printing）的新名詞，加伯因而被稱為(wei) “生物打印之父”。

    原本隻是實驗室的瘋狂點子，加伯並未想到生物打印的技術可以轉換到日常生活，但是，他的瘋狂兒(er) 子安德拉斯，想到了。

    文科兒(er) 子當投資顧問 負責創投，要讓瘋狂點子降落凡間

    從(cong) 小受父親(qin) 影響，安德拉斯在到美國讀高中之前，已經待過匈牙利、法國、俄羅斯等國家，同時會(hui) 說流利的英語、匈牙利語和法語，“跨國成長的經驗讓我學會(hui) 用整合的角度看事情，容易理解不同角度、不同觀點，比較容易溝通”，安德拉斯說。

    多元文化的延伸，安德拉斯對跨領域學科也充滿興(xing) 趣。他在哈佛大學主修政治、經濟和哲學等人文領域，同時修醫科相關(guan) 學分，原打算畢業(ye) 後進入醫學研究所，最後卻到花旗銀行當投資銀行家；2005年轉入麥肯錫顧問公司，負責做新創公司的創投，專(zhuan) 注在生物醫療領域。

    長久以來，安德拉斯對父親(qin) 在做的事情感興(xing) 趣，當時剛好在麥肯錫負責“轉化醫學”（Translational Science），也就是把實驗室裏的科學，轉化成實際可用。兩(liang) 相激蕩之下，他發現父親(qin) 在實驗室裏麵做的事，適合轉化成解決(jue) 病人的實際需求。

    難道不覺得父親(qin) 的研究是科幻情節嗎？

    “絕對太瘋狂！”安德拉斯說，“想法太大而且風險高，但是背後的科學支持很充分，剩下的是要讓瘋狂點子降落凡間。”

    安德拉斯找了父親(qin) 和認識的專(zhuan) 業(ye) 夥(huo) 伴，關(guan) 在密蘇裏的旅館裏討論兩(liang) 天兩(liang) 夜，決(jue) 定公司的方向。一開始他們(men) 野心很大，想要打印肌肉、器官、組織、做器官移植，但難度太高，無法馬上實現，後來經過討論，把公司方向從(cong) 器官移植，轉為(wei) 創造生物組織，做藥物實驗。生物組織作為(wei) 實驗的工具，可以規避藥物檢測的風險。2007年，他們(men) 成立全球第一家生物打印公司“新器官”（Organovo），是生物製造跨出實驗室的第一人。

    “原本夢想是打印出人體(ti) 所有的器官，進行器官移植，但現實會(hui) 教你謙虛，公司要生存、薪水要發，所以從(cong) 醫療轉換到藥物檢測。”加伯說，“假設你的肝有問題，要嚐試新藥物，我們(men) 便可從(cong) 你的肝取出細胞做藥物測試。然後經過測試，找出最適合你的藥物和處方，這是我們(men) 將生物打印用在病人處方上的一例。”

    公司成立不久，金融危機爆發，麵對新領域的生物3D打印，安德拉斯兩(liang) 、三年內(nei) 隻募到一輪3百萬(wan) 美元資金，被迫掛牌上市籌資，否則就要關(guan) 門大吉。

    “對新創公司最好的方式，是找好創投募資，而不是上市，否則你會(hui) 無法專(zhuan) 注於(yu) 研究，所以這是失敗，”安德拉斯說，“真正重要的是看你響應失敗的方式。”

    他們(men) ，不害怕瘋狂 人造肉50人吃過，皮革找設計師合作

    這對父子雖然充滿瘋狂，麵對問題卻很務實。

    2010年，他們(men) 打印出全球第一片牛肉和豬肉，加伯並在TED醫學論壇上當場烹調試吃，引起廣泛討論。一片讚歎聲中他們(men) 發現，3D打印肉品速度過慢、無法量產(chan) ，很快另辟皮革產(chan) 品線，同時改用比3D打印包容易量產(chan) 的生物製造法，製造食品和皮革。皮革樣本積極尋求紐約設計師合作，可以配合設計師，客製化各種厚薄、顏色、彈性、觸感和柔軟度的皮革。#p#分頁標題#e#

    牛肉真的能吃嗎？“他們(men) （指試吃牛肉樣本的50人）……都還活著”，安德拉斯開玩笑說，“而且比三年前我爸吃的那片白色的豬肉進步太多了。”

    夢想、熱情和運氣，是加伯認為(wei) 的成功三要素，缺一不可。

    “我們(men) 已經活在一個(ge) 不能說‘不可能’的年代裏。你找到切入點，找到工具——至少具備使用工具的知識，你便可以成就生活裏的任何事，”他說，“這也是我對未來最感興(xing) 奮之處。”

    從(cong) 瘋狂3D打印案子身上，我們(men) 學到，不要害怕瘋狂，但瘋狂不是空想，背後永遠要找出解決(jue) 問題的方法，瘋狂才會(hui) 成為(wei) 驅策創新的動力，擴張未來種種可能。（ 撰文：單小懿，《商業(ye) 周刊》）

   檔案_安德拉斯·佛加克

   出生：1976年

   學曆：華頓商學院企管碩士、哈佛大學政治係

   經曆：花旗銀行、麥肯錫顧問公司

   現職：現代牧場創辦人兼CEO