傳統製造業轉型的4大誤區

這幾年，受困於國家經濟發展模式的轉型升級、全球需求的疲軟、消費模式的變化、人口紅利下降以及勞動力成本上升等多個因素的影響，傳統製造企業的日子是真的不好過。

怎麽樣經營才能讓企業繼續發展下去，估計這是企業家們最為困擾的問題了。隨著“互聯網+”、“德國工業4.0”、“美國工業互聯網”、“中國製造2025”等概念的提出，似乎“轉型升級”才是製造企業的唯一出路。

於是乎，一股製造業轉型升級的浪潮開始了，有些人還沒想明白怎麽回事，就被轉型的大趨勢推動，也盲目跟風轉型去了，在轉型之路中，不乏會看到這樣的企業：

1、全麵“互聯網+”開花

不是提倡“互聯網+”嗎？那好，給我來全套的，各個主流電商平台全都入駐，官網、各大自媒體全網鋪設，更有甚者還花費巨資建立了自己的電商平台、APP，以為這樣就真的與互聯網無縫對接了。

可是很快問題就暴露了，各個網絡渠道定位不清楚沒有輕重、人員配置不夠更新不及時、產品線/服務線跟不上，最終的結果是，貌似每個渠道都占了，卻沒有一個做的精。

2、效率不高技術來湊

把企業效率不高的原因都歸於技術不到位，於是盲目的將各類軟件各類技術全都用到工作中，結果是各類數據之間打不通影響效率，或者幹脆就是形同虛設派不上用場，說到底還是企業內部的流程管理沒有疏通。

3、盲目迷信專家、盲目複製

企業家們一定是太著急找到轉型的方法了，於是聽專家的課，看專業的文章，好像人家說的方法都很對，於是都沒仔細規劃，就將方法和別人的成功案例用到自己企業去了。

4、動不動就跨界

看到互聯網金融熱，自己也想做；看到互聯網醫療有搞頭，自己也想搞；看到無人便利店熱，自己也想開.....你的核心優勢是什麽？你擅長的是什麽？難道你忘了嗎？別動不動就說我也要跨界顛覆。

結果可想而知，這幾年真正轉型成功的製造企業寥寥無幾，這也導致了有人疑問，我明明都是跟著趨勢走的，為什麽還是失敗？

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