以“上海為(wei) 龍頭，蘇浙為(wei) 兩(liang) 翼”的長江三角洲，曆來被認為(wei) 是中國區域經濟的“領頭羊”，借助其區位環境、人力資源、政府政策等優(you) 勢，長三角已發展成為(wei) 世界級的製造業(ye) 基地。但是，由於(yu) 早期企業(ye) 往往通過吸引外資、為(wei) 國外品牌代工生產(chan) 的方式實現快速擴張，長三角製造業(ye) 逐漸形成了由跨國公司為(wei) 領導、本土企業(ye) 為(wei) 附屬的“領導型價(jia) 值鏈”模式。這種模式導致江浙滬三地的製造業(ye) 多集中於(yu) 產(chan) 品加工等價(jia) 值鏈低端環節，利潤率較低，彼此間還很容易形成惡性競爭(zheng) ，而核心技術依然掌握在跨國公司手中，很大程度上阻礙了長三角區域製造業(ye) 一體(ti) 化的進程。那麽(me) ，究竟如何才能打破“領導型價(jia) 值鏈”對長三角製造業(ye) 的“低端鎖定”呢？

隨著第四次工業革命的到來，物聯網、大數據、雲計算、人工智能等技術飛速發展，為數字化轉型的實施提供了必要條件。通過數字化轉型，企業在改造傳統業務的同時，還能以數字能力催生出新技術、新產品、新業態，從而改變原來製造型企業紮堆於加工環節的困境，促使企業之間形成合理分工。推進智能製造、實現製造型企業的數字化轉型，其實就是打破價值鏈“低端鎖定”的一劑良藥。可以想象，將來的長三角製造業，除了專門從事產品加工的企業，還會有專門負責上遊新產品研發設計的企業，也會有專業負責下遊產品銷售、客戶服務的企業，最終實現長三角區域的製造業一體化。

數字化轉型主要通過工藝升級、產品升級、功能升級、鏈條升級四種方式來幫助長三角製造業實現產業集成和一體化。

工藝升級方式是一種比較基礎的方式，主要指通過數字化對原有技術、工藝進行改進，從而提高生產效率。例如，寶鋼的數字化製造係統，可以根據客戶訂單自動計算出需要生產的鋼板類型和數量，鋼板生產好以後送到剪切中心，根據客戶定製要求，又可以自動剪切出符合尺寸的鋼板並直接運送到客戶，從而節省了大量的人力物力。

產品升級一般指通過數字化擴展產品功能或引入新產品，核心是產品研發或產品設計取得突破性進展，而數字化可以為其提供一切必要性支持，不僅包括諸如3d打印、虛擬仿真測試等數字化技術的應用，同時大數據、人工智能等技術也為企業實現產品模塊化、定製化提供了可能。

功能升級則主要指企業在品牌設計、營銷、服務等功能層麵有所突破。例如，可以通過跟蹤用戶網絡行為實現數字化精準營銷。美的集團是一家傳統的製造型企業，但美的通過建設大數據平台“美的開普勒”，將用戶的購買記錄、購買渠道、地域、使用偏好等信息全部標簽化，形成完整的用戶畫像，基於這些用戶畫像再做精準營銷，極大地提高了商品的推薦成功率。

與前三種升級方式不同，鏈條升級是指企業轉入新的價值鏈條，即企業的根本業務發生了變化。傳統製造業由於生產模式、區位條件等因素往往很難實現鏈條升級，但借助數字化手段，企業擁有了更多的跨行業轉型機會和更強的轉型能力，企業之間也可以建立數字化共享平台，加強企業間交流，進一步實現協同研發、生產，最終通過自主創新、並購重組、技術轉讓等方式幫助企業進入附加值更高的新鏈條。青島海爾從傳統家電企業朝著製造創客和企業家的平台型組織轉型。360原本是一家網絡安全軟件企業，現在則利用公司在安全方麵積累的經驗轉型打造360手機，這都屬於鏈條升級方式，背後都有數字化技術的支撐。

基於長三角製造業的不同區域發展情況，江蘇、浙江製造業企業可以優先借助數字化轉型進行工藝、產品的升級改造，而上海製造業可以優先考慮進行功能升級甚至鏈條升級，使得上海製造業向服務化方向發展，江蘇、浙江製造業向先進製造業方向發展，從而揚長避短，實現不同區域內的合理分工、均衡發展，進而促進長三角區域的製造業一體化。