統計數據顯示，2013年以來，中國光伏市場異軍(jun) 突起，每年新增光伏裝機量均位居世界第一。經過多年的起伏，與(yu) 中國光伏產(chan) 業(ye) 發展密切相關(guan) 的社會(hui) 環境和市場環境發生了天翻地覆的變化，一個(ge) 有利於(yu) 中國光伏產(chan) 業(ye) 健康發展的、相對完整的光伏發展的大環境已經初步建立並正在逐步完善，一個(ge) 中國的、可以引領全球發展的戰略性新興(xing) 產(chan) 業(ye) 正在快速成長。中國的光伏產(chan) 業(ye) 已經從(cong) 製造環節逐步向應用環節轉移，產(chan) 業(ye) 發展也將步入一個(ge) 新的發展階段。

政策助推產(chan) 業(ye) 發展

作為(wei) 光伏產(chan) 業(ye) 發展路上不可或缺的“加速鍵”，中國的光伏產(chan) 業(ye) 的發展也得益於(yu) 政府的補貼政策。

2019年是中國實行光伏發電補貼競價(jia) 新機製的第一年，是光伏發電建設管理政策的一次重大改革和創新，光伏行業(ye) 發展從(cong) 舒適期進入差異化競爭(zheng) 時代。技術升級、產(chan) 業(ye) 整合、成本降低、係統優(you) 化、海外市場等將是各大光伏企業(ye) 麵對光伏產(chan) 業(ye) 快速發展的重要課題。

近年來，在“一帶一路”倡議下，中國光伏企業(ye) 更是積極走出國門，海外市場布局“全麵開花”。在“揚帆出海”的過程中，中國光伏產(chan) 品出口麵對的傳(chuan) 統國際光伏市場格局發生了重大變化，中國的光伏國際市場已從(cong) 發達國家延伸到發展中國家，光伏組件出口市場的多元化發展態勢明顯增強，市場範圍已經遍及亞(ya) 洲、歐洲、美洲和非洲；新興(xing) 市場如印度、拉丁美洲諸國及中東(dong) 地區也亮點紛呈。

賽維集團董事長甘勝泉在接受記者采訪時表示，中國光伏產(chan) 業(ye) 之所以在十幾年的時間裏迅速發展成世界光伏產(chan) 業(ye) 領導者，主要得益於(yu) 三大要素：一是得益於(yu) 改革開放政策，中國經濟與(yu) 世界經濟接軌、融合，中國光伏才能有“兩(liang) 頭在外（主要原料來自國外、主要市場在國外）”的起步與(yu) 發展，並在短短的數年間迅速發展成全球最大的光伏製造大國；二是中國光伏企業(ye) 自強不息，特別是民營光伏企業(ye) ，在麵對“兩(liang) 頭在外”和“三道門（卷簾門、玻璃門、旋轉門）”的困難局麵，努力開創國外市場，積極尋求在國外資本市場上融資。在“國五條”及其配套政策以及地方政策的幫扶下，中國光伏產(chan) 業(ye) 挺過了“寒冬”，並連續多年保持世界最大的光伏市場的地位。

產(chan) 業(ye) 經曆升級變革

中國的光伏產(chan) 業(ye) 正在經曆著升級變革，技術進步成為(wei) 關(guan) 注焦點。掌握了新技術，就掌握了未來的主動權。

甘勝泉表示，中國光伏產(chan) 業(ye) 要做好技術儲(chu) 備，需要政企合力：政府積極出台更多更有力的政策措施，提高技術門檻和準入台階、去除低效落後產(chan) 能、加快提升技術裝備水平；政府有形之手應轉向於(yu) 企業(ye) ，從(cong) 融資渠道、專(zhuan) 項資金、稅收政策等各個(ge) 方麵引導、鼓勵、支持企業(ye) 大力提升技術裝備水平，以增強中國光伏核心競爭(zheng) 力；支持培育科技型光伏領軍(jun) 企業(ye) ，同時，加大企業(ye) 知識產(chan) 權的保護力度，鼓勵企業(ye) 加強技術研發投入，增強企業(ye) 自身競爭(zheng) 力。

記者了解到，新賽維著眼行業(ye) 前沿技術，開創科技引領、高質量發展的新路徑，全力打造輕資產(chan) 科技型企業(ye) ，重整完成以來的一年多時間裏，賽維申請專(zhuan) 利30多項，授權專(zhuan) 利10多項，獲得了中國專(zhuan) 利優(you) 秀獎一項，江西省科技獎兩(liang) 項；研發推出高效鑄錠單晶“賽單晶”係列新產(chan) 品，以更高轉換效率、更高組件功率的鑄錠單晶新技術及新產(chan) 品在激烈的競爭(zheng) 中保持技術優(you) 勢。

國際舞台“朋友圈”擴大

中國光伏企業(ye) “走出去”的步伐加大，國際話語權不斷增強，國際舞台的“朋友圈”也越來越大，光伏發電也成為(wei) 中國為(wei) 數不多的、可同步參與(yu) 國際競爭(zheng) 的優(you) 勢產(chan) 業(ye) 。

甘勝泉表示，質量是企業(ye) 也是行業(ye) 的生命線。在日益複雜化的國際競爭(zheng) 下，中國光伏企業(ye) 應謹記前車之鑒，避免粗放型發展、體(ti) 量競爭(zheng) 的老路，走高質量發展的路線，以高質量的產(chan) 品和服務取信於(yu) 市場，贏得更多的市場份額。

光伏企業(ye) 在挖掘海外市場、選擇適合發展的國家或地區時，應注重國家的政策導向，如響應“一帶一路”倡議，注重沿線國家地區的市場開發；了解並遵守當地的法律法規，尊重當地文化習(xi) 俗；采用本地化運營策略，打造包括當地優(you) 秀人才的國際化人才團隊，培養(yang) 當地員工隊伍，與(yu) 當地強勢企業(ye) 進行合作，調動各方資源，以確保光伏項目高質量高效率的建設、維護和運營。

開拓海外新興(xing) 市場是新賽維的發力重點之一。據悉，新賽維將目光瞄準東(dong) 南亞(ya) 和非洲等“一帶一路”國家，計劃在電站項目建設方麵實現重大突破。與(yu) 此同時，新賽維與(yu) 當地有實力的企業(ye) 開展強強合作，通過優(you) 勢互補，進一步拓展市場，保障電站得到及時維護。