沸沸揚揚的三一裁員風波，從(cong) 年初持續到現在，媒體(ti) 不斷報道，三一則不斷否認。然而，媒體(ti) 深入三一電氣張家口風電公司，發現該公司已經就地解散，僅(jin) 剩4人。

　　而三一集團4年來在風電業(ye) 務投入超過31億(yi) ，遠超收購“大象”普茨邁斯特的金額，市場份額卻隻有1%。三一電氣的多位高管因為(wei) 戰略失誤，被全集團通告降職處分。

　　“一年一場風，從(cong) 春刮到冬。”河北張家口西山產(chan) 業(ye) 集聚區，位於(yu) 以風多、風大著稱的壩上地區。

　　7月5日這天傍晚，天色陰沉，風刮得格外大，眼看就要傾(qing) 盆大雨。位於(yu) 產(chan) 業(ye) 集聚區內(nei) 的三一電氣張家口產(chan) 業(ye) 園，一群麻雀被大風驚飛，掠過躺在地上的53枚風力發電機葉片。

　　張家口風電為(wei) 三一電氣全資子公司，注冊(ce) 資本金1億(yi) 元，成立於(yu) 2009年7月，與(yu) 三一電氣張家口產(chan) 業(ye) 園共同在2009年8月奠基，並於(yu) 2010年8月投產(chan) 。當時的新聞稿顯示，整個(ge) 三一電氣張家口產(chan) 業(ye) 園，計劃5年內(nei) 總投資達到80億(yi) 元，被當作當地政府招商引資的重要成績。

　　而三一電氣(全稱三一電氣有限責任公司)則為(wei) 三一集團為(wei) 介入風電領域所設立的全資子公司，主要從(cong) 事風電技術研究和成套設備製造，注冊(ce) 資金12.8億(yi) 元，於(yu) 2008年4月在上海正式成立，並於(yu) 當年5月搬遷至北京三一產(chan) 業(ye) 園。除了張家口外，該公司還在北京南口、吉林通榆、雲(yun) 南瀘西建立了產(chan) 業(ye) 園。

　　三一電氣“裁員”比例超50%

　　多位三一電氣現員工及前員工透露，除了張家口的產(chan) 業(ye) 園，其餘(yu) 的幾個(ge) 生產(chan) 基地，均在年後及近期停工或很少開工，工人大部分已經解散。

　　值得注意的是，張家口風電的原有180個(ge) 員工，除了4位“善後”工作者及部分管理層回歸北京總部之外，剩餘(yu) 的100多個(ge) 工人，隻有20個(ge) 左右轉到了攪拌機公司，按此計算，“裁員”比例接近70%。

　　“裁員”之所以加上了引號，因為(wei) 這100多個(ge) 工人，大部分是主動離職，並非直接意義(yi) 上的裁員。

　　“好多被逼得主動走的。”部分離職工人稱，公司在新年過後改變了之前的計件工資製度，改成了被三一重工總裁向文波(微博)解釋為(wei) “優(you) 勞優(you) 得”的綜合工資製，再加上風機葉片的訂單稀少，沒有活幹，使得工人收入普遍降低一半甚至更多。

　　此外，公司還采取了幾個(ge) 生產(chan) 基地工人相互調動的辦法，例如吉林通榆的工人調往張家口，張家口的工人調往雲(yun) 南瀘西。由於(yu) 工人多為(wei) 本地人，多數不願背井離鄉(xiang) ，不願調動的工人則被停崗培訓，隻拿600元的基本工資，這也導致部分工人主動離職。

　　“有些人能扛，堅持到了最後，也拿到了補償(chang) 金。”上述離職工人稱，有少部分人走了正式的裁員程序，其中包括一名部長級幹部。

　　另據目前在產(chan) 業(ye) 園內(nei) 工作的攪拌設備公司的工人透露，他們(men) 剛剛被通知，140名工人，將在近期被精簡至100人左右。這一比例，與(yu) 外界風傳(chuan) 的三一重工30%的“裁員”比例接近。

　　從(cong) 今年年初起，不斷地有三一重工裁員30%的媒體(ti) 報道，為(wei) 此，向文波等高管先後予以否認，甚至發出了上市公司公告以澄清。不過，綜合各方消息，實際上不僅(jin) 上市公司三一重工，而是整個(ge) 三一集團，幾乎都在進行“裁員”——內(nei) 部則被稱作“優(you) 化”，而30%的比例也是整個(ge) 集團自上而下的統一口徑。

　　而以張家口風電為(wei) 代表的三一電氣，則成為(wei) 了整個(ge) 集團的“優(you) 化”重災區。多位三一電氣在職或離職不久的知情者透露，公司“優(you) 化”比例超過50%。

　　據三一電氣官網介紹，該公司擁有員工近3000人。一位5月份離職的員工稱，當時公司還剩1600人左右;另有一位近期離職的員工稱，“現在應該不到1000了。”按此計算，目前三一電氣人員壓縮比例應超過50%，甚至接近2/3。

　　除了幾個(ge) 風電生產(chan) 基地工人的解散，北京總部大量的研發和管理人員也因停崗培訓等，被迫主動辭職。一位數月前主動辭職的研發人員稱，去年12月自己便被停崗培訓，隻發基本工資，不再有績效工資，更別提項目獎金，導致每月收入大幅縮水近80%。另有部分員工在5月份後被正式裁員，拿到了“N+1”的離職補償(chang) 。

　　重金投入無回報 三位高管被處罰

　　值得注意的是，在“優(you) 化”員工的同時，三一電氣的領導層也遭到了處罰。多位內(nei) 部人士透露，就在剛剛過去的6月份，三一集團下發內(nei) 部通告，原本同時擔任三一集團副總裁的三一電氣總經理吳佳梁、常務副總經理戴立新，均被降職為(wei) 三一集團副總經理，但保留三一電氣職務。而擔任三一電氣董事長的集團董事毛中吾，也因此在集團董事會(hui) 中排名下降一位，從(cong) 第五降至第六。

　　而處罰的理由則包括經營不善，對於(yu) 問題未及時匯報、造成董事會(hui) 決(jue) 策失誤等。

　　在經營業(ye) 績上，目前三一電氣的市場份額非常小。根據中國可再生能源學會(hui) 風能專(zhuan) 業(ye) 委員會(hui) 公布的《2011年中國風電裝機容量統計》顯示，2011年三一電氣在中國新增裝機量為(wei) 179.5兆瓦，市場份額僅(jin) 為(wei) 1%，排在同行業(ye) 第17位。而在累計裝機量上更是沒有進入前20強。

　　值得一提的是，成立時間僅(jin) 僅(jin) 比三一電氣早兩(liang) 年的華銳風電，2011年新增裝機量占據了16.7%的市場份額，僅(jin) 次於(yu) 金風科技，是三一電氣的近17倍。而在累計裝機容量上，則超過了金風科技排在首位，占據20.8%的市場份額。

　　而如果加上出口，三一電氣的當年總裝機量也仍然隻排在第17位。上述統計報告顯示，2011年三一電氣僅(jin) 向美國出口了6台風電機組，共12兆瓦，國內(nei) 加出口總裝機量共191.5兆瓦。

　　根據2011年8月份多家媒體(ti) 的報道，當時三一電氣已經在風電上投入了31.5億(yi) 元的資金。需要注意的是，這一數額比三一重工收購“大象”普茨邁斯特還多了5.5億(yi) 元。此外，報道也披露，三一電氣直到當時一直沒有盈利。

　　從(cong) 去年下半年開始，國內(nei) 風電形勢急轉直下。行業(ye) 龍頭華銳風電2011年淨利潤同比下降 72.84%。今年一季度繼續低迷，降幅擴大至 87.06%。而金風科技2011年淨利潤也同樣下滑73.50%，一季度更是下降97%。

　　在這種行業(ye) 形勢下，原本就未盈利的三一電氣壓力更大。一位離職員工對稱，三一電氣目前虧(kui) 損已經超過3億(yi) 元。

　　此外，在公司戰略上，三一電氣管理層與(yu) 三一集團早就有一定的分歧。三一電氣總經理吳佳梁一直堅持自主研發和全產(chan) 業(ye) 鏈的發展路徑，但三一集團內(nei) 部有聲音認為(wei) ，風電業(ye) 務完全可以“走得更快”，比如通過比與(yu) 成熟的企業(ye) 聯合設計風機來實現迅速生產(chan) ;或者學習(xi) GE等巨頭，依靠購並迅速擴張版圖，占領市場。

　　對自主研發和全產(chan) 業(ye) 鏈的堅持，導致三一電氣錯過了成立後的頭兩(liang) 年的市場爆發，同時也帶來了投資成本大、回收期過長的問題。而背靠資金實力雄厚的三一集團，吳佳梁等也有了追求技術的底氣，但這種依靠集團不斷投入資金的發展方式，也帶來了集團層麵的不同聲音，甚至流出集團要出售三一電氣部分股份的傳(chuan) 言，從(cong) 而給了公司管理層很大壓力。吳佳梁在去年8月份對媒體(ti) 坦言經營壓力很大，但仍然表示，“眼下這個(ge) 痛苦的過程是必須經曆的，但我們(men) 應該就快有利潤了。”#p#分頁標題#e#

　　然而，他等來的卻是風電行業(ye) 的急轉直下、公司的繼續虧(kui) 損，以及母公司三一集團因工程機械行業(ye) 的低迷帶來的資金掣肘。在三一集團整體(ti) 開展人員“優(you) 化”的情況下，在三一重工雖然低迷但仍然能保持微弱的淨利潤增長的情況下，對投入了巨大資金但卻沒有回報的三一電氣進行更大比例的“優(you) 化”，也就順理成章了。

　　三一集團風電業(ye) 務何去何從(cong)

　　毛中吾、吳佳梁、戴立新的降職或降位處罰，以及幾個(ge) 生產(chan) 基地的全麵停工，是否意味著三一集團有意放棄風電業(ye) 務?還是隻是改變戰略方向，不再堅持自主研發和全產(chan) 業(ye) 鏈的發展戰略?抑或隻是暫時的生產(chan) 性收縮?

　　麵對媒體(ti) 的詢問，三一對此保持緘默。三一電氣總經理吳佳梁的手機連續多日處於(yu) 關(guan) 機狀態，而集團多位高管的手機則無人接聽。截至目前，三一集團的新聞聯係人也並未回複問詢郵件。

　　而多位被裁員或主動離職的三一電氣研發人員表示，自己所在的研究院“優(you) 化”比例超過50%。這些研發人員大多為(wei) 碩士畢業(ye) ，且大部分已經培養(yang) 了兩(liang) 到三年。與(yu) 一線工人被解散後還可迅速召集不同，有經驗的研發人才在精簡後很難再迅速補充。

　　“公司這麽(me) 狠，肯定是不想再做自主研發了。”一位離職的研究院員工稱。

　　一位不願具名的國內(nei) 某風電公司總經理認為(wei) ，“全產(chan) 業(ye) 鏈沒有意義(yi) ，訂單才是王道”。他認為(wei) ，在錯過市場爆發期，與(yu) 金風科技、華銳風電形成銷售體(ti) 量10倍以上差距之後，三一電氣已經很難進入第一陣營了。

　　而華銳風電國際業(ye) 務部總監胡曉則表示，不便對三一電氣的戰略發表評論，但風電行業(ye) 這兩(liang) 年遇到的瓶頸有目共睹，優(you) 勝劣汰是必然趨勢，“就等時間來證明了。”