當前處在大變革的時代，變革的一部分來自技術顛覆，技術顛覆的核心部分是製造業(ye) 的變革，改變製造業(ye) 的動力來自於(yu) 各個(ge) 方麵，包括人工智能（Artificial Intelligence，英文縮寫(xie) 為(wei) AI）與(yu) 機器人的應用等。隨著自動化、機器人、人工智能的廣泛應用，不少網友表示擔心，這會(hui) 不會(hui) 造成大麵積失業(ye) ，勞動密集型國家該如何解決(jue) 就業(ye) 問題？

在4月9日召開的博鼇亞(ya) 洲論壇2018年年會(hui) “未來的生產(chan) ”分論壇上，多名企業(ye) 家給出一致的答案：擁抱新變化，不斷學習(xi) 創新，才不會(hui) 被新時代拋棄。

先適應 認可並擁抱新變化

“隨著AI時代的到來，在校的大學生及在海外求學的中國留學生選擇在中國創業(ye) ，您對他們(men) 有什麽(me) 忠告？”一位悉尼科技大學負責國際事務的工作人員向小i機器人創始人兼董事長袁輝提問。

“今天所有的年輕人都生活在很好的時代，尤其是在中國。”袁輝說，事情都是在變化中發展的，過去幾十年我國很難誕生世界級企業(ye) ，但是現在我國陸續產(chan) 生世界級的企業(ye) ，未來還會(hui) 有更多，這是國家迅速發展的結果，今天國家給了所有人一個(ge) 非常好的機會(hui) 。

袁輝表示，大到國家，小到個(ge) 人都要在曆史洪流麵前做出正確的選擇，對在海外有很好教育背景的年輕人來說，中國是非常好的舞台，因為(wei) 這裏有非常巨大的市場，有很好的創新創業(ye) 環境，而且正在變革的中國有很多的機會(hui) 。他希望年輕人更要學會(hui) 適應新時代新變化，保持務實的心態，腳踏實地的奮鬥，切忌好高騖遠。

再學習(xi) 用知識武裝大腦

“格力電器是一個(ge) 勞動密集型企業(ye) ，記得幾年前格力有8萬(wan) 名員工，後來有一段時間降到了6萬(wan) 名，我想請問董明珠女士，未來格力電器的工人，有多少人還能保住飯碗，在未來十年，您認為(wei) 會(hui) 有什麽(me) 變化？”一位與(yu) 會(hui) 嘉賓向格力電器董事長董明珠發問。

“我想一個(ge) 企業(ye) 的發展，並不是自動化替代過去的人工勞力才進行減員的，而是要看企業(ye) 創造的社會(hui) 價(jia) 值。我認為(wei) 企業(ye) 最大的作為(wei) 就是把員工變成有用的人，從(cong) 過去的用體(ti) 力改為(wei) 用智商，這是企業(ye) 要給社會(hui) 做的事情。”董明珠說，曾經一段時間格力員工數量的變化，其實就是培養(yang) 人才隊伍發生了變化。

過去格力集團8萬(wan) 人產(chan) 值800億(yi) 左右，現在格力也是8萬(wan) 人，但是研發隊伍占了1萬(wan) 人左右，產(chan) 值達到了1500億(yi) 。所以，企業(ye) 真正要淘汰的是不想幹事的人，不思進取的人。

建體(ti) 係 建立完善教育係統

未來的生產(chan) 創造，智慧變得越來越重要，當前的教育體(ti) 製也要做出重要的變革。瓦克化學股份有限公司總裁兼首席執行官Rudolf Staudigl說，在德國的職業(ye) 教育培訓體(ti) 係中，員工會(hui) 反複學習(xi) 參透技術變革的原因，所有的專(zhuan) 業(ye) 人士和專(zhuan) 業(ye) 技術每20年就會(hui) 進行一些更新，同時還會(hui) 不斷拓寬新的學習(xi) 途徑，補充完善教育係統。

Rudolf Staudigl認為(wei) ，各國政府也要製定相關(guan) 的政策，逐漸建立一個(ge) 完善的教育係統，這樣企業(ye) 員工才能獲得相應的技能，滿足未來工種的需求，保障企業(ye) 更好的運營。“我們(men) 需要熟練的工人，他們(men) 要不斷地學習(xi) ，把學習(xi) 當作使命，這是我們(men) 企業(ye) 成功的必要因素。”