事項
近期,我們與金運激光高管就公司3D打印產業的布局及生產經營情況進行了交流。
調研要點
1.搭建雲平台,鑄造3D打印“金運模式”
公司未來戰略重點布局3D打印運營服務。以雲平台連接設計師、品牌商和消費者,形成3D打印+互聯網的閉環。公司未來會在2C和2B兩個方向雙管齊下,一方麵加強維護和運營麵向消費端的意造網,另一方正在積極籌備麵向2B的運營平台。公司雲平台的核心是設計師,公司有係列的機製確保吸引最好設計師到公司的平台上來。公司將搭建設計師聯盟,設計合理的利益分成機製確保設計師的利益。
2.充分利用上市公司優勢加強技術引進和產業鏈的深度布局
公司將充分利用上市公司資源整合的優勢,加強和國際國內優秀3D打印研究機構、企業的展開全方位合作,整合行業內資源,不斷拓展下遊應用領域。比如跟南京理工的戰略合作協議,雖然目前還處於研發階段,公司希望以此為契機能夠切入軍工領域。
3.傳統激光器業務,保持穩中有升
公司傳統激光器業務是思路做“小、精、美”,在紡織服裝、金屬行業的細分市場有較強競爭力,如麵料、繡花、運動服裝、健身器材、燈具板材等細分市場;公司在紡織服裝有關的市場占有率穩定在80%左右。此外,在不幹膠行業也有突破,未來市場空間廣闊。
4.盈利預測:
公司主營保持穩定,3D打印平台仍處於投入期。預計2014-2016年的EPS分別為0.05元、0.16元和0.25元。3D打印是對傳統製造方式的根本性顛覆,是工業4.0的重要環節,行業正處於爆發式增長的前夜。公司是目前A股市場上唯一的3D打印平台型公司,具有稀缺性,給予公司推薦評級。
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