在“互聯網+”及工業4.0的大時代背景下，傳統的企業管理和質量監管模式遇到挑戰，產業升級遇到瓶頸。順應時代發展潮流，為進一步優化公司運作模式，實現企業全方位信息化管理，廣東大族粵銘激光集團股份有限公司（以下簡稱“大族粵銘集團”）借力大數據和信息平台建設，全麵提升企業綜合管理水平，走出了一條運用“互聯網+”創新的企業信息化實施之路。
2017年8月8日，在這個盛滿陽光的日子，大族粵銘集團在東莞總部召開了以“信息化、輕量化、智慧化”為主題的質量萬裏行SAP項目實施啟動大會。大族粵銘集團董事•總經理卓勁鬆、財務副總經理羅海波，SAP項目合作方倪總經理，SAP項目組全體成員，以及我司各部門經理和全體員工共同出席這隆重的儀式。
蓄勢待發，砥礪前行
啟動大會開始，由大族粵銘集團財務副總經理羅海波介紹SAP項目背景、項目流程和項目目標。羅總在講話中談到：公司從2016年開始已進行著SAP項目各項準備工作，前期包括了需求調研、產品選型、供應商篩選、商務談判、顧問麵試等等環節，在往後的6個月時間裏，我司還將經曆藍圖設計、係統實現、上線準備、上線支持幾個階段。
大族粵銘集團財務副總經理羅海波發言
隨後，SAP項目合作方倪總經理發言表示：SAP係統不僅是管理流程，更是管理思想，未來將給大族粵銘集團的工作流程和工作方式帶來極大的提升和改變。
SAP項目合作方總經理倪總發言
在資源投入上，為保障SAP實施項目的效果，大族粵銘集團抽取了相關業務部門的核心人員作為項目的關鍵用戶成員，同時為此項目專門招聘了專業人員，組建內部實施團隊進行配合跟進，為SAP項目順利推行做足了準備！
信息化管理，勢在必行
為何要啟動大族粵銘集團質量萬裏行SAP項目？大族粵銘集團董事•總經理卓勁鬆在發言中講到：早在2009年，為擺脫傳統手工記賬效率低、庫存管理和業務管理力量不足的局麵，他已意識到企業信息化管理的重要性。大族粵銘集團在當時開始建立IT信息部，自主研發ERP係統，並支撐企業走過十六年。
大族粵銘集團董事•總經理卓勁鬆發言
在大族粵銘集團的17年成長曆程中，共推行了CRM項目、PDM項目、OA項目。但隨著公司業務規模不斷拓展、下屬子公司不斷增加以及公司影響力不斷擴大，初步形成了集團組織和管理框架的同時，公司在管理上麵臨一些挑戰，而傳統的信息平台已無法滿足大族粵銘集團發展的需求。
為解決各部門信息孤島，財務與業務流不同步的情況，並對企業各部門和產品質量進行全麵管控，本次大族粵銘集團果斷選擇了全世界最先進的ERP管理係統——SAP，以信息化帶動工業化，實現企業管理現代化的蝶變。
SAP質量管理，大族粵銘集團身體力行
SAP項目作為企業信息化建設中最為重要的一個環節，幾乎涉及到公司的每個部門，包括財務、生管、生產、采購、物管、銷售、質檢、研發等。大族粵銘集團將對以上部門的主要業務流程和關鍵控製點固化到SAP係統，通過項目實施能把公司戰略規劃落到實處，按照先固化後優化的原則，持續不斷的完善企業信息化之路。
質量是企業的生命，而質量管理模塊作為SAP係統的重要組成部分，幾乎影響著整個企業的運作流程，包括物料管理、生產、質檢、銷售等。在質量控製和檢驗方麵，大族粵銘集團將借力SAP質量管理和質量檢驗功能，實現全流程采購、生產、銷售的質量控製與產品檢驗；在質量改進與分析方麵，大族粵銘集團主要通過優化企業質量問題的處理與反饋機製，以SAP係統為平台建立全麵的質量分析體係與完整、便捷的質量追溯體係。
SPA雙方項目團隊合影
結語
本著“以人為本，全民參與”的原則，為更加完美地推動SAP係統上線，每一個粵銘人將共同努力，打破傳統思想的意識，打破部門之間的壁壘，認真學習，虛心求教，全力配合項目組工作，克服上線過程中可能遇到的各種問題，不折不扣、高效地完成SAP項目任務。
在信息技術與先進的管理理念相互交融的今天，相信大族粵銘集團能借助質量萬裏行SAP項目，打造出一個強大的數據管理係統，實現流程優化，數據處理優化，質量管理優化，財務業務一體化。未來，我司還將推行MES項目，BI商務智能項目，進一步規劃企業信息化管理，讓大族粵銘集團這雙有力的翅膀飛的更高、更遠！
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