11月26日，《長江日報》16版“壯闊東(dong) 方潮，奮進新時代，慶祝改革開放40周年，高質量發展看光穀企業(ye) ”專(zhuan) 欄，推出整版報道《華工科技擔綱武漢製造高質量發展樣板，19年逆襲成行業(ye) 隱形冠軍(jun) 》，記錄公司自成立起來，專(zhuan) 注於(yu) 高科技產(chan) 品研發製造，持續推進核心技術國產(chan) 化，一路煉成國家級創新型企業(ye) ，在半導體(ti) 激光器芯片、激光自動化產(chan) 線、新能源汽車用智能熱管理係統等領域占據多個(ge) 國內(nei) 首創。

《長江日報》報道全文

• 1分鍾焊接一輛汽車車頂、8秒切割手機屏

• 形成一批全國首創、全球引領項目

華工科技10月推出的代表國內(nei) 最高水平的12000瓦光纖激光切割機

在一張薄如蟬翼的手機麵板上，利用華工科技研製的超快激光器產(chan) 生的激光束可以穿透的孔精細到插不進一根頭發，即便是藍寶石類易碎材料，也可瞬間完成無裂切割；一套汽車車身激光焊接裝備，1分鍾焊接一輛汽車車頂，采用激光拚焊技術，車身零件數量約減少25％，車身減重20％以上。而汽車重量每減少50公斤，每升燃油可多開2公裏；切割頭在機械手靈活帶動下，一件汽車B柱50秒內(nei) 完成切割；常見的5.5英寸手機顯示屏，通過激光全自動異形切割機，8秒一體(ti) 成型切割完成；遠程遙控家中空調，打開家門迎接我們(men) 的便是愜意的氣溫，寒冬中啟動汽車，10秒內(nei) 汽車空調開始穩定供暖，從(cong) 家用電器到智能家居再到新能源汽車，華工科技研製的小小傳(chuan) 感器支撐起人們(men) 對更美好生活的向往……

這背後，是一批全國乃至全球首創：我國首個(ge) 半導體(ti) 激光器芯片、首台高性能光纖激光器，首套工業(ye) 級紫外激光器、首套激光三維遠程焊接係統、首套激光拚焊設備、首條汽車白車身激光自動化焊接產(chan) 線、首套全自動激光切管機、首條新能源汽車全鋁車身自動化焊接產(chan) 線；工業(ye) 級紫外激光器終結了中國在此領域研究了30年無法產(chan) 業(ye) 化的曆史。

更為(wei) 可貴的是，在與(yu) 國際巨頭的短兵相接中，華工科技代表國家實力站到了世界激光舞台的中央，高性能光纖激光器一上市，國外同類產(chan) 品價(jia) 格應聲下降50%。

• 在新能源汽車空調加熱細分領域國內(nei) 首創

• 從(cong) 受製於(yu) 人到碗裏裝上自己糧食

華工科技為(wei) 神龍汽車研製的國內(nei) 首條汽車白車身激光自動化焊接生產(chan) 線

1999年，華中科技大學的4家校辦企業(ye) 重組為(wei) 華工科技，並於(yu) 次年上市，成為(wei) 國內(nei) 激光“第一股”。“背著”一台台激光打標機，華工科技開始闖天下了。

“技術上受製於(yu) 人。”馬新強回憶說，一台激光打標機，公司需花10萬(wan) 元從(cong) 美國購買(mai) 激光器等核心設備，組裝集成後15萬(wan) 元出售。因為(wei) ，一台國外原裝設備也隻要17萬(wan) 元。包括6年前，公司從(cong) 國外買(mai) 了1台10000瓦光纖激光器，就要六七百萬(wan) 元，華工科技今年推出的12000瓦的成套設備還不到400萬(wan) 元。

有著高校背景的華工科技深知，掌握技術製高點，缺少創新能力的“基因”才能得到改變。

一個(ge) 個(ge) 突破口被撕開。新能源汽車熱管理係統是決(jue) 定整車續航裏程和電池壽命的關(guan) 鍵因素，在國內(nei) 新能源汽車“星星之火，還未燎原”之際，2011年華工科技即看準先機，率先挺入這片“處女地”，憑借近三十年的PTC芯片技術積累，高舉(ju) 轉型大旗，從(cong) 傳(chuan) 統的家電加熱產(chan) 品轉向新能源汽車加熱領域。“看準方向，先一步到達”。馬新強這樣總結。

彼時，埃貝赫、偉(wei) 巴斯這兩(liang) 家德國巨頭在汽車加熱領域的壟斷地位不可撼動，華工科技旗下的華工高理雖然在溫度傳(chuan) 感器領域居於(yu) 領導地位，在汽車行業(ye) 也積累了很高的美譽度，但在新能源汽車加熱領域卻是一名“小學生”，也是中國企業(ye) “第一個(ge) 吃螃蟹的”。

2013年，華工科技在國內(nei) 首創新能源汽車空調用PTC風加熱係統，成功進入特斯拉和現代全球供應體(ti) 係。

• 整合北美、德國等全球資源

• 在全球範圍內(nei) 尋求合作共贏

當時，國外激光技術領先中國20年。華工科技將目光瞄向了聯手國外激光企業(ye) 。2000年，華工科技收購國際著名的激光切割機製造商澳大利亞(ya) ACS公司。2005年，華工科技國產(chan) 化的國內(nei) 首套數控激光切割機出口北美。

嚐到了整合全球資源的甜頭，華工科技開放創新的腳步加快了：與(yu) 多倫(lun) 多大學建立北美固體(ti) 激光器研發中心，現在已推出代表國內(nei) 高水平的35W飛秒激光器，精度可達頭發絲(si) 直徑的五百分之一，未來在OLED行業(ye) 、芯片加工、生物醫學領域將大有用武之地；與(yu) 德國漢堡激光研究所戰略合作，共同開拓全球高端航空造船市場；與(yu) 全球自動化知名企業(ye) 羅克韋爾合作，豐(feng) 富“智能產(chan) 線”，智能工廠探索實踐，將為(wei) 武船打造無人化智能工廠。

為(wei) 了加快研發速度，抓住先機，掌握市場主動權，除了充分利用自身技術優(you) 勢和積累，華工科技不拘一格謀創新，以開放的心態在全球範圍內(nei) 尋求合作共贏，從(cong) 與(yu) 對手合作開發，到與(yu) 客戶聯合開發，到“先試用，後買(mai) 單”的市場推廣模式，打贏了一場漂亮的“反壟斷”戰役。

2017年，華工科技研發團隊僅(jin) 用半年的時間完成國際競爭(zheng) 對手需要兩(liang) 年才能突破的PTC水加熱係統的開發，用實力奠定與(yu) 德國兩(liang) 家巨頭“三足鼎立”的全球格局。

• 牢牢占據人才資源

• 帶領一群創新者共築偉(wei) 大企業(ye)

華工科技光模塊實驗室

2008年，金融危機爆發，全球激光產(chan) 業(ye) 震蕩，不少企業(ye) 裁員、減產(chan) ，甚至倒閉。在華工科技看來，一方麵，公司在國內(nei) 市場地位穩固；另一方麵，歐美企業(ye) 受衝(chong) 擊更為(wei) 嚴(yan) 重，金融危機為(wei) 公司帶來了千載難逢的好時機。

此外，恰恰這一年，國家及地方人才政策陸續開鑼。有政策助力，華工科技準備大攬賢才，摒棄了“高端人才可遇不可求”的思想，敢於(yu) 出手。尋找高端人才不能停留在口頭上、文件上，要成為(wei) 企業(ye) 戰略，像執行項目一樣落實。

“在國外，從(cong) 事激光研發的多半是華人。”華工科技固體(ti) 激光器首席專(zhuan) 家徐博士，在海外工作生活了多年，一直讓這位華人專(zhuan) 家耿耿於(yu) 懷的是：自己研發的產(chan) 品，被國外企業(ye) 以數倍的高昂價(jia) 格賣到他的祖國。

在代表國家競爭(zheng) 力、產(chan) 業(ye) 報國的心靈共振中，10餘(yu) 名優(you) 秀人才加盟華工科技。如今，華工科技不僅(jin) 有眾(zhong) 多行業(ye) 領軍(jun) 的技術人才，還有博士後流動站，還有武漢市屈指可數的院士專(zhuan) 家工作站。

 “讀博士不如會(hui) 用博士，能吸引到人才的人比人才本身更重要”，馬新強說，“我們(men) 去德國考察激光企業(ye) ，小作坊就十幾個(ge) 人，但產(chan) 品是全球領先的，一兩(liang) 百年還存在。這就是工程師思維，把一件事做好，做到極致，就是成功。人口紅利消失的大背景之下，我們(men) 關(guan) 注有專(zhuan) 長的工程師紅利。”

2015年起，華工科技瞄準工程師紅利逐步釋放的趨勢，實施“5年千人計劃”，每年從(cong) 985、211高校中選拔200名優(you) 秀畢業(ye) 生充實到公司人才隊伍中。這些新員工，公司會(hui) 選拔40名進入一年一屆的青苗班培養(yang) ，然後再通過不少於(yu) 5年的成長曆練，擇優(you) 進入菁英班，進入中高層儲(chu) 備人才。

公司提供平台，鼓勵內(nei) 部創業(ye) ，將“要我做”變成“我要做”，打造自燃型組織，華工科技於(yu) 2016年先後成立6個(ge) 內(nei) 部創客中心，讓員工變成創業(ye) 者，每個(ge) 中心團隊都獨立運營，技術、市場都由員工說了算，華工科技提供平台，收益與(yu) 創客團隊按比例分配。馬新強自豪地說，“現在這些創客中心都發展得不錯，過去隻有幾名員工的某創客中心，如今已在江蘇開疆拓土，發展成百餘(yu) 人的公司，合同額一路攀升”。江蘇華工激光公司總經理董義(yi) ，就是華工科技菁英班畢業(ye) 的一位“80後”，帶領團隊從(cong) 一間辦公室起家，如今廠區幾千平方米，銷售近3億(yi) 元，現在已成為(wei) 當地的優(you) 秀青年企業(ye) 家。

 “組織的目的是讓平凡的人做出不平凡的事。”馬新強對此感到欣慰。一群自我驅動的創新者，將共築一個(ge) 偉(wei) 大企業(ye) 。

• 技術占領市場

• 從(cong) 填補國內(nei) 空白到打造“國際化版圖”

超快激光器生產(chan) 車間

近10年來，華工科技持續重金、重兵投入研發，僅(jin) 2018年9月，研發投入同比增長31%，新產(chan) 品銷售貢獻率達35%。一項又一項技術填補國內(nei) 空白，有望迅速占領國內(nei) 5G市場。

以華工科技在光通信領域的主導產(chan) 品光通信收發模塊為(wei) 例，今年7月，5G標準化落地，國內(nei) 外大規模數據中心的建設對光模塊的需求也將增加，華工科技子公司華工正源高速率光模塊產(chan) 品研製提速，光模塊產(chan) 品速率麵向25G/40G/100G轉型，並推出400G SR8光模塊。9月，華為(wei) 已經向華工正源下了國內(nei) 首個(ge) 5G光模塊訂單。在數據通信市場，華工正源成為(wei) 國內(nei) 率先進入主流運營商體(ti) 係的企業(ye) ，明年還將導入全球知名互聯網企業(ye) 。

一個(ge) 又一個(ge) 走向市場的國內(nei) 領先產(chan) 品，讓華工科技不僅(jin) 牢牢站在國內(nei) 市場前列，還走出國門服務全球500強。

9月，一批白車身激光智能化產(chan) 線設備從(cong) 華工科技鄂州先進製造裝備基地到達越南海陽福特製造基地，打造越南當地首條激光自動化焊接生產(chan) 線，這條生產(chan) 線也是華工激光智能裝備業(ye) 務收獲的最大一筆海外訂單，滿足了當地汽車產(chan) 業(ye) 發展的需求。

9月，韓國三星與(yu) 華工科技確立合作關(guan) 係，這意味著拿到導入全球三星的機會(hui) ，甚至拿到全麵打開韓國家電市場的“鑰匙”。

去年，華工科技產(chan) 品出口美、意、俄、日等40多個(ge) 國家，出口額比上年整整翻了一倍，進出口總額逾億(yi) 美元。

華工科技的國際化戰略自2000年全麵鋪開。2014年開始，華工科技的國際市場開拓漸入佳境。從(cong) 北美、巴西到德國、意大利、俄羅斯、北非，再到日本、韓國、中東(dong) 、東(dong) 南亞(ya) ，華工科技的“國際化版圖”日益清晰。

7年來，華工科技海外業(ye) 務收入增長了10倍，在國際經濟形勢錯綜複雜的背景下，華工科技海外業(ye) 務特別是激光裝備、汽車電子增速創新高，分別同比增長110%、120%。今年華工激光又重點投入了東(dong) 南亞(ya) 、東(dong) 歐、台灣等地區，緊跟產(chan) 能轉移的趨勢，集中資源挖掘激光應用需求廣泛的新興(xing) 市場。

“再大的困難，我們(men) 也要堅持走國際化道路，不走這條路，我們(men) 需要考慮的就不是能做多大，而是能維持多長時間的問題。”馬新強說，“我們(men) 現在正在著力打造專(zhuan) 業(ye) 化、高素養(yang) 的銷售‘多國部隊’，通過這些人才來應對文化、法律方麵的挑戰，也計劃與(yu) 國際頂尖的研究機構、企業(ye) 合作，提高產(chan) 品附加值，將我們(men) 的成本優(you) 勢演化為(wei) 技術優(you) 勢。”