疫情給製造業(ye) 帶來了巨大影響，隨著複工複產(chan) 的步伐加快，製造業(ye) 企業(ye) 要加快生產(chan) ，趕上因疫情耽誤的工期還應思考什麽(me) ？近日，畢馬威中國北方區谘詢服務主管合夥(huo) 人江立勤表示，未來製造業(ye) 企業(ye) 要在防疫、防災和防突發事件“三防”方麵加強應急機製和能力建設，同時抓住快速變化的經營環境中出現的新的生產(chan) 、生活方式帶來的市場機會(hui) 。例如加快業(ye) 務智能化線上化、加強遠程辦公、加強“三防”相關(guan) 製度和財務建設，並做好預案。

　　在江立勤看來，通過此次疫情，製造業(ye) 企業(ye) 管理者不僅(jin) 應積極籌劃疫情後中短期財務和業(ye) 務應對措施，還須在戰略層麵思考在新的經營環境和競爭(zheng) 態勢下，如何製定企業(ye) 中長期目標、業(ye) 務布局、製度保障以及能力建設規劃。

　　江立勤認為(wei) ，製造業(ye) 企業(ye) 首先應加大業(ye) 務和產(chan) 品組合中的健康元素。“公共部門對公共衛生和流行病防控的投資預期將持續加大，消費者也將更加青睞具備健康管理和防護功能的產(chan) 品。企業(ye) 管理者應順趨勢，深入考量自身業(ye) 務和產(chan) 品組合可與(yu) 之結合的方向。比如，交通設備製造商可為(wei) 交通工具配置防疫監測、應急救助和新風循環增強係統。”

　　其次，製造業(ye) 企業(ye) 還要配置適量的健康業(ye) 務並使之與(yu) 主業(ye) 形成協同。江立勤表示，麵對突發疫情，公共部門的醫療和物資供應往往短期難以滿足需求，有條件的大型企業(ye) 可考慮圍繞主業(ye) 配置一定比例的醫療和防疫物資供應能力。

　　實際上，在此次疫情中，不少製造業(ye) 企業(ye) 就配置了適量的健康業(ye) 務。比如，比亞(ya) 迪投資建設了口罩和衛生防護物資生產(chan) 線，不但幫助政府解決(jue) 醫療防護物資嚴(yan) 重短缺的困難，還提升了自身生產(chan) 線複工的有效性、安全性以及企業(ye) 防疫防災能力，在獲取經營收益的同時提升企業(ye) 社會(hui) 責任形象。

　　“第三，交通運輸和裝備製造業(ye) 企業(ye) 還可以探索與(yu) 保險機構開展合作創新的可能性。比如在產(chan) 品和服務中嵌入針對突發傳(chuan) 染病和流行病的保險產(chan) 品，從(cong) 而實現加強市場營銷和風險防控能力的雙重目標。”江立勤建議。

　　對於(yu) 線上銷售和物流體(ti) 係，江立勤認為(wei) ，要加大儲(chu) 備能力。實際上，在此次疫情中，線上購物激增，考驗的就是供應鏈生產(chan) 能力，而一些供應鏈完善的企業(ye) 受衝(chong) 擊較小，反而贏得了更大的市場。“對於(yu) 大量采用第三方物流的企業(ye) ，可以考慮在條件允許的情況下，建立分散式物流配送體(ti) 係，加強物流供應商多元化，並配置適量的自有物流倉(cang) 儲(chu) 能力，開展‘生鮮配送’‘到家交付’‘無接觸交付’等新型服務模式，從(cong) 而在突發事件中抓住機遇，滿足消費者需求，迅速占領市場並擴大市場份額。”江立勤建議。

　　“第四，此次疫情也提示製造業(ye) 企業(ye) 管理者需進一步提升生產(chan) 體(ti) 係的自動化和智能化水平。”江立勤表示，生產(chan) 線自動化和無人化不但順應當今中國人力成本逐年增長的大趨勢，而且也有利於(yu) 提升企業(ye) 生產(chan) 係統在突發疫情下的抗衝(chong) 擊能力。

　　據了解，在此次疫情中，一些企業(ye) 在智能化係統的支撐下用遠程監控替代人工、數據分析預判生產(chan) 調度，從(cong) 而保持正常運轉。“同時，現代製造業(ye) 分工越來越細，各產(chan) 業(ye) 環節密切關(guan) 聯，企業(ye) 管理者應進一步考量供應鏈體(ti) 係的多元化、備份機製和應急預案規劃，以便區域性突發事件再次暴發時，企業(ye) 供應鏈體(ti) 係能夠按照預案迅速啟動應急機製，在最短的時間裏實現生產(chan) 恢複和調整，將損失減至最小。”江立勤說。

　　第五，在5G、物聯網、大數據、雲(yun) 技術、虛擬現實等新興(xing) 技術不斷發展的背景下，辦公管理的虛擬化和線上化已可在許多行業(ye) 場景實現落地。“此次疫情迫使不少企業(ye) 采取遠程方式實現複工，同時也在考驗企業(ye) 在線上條件下維持正常運營的製度和流程體(ti) 係、日常和應急管理，甚至包括企業(ye) 變革能力。”江立勤表示，未來企業(ye) 管理者應進一步考量運營管理的信息化和虛擬化，在提升運營管理效率、降低運營管理成本的同時，加強企業(ye) 對突發事件的抗衝(chong) 擊能力。