在本文中，EPIC的首席技術官Jose Pozo 與(yu) 美國Aerotech總裁兼首席執行官Mark Botos進行了會(hui) 談。Aerotech 是一家致力於(yu) 為(wei) 全球客戶設計和製造高性能運動控製和定位係統的美國公司。

早期

作為(wei) Aerotech創始人的兒(er) 子，Mark一生都參與(yu) 了Aerotech。由於(yu) 當時還是個(ge) 小孩，所以一直都知道Mark和他的兄弟會(hui) 跟隨父親(qin) 的腳步，最終經營公司。

但正如Mark所反映的那樣：“盡管我們(men) 一直都知道我們(men) 最終會(hui) 接手，但我認為(wei) 我的哥哥，我和其他大約在同一時間加入公司的人給公司帶來了新的想法和冒險精神，這有助於(yu) 推動我們(men) 前進。”

Mark在1990年獲得了匹茲(zi) 堡大學的電子和電氣工程學士學位，然後又獲得了MBA學位，之後全職加入了Aerotech。在接下來的8年中，他在公司的每個(ge) 角落工作，積累了製造，工程，銷售，營銷和人員管理方麵的經驗，直到2008年接任首席執行官為(wei) 止。

通信泡沫崩潰

在1990年代，Aerotech迅速發展。正如Mark所回顧的那樣，互聯網，半導體(ti) ，通信和光纖的爆炸式增長成為(wei) 令人興(xing) 奮的十年時期，盡管這是一個(ge) 瘋狂的時期。“在電信業(ye) 中，很多錢被投入到諸如光纖對準解決(jue) 方案之類的事情上，但是許多公司都在為(wei) 擴大規模生產(chan) 而苦苦掙紮，或者他們(men) 出於(yu) 對需求的期待而購買(mai) 了係統，但這些需求從(cong) 未完全實現。在高峰時，我們(men) 經曆的需求確實是驚人的。采購狂潮如此激烈，以至於(yu) 在經濟下滑之後，我們(men) 發現很多設備甚至從(cong) 未投入運行。”

當崩潰不可避免地在2000年代初到來時，它嚴(yan) 重地減慢了開發，創新和投資的速度，以至於(yu) 通信業(ye) 花了好幾年的時間才得以恢複。就Aerotech而言，盡管從(cong) 收入增長的角度而言1990年代很重要，但從(cong) 商業(ye) 風險的角度來看，他們(men) 發現自己過於(yu) 集中在某些波動的市場中，例如光纖和半導體(ti) 。但是，在崩潰之後，這一切都改變了，因為(wei) 他們(men) 有意識地決(jue) 定擴展到其他市場，部分是為(wei) 了給公司帶來更大的穩定性並避免第二次電信類型的崩潰，而且還因為(wei) 他們(men) 想承擔與(yu) 時俱進的技術挑戰生命科學，光子學，包裝，數據存儲(chu) 和激光加工等領域的快速發展。

Aerotech的發展

從(cong) 2000年代初開始，Aerotech開始對潛在市場進行更廣泛的了解，開始將其高性能運動控製係統推向全球工業(ye) ，政府，科學和研究機構的客戶。自那時以來，該公司的員工人數已從(cong) 150名增加到現在的三倍，達到500名左右，現在提供的技術可用於(yu) 醫療器械和生命科學，半導體(ti) ，顯示器，光子，汽車，數據存儲(chu) ，激光加工，國防等市場，航空航天和研發。

馬克讚揚了Aerotech成功的幾個(ge) 因素。

谘詢方法： Aerotech與(yu) 工業(ye) 和研究客戶緊密合作，設計真正協作的係統和解決(jue) 方案。這種方法對於(yu) 確保新業(ye) 務和重複業(ye) 務至關(guan) 重要，因此得以實現，因為(wei) Aerotech一直尋求雇用既麵向銷售又對技術真正感興(xing) 趣的員工。

適用於(yu) 研究的工業(ye) 就緒解決(jue) 方案： Aerotech在製造學術市場方麵非常成功，因為(wei) 它們(men) 以製造非常堅固，高性能的“可製造能力”的設備而聞名。正如Mark所說：“實驗室中開發的許多設備都與(yu) 隱喻的橡皮筋和膠水串在一起，而這些橡皮筋和膠水顯然還沒有準備好進行黃金時間的製造。我們(men) 設備的優(you) 勢在於(yu) ，當實驗室將演示者帶到製造商時，製造商知道該設備是在具有製造能力的設備上構建的，因此隻需很少的改動即可進行生產(chan) 。”

通過使科學家能夠以易於(yu) 將其研究成果產(chan) 業(ye) 化的方式設計其裝置，Aerotech成為(wei) 了幫助革新光子學研究的新型公司之一。

熱穩定性：光子學麵臨(lin) 的一大挑戰是溫度控製和穩定性。在這方麵，Aerotech通過提供解決(jue) 設備溫度穩定性的工具而產(chan) 生了巨大的影響。正如Mark所指出的那樣，多年來，各種因素對於(yu) 精密機芯已經變得至關(guan) 重要。曾經有一段時間，Aerotech將其所有係統都放置在被動鋼板上，然後需要隔離，然後是主動隔離，現在它正在轉向環境和產(chan) 品本身的溫度控製：“作為(wei) 技術已經發展，特征尺寸變得越來越小，溫度和振動也開始發揮作用。隨著開發的繼續，這是一個(ge) 永無止境的過程。”

主動對準：光子學的另一個(ge) 挑戰是需要主動對準。盡管無源對準適用於(yu) 某些光子組件，但其他光子器件（如磷化銦PIC和微型LED）需要有源對準。到目前為(wei) 止，由於(yu) 處理時間相對較長，製造商，特別是大型半導體(ti) 公司，已避免主動對準。但是，Aerotech已經開發了機械上和軟件上的技術，這些技術能夠在亞(ya) 秒級的處理時間內(nei) 以納米級的超高精度主動對齊組件。這是Aerotech的獨特賣點，也證明了快速主動對準的可行性。

光電子的挑戰

對亞(ya) 洲製造業(ye) 的過度依賴：對於(yu) 馬克來說，目前的冠狀病毒情況是依賴亞(ya) 洲大量生產(chan) 或任何過度集中的供應鏈的困難。冠狀病毒不僅(jin) 在光電子上，還在許多行業(ye) 的供應鏈上造成了很多阻礙。話雖這麽(me) 說，製造業(ye) 需要很多人。而且，由於(yu) 亞(ya) 洲擁有大量的技術人員和非技術人員，因此在可預見的將來，該地區很可能繼續主導光電子製造。正如他得出的結論：“我認為(wei) 我們(men) 所有人都必須學習(xi) 如何適應，或者更多地專(zhuan) 注於(yu) 自動化，這對Aerotech和整個(ge) 光電子界都將是一件好事。”

傳(chuan) 統半導體(ti) 行業(ye) 進入光子技術：光電子界的許多人認為(wei) ，光電子實現完全實現的未來的唯一方法是發展為(wei) 基於(yu) 半導體(ti) 的技術。隨著光電子技術的價(jia) 格越來越便宜，它將從(cong) 利基市場擴展到用於(yu) 大批量生產(chan) 的標準化半導體(ti) 工藝，正如我們(men) 現在所看到的，用於(yu) 顯示器和其他照明解決(jue) 方案的大體(ti) 積微型LED製造。正如Mark所見，芯片工廠非常擅長掌握複雜而昂貴的工藝這一事實將發揮其優(you) 勢。這些半導體(ti) 組織將處於(yu) 有利位置，可以向上發展食品鏈並收購一些光電子公司，因此他們(men) 可以開始將光電子整合到他們(men) 的產(chan) 品中。

半導體(ti) 行業(ye) 接受主動對準的需求：如上所述，半導體(ti) 行業(ye) 不願采用主動對準，因為(wei) 人們(men) 錯誤地認為(wei) 主動對準不允許以低成本實現快速加工速度。但是，正如我們(men) 所看到的，Aerotech展示了非常快速，高精度的有源對準，這表明光電子領域的主要挑戰是如何使半導體(ti) 行業(ye) 相信集成有源工藝的可行性。

加快對新技術的接受的需求：同樣，Mark關(guan) 心整個(ge) 行業(ye) 接受新技術並將其采用到製造中所花費的時間。例如，Aerotech多年來一直致力於(yu) 將加速度計技術集成到其運動和自動化係統中。但是，隨著加速度計技術的發展縮小到芯片級別，它直到最近才開始在生產(chan) 車間被接受。

傳(chuan) 達信息：正如Mark所看到的，這些示例說明了一個(ge) 令人遺憾的事實，即人們(men) 既擔心又缺乏對新技術的了解，必須克服這些新技術，以加速接受並加快技術的發展。在這方麵，像EPIC這樣的行業(ye) 協會(hui) 在教育該行業(ye) 並向正確的人傳(chuan) 達信息方麵起著至關(guan) 重要的作用，例如，光子學是半導體(ti) 的下一層。

如果重新開始，您會(hui) 做些什麽(me) ？

“我要做不同的事情之一就是花更多的時間在軟件上。在80年代末期我學習(xi) 電氣工程時，軟件已不是今天。我一直都知道我不想成為(wei) 一名軟件開發人員，但是更深入的軟件基礎知識可以使我為(wei) 將來的開發做更好的準備。同樣，在某些技術領域，例如激光技術，我應該更加關(guan) 注。”

您對下一代企業(ye) 家有什麽(me) 智慧的話？

“首先，追隨自己的熱情興(xing) 趣。回想起來，我已經意識到生活中不僅(jin) 擁有金錢和成功，還擁有更多。因此，請確保您做一些您真正感興(xing) 趣的事情。”

“第二，盡管您可能對特定技術感興(xing) 趣，但是您需要對其他非技術學科非常健康的讚賞。我已經看到很多企業(ye) 家僅(jin) 僅(jin) 因為(wei) 不了解會(hui) 計，財務和市場營銷等基本知識而失去了對自己所擁有財產(chan) 的控製權。對這些學科的無知很容易使你的夢想破滅。”

“通信特別重要：您可能有一個(ge) 很好的技術解決(jue) 方案，但是如果您無法傳(chuan) 達出為(wei) 什麽(me) 它是一個(ge) 如此好的解決(jue) 方案的信息，那麽(me) 您就不會(hui) 將它推向市場。這就是公司設有營銷部門的原因。而且，如果您對該主題不感興(xing) 趣，請確保您與(yu) 真正的人成為(wei) 伴侶(lv) 。”

“第三，許多人夢想著成為(wei) 首席執行官，因為(wei) 那是人們(men) 認為(wei) 的榮耀所在。但是，工程同樣重要，甚至更多。很多人可以告訴您如何做某事，例如製定營銷策略，甚至擔任CEO，但是很少有人知道該怎麽(me) 做，例如解決(jue) 複雜的技術問題。因此，如果您喜歡技術並且擅長技術，那麽(me) 在進入管理部門之前請三思。”

本文由歐洲光電產(chan) 業(ye) 協會(hui) EPIC技術與(yu) 創新總監Jose Pozo撰寫(xie)