或許今天就是中國製造業(ye) 鳳凰涅槃進入新境界的開始。”

在過去的幾個(ge) 月裏，中美之間的緊張關(guan) 係逐步升級，速度之快，令人矚目，操作之猛，前所未有。從(cong) 2018年的貿易戰，到新冠疫情汙名化，美國動用全部國家力量，開始了扼殺中國的世紀大戰。中國製造業(ye) 的未來，將不斷麵臨(lin) 新的挑戰。如同這幾天發生在華為(wei) 身上的事情一樣，中國製造將不得不麵臨(lin) 一波又一波的封鎖、遏製和脫鉤。

正如毛澤東(dong) 主席說的，不破不立。今天就是中國製造業(ye) ，鳳凰涅槃進入新的境界的開始。

知己知彼，百戰不殆。中國製造有自己的發展曆史和經驗，無需跟著別人的意圖轉，但在強調自身戰略定力的同時，也要充分了解對方的情況，以使自身獲取後來居上的戰略優(you) 勢。從(cong) 有代表性美國企業(ye) 調整投資方向，開始撤離中國，其每一步行動都為(wei) 中國製造提供了借鑒，展示了機遇。

長期以來，有一派天真的想法，認為(wei) 中美之間不可能完全脫鉤，中美之間的經濟貿易關(guan) 係相互彼此融合如此之深，脫鉤是不可能的；或者脫鉤沒有那樣簡單，既使要脫鉤，也需要較長時間。

從(cong) 經濟學角度分析，理論上看一個(ge) 國家與(yu) 另一個(ge) 國家的經貿關(guan) 係越深入，雙方發生對抗的可能性就越低。這是經濟學諾貝爾獎獲得者弗裏德曼的判斷，並為(wei) 各界廣為(wei) 接受。芝加哥學派在此似乎有意忽略了政府的另外一個(ge) 功能，即不以常理出牌的極端民粹主義(yi) 未必認可傳(chuan) 統經濟學常識。其悖論就是如果一國對另一個(ge) 國準備以超出正常經貿關(guan) 係的方式取得優(you) 勢地位，那麽(me) 就應該從(cong) 經濟的聯係上，首先開始減少接觸和降低相關(guan) 聯係及避免相互依存。

對此，我們(men) 必須有清醒的認識。在中美貿易戰的第一階段，即2018年美國已經在促使美企與(yu) 中國脫鉤。美國作為(wei) 世界唯一超級大國，在80年代中國剛剛改革開放之初，已明確提出中國的企業(ye) 隻能和美國做等距離追趕，彼時美國已認識到，中國經濟由於(yu) 對外開放，會(hui) 有長足進步。但是，美國也堅定的相信憑借自身的創新優(you) 勢與(yu) 經濟實力，有能力使中國對美國的追趕成為(wei) 一種50年等距離的無法超越的現象。但40年過後，美國發現這種等距離追趕已經被中方破除。起碼目前中美之間的距離，已經從(cong) 美方認為(wei) 的美中相差50年變成了30年甚至20年。這是美方不得不全麵轉變對華政策的初衷。中國製造業(ye) 即這一戰略轉變的犧牲品，也是最先受到衝(chong) 擊的領域。

最近數周，關(guan) 於(yu) 中國製造業(ye) 和供應鏈問題的討論甚為(wei) 熱烈。因為(wei) 在於(yu) 中美貿易戰和疫情影響下，對中國製造業(ye) 的下一步，各方又有了進一步深入的思考。尤其在美國總統特朗普提出全方位扼殺中國，將全麵斷絕中美所有關(guan) 係作為(wei) 一種國策選項的前提下，中美脫鉤不僅(jin) 已是不爭(zheng) 的事實，而且正在超出人們(men) 預料的快速向脫鉤方向發展。

中國製造是一個(ge) 巨大的議題，究其原因無外乎涵蓋的範圍極為(wei) 寬泛，製造業(ye) 本身涉及中高低端製造，製造產(chan) 品的市場，是在中國還是中國以外地區，不同行業(ye) 的製造業(ye) 對海外市場的需求依賴程度各有千秋，各不相同的供應鏈及行業(ye) 特征亦千差萬(wan) 別，隻有具體(ti) 問題具體(ti) 分析，才有助於(yu) 從(cong) 製造業(ye) 的角度，以全新視角分析中國製造業(ye) 的未來與(yu) 挑戰。

美國在對中國展開貿易戰的同時，要求美國製造業(ye) 將盡可能轉移回美國。為(wei) 此，美國政府不惜以行政命令的手段為(wei) 美企在華經營製造障礙和麻煩，使美企迫於(yu) 不正常的經貿環境和經營風險而離開中國。同時，很快開始了第二波操作，即切斷供應鏈，除找好替代中國的製造基地外，開始用更多行政手段幹預公司在華經營企業(ye) 和中國製造與(yu) 美國的聯係，如華為(wei) 芯片采購。

美方的這一操作，使那些對中美關(guan) 係仍然抱有善意，認為(wei) 脫鉤不太可能的天真派大跌眼鏡。因為(wei) 如此操作，完全違反市場規律和經濟原理。作為(wei) 以自由市場經濟為(wei) 傲的美國，很難有人相信美國政府會(hui) 逆向操作，去做違反經濟規律的事，更何況也從(cong) 長遠看並不有利於(yu) 美國戰略利益。隻因為(wei) 大家都認為(wei) ，美國政府不可能違背經濟規律和原則操作中美經貿關(guan) 係，才有天真派認為(wei) 中美脫鉤不現實，這一博奕結果令人關(guan) 注。

關(guan) 於(yu) 美國的反其道而行之的作法，美國在中美貿易戰中提出的雙輸理論是最好的佐證，即：美國人民為(wei) 貿易戰所付出的犧牲是值得的。因為(wei) 中國將在貿易戰中受到更大打擊，以今天美國在貿易戰中的損失換取強大美國全球霸主地位更是值得的。這一雙輸理論，證明了美國會(hui) 以超出經濟規律的手段打擊中國，遏製中國發展。因此，阻斷雙方的經貿往來，強迫企業(ye) 脫鉤，都是這些努力的一部分。

中美經濟脫鉤，在第一波操作下，不少美國企業(ye) 由於(yu) 人力成本等各種原因，對撤離采取拖拉和觀望，但很快發現與(yu) 難以承受可能帶來的政治風險，如切斷金融通道，停發許可證等等相比，遠離危險的美中關(guan) 係既使代價(jia) 再大也是必要的。所謂君子不立於(yu) 危牆，焉可等閑視之。翻譯成今天的白話，就是美企不可使自己處於(yu) 中美關(guan) 係危情之下，先撤的就是有遠見之舉(ju) 。站在美企角度看，撤離有點無奈但也可以理解。於(yu) 是許多公司從(cong) 今年開始考慮撤出中國，尋找在中國之外的生產(chan) 基地。美企加快了腳步。從(cong) 美國政府角度看，即使製造業(ye) 不能完全回到美國，撤離中國已經勝利了一半。無論美國經濟和企業(ye) 因此受到何種損失，根據雙輸理論，美國政府為(wei) 了維護山姆大叔的全球霸主地位所作所為(wei) 全部有其合法性，各界必須承受這種犧牲。

美國《外交政策》新一期載文指出，如果說對中國深化經濟關(guan) 係的價(jia) 值過去還隻是令人十分懷疑，那麽(me) 新冠疫情已經將這種和北京脫鉤的願望推向了極端。很早就發現中國這個(ge) 世界工廠關(guan) 閉，中國在全球供應鏈中的核心地位再次困擾全球經濟，並在整個(ge) 亞(ya) 洲歐洲和北美產(chan) 生了連鎖反應。美國達特茅斯學院貿易政策專(zhuan) 家道格拉斯歐文指出，對於(yu) 脫鉤，當經濟活動處於(yu) 高水平和失業(ye) 率處於(yu) 低水平時，如果想實現脫鉤會(hui) 很痛苦。但現在一切都形同亂(luan) 麻，從(cong) 某種意義(yi) 上說撤退更容易了。這種人為(wei) 的收縮使人們(men) 更容易不再回到過去的狀態。

美國《外交政策》在新一期的文章裏還指出，特朗普政府利用國家安全的理由對包括中國商品在內(nei) 的賣國商品征收關(guan) 稅，以迫使供應商搬遷他們(men) 的工廠。美國也可以使用更強大的工具如國防生產(chan) 法案和國家緊急經濟權利法案。允許政府命令私營部門做出一些違反經濟規律的事。美國政府官員和立法機構希望，一係列目前發生的事情將有助於(yu) 推動企業(ye) 改變過去在華的經營方式。企業(ye) 意識到在中國做生意的政治和聲譽風險。幾位政府官員表示他們(men) 與(yu) 一些公司的領導人進行了交談，這些領導人表示願意承受短期財務打擊並從(cong) 中國撤資。可以看到美國企業(ye) 從(cong) 中國的撤離從(cong) 第一階段的不情願，到義(yi) 無反顧從(cong) 中國撤離。最佳範例就是美國一家《財富》500強製造企業(ye) 在這幾年中的所作所為(wei) 。

中美貿易戰初期，該公司在中國的業(ye) 務受到影響，開始尋找在馬來西亞(ya) 、印度等地的備用生產(chan) 基地，並開始嚐試在這些地方生產(chan) 。但這些地方雖然可能由於(yu) 勞動力便宜，對生產(chan) 型企業(ye) 具有某種吸引力，但供應鏈所涉及的其他問題包括交通運輸，風俗習(xi) 慣，員工素質等等，都影響到企業(ye) 的生產(chan) 效率，不得不考慮暫緩搬遷。同時這家企業(ye) 的很多客戶在美國，他們(men) 迫於(yu) 政府壓力，也在中美貿易戰第一階段，考慮撤離中國。在不情願的情形下這些客戶要求該公司在馬來西亞(ya) 或印度設廠，或開始對設廠做前期準備，或設立備用基地但並沒有真正生產(chan) ，隻做了相應的計劃安排。在現階段情形下，該公司的美國客戶，已明確要求這家美國製造企業(ye) 把其在中國的生產(chan) 線遷往馬來西亞(ya) 。

一年前該美國製造型企業(ye) 的業(ye) 務利潤一半在中國。經過一年調整，目前中國業(ye) 務隻占其全球業(ye) 務1/3，利潤等等也同比下降。不僅(jin) 關(guan) 閉了在中國的部分生產(chan) 能力，解雇了大批中國當地員工，該公司也明確不會(hui) 再向中國投資或擴大其生產(chan) 能力。

相比較中低端製造業(ye) ，美國政府也在鼓勵其遷回美國。

對中低端製造業(ye) ，美國則相對溫和。如專(zhuan) 門給沃爾瑪等大型超市提供紙質用品的製造型企業(ye) ，沃爾瑪采購部門明確提出，如果生產(chan) 能夠轉回美國，使這類紙製品標有Made in USA，則可以在采購時給更多折扣，甚至把訂單從(cong) 12個(ge) 月變成18個(ge) 月，這類更具吸引力的采購條款，無疑使製造業(ye) 回歸美國更具吸引力。所幸，因為(wei) 這類低端製造業(ye) 並不涉及高精尖技術，美國政府的做法相對理智。但這冾冾從(cong) 另外一個(ge) 側(ce) 麵反映了美國政府及企業(ye) 界將製造遷回美國的決(jue) 心。而這一決(jue) 心則在過去相當時間裏被中國低估。

相對於(yu) 製造業(ye) ，人們(men) 普遍認為(wei) 金融機構不是撤離中國，而是紛紛來華開新公司，準備在剛剛開放的金融市場大展拳腳，分得一塊蛋糕。

但實際情況是，這些金融企業(ye) 也在過去幾年裏，遭受了同樣的心理折磨和經曆了崎嶇的回歸美國之路。大型金融機構往往有龐大後台支持，不少設在中國。這些部門不僅(jin) 雇有大批中國工程師和技術人員，同時也有相當多技術設備投入。在中美關(guan) 係正常的年代，這類後台服務部門在華設立分支相當普遍。中美緊張關(guan) 係後，這類金融企業(ye) 的客戶，明確要求不得讓中國員工處理他們(men) 的資管帳號，所以這些金融機構也不得不考慮將後台支持部門撤出中國，可又長期苦於(yu) 沒有合適的國家或地區可以安置運營中心。

最令人難以置信的是，有的公司考慮搬回美國本土時，在美國本地招募員工時發現，一些應聘者因毒品等原因，竟然連公司基本健康要求都不能達到，情形令人噓唏。然而，美國對華脫鉤的強硬立場，使這些企業(ye) 不得不尋求再往愛爾蘭(lan) 或印度等地尋找合適的代替，如此做法其實對企業(ye) 仍然是相當痛苦的決(jue) 定，但為(wei) 減少非經營造成的損失，這一類企業(ye) 的後台運營不得不從(cong) 中國撤出。這既反應了中美脫鉤的普遍存在，也可看出這類脫鉤對企業(ye) 的影響。

毛澤東(dong) 主席在1949年時有過一篇宏論《別了，司徒雷登》，文稱“司徒雷登走了，白皮書(shu) 來了。很好，很好，都是值得慶祝的”。今天的情形是，特朗普們(men) 的脫鉤宣言來了，部分美國企業(ye) 走了。中國的製造業(ye) 有了新機遇，也是值得銘記的。

中國製造業(ye) 在上述美資企業(ye) 撤離中國後，是否能抓住機遇，以下問題值得關(guan) 注。

其一，以上提到的美國製造型企業(ye) 的撤離，有無可能使中國製造填補其空缺？

這就涉及到了一個(ge) 在過去幾十年來一直困擾中國製造業(ye) 的難題。中國製造的產(chan) 品價(jia) 格高，質量差，造成客戶願意向西方企業(ye) 購買(mai) 質量好，價(jia) 格又相對便宜的產(chan) 品。最佳例證即芯片。其實中國並非不能造出芯片，但質量和價(jia) 格在一開始得不到客戶認可，很快被西方企業(ye) 占領了市場，導致中國芯片企業(ye) 難有大規模的生產(chan) ，也缺少資金作進一步投入，惡性循環導致今天中國芯片和西方產(chan) 生了較大差距。因此關(guan) 鍵問題還是在於(yu) 提高管理和提高質量。過去，中國製造業(ye) 已經發現了這個(ge) 問題，就是很多產(chan) 品我們(men) 也可以做，但是質量不行，價(jia) 格又昂貴，自然在市場上被邊緣化。今天如果下功夫在管理和質量上作出改善，埋頭苦幹，經過幾年的努力，最終局麵應該可以得到全麵改善。

因此，所有操作的前題是，中國製造的管理和質量能夠說服客戶在美企撤離後繼續合作，而非一走了之。以之前提到的這家美資製造企業(ye) 為(wei) 例。國內(nei) 外客戶之所以在這家製造廠商下單，是因為(wei) 他們(men) 的生產(chan) 能力、管理水平、產(chan) 品質量都居於(yu) 同行業(ye) 前列。如中國製造不能提供同等高質量產(chan) 品，則客戶會(hui) 用腳投票，選擇離開。

如比亞(ya) 迪等國內(nei) 製造廠商能夠生產(chan) 出同質量的產(chan) 品，那麽(me) 必然可以填補美企撤離留下的空白。無論是蘋果還是小米的代工業(ye) 務，都不會(hui) 隨著美企離開中國。根本問題還在於(yu) 需要大規模的提高中國製造的管理水平，工人的生產(chan) 技能，從(cong) 而確保中國製造的產(chan) 品質量能夠更上一個(ge) 台階。

其二，從(cong) 政府到企業(ye) ，都應下定決(jue) 心，花大力氣，培養(yang) 產(chan) 業(ye) 技術工人。

四十年前中國改革開放之初，成千上萬(wan) 的農(nong) 民工進入城市，為(wei) 中國製造提供了可貴的人力資源支持。今天，中國人口紅利消失的同時，也對今後的人力資源質量提出更高要求。高質量人力資源可抵消成本上升帶來的負麵影響。

據澎湃新聞報道，今明兩(liang) 年職業(ye) 技能培訓的人次可達3100萬(wan) 以上，高職院校的擴招達兩(liang) 百萬(wan) 人。說明中國仍然有很大的培訓人口基數，可以為(wei) 中國製造業(ye) 提供強大的人力資源支持。

製造業(ye) 麵臨(lin) 的產(chan) 業(ye) 升級，使我們(men) 的企業(ye) 對有技能的產(chan) 業(ye) 工人的需求正在增加。從(cong) 最近幾年的春節後企業(ye) 招工情況來看，中高端製造業(ye) 企業(ye) 在招收工人時要求越來越高，合格的產(chan) 業(ye) 工人嚴(yan) 重不足。企業(ye) 麵臨(lin) 招工難的情況還在持續，並成為(wei) 中國製造業(ye) 升級的大考。這也為(wei) 企業(ye) 和政府提供了新的發展機會(hui) 。無論是大型企業(ye) ，還是有培訓能力的教育機構，都應該重視這個(ge) 千載難逢的機遇，加大投入，從(cong) 根本上提高中國產(chan) 業(ye) 工人素質，為(wei) 中國製造的騰飛提供可靠的高質量人力資源支撐。

其三，中國製造保持自己的創新能力，在保護知識產(chan) 權，重視創新上下大力氣，花真功夫。

否則不僅(jin) 隻能夠跟在別人後麵亦步亦趨，更重要的是會(hui) 被別人落得更遠。從(cong) 曆史上看許多企業(ye) 不重視知識產(chan) 權和技術創新，習(xi) 慣於(yu) 抄近道，賺快錢。長此以往使中國製造質量平平，在中低端徘徊，雖然近幾年來已經在這方麵有所覺醒，但是在這次部分美國製造企業(ye) 撤離中，中國製造才進一步發現根本問題仍然還是在產(chan) 品質量上，在創新能力上，難以支持到針鋒相對的競爭(zheng) 。雖然中國製造正在遂步走出質次價(jia) 低的怪圈，但這並沒有形成整體(ti) 趨勢的改變，中國製造業(ye) 還有大量的工作要做。

僅(jin) 舉(ju) 北歐小國的製造業(ye) 為(wei) 例，就可以看出創新和精益求精的精神，是如何使其在製造業(ye) 方麵保持特別優(you) 勢的。如傳(chuan) 統工業(ye) 管線，他們(men) 的產(chan) 品更耐用更智能。一條普通管線，加上傳(chuan) 感器使其成為(wei) 高附加值產(chan) 品。這類創新值得中國的製造業(ye) 借鑒。

當然，中國過去的整體(ti) 社會(hui) 經濟水平也限製了客戶對產(chan) 品質量和創新的更高想像，更多的是對價(jia) 格的敏感而不是對更高的質量需求。現在我們(men) 不僅(jin) 要破除高質量即意味高價(jia) 格的誤區，更重要的是使創新融入高質量產(chan) 品的生產(chan) 製造全過程。