目前很多製造企業(ye) 都有這樣一個(ge) 普遍現象，上半年沒訂單，下半年有訂單招不來工。最讓企業(ye) 頭痛的是，往年春節返鄉(xiang) 後很多工人就不再回來了，今年更是如此，老板工資開到1萬(wan) 元，也沒有人來，眼看到了年底，又到了冬季服飾最暢銷的時候了，但是這個(ge) 時候很多工廠因為(wei) 缺人都不敢過多接訂單，未來這些工廠必須擴大智能製造規模，通過產(chan) 業(ye) 升級，來解決(jue) 工人短缺的問題，提升企業(ye) 利潤。但新的問題又出現了。那就是，懂這套智能化設備的技術工人，嚴(yan) 重短缺。現在企業(ye) 不僅(jin) 要花錢買(mai) 設備，還要花錢去培訓工人。近五年來，服裝加工物料成本上漲大概在10%左右，但是人工成本的漲幅則達到了35%，這讓很多的服裝企業(ye) 都進入了不賺錢也要生產(chan) 的怪圈。

未來，技術工人存在大量缺口。第一種是智能製造的設計人才，還涉及到一個(ge) 智能製造應用端的人才，他要需要我們(men) 現有的這些人才要快速去學習(xi) 來適應這個(ge) 新的這個(ge) 智能製造 。

隨著智能製造的發展，目前，我國製造業(ye) 的用工缺口，出現了結構性的矛盾。有數據顯示，今年高端技術人才的缺口將達到2200萬(wan) 。一邊是市場上需求強勁，一邊卻是技工院校招生難的尷尬現實。

中國人的觀念都願意上大學，不願意去做藍領，雖然我們(men) 現在有了技師高級工樣一套激勵體(ti) 係 ，但這一套東(dong) 西在很多行業(ye) 中間並沒有完全把這個(ge) 標準做好 ，所以激勵機製問題其實也是很大的問題 。要想彌補目前的用工短板，除了企業(ye) 完善激勵機製，最重要的是要從(cong) 供給端下功夫，擴展技術工人的培訓渠道，加快職業(ye) 教育的發展步伐。

其實，不單是製造業(ye) ，疫情後的餐飲業(ye) 招工也是困難。就像北京，很多餐廳的服務員都是年齡偏大，而且數量很少，再也看不到很多曾經年輕的女服務員，為(wei) 什麽(me) ？這是很多餐飲業(ye) 的困惑。招工很難，招到人能呆久的更難。現在的農(nong) 村孩子難道不進城打工了嗎？他們(men) 都去做什麽(me) 行業(ye) 了呢？

其實隨著自媒體(ti) 的興(xing) 起，很多農(nong) 村年輕人都開始了自主創業(ye) ，自己家田裏種什麽(me) 就通過網上賣什麽(me) ，尤其是新一代的年輕人，他們(men) 都有自己的想法，讓他們(men) 還是走老一輩的進城打工的路，他們(men) 更願意自主創業(ye) ，不願意去城市裏做“打工人”。

未來各行業(ye) 都要智能化升級，餐飲行業(ye) 也是如此，服務員短缺的情況下，機器人服務員的加入，則為(wei) 服務業(ye) 帶來更多可能性，比如更契合“年輕化”群體(ti) 的消費期待，甚至將從(cong) 上至下進行一場品牌效應的“洗牌”。入局更早更快的連鎖餐廳行業(ye) 占據更強的品牌優(you) 勢，結合不同的戰略模式乃至迅速收攏更多更具忠誠度的“回頭客”。對於(yu) 消費者來說，機器人服務員的加入，為(wei) 消費者們(men) 帶來了更多選擇，比如在餐廳可以選擇自己動手取餐，在商場可以隨時從(cong) 小機器人哪裏獲取想去的地點信息。

隨著移動互聯網的發展和智能技術的不斷升級，很多行業(ye) 都麵臨(lin) 著轉型升級，智能化已經是未來企業(ye) 發展不可或缺的元素，傳(chuan) 統企業(ye) 如果跟不上時代的步伐，那就終究會(hui) 被時代淘汰。