由於(yu) 一些眾(zhong) 所周知的原因，中印兩(liang) 國最近鬧得很不愉快。自知硬實力不如中國的莫迪，玩起了騷操作，於(yu) 7月份封殺了200多款中國APP，其中包括風頭正勁的TikTok，算是把中國APP徹底趕出了印度市場，預計損失在400億(yi) 人民幣左右。

與(yu) APP形成冰火兩(liang) 重天的是中國手機。據《聯合早報》報道，今年10月，中國手機在印度的銷售同比去年增加了170萬(wan) 部，總出貨量達到了630萬(wan) 台，拿下了42%的智能機市場份額。小米係+OPPO係霸占了品牌銷量前五，唯一的“外人”是排名第二的韓國三星。中國手機已主導了印度智能機市場。

莫迪為(wei) 何對中國手機如此“寬容”？因為(wei) ，以小米、OPPO為(wei) 代表的中國手機不僅(jin) 給印度送去了上百萬(wan) 的工作機會(hui) ，更是實現“印度製造”宏偉(wei) 藍圖的基石。

1、燈管的故事

印度市場，其實挺封閉的。曆屆政府為(wei) 了保護本國工業(ye) 的發展，限製外資進入。保護主義(yi) 是發展中國家的常見手段。

比如，我國在入世談判中，堅持家用車市場不能立即開放，要世貿組織給個(ge) 緩衝(chong) 期，就是擔心本國車企直接被外企衝(chong) 垮。結果保護了十幾年，中國車企還是沒搞起來，整天靠著合資車和補貼“續命”。一氣之下，中國政府轉變了思路，主動引進特斯拉，鯰魚效應，增加競爭(zheng) ，逼國內(nei) 車企改革。

任何事情都有兩(liang) 麵性，保護主義(yi) 客觀上保護了脆弱的本國企業(ye) ，但也容易讓他們(men) 產(chan) 生安全感——我不用做出任何改變，也能取得豐(feng) 厚的利潤。

以燈管市場為(wei) 例。

德國西門子擁有全世界最先進的燈管技術，德國產(chan) 業(ye) 升級後，西門子對燈管這種薄利商品失去了興(xing) 趣，想把產(chan) 業(ye) 轉移出去。

上世紀90年代，西門子首先與(yu) 印度政府展開談判，表示願意來投資設廠，把全世界最先進的燈管生產(chan) 線搬到這裏。印度政府聽到這個(ge) 消息，沒有興(xing) 奮，反而有點恐懼，德國燈管進來了，我們(men) 生產(chan) 的國產(chan) 燈管賣給誰？錢都讓德國人賺走了，不行！

西門子第二站到了中國，中國企業(ye) 對西門子提議非常感興(xing) 趣，但提出了一個(ge) 附加要求：西門子要向中國企業(ye) 轉讓全套燈管技術。西門子覺得，燈管本身算落後產(chan) 能，教給中國人也無妨。雙方各取所需，愉快簽訂了協議。

第二年，中國派出400多名技工進入西門子學習(xi) 燈管技術，這些人把全世界最先進的燈管技術帶回了國內(nei) 。德國技術+中國人工=價(jia) 低質優(you) 。

10年後，中國以62%的市場份額，主導了全球燈管市場，可憐的印度還在頑強使用上一代CDR技術。

印度央行首席經理Kanthaswamy解釋說：

“中國人承認自己的落後，把落後作為(wei) 恥辱，奮發追趕，瘋狂學習(xi) 外國先進技術。然而，我們(men) 像一隻鴕鳥，把頭埋進沙裏，拒絕承認落後，自我感覺好極了！”

2、印度究竟生了什麽(me) 病？

印度的先天條件要比中國好得多。無論是一年三熟的農(nong) 業(ye) 條件，還是英國殖民時代留下的工業(ye) 設施，都是打了一百年內(nei) 戰的中國不能比的。

在上世紀最艱難的時代，中國麵臨(lin) 美蘇兩(liang) 大霸權的雙重封鎖，外部工業(ye) 化資金來源基本切斷。印度左右逢源，奉行不結盟政策，美蘇兩(liang) 頭的好處拿到手軟。

然而，2020年，印度的GDP總量僅(jin) 有中國的五分之一，人均四分之一。按照聯合國脫貧標準，印度仍有4億(yi) 人生活在日消費不足1美元的絕對貧困線下。

印度究竟生了什麽(me) 病？

莫迪的診斷的結果是“軟骨病”。一個(ge) 沒有製造業(ye) 支撐的國家就如一個(ge) 缺鈣的人，外表看很健康，一旦長跑，骨頭可能斷裂。

世界上並非所有發達國家都是製造業(ye) 立國，比如瑞士、新加坡，主要產(chan) 業(ye) 是金融和旅遊，可這種模式隻適合“小國寡民”，金融業(ye) 吸納的就業(ye) 極其有限。全世界金融中心華爾街僅(jin) 能提供30萬(wan) 個(ge) 工作機會(hui) ，他們(men) 隻吸納最高級的人才，與(yu) 普通人絕緣。

擁有12億(yi) 人口的印度，想要治好“軟骨病”必須像中國一樣發展製造業(ye) ，唯有工業(ye) 化大生產(chan) 的製造業(ye) 才能吸納12億(yi) 人的就業(ye) 。

所以莫迪一上台就製定了“印度製造”計劃，希望將他在古吉拉特邦成功的經驗複製到全印度。

手機作為(wei) 數字化生活的核心產(chan) 品，莫迪非常重視，甚至親(qin) 自會(hui) 見雷軍(jun) ，敲定投資建廠，主動引入中資，給國內(nei) 的手機製造商“上上課”。因為(wei) ，印度本土手機製造商幹的事情，實在具有“印度特色”。

3、手機的故事

2008年，智能手機革命席卷全球之時，印度人依舊使用功能機。等到2015年，中國、歐美、日韓等市場基本完成智能機普及之後，全球手機製造商才開始惦記起印度。畢竟12億(yi) 人口，紅利巨大。

蘋果、小米、三星、華為(wei) 、OPPO……全球頂級手機品牌全部湧入印度，除了蘋果因為(wei) 定價(jia) 過高，不是非常賣力外，其他品牌鉚足了勁要幹下印度市場。

麵對來勢洶洶的外國品牌，印度手機品牌在幹什麽(me) 事呢？

忙著搞“消費降級”，做手機界的“拚多多”。印度人的“消費降級”不是簡單把價(jia) 格打下來，而是把價(jia) 格+質量全部打下來。

2016年，印度最大電信運營商Jio推出了一款“智能化功能機”，取這麽(me) 拗口的名字，完全因為(wei) 這款手機實在有點特殊：用功能機的零件，實現了部分智能機的功能。

在全世界頂級手機品牌忙著向印度人普及智能機之時，Jio逆流而上，堅持做功能機，“智能化功能機”預裝了Facebook、穀歌地圖、推特、YouTube等主流APP，但沒有下載功能，終生使用；由於(yu) 內(nei) 存太小，隻能單開APP，不能多開，想一邊導航一邊聽歌是不行的。

這款手機售價(jia) 人民幣157元！開售1年，賣出1.3億(yi) 部成為(wei) 印度市場最大品牌！

公司負責人安巴尼表示：“很多窮人買(mai) 不起智能機，我們(men) 做的是讓每個(ge) 人都用得起智能機。”

安巴尼主觀願望是好的，但你造的不是智能機啊！底層技術全是功能機，從(cong) 理論上來說，我們(men) 可以從(cong) 拚多多上買(mai) 一台50塊左右的老人機，然後裝上Jio特別定製的係統，就成了“智能化功能機”，比Jio定價(jia) 157元還便宜。

莫迪算是看透了，保護這些國內(nei) 製造商，永遠隻能造出“智能化功能機”這種半吊子產(chan) 品。印度製造商不想著怎麽(me) 降低智能機成本，反而在智能機時代，去賣功能機。印度製造業(ye) 長期停留在原始水平，永遠落後世界一個(ge) 次元的原因就在這裏。長期的保護主義(yi) ，隻能滋生出無能的國內(nei) 寡頭，他們(men) 不但不推動技術進步，還會(hui) 千方百計阻撓進步。

4、莫迪不傻

網上經常嘲諷印度人缺少實幹精神，人很懶，其實這是一種偏見。普通印度人不是懶，而是缺少機會(hui) ，薄弱的製造業(ye) 無法提供足夠的崗位，吸納勞動力。他們(men) 隻能從(cong) 事一些低技術的手工業(ye) ，社會(hui) 節奏慢屬於(yu) 正常現象。

上世紀80年代，香港商人來大陸做生意，經常吐槽大陸人懶說：“你看，那些貨車司機，居然把車停到路邊，自己躲到車下睡覺。”社會(hui) 節奏慢，想忙也忙不起來。一旦內(nei) 地經濟騰飛，北上廣地鐵擠滿了趕不上地鐵的年輕人。

莫迪做的就是發展印度製造業(ye) ，打造印度製造的品牌，讓更多印度人有機會(hui) 進工廠幹活，夯實國家發展的基礎。

莫迪製定了新的《土地征收法》，降低在印度征收土地的難度，為(wei) 建廠鋪平道路。有一個(ge) 數據，新法之前，印度修高鐵，需要1400公頃土地，兩(liang) 年隻征收了0.9公頃，新法實施後，1年征收了1000多公頃，效果立竿見影。

莫迪親(qin) 自上陣，會(hui) 見雷軍(jun) ，招攬小米建廠，把全世界最先進的手機技術留在印度，怎麽(me) 舍得因為(wei) 一場衝(chong) 突就趕走？

中國手機走了，難道讓印度人繼續忍受“智能化功能機”？