以全員全方位製度落實強化風險管控。該公司成立“雙控”機製建設領導小組，製定“雙控”七項製度，形成由班組、車間自下而上的風險辨識體(ti) 係，針對辨識出的風險製定風險分級管控清單，共辨識出安全風險點104項，其中公司級管控較大危險源8項，管控節點95個(ge) ；車間級管控一般危險源45項，管控節點292個(ge) ；班組級管控低風險50項，管控節點57個(ge) 。

以全時全過程排查及時消除安全隱患。該公司把隱患排查治理與(yu) 生產(chan) 管理相結合，全麵落實隱患排查治理製度，堅持班組每日、車間每周、安環部每旬進行隱患排查，建立三個(ge) 清單一個(ge) 台賬，實行班前安全交底、作業(ye) 項目及周邊環境危險源辨識和事故隱患排查治理、班中安全再確認、班後總結的自主、動態隱患排查治理機製。

（通訊員馬鑒良）