在光峰科技的“探光廳”裏，一幕60秒的四季影像正悄然流轉。春櫻、夏荷、秋葉、冬雪——色彩飽滿，細節分明，它們(men) 並非投射於(yu) 專(zhuan) 用幕布，而是普通牆麵。這麵牆，仿佛成了光影的魔術場。不遠處，六邊形的“沉浸空間”中，12台隱藏在天花板上的投影設備正協同工作，帶領觀眾(zhong) 從(cong) 浩瀚宇宙穿越至細胞微觀世界。這裏是光峰科技的展廳，也是一座關(guan) 於(yu) “光”的科普基地。從(cong) 火把、蠟燭、白熾燈，到激光顯示技術的產(chan) 業(ye) 化——光的演進史在此靜靜鋪陳。“我們(men) 不隻是賣設備，我們(men) 在重新定義(yi) ‘光’如何被看見。”光峰科技相關(guan) 負責人這樣說。

　　展台另一側(ce) ，AR眼鏡的鏡腿間嵌著一枚硬幣大小的光機，通過“一拖二”技術將畫麵同步投射到雙鏡片上。不遠處的玻璃展櫃裏，陳列著2007年團隊手工打磨的ALPD技術原型機，泛黃的電路板上，密密麻麻的焊點記錄著最初的探索痕跡。這些展品背後，藏著一家中國科技企業(ye) 用激光技術改寫(xie) 全球顯示產(chan) 業(ye) 格局的18年曆程。

　　為(wei) 培育壯大新質生產(chan) 力、推進新型工業(ye) 化，自2025年起，國家密集推出大規模設備更新、消費品以舊換新與(yu) “人工智能+”等一係列政策，全方位推動製造業(ye) 邁向智能化、綠色化、高端化。在此背景下，南都·灣財社《灣財薈·灣企向“新”行》欄目聚焦產(chan) 業(ye) 一線，本期走進光峰科技，試圖解碼一束激光如何穿越實驗室與(yu) 市場之間的鴻溝，探尋科技創新與(yu) 金融活水深度融合的現實路徑。

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　　從(cong) “實驗室微光”到“全球光源”：

　　光峰科技的18年“三級跳”

　　時間回到2007年。那時的激光顯示領域，主流方案是RGB三色激光。盡管色彩表現優(you) 異，但散斑嚴(yan) 重——如同透過毛玻璃看畫麵，嚴(yan) 重影響體(ti) 驗。再加上紅激光溫度高、綠激光價(jia) 格昂貴，整套方案成本居高不下。

　　“就像別人做麵包要10塊錢，我們(men) 想辦法隻花1塊錢，而且口感更好。”光峰相關(guan) 負責人用一個(ge) 比喻，道出了ALPD技術的突破意義(yi) 。他們(men) 選擇了一條更為(wei) 艱難的路：用單一的藍激光，通過旋轉的稀土熒光輪，合成紅、綠、藍三原色。這不僅(jin) 成功規避了散斑問題，更將成本降至傳(chuan) 統方案的十分之一。正是這項底層技術的突破，為(wei) 光峰後續的產(chan) 業(ye) 化之路奠定了基礎。

　　2013年，光峰與(yu) 韓國LG合作推出全球首台100寸激光電視，正式開啟市場化進程。而真正的轉折點發生在2014年——光峰與(yu) 中國電影（600977）集團公司合資成立“中影光峰”，並創新性地推出“金融+租賃”模式。

　　“我們(men) 不是把整機賣給影院，而是幫他們(men) 改造舊設備。”相關(guan) 負責人解釋，“把原來的燈泡取出，換上我們(men) 的光機，加裝計時芯片，按使用時長收費。”這種模式極大降低了影院的資金壓力與(yu) 維護成本，又為(wei) 自身形成穩定現金流，成為(wei) B端業(ye) 務模式的標杆案例。更令人驚歎的是設備的耐用性。據了解，該公司2014年在深圳歡樂(le) 海岸一家影廳投入使用的首台光機，至今仍在穩定運行。

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　　不止於(yu) 影院：

　　AR、車載與(yu) 水下雷達的三重奏

　　如果說影院業(ye) 務是光峰“穩定現金流”的基石，那麽(me) AR光機、車載光學與(yu) 水下激光雷達，則代表著其對未來的野心。在車載業(ye) 務布局上，該公司目前已與(yu) 法雷奧簽訂戰略合作協議，全力布局全球車載照明市場。此外，光峰科技避開競爭(zheng) 飽和的車載紅外雷達市場，聚焦AR光機與(yu) 水下激光雷達等增量賽道。

　　“我們(men) 不做AR眼鏡整機，也不做車載紅外雷達——那些賽道太‘卷’了。我們(men) 專(zhuan) 注的是核心器件，是別人還沒突破的增量市場。”

　　展廳最顯眼的位置，擺放著光博會(hui) 上剛發布的水下激光雷達和AR光機。

　　“傳(chuan) 統AR眼鏡需要在兩(liang) 個(ge) 鏡腿各裝一個(ge) 光機，我們(men) 隻用中間一個(ge) 光機，就能驅動兩(liang) 個(ge) 鏡片。”相關(guan) 負責人介紹。蜻蜓G1 AR光機通過“單光機驅動雙鏡片”的創新設計，有效壓縮硬件成本、提升設備電池續航，直接推動AR眼鏡終端價(jia) 格下探至1500-2000元區間，加速消費級AR產(chan) 品的市場普及。

　　而在水下激光雷達領域，光峰直接將檢測距離從(cong) 行業(ye) 普遍的2.5米提升至10米，瞄準的是歐美龐大的泳池機器人市場。“普通激光雷達在水下幾乎失靈，而泳池往往有5到10米深。”據該負責人介紹，該產(chan) 品一經發布，便引來多家企業(ye) 主動簽約。

　　支撐光峰技術迭代的，是一支高技術人才？占比高達35%的研發團隊，其中碩士、博士占比顯著高於(yu) 行業(ye) 平均水平。他們(men) 與(yu) 南方科技大學、深圳大學等高校搭建產(chan) 學研合作基地，形成“基礎研究—應用開發—產(chan) 業(ye) 轉化”的完整創新鏈條。

　　“我們(men) 研發的不隻是激光，還包括很多底層的光學專(zhuan) 利。”據介紹，光峰在全球申請了超過3000項專(zhuan) 利，授權專(zhuan) 利超1000項，在激光顯示領域的專(zhuan) 利實力位列全球第一。

　　即便在2024年上半年業(ye) 績承壓的背景下，光峰仍保持每季度投入數億(yi) 元研發費用。“技術企業(ye) 要有長期主義(yi) 的耐心。”相關(guan) 負責人表示，“AR與(yu) 水下雷達到明年有望迎來規模爆發，它們(men) 是我們(men) 的第二、第三增長曲線。”

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　　戰略轉型：從(cong) C端試水到聚焦B端

　　做行業(ye) 背後的“光引擎”

　　不過，光峰科技的成長之路，並非總是坦途。

　　早期的光峰，也曾試水C端市場，探索品牌化的可能。通過子公司“風靡科技”，光峰推出自有品牌產(chan) 品，並與(yu) 小米攜手成立合資公司，為(wei) 其代工投影類產(chan) 品，一度在消費市場激起水花。然而，麵對極米、當貝等已在消費者心智中占據強勢地位的品牌，市場競爭(zheng) 日趨白熱化。在經過多輪實戰與(yu) 深度複盤後，光峰做出了一個(ge) 關(guan) 鍵的戰略抉擇：主動收縮C端業(ye) 務，全麵聚焦B端賽道。

　　“一個(ge) 企業(ye) 要想同時在B端和C端都遊刃有餘(yu) ，其實非常困難。”光峰相關(guan) 負責人坦言，“我們(men) 經過反複論證和綜合評估，最終決(jue) 定聚焦B端，那些在C端‘有瑕疵’、不占優(you) 勢的業(ye) 務，我們(men) 果斷選擇不做。”

　　這一“有所不為(wei) ”，反而讓光峰的定位愈發清晰、路徑愈發堅定。如今的它，不再執著於(yu) 打造終端品牌麵對消費者，而是選擇成為(wei) 品牌背後的“光引擎”——以核心器件供應商的身份，深度賦能下遊產(chan) 業(ye) 。

　　在AR領域，光峰提供的光機與(yu) 光波導模組，占整機成本近40%，直接推動消費級AR眼鏡價(jia) 格進入“千元時代”；在車載領域，它與(yu) 全球頭部供應商法雷奧達成戰略合作，共同研發高度集成的AllinOne激光大燈，重新定義(yi) 智能車燈；在專(zhuan) 業(ye) 顯示領域，其解決(jue) 方案已廣泛應用於(yu) 科技館、博物館等場景，打造出突破物理空間限製的視覺奇觀。

　　“就像音響領域的Bose，它建立起的技術標準，後來者必須遵循。”光峰相關(guan) 負責人語氣堅定，“我們(men) 的目標，是讓光峰的光機，也成為(wei) 行業(ye) 公認的基準。”

　　從(cong) 直麵消費者的品牌嚐試，到退居幕後、以核心技術定義(yi) 行業(ye) 標準，光峰完成了一次關(guan) 鍵的身份蛻變。它不再隻是製造產(chan) 品，而是開始輸出規則與(yu) 生態，悄然構築起一道屬於(yu) “光”的技術護城河。

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　　銀行視角：

　　科技金融多維賦能體(ti) 係支撐創新發展

　　在金融“五篇大文章”中，科技金融位居首位。近年來，我國科技金融發展成效顯著，為(wei) 科技型企業(ye) 發展提供了更加多元的金融服務。光峰科技的快速成長，也得益於(yu) 科技金融力量的支持。

　　在調研環節，光大銀行深圳分行新洲村支行行長陳宏毅分享了銀行在“科技金融賦能科技創新”方麵的實踐。

　　據介紹，光大銀行深圳分行專(zhuan) 門設立一級分行部門——深圳分行科創金融中心，並結合深圳“20+8”產(chan) 業(ye) 集群規劃，針對不同科創場景提供定製化金融解決(jue) 方案。

　　目前，光大銀行深圳分行已形成五大核心優(you) 勢：產(chan) 品設計體(ti) 係化，根據企業(ye) 成長階段定製全鏈條金融產(chan) 品組合；服務體(ti) 係協同化，建立總行-分行-支行三級聯動機製；行業(ye) 研究專(zhuan) 業(ye) 化，依托總行金融研究院開展全產(chan) 業(ye) 鏈深度分析；數字操作便捷化，實現業(ye) 務流程全流程電子化操作；生態經營綜合化，發揮光大集團全牌照優(you) 勢，整合銀行、保險、證券、信托等多元金融服務。

　　“今年以來，我行科技金融貸款餘(yu) 額已突破300億(yi) 元，服務科創企業(ye) 近2000家。”陳宏毅透露，深圳分行通過有效整合全行資源，為(wei) 企業(ye) 提供從(cong) 資金支持到資源對接的深度金融賦能。

　　陳宏毅強調，科技金融服務需精準匹配企業(ye) 全生命周期需求，針對初創企業(ye) 、成長企業(ye) 、優(you) 質成熟企業(ye) 等不同階段，提供差異化、接力式服務。對於(yu) 光峰科技這類擁有核心技術的企業(ye) ，銀行在合作評估中會(hui) 重點關(guan) 注四大維度：技術領先性、市場前景、團隊專(zhuan) 業(ye) 能力及商業(ye) 模式可持續性。

　　從(cong) 光峰科技的實踐可見，科技創新企業(ye) 的發展往往需要長期、持續的資金投入，尤其在產(chan) 品研發周期長、技術迭代快的科技行業(ye) ，企業(ye) 對多元化金融支持的需求更為(wei) 迫切——這也正是科技金融體(ti) 係需持續優(you) 化的核心方向。

　　陳宏毅表示，光大銀行深圳分行正積極構建具有特區特色的科技金融服務生態：通過與(yu) 政府主管部門、產(chan) 業(ye) 園區、行業(ye) 協會(hui) 及創投機構緊密聯動，參與(yu) “知識產(chan) 權質押融資入園惠企”“專(zhuan) 精特新企業(ye) 發展分享”等專(zhuan) 項活動，實時掌握企業(ye) 需求，營造金融支持科技創新的濃厚氛圍。

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　　專(zhuan) 家視角：

　　新質生產(chan) 力不僅(jin) 是“新產(chan) 業(ye) ”

　　更是“舊產(chan) 業(ye) +新光”

　　深圳市社會(hui) 科學院副研究員張國平則從(cong) 專(zhuan) 業(ye) 研究視角出發，剖析了科技產(chan) 業(ye) 高效轉化的關(guan) 鍵要素與(yu) 發展路徑，為(wei) 解讀光峰科技的創新實踐提供了理論視角。他指出，光峰科技的成長路徑，正是“以需求定科研”的典型樣本。

　　“科技成果轉化的核心，本質上是‘以需求定供給’——我國並不缺乏科研成果，比如部分核心期刊論文發表量已位居全球第一，但短板在於(yu) 科研與(yu) 產(chan) 業(ye) 的深度融合。”張國平強調，“這種融合並非‘以科研定需求’，而是‘以需求定科研、以需求定科技’。”

　　他認為(wei) ，深圳之所以能成為(wei) 產(chan) 學研轉化高地，核心原因正是“市場需要什麽(me) ，就針對性開展什麽(me) 研發”——這一邏輯至關(guan) 重要。而光峰科技的發展路徑，正是這一模式的生動例證：從(cong) 影院行業(ye) “運營成本高”的實際痛點切入，創新性推出設備租賃模式，既解決(jue) 了客戶的核心難題，又為(wei) 自身構建了穩定的現金流，實現“需求與(yu) 技術”的雙向契合。

　　談及“新質生產(chan) 力”，張國平提出了一個(ge) 重要觀點：它不僅(jin) 涵蓋高端製造、人工智能等新興(xing) 行業(ye) ，也包括傳(chuan) 統製造業(ye) 的轉型升級。“傳(chuan) 統都市型製造業(ye) ，如眼鏡、服裝、珠寶加工等，同樣可以成為(wei) 新質生產(chan) 力的一部分。”他進一步解釋，“關(guan) 鍵在於(yu) 用新技術、新方法賦能傳(chuan) 統製造，推動其邁向智能化、綠色化、高端化。”

　　在政策環境與(yu) 創新生態優(you) 化層麵，張國平指出了現存短板與(yu) 改進方向：“大中型企業(ye) 普遍具備較強的研發能力與(yu) 自我循環能力，但中小微企業(ye) ——尤其是小微企業(ye) ——雖有產(chan) 能升級、方法論優(you) 化、科技賦能的需求，卻缺乏自主實現的能力。”

　　對此，他建議搭建公有化技術服務平台，推動大企業(ye) 的存量技術向小微企業(ye) 有償(chang) 轉化：“例如，小微企業(ye) 有特定技術需求，而大企業(ye) 在該領域已積累一定研發成果與(yu) 技術存量，可在有償(chang) 服務或協作協議框架下，將技術轉化給小微企業(ye) 使用，從(cong) 而助力小微企業(ye) 快速提升競爭(zheng) 力。”

　　從(cong) 影院到AR，從(cong) 車載到水下，光峰科技的“光”正不斷拓展其邊界。我們(men) 不止於(yu) 做一家技術公司，我們(men) 要成為(wei) 智慧光學的構建者。”光峰相關(guan) 負責人說。在那束光背後，是一場關(guan) 於(yu) 標準、數據、場景與(yu) 模式的更深層次較量。而光峰，已經點亮了第一盞燈。激光顯示技術的迭代演進仍在持續，而光峰科技的創新實踐，也成為(wei) 中國製造業(ye) 向智能化、高端化轉型的生動注腳。