預製棒的尺寸越大，拉出的光纖越長，生產(chan) 效率更高；若加以深摻氟，還可以讓光纖扛得住核輻照、強激光、深紫外等極端環境。然而，大尺寸深摻氟特種光纖預製棒的製備技術及核心裝備被國外壟斷，關(guan) 鍵原材料長期依賴進口。
這一壟斷，被成立僅(jin) 四年的武漢市飛瓴光電科技有限公司打破。創始人童維軍(jun) 帶領團隊，實現了大尺寸深摻氟特種光纖預製棒的國內(nei) 首創和量產(chan) 。這項技術被中國光學學會(hui) 顧波院士鑒定為(wei) “國際領先”，同時被京津冀國家技術創新中心納入“顛覆性技術”創新項目庫。童維軍(jun) 是華中科技大學光學工程博士，武漢大學高級管理人員工商管理碩士（EMBA）。在創立飛瓴光電之前，他在全球知名光纖光纜企業(ye) 幹了22年，從(cong) 研發工程師一步步做到高管，主持過“973”“863”、國家科技支撐計劃。常年身處研發與(yu) 市場一線，他比誰都清楚這個(ge) 行業(ye) 繁榮之下的“隱痛”。通信光纖領域，中國已經追上來了。但特種光纖不一樣，核電站裏扛輻照的，光刻機裏傳(chuan) 深紫外的，激光武器裏輸送萬(wan) 瓦能量的，這些在極端環境下應用的光纖，製作技術依然捏在別人手裏。卡在哪裏？非金屬元素摻雜技術，尤其是氟元素的摻雜。氟是元素周期表裏氧化性最強的元素，化學鍵極其穩定，常規工藝難以將其高效摻雜進石英玻璃。童維軍(jun) 想攻克這個(ge) 難點，但這樣的探索風險太大，投入太高，短期內(nei) 看不到產(chan) 出，很難被立項。2021年底，他向公司提出離職；2022年，他入職武漢工程大學成為(wei) 一名學校教授，同時創立運營飛瓴光電。“當時，身邊的人都為(wei) 我捏了把冷汗。”童維軍(jun) 回憶道，他們(men) 覺得經濟形勢趨冷，砸一兩(liang) 千萬(wan) 搞概念性研究，萬(wan) 一失手呢？但在童維軍(jun) 看來，解決(jue) 行業(ye) 共性難題，再難也值得試一試。“做正確的事，什麽(me) 時候都是對的。”帶著這個(ge) 念頭，他沒有給自己留退路。組建創業(ye) “鐵三角”，把實驗室和車間焊在一起創業(ye) 初期，湖北正大力發展光穀實驗室、九峰山實驗室等科研平台，加速推動科技與(yu) 產(chan) 業(ye) 深度融合。這給童維軍(jun) 帶來了啟發，特種光纖預製棒的研發，涉及光電、材料、電氣等多學科交叉，他決(jue) 定通過校企合作進行跨學科產(chan) 業(ye) 化。童維軍(jun) 與(yu) 武漢工程大學材料學院鄧泉榮教授和計算機學院的黃巍教授組成“鐵三角”，帶著實習(xi) 生，紮進實驗室，共同攻關(guan) 大棒徑和深摻氟特種光纖預製棒的研發與(yu) 產(chan) 業(ye) 化。在相關(guan) 部門的指導下，童維軍(jun) 與(yu) 武漢工程大學合作成立了武漢工程大學光電材料製備技術工程研究中心，積極探索科研與(yu) 創業(ye) 的新型模式。“學校負責底層物理機理、裝備驗證、工藝可行性，公司工程師深度參與(yu) ；產(chan) 品初步成型後轉入公司進行迭代，學校老師反過來做顧問。”童維軍(jun) 把這套打法總結成十六個(ge) 字：機理預研，工藝實現，產(chan) 品定型，市場導入，“前八個(ge) 字在學校完成，後八個(ge) 字在公司落地。”經過商討後，他們(men) 決(jue) 定用常壓微波等離子體(ti) 來實現深摻氟工藝。實驗室裏，他們(men) 一遍遍調試設備參數，點火、觀察、記錄、推翻、重來。2022年9月，那束“火”終於(yu) 亮了。常壓等離子體(ti) 火炬穩定運行，像一顆持續燃燒的小太陽。火炬中的高能粒子，正是撕裂氟元素化學鍵、釋放高濃度氟離子的那把“手術刀”。火炬點亮之後，團隊又花了一年多時間，把高濃度氟摻雜工藝徹底跑通，最終造出了大尺寸深摻氟特種光纖預製棒。技術突破帶來的成果正在加速落地。2024年，飛瓴光電在光穀建成5000平方米生產(chan) 基地，可年產(chan) 1000公斤高性能特種光纖預製棒。2026年，公司已具備製備直徑80毫米預製棒的能力，深摻氟濃度達10.75at%，數值孔徑0.28，電能轉化率從(cong) 行業(ye) 平均30%提升至超90%。3條業(ye) 務線全麵鋪開，公司估值3億(yi) 元4年時間，飛瓴光電走完了國外同行幾十年走的路。目前，公司的業(ye) 務沿著能量光子學特種光纖、稀土摻雜有源光纖、麵向算力的高端通信光纖三條主線全麵鋪開，產(chan) 品進入核電、工業(ye) 激光、通信算力、能源交通等領域。企業(ye) 先後獲評湖北省專(zhuan) 精特新中小企業(ye) 、湖北省楚天英才科創團隊、湖北省科創“新物種”、武漢市首批未來之鷹企業(ye) 、光穀3551創業(ye) 人才、光穀瞪羚精選企業(ye) 等稱號。回望創業(ye) 路，童維軍(jun) 認為(wei) ，技術上的突破固然艱難，但更難的是組織健康。“創業(ye) 最大的難點是人的思維認知。”他不禁感慨，不同經曆、不同立場的人要在短期內(nei) 調整到同一個(ge) 頻道，這是很大的挑戰。飛瓴光電從(cong) 最初的“鐵三角”發展到160人，碩士博士占三四成，聯合創始人加核心團隊13人，分成戰略合夥(huo) 人、經營分解合夥(huo) 人、執行合夥(huo) 人三類角色。頂層結構固化下來之後，童維軍(jun) 把重點放在了年輕一代身上。公司分批輔導核心員工攻讀碩博，同時，重點培養(yang) 他們(men) 的管理思維和經營思維，用研發項目搭配團隊配置。2025年，飛瓴光電完成近5000萬(wan) 元Pre-A+輪融資，投後估值達3億(yi) 元。公司計劃於(yu) 2030年左右完成上市目標。近30年行業(ye) 深耕，4年創業(ye) 拓荒，童維軍(jun) 把實驗室裏的那束“火”，燃成了產(chan) 業(ye) 裏的一束“光”。被馴服的等離子體(ti) 裏，藏著中國特種光纖的新方向。（來源：武漢經信科學企業(ye) 家采訪報道）
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