產業運營

優(you) 化產(chan) 業(ye) 結構，降低經營成本，逐步擴大市場占有率，實現規模經濟

權益：

①.1萬(wan) 內(nei) 送巡回城市分會(hui) 場商品展示；

②.1萬(wan) 上送主會(hui) 場商品展示；

③.3萬(wan) 內(nei) 送會(hui) 議手冊(ce) 內(nei) 頁展示；

④.3-5萬(wan) 送晚宴展示；

⑤.5萬(wan) 內(nei) 5場次演講展示機會(hui) ；

⑥.10萬(wan) 晚宴冠名；

⑦.15萬(wan) 巡回城市分會(hui) 場協辦單位；

⑧.25萬(wan) 主會(hui) 場協辦單位，企業(ye) 代表頒獎嘉賓

　   一切圍繞著產(chan) 品進行的人工幹預都叫運營。過去，西方學者把工廠聯係在一起的有形產(chan) 品的生產(chan) 稱為(wei) “production”或“manufacturing”，而將提供服務的活動稱為(wei) “operations”，兩(liang) 者合一，稱為(wei) “運營”。

　　運營管理在互聯網行業(ye) 用的最為(wei) 頻繁，而無論哪個(ge) 行業(ye) 的運營都離不開三個(ge) 要素“產(chan) 品、用戶和運營手段”。對於(yu) 產(chan) 業(ye) 運營而言，產(chan) 品是運營單位所能提供的服務項目，用戶是租賃園區辦公空間的企業(ye) ，運營手段則是提供各類服務的方法方式。

　　產(chan) 業(ye) 運營的產(chan) 品分為(wei) 兩(liang) 類：“硬產(chan) 品”和“軟產(chan) 品”。“硬產(chan) 品”通常是指出售或租賃的辦公空間，在同質化嚴(yan) 重的當代市場裏，產(chan) 業(ye) 地產(chan) 行業(ye) 應該不存在能夠純粹從(cong) 硬產(chan) 品層麵便可擊敗同級對手的情況。畢竟無論是普通還是5A級寫(xie) 字樓，想要模仿和複製，並不存在太過高深的技術壁壘。而作為(wei) 產(chan) 品另一部分的“軟服務”，基礎性的物業(ye) 和企業(ye) 服務，也並沒有什麽(me) 準入門檻，隻是看企業(ye) 願意投入多少資源，願意讓渡多少利益去把這些軟產(chan) 品做好了。幾乎所有園區都定義(yi) 自己的運營服務是從(cong) 傳(chuan) 統的1.0階段升級到5.0階段，或者稱為(wei) “5.0版園區”，但無論什麽(me) 版本，關(guan) 鍵是在於(yu) 園區所提供服務的落地性和持續性。

　　無論是用戶運營、內(nei) 容運營、活動運營還是服務平台的運營，方法都大同小異，萬(wan) 變不離其宗。過去園區運營服務主要講究標準化管理，隨著市場的不斷發展以及新技術的衝(chong) 擊，運營服務的思路已悄然發生了變化，個(ge) 性化服務愈發重要，實時性、新技術和管理落地成為(wei) 關(guan) 鍵詞。

一、 主要資金投入的產(chan) 品“辦公空間”更多時候是與(yu) 客戶接觸，發生關(guan) 係的媒介和場景，產(chan) 品本身並不具備太大的市場競爭(zheng) 力和附加價(jia) 值；

二、 產(chan) 業(ye) 運營的本質是服務，其運營的手段和軟產(chan) 品不僅(jin) 能為(wei) 客戶保駕護航、開源節流，更能夠為(wei) 園區自身樹立品牌、創造價(jia) 值。；

三、 產(chan) 業(ye) 運營關(guan) 鍵是實現產(chan) 業(ye) 的集聚，讓產(chan) 業(ye) 在園區內(nei) 部建立小生態，實現1+1>2的效果，從(cong) 多維度為(wei) 企業(ye) 創造價(jia) 值。

　　激光穀產(chan) 業(ye) 運營的要求也不僅(jin) 僅(jin) 隻是和企業(ye) 變成朋友，沒事串串門喝喝茶聊聊天而已，而是從(cong) 企業(ye) 的角度出發，幫助他們(men) 走的更穩，走的更好。從(cong) 公司到團隊再到個(ge) 人，大家的時間精力預算都是有限的，如果沒有自上而下的統一價(jia) 值觀和思想，哪怕個(ge) 人意願再強，也無法說服公司去做一項僅(jin) 對客戶有好處，而無法短期為(wei) 公司獲益的事情。

　　產(chan) 業(ye) 運營的核心——人。產(chan) 業(ye) 運營的本質是服務，服務的核心是人，服務的對象最終也是人，是企業(ye) 家、是管理層、是員工、是我們(men) 的合作夥(huo) 伴等等。

　　產(chan) 業(ye) 運營需要怎麽(me) 的人呢？在回答這個(ge) 問題前，我們(men) 需要了解產(chan) 業(ye) 運營工作的特點，運營服務是聯係客戶與(yu) 公司的紐帶，是一份需要堅持和持續付出的工作，是一份適合利他主義(yi) 者的工作。適合做運營服務的人應該是會(hui) 因別人的成功而喜悅，會(hui) 因幫助了別人而產(chan) 生成就感，會(hui) 在社交中享受的人。

　　第一，產(chan) 業(ye) 運營對產(chan) 業(ye) 園的生存發展會(hui) 越來越重要。現在以各地政府對土地管控措施逐漸縮緊，以及對於(yu) 產(chan) 業(ye) 園的認識逐漸加深，加上國內(nei) 湧現出了許許多多各式各樣的產(chan) 業(ye) 園。或許大家並不能很確定的說未來產(chan) 業(ye) 園怎麽(me) 做才能成功，但是怎麽(me) 做會(hui) 失敗，已經有很多案例了。隨著有價(jia) 值的土地資源日漸稀缺，沒有清晰的規劃和藍圖的產(chan) 業(ye) 園，可能連開始的機會(hui) 都不會(hui) 有了。

　　第二，掌握產(chan) 業(ye) 運營人才培養(yang) 體(ti) 係和機製的產(chan) 業(ye) 園會(hui) 脫穎而出。產(chan) 業(ye) 地產(chan) 近幾年爆發明顯，雖然這是一直存在的行業(ye) ，但是在房地產(chan) 紅利時代還沒過的時候，根本沒有多少人把眼光放在產(chan) 業(ye) 地產(chan) ，說白了其實隻是房地產(chan) 的附屬品。但是現在產(chan) 業(ye) 園越來越多，企業(ye) 麵臨(lin) 的最大問題將是用人成本急劇增加甚至無人可用，這些都將極大限製企業(ye) 的發展和擴張。用人成本是市場供需關(guan) 係決(jue) 定的，而無人可用也是由於(yu) 產(chan) 業(ye) 地產(chan) 真正興(xing) 起時間尚短，本身針對性的人才儲(chu) 備或合適的人才就不多，更別說現在全國各大主要城市和各個(ge) 行業(ye) 對於(yu) 人才的爭(zheng) 奪完全是不計成本不遺餘(yu) 力。所以未來，如果說哪家產(chan) 業(ye) 地產(chan) 公司能夠跑出來，那能夠自我培養(yang) 和產(chan) 出人才的一定是其中一員。

　　第三，深耕某個(ge) 產(chan) 業(ye) 會(hui) 給產(chan) 業(ye) 運營帶來巨大的先發優(you) 勢。產(chan) 業(ye) 園是一個(ge) 順勢而為(wei) 的行業(ye) ，針對地區和該地區已有產(chan) 業(ye) 進行規劃和布局，才能保證產(chan) 業(ye) 園能夠很好的存活發展，且也必須這樣才能真正形成所謂的生態和為(wei) 客戶創造價(jia) 值。所以如果是某個(ge) 產(chan) 業(ye) 的優(you) 秀企業(ye) 做起產(chan) 業(ye) 園來，結果甚至可能比專(zhuan) 門做產(chan) 業(ye) 地產(chan) 的公司做的更好，服務更加全麵深度，因為(wei) 他們(men) 了解產(chan) 業(ye) 上下遊，了解這裏麵的生態，也了解這些企業(ye) 真正需要的是什麽(me) ，而且有相應的資源，幫助企業(ye) 發展便是事半功倍。