數智峰會

產(chan) 品技術創新、品牌巡回展示、行業(ye) 標準、產(chan) 業(ye) 報告、白皮書(shu) 發布，會(hui) 刊手冊(ce) 內(nei) 頁廣告

權益：

①.1萬(wan) 內(nei) 送巡回城市分會(hui) 場商品展示；

②.1萬(wan) 上送主會(hui) 場商品展示；

③.3萬(wan) 內(nei) 送會(hui) 議手冊(ce) 內(nei) 頁展示；

④.3-5萬(wan) 送晚宴展示；

⑤.5萬(wan) 內(nei) 5場次演講展示機會(hui) ；

⑥.10萬(wan) 晚宴冠名；

⑦.15萬(wan) 巡回城市分會(hui) 場協辦單位；

⑧.25萬(wan) 主會(hui) 場協辦單位，企業(ye) 代表頒獎嘉賓

中國開展數字變革已經過去十年有餘(yu) ，數字化產(chan) 業(ye) 的發展從(cong) 未停止，5G，物聯網等基礎通信技術的不斷發展，都為(wei) 數字化發展打下堅實的基礎。很多企業(ye) 都關(guan) 注到數字化轉型對於(yu) 企業(ye) 是具有積極意義(yi) 的。因此到了後疫情時代，麵對極度不穩定、不確定的環境，企業(ye) 應當如何用數字化的力量重新塑造企業(ye) 經營與(yu) 增長的邏輯，成為(wei) 企業(ye) 數字化技術應用思考的主旋律。

然而對大多數企業(ye) ，數字化轉型都是“摸著石頭過河”，麥肯錫的一份報告指出：企業(ye) 數字化轉型成功率僅(jin) 為(wei) 20％。也就是說，80%的企業(ye) 數字化轉型都失敗了。

如何定義(yi) 數字化轉型成功？具體(ti) 怎麽(me) 做、從(cong) 哪兒(er) 開始做、做起來又有哪些困難？有沒有可借鑒的經驗？很多企業(ye) 往往都是一頭霧水。

因此，舉(ju) 辦“年度數字化發展峰會(hui) ”，與(yu) 眾(zhong) 多成功轉型的企業(ye) 巨頭、品牌和優(you) 秀的數字化服務商一同探討企業(ye) 數字化轉型，旨在幫助更多企業(ye) 成功轉型，更好的了解企業(ye) 自身應該如何探索出符合企業(ye) 自身現狀的數字化轉型方案，從(cong) 而有效實現降本增效、增強企業(ye) 長期競爭(zheng) 力。

大會(hui) 將從(cong) 五個(ge) 維度出發，從(cong) 數字化基礎能力搭建，數字時代下企業(ye) 高質量發展，綠色經濟下企業(ye) 長期價(jia) 值探尋到流量破圈企業(ye) 數字化發展動能以及堅持創新企業(ye) 韌性發展來展示數字化發展浪潮中企業(ye) 的各種可能。

工欲善其事，必先利其器，數字化的發展都源於(yu) 我們(men) 信息技術的高速發展，但是場景搭好了，企業(ye) 應當如何有效的在數字化基底構建企業(ye) 自身的價(jia) 值增長，成為(wei) 關(guan) 鍵。人工智能、機器學習(xi) 、數字孿生、虛擬現實、雲(yun) 計算等最新技術正在滲入我們(men) 生產(chan) 生活的方方麵麵，如何利用這些技術？馬化騰給過一個(ge) 答案：“互聯網+數字經濟”，“互聯網+”是技術，“數字經濟”是結果。

在數字經濟這件事情上，我們(men) 始終要堅持以技術為(wei) 手段、結果為(wei) 導向。峰會(hui) 將分享《數字化新戰場-如何用技術構建數字新世界？》，帶我們(men) 解構、總結數字技術在各行各業(ye) 打造的基礎設施體(ti) 係。

後疫情時代，中小企業(ye) 真的太難了，成本居高不下、資金緊張狀況加劇、效益遲遲提不上去……外部環境嚴(yan) 峻複雜，中小企業(ye) 需要更低成本、更高效、更能夠立竿見影的方式從(cong) 困局中突圍，數字化可能將是中小企業(ye) 現階段最好的選擇。

數字化轉型目前沒有一個(ge) 統一的規劃路徑，如何在預算有限的情況下，用最具性價(jia) 比的方案來進行自身企業(ye) 的數字化建設，是中小企業(ye) 現在麵臨(lin) 的難題與(yu) 難點。因此在此次峰會(hui) 上，我們(men) 請來了專(zhuan) 家分享如何以大企業(ye) 平台化的力量，幫助中小型企業(ye) 更好的開啟數字化轉型之路。

黨(dang) 的二十大報告提出的“積極穩妥推進碳達峰碳中和，立足我國能源資源稟賦，堅持先立後破，有計劃分步驟實施碳達峰行動，深入推進能源革命，加快規劃建設新型能源體(ti) 係”已經成為(wei) 中國實現“雙碳”戰略目標的綱領性文件。

當前，我國產(chan) 業(ye) 結構由大到小呈“二一三”分布，經濟增長對能源有高度依賴，“減碳”目標將直接影響我國的供給側(ce) 結構，多個(ge) 行業(ye) 都將麵臨(lin) 轉型升級。

從(cong) 實現路徑上來看，企業(ye) 是實現推動這場綠色革命的關(guan) 鍵主體(ti) ，數字化是企業(ye) 踐行綠色轉型的必備“武器”。從(cong) 進程來看，整個(ge) 能源數字化將逐步向智能、優(you) 化階段過渡。

從(cong) 結果來看，越早進行數字化升級、實現綠色轉型，企業(ye) 越能走實可持續發展之路，實現經濟效益和社會(hui) 效益雙豐(feng) 收。

消費端的數字化，不僅(jin) 僅(jin) 是線上線下的渠道融合，更多的是基於(yu) 新消費場景下企業(ye) 全鏈路的數字化改革，這一點在食品零售上尤為(wei) 明顯。社區團購、生鮮電商、直播等新場景不斷湧現，讓食品生鮮這個(ge) 高頻剛需的民生品類得到了巨大提升，同時，數字化對門店運營、供應鏈管理、私域流量轉化的促進作用也越來越明顯。

由於(yu) 消費市場的多變性，我們(men) 無法找到一個(ge) 萬(wan) 能的數字化通式。是先做商品還是先抓用戶？是先從(cong) 頂層設計還是從(cong) 點到麵蔓延？不同的企業(ye) 有不同答案。行業(ye) 資深專(zhuan) 家羅百輝將與(yu) 大家共同交流從(cong) 爆品到出圈，數字化如何助力品牌突圍、持續增長。