數智論壇

學術研究、行業(ye) 創新、數字賦能、論壇活動，年度創新表彰大會(hui) ，年度品牌創新獎賽

權益：

①.1萬(wan) 內(nei) 送巡回城市分會(hui) 場商品展示；

②.1萬(wan) 上送主會(hui) 場商品展示；

③.3萬(wan) 內(nei) 送會(hui) 議手冊(ce) 內(nei) 頁展示；

④.3-5萬(wan) 送晚宴展示；

⑤.5萬(wan) 內(nei) 5場次演講展示機會(hui) ；

⑥.10萬(wan) 晚宴冠名；

⑦.15萬(wan) 巡回城市分會(hui) 場協辦單位；

⑧.25萬(wan) 主會(hui) 場協辦單位，企業(ye) 代表頒獎嘉賓

中國擁有全世界規模最大、門類最齊全、產(chan) 業(ye) 配套最完善的製造業(ye) 體(ti) 係，有8000萬(wan) +的中小企業(ye) 需要智能製造提高競爭(zheng) 力，要從(cong) 製造大國向製造強國邁進，中國製造業(ye) 正與(yu) 互聯網、大數據等新興(xing) 技術深度融合，為(wei) 搶抓第四次工業(ye) 革命機遇，產(chan) 業(ye) 自動化、數字化、智能化勢在必行！工廠數字化的改造升級無疑帶來顯著效益，對智能化軟硬件的需求與(yu) 日俱增。借助我國5G、人工智能、大數據、算法等持續進步，製造業(ye) 自動化、智能化、數字化已到可實現突破的關(guan) 口。

數字化轉型的本質分三方麵，一方麵是型，一方麵是轉，一方麵是化。

型，主要是戰略和目標；轉，主要是戰術和路徑；數字化，是屬於(yu) 型去轉的工具和手段，主要強調戰略、戰術、工具手段有機的結合。

在進行數字化轉型戰略設計時有以下原則：

1.用戶導向原則、用戶感知、驗證提升；

2.價(jia) 值導向、降本增效、創造利潤、商業(ye) 模式；

3.業(ye) 務導向，不同行業(ye) 企業(ye) 因地製宜；

4.良性發展原則，可持續、不挖坑、不短視；

5.適度超前原則，解決(jue) 現有問題、未來發展、科技引領。

數字化轉型首先要看產(chan) 品維度，將數字技術加入從(cong) 研發到製造的多個(ge) 環節，可以充分降本增效；從(cong) 銷售維度來看亦是如此，產(chan) 品到客戶的鏈路是數字化轉型的重要環節。

數字化大類裏邊我們(men) 可以分為(wei) 兩(liang) 類，一類助力於(yu) 企業(ye) 營銷數字化，幫助獲客。另外一類打通企業(ye) 內(nei) 部管理數字化，強身健體(ti) ，讓他更強大的往前衝(chong) ，這是企業(ye) 內(nei) 部的數字化。經過行業(ye) 研究後我們(men) 發現，企業(ye) 內(nei) 部的數字化升級過程中，更多是因為(wei) 他有很多的係統、數據孤島，有很多要溝通的地方導致數字化升級的時候碰到一些問題。

從(cong) 價(jia) 值上來看，在數字化轉型裏邊我們(men) 要考慮的就是怎樣通過數字技術，給我們(men) 的客戶提供價(jia) 值。價(jia) 值最低的就是做數據治理，把數據治理好，現在大家采集數據，但是第一個(ge) 問題就是怎樣把數據治理好，要保證數據的質量，否則的話就是毫無意義(yi) 。第二就是以直觀的可視化方式為(wei) 客戶呈現。第三在於(yu) 通過洞察總結出業(ye) 務邏輯，梳理知識圖譜。而在數據價(jia) 值鏈的最上層，就是決(jue) 策優(you) 化，其次考慮局部優(you) 化。而貫徹始終的方法論實施，關(guan) 鍵在於(yu) 企業(ye) 結合自身狀況與(yu) 數字化程度分析轉型的痛點難點，找到轉型最適合的土壤，使數字化價(jia) 值最大化。

邀請業(ye) 界專(zhuan) 家分享科技成果及數字化發展前沿趨勢，企業(ye) 家分享製造業(ye) 數字化成果，共同探討 “數字化”賦能激光智能製造實現產(chan) 業(ye) 躍遷，期待未來催生新商業(ye) 模式、新品牌、新業(ye) 態乃至新生態係統早日出現！