要培養(yang) 出能駕馭設備的操作人員，要形成自主保養(yang) 的體(ti) 製，一方麵要注重人才的培養(yang) ，另一方麵要根據其實際能力對工作有切實的提高，以實現真正的效果，也即這個(ge) 效果是能得到維持的。在開展自主保養(yang) 時，不可寄希望於(yu) 一下子解決(jue) 許多問題，為(wei) 此將目標和內(nei) 容整理為(wei) 7步，這就是“步進式自主保養(yang) ”。理想的方法是，徹底地做到每一步，待達到一定程度，再進入下一步。

　　自主保養(yang) 的7個(ge) 步驟為(wei) ：

　　第一步：初期清掃

　　初期清掃就是以設備為(wei) 中心徹底清掃灰塵、垃圾等。我們(men) 要將清掃變檢查，檢查能發現問題，發現設備的潛在缺陷，並及時加以處理。同時通過清掃可有助於(yu) 操作人員對設備產(chan) 生愛護之心。

　　第二步：發生源、困難部位對策

　　為(wei) 了保持和提高第一階段初期清掃的成果，就要杜絕灰塵、汙染等的根源（發生源），為(wei) 此可采取消除或加蓋、密封等對策。對難於(yu) 維護保養(yang) 的部位，如加油、清掃、除汙等，也應采取有效對策，提高設備的可維護保養(yang) 性。

　　第三步：編寫(xie) 清掃、加油基準

　　根據第一、第二步活動所取得的體(ti) 會(hui) ，編寫(xie) 一個(ge) 臨(lin) 時基準，以保養(yang) 自己分管的設備，如清掃、加油，緊固等基本條件。

　　第四步：總點檢

　　為(wei) 了充分發揮設備的固有功能，要學習(xi) 設備結構、功能及判斷基準，檢查設備各主要部分的外觀，發現設備的缺陷並使之複原，同時使自己掌握必要的檢查技能。對以前編寫(xie) 的基準可考慮不斷完善，以利檢查。

　　第五步：自主點檢

　　在第三步編寫(xie) 的清掃基準，加油基準，檢查基準的基礎上，加上第四步學到的內(nei) 容，並完全遵照執行，這就是自主檢查基準。在學習(xi) 和執行的過程中，還要不斷學習(xi) 和熟悉設備的操作和動作，質量和設備等等的關(guan) 聯性，具有正確操作設備和早期發現異常情況的能力。

　　第六步：保證工程品質

　　從(cong) 現有的以設備為(wei) 中心的活動向保證工程品質方麵擴展，製定出管理基準，應徹底減少物、事等管理對象，盡量簡化。

　　所謂應徹底的整頓，遵守（維持）即定基準並逐步完善，以便作業(ye) 人員易於(yu) 遵守。車間實行目視管理和管理實行標準化。

　　第七步：自主管理

　　通過以前6步的活動，已獲得了不少的成果，人員也得到了很大的鍛煉，所以這第7步就要建立起不斷改善的意識，不斷地進行PDCA循環，結合公司的方針、目標，製定出適合自己的新的小組活動目標，做到自主管理的徹底化。