富士康可以說是我國有頭有臉的工廠了，它以流水線的生產(chan) 運作方式而著名，在國內(nei) 的許多工廠裏非常有名。富士康大多負責一些加工產(chan) 品的業(ye) 務，在前些年與(yu) 美國的蘋果手機平台合作頻繁。隨著蘋果銷售量的部分增加，富士康的業(ye) 務拓展也越來越大，兩(liang) 者可以說是形成了互利共贏的局麵。

雖然富士康與(yu) 蘋果公司的合作很多，但是並沒有涉及到一些核心技術和高科技的層麵，所以說富士康與(yu) 蘋果的核心工廠還是有很大的區別。合作的訂單量往往很大，這就需要聚集在一個(ge) 勞動密集的地方，富士康的地理位置恰好是在河南鄭州，擁有豐(feng) 富的勞動力，可以滿足工廠的大量生產(chan) 加工。

但是目前經濟發展速度加快，勞動力對於(yu) 任何企業(ye) 的發展都越來越重要，所以勞動成本正在不斷增加。在這個(ge) 世界格局下，想要發展勞動密集型產(chan) 業(ye) 已經是過時的想法了。富士康的管理層也意識到了這一點，所以決(jue) 定另謀出路，開始尋找更加便宜的勞動力。富士康的管理層選擇美國作為(wei) 下一個(ge) 拓展目標，但是許多人並不同意這一個(ge) 決(jue) 定，因為(wei) 美國人口較少，經濟發達，勞動力成本要比中國高。

美國經濟十分發達，所以他們(men) 選擇用機器來代替人工勞動力。富士康也正是學習(xi) 到了這一點，開始了一次大規模的裁員，並從(cong) 國內(nei) 大量購買(mai) 了上萬(wan) 台機器。可以說這是富士康自成立以來一次非常重要的改革，主要是為(wei) 了跟上世界的腳步，降低勞動力成本。

不僅(jin) 如此，郭台銘還打算在印度建廠，選擇印度的主要原因是印度的勞動力今天的假可以滿足富士康對勞動力的需求。這也意味著在以後的發展中，富士康會(hui) 將勞動力密集的業(ye) 務轉移到國外，所以相關(guan) 的就業(ye) 崗位也會(hui) 隨之減少，裁員是必經之路。根據最新消息，印度建廠在新田就可以完成，許多人質疑郭台銘的這一個(ge) 決(jue) 定，認為(wei) 建廠在印度會(hui) 導致中國的許多工人失業(ye) 。

但是從(cong) 總體(ti) 格局來看，郭台銘的這一項決(jue) 定是可以理解的。企業(ye) 家都是以企業(ye) 的利益為(wei) 重，在印度建廠一方麵可以降低勞動力成本，更重要的是為(wei) 了滿足蘋果公司的要求。蘋果雖然是全世界知名的電子品牌，但是在印度並沒有很好的市場，所以這次富士康在印度建廠你是為(wei) 了幫助蘋果打開印度的市場。那麽(me) 這次富士康在印度建廠的決(jue) 定，既有利於(yu) 富士康工廠的改革和重心轉移，也有利於(yu) 蘋果公司拓寬市場。