10月25日，經過再三權衡，張兵(化名)還是辭去了他在內(nei) 蒙古神舟矽業(ye) 有限責任公司(以下簡稱“神舟矽業(ye) ”)六分廠的工作，而此時距他進廠上班才剛剛兩(liang) 個(ge) 月。

　　促使張兵做出上述決(jue) 定的直接動因是神舟矽業(ye) 變相調低了工資：“一線員工隻發80%的薪水，錢太少了”。本來是衝(chong) 著國企的金字招牌而來的張兵略顯失望並感歎時運不濟：“最近美國、歐洲都在鬧‘雙反’，企業(ye) 虧(kui) 損得厲害。”

　　張兵供職的神舟矽業(ye) 是由中國航天科技集團公司所屬上海航天技術研究院、上海航天汽車機電股份有限公司(以下簡稱“航天機電”)共同出資，於(yu) 2007年5月注冊(ce) 成立的一家專(zhuan) 業(ye) 從(cong) 事多晶矽及下遊產(chan) 品、副產(chan) 品的研發、製造和銷售的企業(ye) 。

　　就在張兵辭職前一周，因籌劃重大資產(chan) 重組事項而於(yu) 9月24日起停牌的航天機電宣布，將其持有的神舟矽業(ye) 過半股權掛牌出售。

　　美國對華多晶矽“傾(qing) 銷”以及對華光伏電池及組件進行“雙反”，已經使近80%的中國多晶矽企業(ye) 停產(chan) ，80%的相關(guan) 從(cong) 業(ye) 人員處於(yu) 待崗和下崗狀態。

　　其實，不隻是中國的多晶矽企業(ye) ，受到全球經濟和光伏市場總體(ti) 疲軟以及貿易摩擦影響，無論是產(chan) 業(ye) 鏈上遊的歐瑞康等設備製造商，還是下遊的尚德等國際知名組件生產(chan) 廠商都陷入了困境，一些涉足光伏領域的大型企業(ye) 集團也開始剝離相關(guan) 業(ye) 務。

　　跨國企業(ye) 剝離光伏業(ye) 務紓困

　　上下遊的一些大型跨國企業(ye) 選擇離開或業(ye) 務重組。

　　在經曆了多年好光景後，光伏行業(ye) 產(chan) 能過剩及供需矛盾凸顯。

　　比如神舟矽業(ye) 也陷入了虧(kui) 損的泥潭。數據顯示，其2009年、2010年、2011年，實現淨利潤分別為(wei) -2138.28萬(wan) 元、-15094.11萬(wan) 元、-24395.08萬(wan) 元。進入2012年，情況不但沒有好轉反而越發嚴(yan) 重，上半年虧(kui) 損達2.4億(yi) 元，這大大拖累了其第一大股東(dong) 航天機電的業(ye) 績。

　　張兵稱，目前神舟矽業(ye) 內(nei) 部還沒有裁員的消息，正常生產(chan) ，畢竟神舟矽業(ye) 還有其背後的大型國企——上海航天工業(ye) 總公司“兜底”，還關(guan) 乎當地的社會(hui) 穩定。

　　此輪光伏寒流不僅(jin) 席卷了中國而且衝(chong) 擊著跨國企業(ye) 。麵對低迷的光伏市場，位於(yu) 產(chan) 業(ye) 鏈上下遊的一些大型跨國企業(ye) 也無可奈何，選擇了離開或者業(ye) 務重組。

　　3月初，由於(yu) 市場形勢日益嚴(yan) 峻並且資金匱乏，歐瑞康公布計劃將薄膜光伏業(ye) 務出售給日本東(dong) 京電子公司。作為(wei) 生產(chan) 薄膜光伏組件製造設備商，盡管歐瑞康全新推出的生產(chan) 流水線以及成本削減措施獲得成功，但由於(yu) 產(chan) 能過剩及需求量下滑，仍出現大幅虧(kui) 損。

　　同樣作為(wei) 設備製造巨頭，美資企業(ye) 應用材料公司也深感寒冬的冰冷。5月，該公司宣布將在未來12個(ge) 月到18個(ge) 月時間裏花費7000萬(wan) 美元到1億(yi) 美元用於(yu) 重組。

　　重組開支包括250名員工的遣散費用、庫存減記、固定資產(chan) 減值以及租賃終止補償(chang) 。應用材料表示，最高達1500萬(wan) 美元的庫存減記將計入調整後和非調整後業(ye) 績報告中。

　　無獨有偶，西門子也於(yu) 近期宣布退出太陽能業(ye) 務。實際上這已經不是西門子第一次做出這樣的決(jue) 定。其2012財年三季度報顯示，公司可再生能源領域的訂單同比下滑68%，利潤率為(wei) 2.5%。西門子表示，太陽能業(ye) 務帶來的“結構性挑戰”影響了利潤。

　　另外，BP、ATS、夏普也宣布將剝離太陽能業(ye) 務。