國內(nei) 產(chan) 能過剩市場開拓緩慢，國外麵臨(lin) 美國、歐盟、印度等國的輪番雙反。2012年，對於(yu) 中國的光伏企業(ye) 來說無疑是最難熬的一年，這一年的冬天似乎來得尤其得早，也尤其的漫長。為(wei) 了順利過冬，各光伏企業(ye) 也是各出招數，力圖在這個(ge) 奇寒無比的冬天幸存下來。這些招數或事出無奈、或理性規劃，雖然未必治根治本，但對於(yu) 寒冬中的光伏企業(ye) 來說，至少也增加了一些企業(ye) 活下去的希望。以下，中新網能源頻道就帶您來盤點一下光伏企業(ye) 的那些“過冬”招數。

　　招數一：裁員、減產(chan)

　　數據顯示，中國光伏企業(ye) 前十強債(zhai) 務累計過千億(yi) 人民幣，負債(zhai) 率過70%。為(wei) 了應對強大的經濟壓力，一些企業(ye) 不得不裁員、減產(chan) 。雖實屬無奈，但在企業(ye) 資金困頓難行隻是，也未嚐不是一種斷臂求生的辦法。

　　代表企業(ye) ：尚德電力、天合光能

　　9月12日，天合光能也表示，公司正實施精簡機構計劃，將在1850名管理員工中實施裁員，裁減人數約為(wei) 200名。

　　9月17日，尚德電力宣布削減1/4光伏電池產(chan) 能，1500名員工“絕大部分離職”。

　　招數二：賣地

　　在古代，家道中落的富家子弟經常於(yu) 經濟困頓之時賣房賣地以渡難關(guan) ，這一古法在今天也依然不少見。而且從(cong) 一定程度上說，有得賣總比沒得賣好。因為(wei) 有些人也許正因為(wei) 有了這一筆資金可以讓自己的事業(ye) 東(dong) 山再起，度過難關(guan) 。但是如果冬天太長，結果誰又能預料？

　　代表企業(ye) ：賽維LDK

　　賽維很早以前就開始投資副業(ye) 房地產(chan) ，但也許賽維自己也沒想到有一天就要靠賣掉這些副業(ye) 來度過難關(guan) 。9月17日，，江西賽維LDK宣布，公司已向所在地政府轉讓了部分房地產(chan) 物業(ye) 和土地使用權。隻是轉讓價(jia) 格因低於(yu) 公司最初的評估價(jia) ，而又產(chan) 生了3050萬(wan) 美元虧(kui) 損。

　　招數三：海外辦廠＆海外代工

　　麵對美國高舉(ju) 的反傾(qing) 銷大棒，中國光伏企業(ye) 除了積極抗辯，還有另一種應對方式，那就是到海外辦廠，或者將訂單轉到海外工廠，以規避高昂關(guan) 稅。因為(wei) 相對於(yu) 光伏巨頭們(men) 的海外布局，更多光伏企業(ye) 目前根本沒有條件（資金壓力巨大）去海外布點。因此，轉移訂單就成了一個(ge) 變通手段。

        代表企業(ye) ：英利、尚德電力、中盛光電

　　10月中旬，英利綠色能源披露，公司將成為(wei) 拉美迄今最大光伏電站的獨家組件供應商。英利董事長兼CEO苗連生認為(wei) ，憑借這個(ge) 項目的示範效應和2014年巴西世界杯讚助商的身份，英利未來有望在南美市場發展更好。#p#分頁標題#e#

　　而尚德也表示，得益於(yu) 公司全球供應鏈和銷售渠道的強勢地位，仍可通過中國以外產(chan) 能規避懲罰性關(guan) 稅。

　　中盛光電表示，該公司在今年一季度即已將部分美國訂單交由台灣同行幫助代工。不過，相比國內(nei) 的較低的成本，海外代工的成本要高出8%-10%左右。而現在，很多光伏企業(ye) 的毛利率也隻有這個(ge) 數。

　　招數四：副業(ye) 救企

　　數年前，光伏市場的輝煌曾經創造了許多暴富神話，英利、尚德正是這些神話的締造者。在光伏的光環退去時，我們(men) 才發現，原來他們(men) 早已布局的一些副業(ye) 也同樣不可小視。這些副業(ye) 雖然未必有帶領光伏企業(ye) 走出寒冬的力量，但多少也能為(wei) 這些光伏巨頭帶來抵抗寒冬的溫暖力量，尤其是當這些副業(ye) 經營的還蠻不錯的時候。

　　代表企業(ye) ：尚德電力、英利

　　尚德掌門人施正榮，除了光伏事業(ye) ，施正榮另外還控製了一家私募股權基金上海尚理投資公司。另外，在文化產(chan) 業(ye) 上華錄百納（300291，股吧）也是尚理投資的得意之作。也許您沒有想到，我們(men) 所熟悉的《漢武大帝》、《媳婦的美好時代》、《王貴與(yu) 安娜》、《雙麵膠》、《紅樓夢》（新版）這些熱門電視劇竟然是尚德投資的吧。

　　而國內(nei) 光伏巨頭英利集團很早就開始“不務正業(ye) ”。除了我們(men) 熟知的地產(chan) 、養(yang) 殖、服裝、酒店行業(ye) ，英利集團還賣起了橄欖油，做起了時髦的網購生意。