企業(ye) 研究院模式，其實為(wei) 兩(liang) 個(ge) 問題而存在，一是創新從(cong) 何而來，二是企業(ye) 要往何處走。不管是受追捧，或被挑剔，大公司擅於(yu) 此道，小公司躍躍欲試，從(cong) 研究院中尋找動力，最首要的問題，無外乎角色、定位和職能上的厘定與(yu) 劃分。目前大多數企業(ye) 研究院都是以技術鑽研和產(chan) 品開發為(wei) 主，同時還有行業(ye) 觀察、市場追蹤等功能。

　　這是一個(ge) 有組織、大規模的創新時代。無論是產(chan) 品創新、技術創新還是模式創新，持續創新已經成為(wei) 以深圳大族激光科技股份有限公司、武漢銳科光纖激光器技術有限責任公司為(wei) 代表的激光企業(ye) 在市場摸爬滾打中爭(zheng) 取生存和發展空間的關(guan) 鍵要素。

　　然而，許多激光公司對研發部門的態度卻總有“想說愛你不容易”的糾結：常常隻見大筆資金投入，但預計的研發目標和商業(ye) 化收益卻遙遙無期，研發部門看上去總在做些與(yu) 當前業(ye) 務無關(guan) 的事，甚至成為(wei) 公司裏最閑、最自由的人。但當看到大族激光和武漢銳科通過研發創新實現跨越式發展、成為(wei) 行業(ye) 領導者時，每每又羨慕不已、心向往之，期望自己也能通過研發突飛猛進、創造未來……

　　事實上，通過具有顛覆性意義(yi) 的研發而創造未來的偉(wei) 大機構是真切存在的。比如20世紀從(cong) AT&T脫胎出來的貝爾實驗室，就堪稱是一個(ge) 開創未來世界的偉(wei) 大研發機構。在那裏，先後產(chan) 生了7名諾貝爾獎獲得者。

　　1958年，美國科學家肖洛（Schawlow）和湯斯（Townes）發現了一種神奇的現象：當他們(men) 將氖光燈泡所發射的光照在一種稀土晶體(ti) 上時，晶體(ti) 的分子會(hui) 發出鮮豔的、始終會(hui) 聚在一起的強光。根據這一現象，他們(men) 提出了“激光原理”，即物質在受到與(yu) 其分子固有振蕩頻率相同的能量激發時，都會(hui) 產(chan) 生這種不發散的強光--激光。他們(men) 為(wei) 此發表了重要論文，並獲得1964年的諾貝爾物理學獎。

　　不僅(jin) 是激光，貝爾實驗室發明成果還包括晶體(ti) 管、矽太陽能電池、電腦操作係統UNIX等，在通訊方麵的成就更是驚人。美國人有個(ge) 形象的比喻：好萊塢是人類的造夢者，貝爾實驗室則是科技的造夢者。

　　公司內(nei) 部研究院模式，扮演的不隻是現實和夢想之間的架橋者，還代表著公司對於(yu) 行業(ye) 領跑者地位和豐(feng) 厚利潤的強烈渴求。那麽(me) ，如何建設高效運營的企業(ye) 研究院，多快好省的實現企業(ye) 期待的創新成果和商業(ye) 價(jia) 值，對任何擁有研究院或準備創建研究院的激光企業(ye) 來說，都是最為(wei) 關(guan) 心的議題。而通過梳理知名企業(ye) 研究院的卓越實踐，我們(men) 發現，讓夢想照進現實，是有章法可循的。