武漢東(dong) 湖國家綠色光電國際創新園於(yu) 去年11月，該國際創新園項目獲科技部批複，成為(wei) 全國第6個(ge) 國家級國際創新園。今年4月，該創新園建設規劃初步製定，標誌著該項目正式啟動，湖北省將設立三個(ge) 投資主體(ti) ，平行運作。據了解，該項目由省科技廳和東(dong) 湖自主創新示範區共同組織實施。根據初步規劃，將以構建綠色光電國際科技合作體(ti) 係為(wei) 主線，建設激光產(chan) 業(ye) 、太陽能光伏產(chan) 業(ye) 和光聯網產(chan) 業(ye) 三大領域。

　　今年年初，科技部發布《關(guan) 於(yu) 認定第一批創新型產(chan) 業(ye) 集群試點的通知》，認定溫州激光與(yu) 光電創新型產(chan) 業(ye) 集群等10個(ge) 產(chan) 業(ye) 集群為(wei) 第一批創新型產(chan) 業(ye) 集群試點。據《創新型產(chan) 業(ye) 集群試點認定管理辦法》，創新型產(chan) 業(ye) 集群是指產(chan) 業(ye) 鏈相關(guan) 聯企業(ye) 、研發和服務機構在特定區域集聚，通過分工合作和協同創新，形成具有跨行業(ye) 跨區域帶動作用和國際競爭(zheng) 力的產(chan) 業(ye) 組織形態。

　　9月30日上午，在中華人民共和國64周年國慶前夕，中共中央政治局以實施創新驅動發展戰略為(wei) 題舉(ju) 行第九次集體(ti) 學習(xi) 。中共中央總書(shu) 記習(xi) 近平在主持學習(xi) 時強調，實施創新驅動發展戰略決(jue) 定著中華民族前途命運。全黨(dang) 全社會(hui) 都要充分認識科技創新的巨大作用，敏銳把握世界科技創新發展趨勢，緊緊抓住和用好新一輪科技革命和產(chan) 業(ye) 變革的機遇，把創新驅動發展作為(wei) 麵向未來的一項重大戰略實施好。

　　目前，fun88官网平台產(chan) 業(ye) 集群從(cong) 低級向高級轉型升級是不可阻擋的趨勢，而對於(yu) 激光企業(ye) 來說，創新不是簡單的研發一款產(chan) 品，而是整個(ge) 企業(ye) 管理體(ti) 製和觀念的創新。如果問fun88官网平台企業(ye) 應該向誰學習(xi) 創新，筆者認為(wei) 大部分人的回答是喬(qiao) 布斯。那麽(me) ，喬(qiao) 布斯真的值得fun88官网平台企業(ye) 家學習(xi) 嗎？筆者的答案是：學習(xi) 喬(qiao) 布斯，是件危險的事情，要慎之又慎。

　　曆史不會(hui) 重複，但是曆史的規律會(hui) 重複。中國企業(ye) 家喜歡向某人學習(xi) ，但是不喜歡向某組織學習(xi) 。十年前，中企業(ye) 家學習(xi) 的是傑克·韋爾奇，而不是通用電氣的組織能力，結果如何，隻不過是為(wei) 自己開展多元化經營找到了一個(ge) 合法的理由，至於(yu) 通用電氣多元化戰略背後的業(ye) 務管理、人才培養(yang) 等理念就滾到一邊吧。

　　如出一轍，今日學習(xi) 蘋果，又集中在喬(qiao) 布斯身上了。喬(qiao) 布斯是一個(ge) 精英主義(yi) 者，在他眼中，一個(ge) 人要麽(me) 是天才，要麽(me) 就是蠢才。蘋果的產(chan) 品體(ti) 現的是喬(qiao) 布斯的個(ge) 性、品味與(yu) 觀點，蘋果的創新能力集中在喬(qiao) 布斯及他的百人精英團隊上，目前為(wei) 止，沒有什麽(me) 證據可以表明蘋果的創新來源於(yu) 其組織能力。因而吉姆·柯林斯認為(wei) ，喬(qiao) 布斯看起來是一個(ge) 創造者，而不是打造偉(wei) 大公司的領導者。

　　管理大師亨利·明茨伯格甚至懷疑，蘋果是否有繼續存在下去的理由。太依賴一個(ge) 強勢領導，從(cong) 長遠來說是一個(ge) 賭注。比如，一些很個(ge) 性化的激光企業(ye) 做得好完全是因為(wei) 創始人個(ge) 人的風格和背景，如果創始人離開了，那原來的精神和性格也就不一樣了。這樣成長起來的激光企業(ye) 往往會(hui) 經過幾年或者20年之後痛苦後的死亡。從(cong) 個(ge) 人創新力的角度，當然可以學習(xi) 喬(qiao) 布斯，但是從(cong) 組織創新力的角度，就不要學習(xi) 喬(qiao) 布斯，那是一件危險的事情。所以，如果區分不開這二者，如果自我駕馭的功力不夠，那麽(me) 最好不要學習(xi) 他。因為(wei) 那不但不會(hui) 增強組織能力，還會(hui) 為(wei) 你的英雄主義(yi) 、狂妄自大、獨斷專(zhuan) 行和粗暴找到心安理得的合法性。

　　那麽(me) ，要學習(xi) 創新，或者說打造基於(yu) 組織能力的創新力，應該像誰學習(xi) ？筆者的答案是3M公司。3M公司的CEO是誰？大部分人都不知道，這本身就是3M公司組織能力的一種反映。事實上，3M公司在其百餘(yu) 年的曆史中，開發了六萬(wan) 多種創新產(chan) 品，平均每天三個(ge) ，每年約有35%的收入來自於(yu) 近5年內(nei) 開發的新產(chan) 品。3M公司的創新是經受住了曆史和市場的考驗，因而完全可以說，3M公司的創新是一種不依賴於(yu) 任何人的組織能力。就像其強調的那樣，“不光需要英雄，更重要的是需要一個(ge) 係統”。

　　3M何以擁有如此強大的組織創新能力。筆者認為(wei) 至少在以下三個(ge) 關(guan) 鍵點上，3M公司做得非常出色。

　　第一，尊重人性。尊重人性包括兩(liang) 個(ge) 方麵，一個(ge) 是尊重員工，一個(ge) 尊重消費者。這看似簡單，但是要做到難，要持續的做到就更難了。

　　首先說尊重員工。所謂尊重員工，就是尊重每一位員工的思維、態度、價(jia) 值和行為(wei) ，相信每個(ge) 人都可以成為(wei) 創新的主體(ti) 。正是因為(wei) 如此，3M公司才會(hui) 有一個(ge) “15%原則”。員工的工作時間中有15%的自由時間，可以隱瞞公司，從(cong) 事個(ge) 人感興(xing) 趣的研究，哪怕這些方案不直接有利於(yu) 公司。而公司也懂得“把嘴巴閉起來，把手放在口袋裏”，懂得尊重、推崇和激勵員工不斷地嚐試，甚至犯錯。

　　3M公司47項核心技術的多半和大量創新產(chan) 品都歸功於(yu) “15%原則”。比如在1992年，3位員工突發奇想，居然在實驗室裏推翻了沿用幾百年的布儒斯特經典光學定理，獲得公司20萬(wan) 美元項目啟動基金，研發出了一種新型光學薄膜材料。到今天，由這個(ge) 奇想帶來的超薄光學膜產(chan) 品占據了同類市場75%的份額，每年為(wei) 3M公司帶來超過上億(yi) 美元的收入，電視、計算機顯示器以及手機屏幕上用於(yu) 提高亮度、改善畫質和降低能耗的技術，最初均來源於(yu) 此。這就是尊重員工的回報。正如管理學家麥格雷戈所說，“員工越受尊重，生產(chan) 力就越高”

　　其次是尊重消費者，這一點不想過多說，道理很簡單，如果企業(ye) 懂得尊重員工，擁有正確的員工，那麽(me) 做到尊重消費者是自然而然的事情。之所以要尊重消費者，是要徹底弄清楚消費者究竟需要的是什麽(me) ，讓創新聚焦在某點上。3M公司強調，“最有魅力的產(chan) 品是人們(men) 需要但又難以言表的產(chan) 品”，因而十分注意與(yu) 消費者保持緊密的聯係，“隨時獲得來自市場和用戶的反饋和聲音”，以挖掘出最有價(jia) 值的創新點。

　　第三個(ge) 關(guan) 鍵點是善於(yu) 管理大師詹姆斯·馬奇所說的“利用與(yu) 學習(xi) ”的平衡。利用不足，容易導致淺嚐輒止，不能充分地將已有創新轉化為(wei) 商業(ye) 價(jia) 值，而利用過多，容易導致固守現有陣地，缺少創新。學習(xi) 不足，難以創新；學習(xi) 過多，容易迷失。　那麽(me) ，如何找到二者的平衡點。3M公司的做法是：發展可以應用在多個(ge) 完全不同領域的核心技術。比如最早由3M研發出來的老式投影儀(yi) 技術，這項技術如今可以在醫療領域作為(wei) 藥物緩釋技術，例如做成微型針塗上藥物，在皮膚對藥物最有效的釋放層釋放。

　　在3M公司的研發中心大堂裏掛著一張類似於(yu) 元素周期表的“核心技術周期表”，裏麵包括47項核心技術，3M公司的產(chan) 品實際上都是經過這些技術的自由組合而開發出來的。比如自動光控製台燈是薄膜與(yu) 光控製技術組合的產(chan) 物，報事貼是粘連和微複製技術組合的產(chan) 物，空氣淨化器是過濾分級及淨化和無紡技術組合的產(chan) 物，納米材料擦窗器是表麵處理與(yu) 納米技術組合的產(chan) 物。

　　這是3M公司的“創新組合學”。在3M公司，幾乎不會(hui) 出現由一個(ge) 獨立的事物締造出一項偉(wei) 大發明的情況。真正的發明是這樣締造的：不同的“零件”匯聚到一起，它們(men) 在未來的某個(ge) 時間交叉，或3年、5年甚至更長的時間，不同的平台各自逐漸演進，終於(yu) ，研發者發現當這些平台組合起來產(chan) 生了神奇的效應，於(yu) 是，一項真正的發明就產(chan) 生了。#p#分頁標題#e#

　　結語

　　美國一個(ge) 叫德魯克的管理大師，在上世紀的50年代，把創新引進廣義(yi) 的管理領域，於(yu) 是有了全新的管理創新觀念，如今“創新”兩(liang) 個(ge) 字擴展到了社會(hui) 的方方麵麵。同時自主創新並不是什麽(me) 都要由我們(men) 自己研究、發明和開發，也包括在廣泛吸收全球科學成果，積極引進國外先進技術的基礎上，充分進行消化吸收和再創新。喬(qiao) 布斯的創新精神固然值得fun88官网平台企業(ye) 家學習(xi) ，然而別忘了，企業(ye) 更應該注重提高整個(ge) 組織的創新能力。