龍源電力去年風電裝機163.27萬千瓦

 

　　2014年，龍源電力強化工程精細化管理，提前謀劃招標工作，早啟動、早安排，較往年提前3個多月，為後續工程建設贏得了寶貴時間；加強工程進度管控，創新工程進度考核管理辦法，對計劃投產項目細化了兩千多個進度控製節點，將工期計劃細化到天，實行“按日跟蹤進度、按周核對計劃、按月考核督促”，嚴控工期節點，同時創新施工組織方式，通過增加工作麵、交叉施工等方式，全力推進工程進度；創新供貨協調機製，與風機供應商成立工作協調小組，建立常態聯係機製，加強工作對接，每月召開供貨協調會，保障了供貨進度；嚴控工程質量，樹立精品意識，從設計、招標、施工、驗收四個階段，建立健全質量保證、控製和監督體係，加強重點區域督查，嚴格關鍵環節驗收。特別是加拿大項目籌備建設以來，克服環境評估、送出線路建設、特殊氣候影響等諸多困難，創造性開展工作，綜合運用法律和公關手段，細化組織施工，科學合理安排工序，強化交叉作業，穩步推進工程進度。11月17日，加拿大項目並網發電，龍源電力實現了海外項目建設投產“零”的突破。

 

　　2014年，公司還新增投產光伏發電項目22兆瓦。