3月17日，美國《財富》雜誌公布“2021年中國最具影響力的50位商界領袖”榜單，隆基股份創始人、總裁李振國入選，比肩任正非、曹德旺，以及他的同學楊元慶等知名企業(ye) 家，係中國光伏產(chan) 業(ye) 唯一一位入選人。

不久後，《福布斯》中文版專(zhuan) 訪了這位中國光伏新領袖，並將他推為(wei) 4月初的雜誌封麵人物，標題為(wei) 《新能源、新紀錄——隆基股份總裁李振國正引領中國光伏產(chan) 業(ye) 全球增長》。

文章中這麽(me) 評價(jia) ：“在太陽能電池和電池板等太陽能設備方麵，跑在前麵的卻是占據了全球市場一半份額以上的私營企業(ye) 。在這個(ge) 領域，隆基的表現幾乎無人能及。”

圖片來源：《福布斯》中文版

《福布斯》的這番評價(jia) 可以說代表了中國光伏行業(ye) 內(nei) 大多數從(cong) 業(ye) 者的態度。

某光伏公司高管甚至認為(wei) ，“隆基股份的寡頭地位幾乎無可撼動，除非它自己犯錯”。

但隆基會(hui) 犯錯嗎？李振國對此從(cong) 側(ce) 麵做出了解釋，“我們(men) 決(jue) 策實際上是幾個(ge) 股東(dong) 商量著來做出的決(jue) 策”，“這也是隆基為(wei) 什麽(me) 在太陽能過去十幾年十分劇烈的震蕩波動過程當中，隆基幾乎沒有犯重大的決(jue) 策失誤的很重要的原因”。

倘若要讓光伏行業(ye) 從(cong) 業(ye) 者們(men) 回答這樣一個(ge) 問題：誰會(hui) 是當今行業(ye) 內(nei) 的“新教父”？多數人的答案恐怕會(hui) 是李振國。

毋庸置疑的是，對一家成立僅(jin) 12年的企業(ye) 來說，隆基股份已經是一家非常優(you) 秀的公司。但冷靜地觀察者亦認為(wei) ，從(cong) 優(you) 秀到卓越，隆基還有很長的路要走。

“太陽王”

“尚未佩妥劍，轉眼便江湖。願曆盡千帆，歸來仍少年。”

4月20日，隆基股份發布了2020年度報告及2021年一季度報告。

數據顯示，2020年，這家行業(ye) 龍頭實現營收545.83億(yi) 元，同比增長65.92%；淨利潤85.52億(yi) 元，同比增長61.99%；今年1-3月，實現營收158.54億(yi) 元，淨利潤25.02億(yi) 元。

不論是營收、淨利、現金流淨額、淨資產(chan) 等財務指標，還是單晶矽片、組件出貨量，隆基股份的各項數據均創下了曆史新高。

這支資本市場的白馬股恐怖的賺錢能力行業(ye) 內(nei) 難出其右，寡頭地位再次得到鞏固。

更為(wei) 光伏從(cong) 業(ye) 者關(guan) 注的數據指標是出貨量。2020年，隆基單晶矽片出貨量58.15GW，同比增長25.65%；實現單晶組件出貨量24.53GW，同比增長223.98%。

矽片和組件兩(liang) 大產(chan) 品均位列全球第一。

李振國和隆基帝國現今的江湖地位，讓我想起了十幾年前的施正榮和尚德帝國。

倘若要選出誰最有資格接替施正榮成為(wei) 中國光伏行業(ye) 的新代言人，恐怕非這位單晶王莫屬。

時間回到12年前。2009年年初，美國《財富》雜誌評選出2008年“亞(ya) 洲年度經濟人物”，尚德電力董事長兼CEO施正榮上榜，成為(wei) 第二位獲此殊榮的中國大陸知名企業(ye) 家。

同時，當年2月，《財富》雜誌發表了封麵文章《太陽王：施正榮》，介紹了施本人及由他所創辦的尚德電力的成功故事。

“封王”三年前，這位中國光伏產(chan) 業(ye) 的代言人曾以22億(yi) 美元的身價(jia) 在美國《福布斯》“全球富豪榜”上躋身為(wei) 中國新首富。

時任韓國通用電氣負責環境領域副總經理羅琳·波爾森甚至斷言：未來10年超過比爾·蓋茨的全球首富可能就是施正榮。

波爾森認為(wei) ，施正榮具有兩(liang) 個(ge) 成為(wei) 下一代世界首富的重要條件：一是他以新興(xing) 市場（中國）為(wei) 舞台；二是他做的是被認為(wei) 超過IT的新全球發展動力的綠色事業(ye) 。他是象征世界財富兩(liang) 大趨勢的人物。

施博士成為(wei) 中國首富的這一年，李振國則正在思索著公司的未來。麵對世麵上薄膜、單晶、多晶、物理矽等多種技術路線，他一度陷入抉擇之中。

最終，他選擇了單晶技術路線。不久前接受《福布斯》中文版專(zhuan) 訪時，李振國的解釋是，“原因是我隻會(hui) 做這件事情，不會(hui) 幹別的。”

這番表述顯然過謙。他之所以選擇單晶，一方麵與(yu) 其職業(ye) 經曆有關(guan) ；另一方麵也可能是他寧可選擇錯失當下，也要豪賭未來。

1990年，李振國從(cong) 蘭(lan) 州大學物理係畢業(ye) 後，被分配到位於(yu) 陝西省華縣的華山半導體(ti) 材料廠，拉起了單晶。

華山半導體(ti) 材料廠又稱為(wei) “741”廠，與(yu) 峨眉半導體(ti) 材料廠（739）、洛陽單晶矽廠（740）齊名，在半導體(ti) 行業(ye) 內(nei) 地位頗高。

但這份工作僅(jin) 幹了兩(liang) 年，他就辭職下海了。那個(ge) 時候，中國改革開放的東(dong) 風在鄧小平南巡講話後重新刮起，一個(ge) 嶄新的時代正呼喚著所有不甘於(yu) 現狀的有誌青年放手一搏。

李振國主動放棄了“鐵飯碗”。經過短暫的輾轉後，這位不安分的年輕人於(yu) 1995年回到西安理工大學幫建單晶生產(chan) 線。兩(liang) 年後，他幹脆承包了這家校辦工廠。

2000年，在中國加入WTO的前一年，李振國注冊(ce) 成立了自己的公司——西安新盟電子科技有限公司，即為(wei) 隆基股份的前身，開始了真正的創業(ye) 之旅。

相比而言，年長五歲的施正榮起點甚至還不如李振國。

這一年，這位澳籍海歸青年剛剛回國，正拉著一個(ge) 小挎包和一台筆記本四處奔波拉投資。最終，他說服了無錫市政府，開啟了一段傳(chuan) 奇之路。

所有的偉(wei) 大都是時代造就的，施正榮和李振國概不例外。

2004年，德國政府頒布《上網電價(jia) 法》，歐洲光伏產(chan) 業(ye) 開始急速發展。但讓歐洲光伏製造業(ye) 同仁們(men) 未曾預料到的是，這場風暴的中心竟然是在中國。

為(wei) 了快速實現造富，薄膜光伏專(zhuan) 家施正榮毅然選擇了多晶技術路線，市場上的幾乎所有玩家也都用腳投票。事實證明，相比其他技術路線，多晶最符合當時市場的實際需求。

頂著“太陽能之父”馬丁·格林教授的愛徒身份、無錫市政府的背書(shu) 、第一家登陸美國資本市場的中國光伏公司等諸多光環，施正榮成為(wei) 了全球資本和媒體(ti) 的“寵兒(er) ”。

尚德電力上市第二年，這位光伏教父登頂中國首富；上市四年後，被美國頂級媒體(ti) 評為(wei) “太陽王”，風光無限。

此時，在經營上更加保守的李振國顯然錯失了這一輪暴富的機遇。至於(yu) 他是否會(hui) 扼腕歎息，我們(men) 不得而知。因此，他或許隻好以“自己不會(hui) 幹別的”來詮釋當年的選擇。

當他看到施正榮、苗連生、高紀凡、瞿曉鏵等光伏大佬在資本和經營兩(liang) 個(ge) 市場賺得盆滿缽滿時，再想調轉船頭已經錯失最佳入局時機。

李振國曾回憶稱，公司當年曾有過半年的研究討論，主要集中在兩(liang) 個(ge) 問題，一是太陽能行業(ye) 服務的本質是什麽(me) ；另一個(ge) 是行業(ye) 未來的競爭(zheng) 格局是什麽(me) 。

“前一個(ge) 問題的答案是，行業(ye) 服務的本質是平價(jia) 上網，而能夠實現平價(jia) 上網的技術路線就是單晶；後一個(ge) 問題的答案則是，未來光伏行業(ye) 一定是一個(ge) 充分競爭(zheng) 的行業(ye) 。”李振國說。

不過令人唏噓的是，施正榮的閃耀宛如流星。2012年後，這位被美國雜誌評選出來的中國新首富，被美國的“雙反”大棒打下了神壇，尚德電力帝國也轟然倒塌。

如果說施正榮幾乎以一己之力讓全世界看到了中國光伏製造的力量，那麽(me) 李振國則是那位將這股力量成功實現內(nei) 卷的接棒人。在隆基的帶動下，曾讓多晶玩家避之不及的單晶產(chan) 品逐漸成為(wei) 主流，最終將多晶踩在腳下。

隆基的貢獻還在於(yu) ，通過技術革新和產(chan) 業(ye) 謀局，光伏產(chan) 品的製造成本大幅下降，光伏發電也從(cong) 原來被電網嫌棄的“高端消費品”變成進入千家萬(wan) 戶的“普通消費品”。

從(cong) 某種意義(yi) 上來看，將李振國評為(wei) 中國光伏產(chan) 業(ye) 的“新教父”並不為(wei) 過。

蘭(lan) 大“劍客團”

“人生中很重要的一件事是，找一幫你喜歡的，真正靠譜的人，一起做有意思的事。”——張磊，《價(jia) 值》

任何一家優(you) 秀的公司首先要有優(you) 秀的團隊，尤其是核心成員。“新教父”的崛起路上也離不開左膀右臂。

前不久，院長和一位朋友聊到這個(ge) 話題，他說，“創業(ye) 找合夥(huo) 人比找對象還難，人對了，事情才有可能對；人不對，對的事情也可能給你攪黃了”。

隆基成功最重要的一個(ge) 奧秘在於(yu) ，李振國找了一幫“真正靠譜的人”。這幫人即是他的蘭(lan) 州大學同學，我稱之為(wei) 隆基蘭(lan) 大“劍客團”。

接受《福布斯》采訪時，他說，“在一個(ge) 公司裏麵，你一個(ge) 人說話算數，可以做決(jue) 策，當然是一件很爽的事情，但是它是存在巨大風險。這就意味著你正確的事情可以很快地被執行，錯誤的事情也會(hui) 很快地執行”。

在他看來，凡事老板說了算可能會(hui) 讓你做對了很多事情，但有一件錯誤的事情，可能就會(hui) 導致這個(ge) 企業(ye) 沒辦法生存。“所以在那個(ge) 階段我就下決(jue) 心一定要引進新的股東(dong) ，能夠不能讓我一個(ge) 人說了算”。

在民營企業(ye) 中，老板說了算已經司空見慣，能夠做到“老板不能說了算”的公司寥寥無幾。

從(cong) 某種程度上來說，李振國當年主動“讓賢”的決(jue) 定，避免了民營企業(ye) “一言堂”的通病。

李振國所說的“那個(ge) 階段”指的是2003年。通過2012年的招股說明書(shu) 可以發現，2003年3月，在第二次增資暨第二次股權轉讓後，新盟電子（隆基股份前身）成為(wei) 了一家真正意義(yi) 上的“夫妻店”，李振國持股75%，李喜燕持股25%。

但恰是在這一年，這個(ge) 小作坊差點遭遇“滅頂之災”。據他回憶，當時一批原本要發往烏(wu) 克蘭(lan) 的貨物經檢驗後被客戶拒收。

後來，這批貨物在海上漂了近一年後於(yu) 2004年回到中國港口。但由於(yu) 包裝沒有拆除，這批貨後來反而以更高的價(jia) 格賣了出去。

盡管因為(wei) 運氣好，李振國因禍得福，反而賺了更多，但這個(ge) “小插曲”讓他意識到了自己的渺小，於(yu) 是決(jue) 心引入新的股東(dong) 。

第一個(ge) “劍客團”成員是2003年底加入的大學同學李春安。

業(ye) 界對隆基高層已經習(xi) 慣了“三劍客”的提法。“三劍客”分別是李振國、鍾寶申、李文學。但在隆基發展史上，神秘低調的李春安所起的作用卻被外界忽視。

事實上，根據招股說明書(shu) ，該公司上市前的股東(dong) 名單中，李春安一直是第一大股東(dong) 。

2003年9月，隆基股份進行了第三次股權轉讓，引入李春安和李文學作為(wei) 股東(dong) 。其中，李春安持股39%，李振國36.25%，李喜燕持股13.75%，李文學1%。

圖片來源：隆基股份招股說明書(shu)

上市前夕，李春安的持股比例仍超過24.08%，高於(yu) 李振國所持的23.49%的比例。由於(yu) 李喜燕另持有約8.8%股份，夫妻二人合計持有約32.3%，是隆基股份的實際控製人。

不過，真正讓隆基股份在戰略層麵上一個(ge) 台階的是鍾寶申的到來。2005年9月，李振國給當時正在馬來西亞(ya) 出差的鍾打了個(ge) 電話，誠邀他加盟。

彼時，鍾寶申正擔任沈陽隆基董事長兼總經理。到2004年時，沈陽隆基在磁性應用產(chan) 品領域位列行業(ye) 裏全球第一，銷售規模達到5億(yi) 元。

但這個(ge) 賽道已到了天花板，當李振國的電話打來時，他也正在考慮新的機會(hui) 。2006年，鍾寶申辭去了沈陽隆基總經理職位，開始專(zhuan) 心為(wei) 隆基股份出謀劃策。

不過，那時候隆基也隻是一個(ge) “小作坊”，僅(jin) 有100多人，業(ye) 務規模也就幾千萬(wan) 元，公司的設備也隻有16台從(cong) 美國花了300萬(wan) 元采購回來的二手設備。

為(wei) 了吸引鍾寶申的加入，李振國將公司董事長的位置“讓賢”，由更擅於(yu) 戰略謀劃的鍾寶申擔任，自己則出任公司總裁。

公司實際控製人擔任總裁而非董事長，這在民營公司的管理架構中也不多見。

鍾寶申對李振國的評價(jia) 有兩(liang) 點，一是不是很在意自己的利益，一切以發展事業(ye) 為(wei) 中心；二是非常寬容，容易接納別人的觀點，很容易相處。

事實上，李振國的確不是理想的董事長人選。他常年活躍在研發和生產(chan) 一線，對技術有著先天的嗅覺，但關(guan) 於(yu) 公司戰略、組織架構等方麵的管理並非他所長。

早期跟他接觸過的人會(hui) 發現，一旦涉及到單晶技術方麵的話題，李振國便會(hui) 滔滔不絕，與(yu) 談論管理、公司治理等方麵的話題時判若兩(liang) 人。

也正因如此，他的“讓賢”舉(ju) 動更顯可貴。

與(yu) 李振國相反，鍾寶申更具大局觀，擅長戰略規劃，卻又天生謹慎。“無論何時都不能把自己放在熱鍋上烤”。因此，在早期，隆基股份在擴張上一度被行業(ye) 內(nei) 認為(wei) 過於(yu) 保守。

另一位“劍客”李文學的來頭更大。在2010年來到隆基前，他在陝西一家軍(jun) 工企業(ye) ，是該公司的董事長、黨(dang) 委書(shu) 記、總經理，大權在握。

這一年，隆基股份已經不再是“小作坊”，公司規模已經達到10億(yi) 。但要想繼續擴產(chan) ，靠譜的人才至關(guan) 重要。

當同學伸來橄欖枝時，李文學考慮了許久。盡管這個(ge) 決(jue) 定早到了周圍朋友、同事及家人的不理解，但他考慮到同學情誼，最終還是決(jue) 定加入到了如火如荼的太陽能事業(ye) 當中，成為(wei) 隆基的“劍客團”成員，負責公司的生產(chan) 運營。

至此，支撐一家製造業(ye) 公司最重要的“三隻腳”——戰略，研發，生產(chan) 運營的最核心成員補齊，隆基也從(cong) 這年開始大規模擴張，緊接著的便是籌劃上市。

四年後，當隆基收購浙江樂(le) 葉，將觸角伸至下遊電池、組件端後，李文學曾長期擔任隆基樂(le) 葉總裁。

可以說，隆基由若到強，這位性格儒雅的“劍客”起到了舉(ju) 足輕重的作用。

隆基的“劍客團”讓該公司采取了民主集中製的決(jue) 策機製，避免了“一言堂”。

“這也是為(wei) 什麽(me) 在太陽能過去十幾年十分劇烈的震蕩波動過程中，隆基幾乎沒有犯重大的決(jue) 策失誤的很重要的原因。”李振國說。

不過，李振國自己或許也沒有想到，在長期主義(yi) 的指引下，他所創辦的公司竟能成為(wei) 世界光伏產(chan) 業(ye) 中的標杆。

“做時間的朋友”

“在長期主義(yi) 之路上，與(yu) 偉(wei) 大格局觀者同行，做時間的朋友。”——張磊，《價(jia) 值》

2016年12月1日，萬(wan) 達集團微信公眾(zhong) 號曾曬出王健林前一日的行程單。從(cong) 行程單上看，這位前首富早上4點就起床，然後在一天之內(nei) 飛了兩(liang) 個(ge) 國家三座城市。

這份行程單很快引爆網絡，網友們(men) 紛紛感慨，“比你有錢還比你努力”。當然，人家王首富的座駕是私人飛機。

彼時是王首富最輝煌的時候，他當年那句“最好先定一個(ge) 能達到的小目標，比方說先掙它一個(ge) 億(yi) ”也曾瞬間走紅網絡。

王健林行程單爆紅網絡的三個(ge) 月前，2016年9月6日，隆基樂(le) 葉2GW電池組件一體(ti) 化項目在江蘇泰州投產(chan) 。

當天答謝午宴上，李振國挨桌喝了十幾杯紅酒後，匆匆坐車前往上海浦東(dong) 國際機場，搭乘下午航班飛往日本大阪參加行業(ye) 展會(hui) 。

如果李振國同誌當年也曬下行程單，其密集程度估計不會(hui) 遜色於(yu) 王首富。

這一年9月，這位陝西首富要去的地方包括北京、廣州、泰州、日本、美國舊金山、拉斯維加斯、韓國首爾、芬蘭(lan) 。而在7月，他在西安僅(jin) 僅(jin) 呆了5天。

由於(yu) 隆基當年正處於(yu) 快速上升期，李振國的這種工作狀態成了常態，他自稱每年平均要坐200趟航班飛往全球各地。這種工作節奏恐怕也隻有工作狂能夠勝任。

不過，李振國要麵對的挑戰要大得多。

彼時，多晶的根係深深紮根在這個(ge) 星球上每一個(ge) 會(hui) 用到太陽能的角落。隆基想要成功，就必須不斷蠶食多晶地盤，取而代之，

泰州項目投產(chan) 是一個(ge) 分界點。這意味著，隆基“劍客團”在三年前埋下的單晶種子已經發芽，長根，觸須正慢慢滲透到多晶的陣地中。

這場下遊陣地爭(zheng) 奪戰始於(yu) 2012年。這一年，歐美“反傾(qing) 銷、反補貼”調查的戰火炙烤著中國光伏產(chan) 業(ye) ，讓這個(ge) 新興(xing) 產(chan) 業(ye) 的處境雪上加霜。

幸運的是，由於(yu) 當年多晶產(chan) 品統霸天下，因而單晶產(chan) 品未被列入歐美“雙反”調查的範圍。

盡管如此，但隆基的單晶矽片也不好賣了，因為(wei) 受“雙反”製裁的那些中國光伏公司自顧不暇，增量業(ye) 務大受影響。

“到了2011年4月份，我們(men) 每個(ge) 月隻有尚德一家的訂單，從(cong) 中感受到了危機。”在不久前的一次活動上，王英歌回憶說。

那時，李振國正在謀劃第二次IPO，他必須竭力解決(jue) “公司訂單過於(yu) 依賴尚德”的關(guan) 聯交易問題，否則這次上市可能重蹈覆轍。

所以，這位單晶狂人不得不露出尚不鋒利的獠牙，試圖去搶奪多晶矽片生產(chan) 商的存量業(ye) 務。他開始頻繁地去拜訪下遊電池、組件生產(chan) 商，試圖遊說這些廠家改用單晶矽片。

這份拜訪名單幾乎囊括了所有下遊公司的高層。每一次拜訪，他都會(hui) 親(qin) 自在黑板上充滿激情地寫(xie) 寫(xie) 畫畫，設身處地地為(wei) 潛在客戶仔細算著未來的賬。

“我告訴他們(men) 未來兩(liang) 三年，單晶矽片的度電成本將會(hui) 快速下降，你們(men) 應該往單晶去轉。”李振國接受《中國企業(ye) 家》雜誌專(zhuan) 訪時回憶說。

但讓這些在多晶領域早已有大筆投資的廠商改弦更張，其難度可想而知。李振國的遊說最終以失敗告終。在眼前巨大的經濟利益麵前，從(cong) 來少有人願意為(wei) 未來買(mai) 單。

另一個(ge) 原因是，當時光伏行業(ye) 內(nei) ，單晶產(chan) 品盡管光電轉化率高，但成本也更高，技術也不如多晶產(chan) 品成熟，因而被看成是高端產(chan) 品。

當年，哪怕是行業(ye) 內(nei) 最權威的專(zhuan) 家也不會(hui) 相信，單晶電池和組件能夠在短時間內(nei) 將成本降低到足以與(yu) 多晶匹敵。

但單晶有哪些優(you) 勢和哪些缺陷，李振國心裏最為(wei) 明白

就優(you) 勢而言，李振國認為(wei) ，從(cong) 2013年開始，隆基內(nei) 部經過測算，單晶產(chan) 品的度電成本優(you) 勢開始趕上多淨。而就缺陷而言，盡管世麵上單晶廠家不多，但每家公司都有自己的產(chan) 品規格，缺乏行業(ye) 統一標準。

為(wei) 了解決(jue) 這個(ge) 不足，2013年9月，隆基、中環、晶龍、錦州陽光、卡姆丹克五家單晶生產(chan) 企業(ye) 的老板齊聚北京燕郊，抱團取暖。

“以前產(chan) 品的規格太多，有15種之多，這次會(hui) 議最簡單的想法就是，這5家企業(ye) 必須統一標準。”王英歌說。

3個(ge) 月後，上述五家單晶企業(ye) 發布M1、M2規格單晶矽片，統一了單晶矽片尺寸，降低了標準不一帶來的運營複雜性和風險。

從(cong) 2015年開始，M1、M2規格產(chan) 品逐漸成為(wei) 市場主流。

在經曆過“閉門羹”後，李振國已經意識到“求人不如求己”，要想市場上認可單晶矽片，必須先證明它的確能堪大任，進軍(jun) 下遊的時機已到。

2014年11月，在考察了多家企業(ye) 之後，隆基股份收購了股權結構更加簡單的樂(le) 葉光伏。收購前，樂(le) 葉僅(jin) 有200兆瓦的產(chan) 能。

那些多晶廠商們(men) 或許還沒有意識到，它們(men) 親(qin) 手“培植”起來一個(ge) 強大的競爭(zheng) 對手。這位看上去有些憨厚的單晶堅守者將成為(wei) 它們(men) 最強大的競爭(zheng) 對手。

收購樂(le) 葉是隆基短短21年發展史上的一個(ge) 裏程碑事件。

這次收購，讓李振國意外地窺見了一片隱秘的汪洋大海。接下來的數年時間內(nei) ，隆基將掀起單晶狂潮，席卷整個(ge) 光伏市場。

在短期和長期麵前，智者會(hui) 選擇長期主義(yi) ，“做時間的朋友”。對於(yu) 這一點，李振國或許會(hui) 有比旁人更多的感觸。

在絢麗(li) 多彩，同時又殘酷無比的角逐賽中，他和他的劍客團在孤寂中選擇了與(yu) 時間為(wei) 伍，並最終贏得了這場戰役。

能否從(cong) 優(you) 秀到卓越？

“無論最終結局有多麽(me) 激動人心，從(cong) 優(you) 秀到卓越的轉變從(cong) 來都不是一蹴而就的。”——吉姆·柯林斯，《從(cong) 優(you) 秀到卓越》

從(cong) 2017年10月開始，李振國原本就緊湊的行程安排中多了一項，每個(ge) 月都要前往清華大學經管學院上課。

他參與(yu) 的是清華經管學院第五期企業(ye) 家學者項目，全班共有48位同學，同學中不乏鼎鼎大名的優(you) 秀企業(ye) 當家人。

比如說，聯想集團董事長兼CEO楊元慶、銀泰集團董事局主席沈國軍(jun) 、李寧集團董事長兼CEO李寧、洪泰基金創始人盛希泰等。

與(yu) 2017年約700億(yi) 市值相比，李振國所執掌的隆基股份市值在今年1月5日一度破4000億(yi) 元，如今市值約為(wei) 3200億(yi) 元。

更令人吃驚的是，市值從(cong) 1000億(yi) 飆到4000億(yi) ，隆基股份僅(jin) 用了16個(ge) 多月。

對一家僅(jin) 有21年曆史的公司而言，隆基股份目前所取得的成就和地位堪稱優(you) 秀。

對李振國來說，這次“求學”經曆是一次思想的洗禮，讓他接觸到了光伏行業(ye) 以外中國商業(ye) 思維的最前沿陣地。

對行業(ye) 而言，隆基的優(you) 秀首先體(ti) 現在技術創新上。這一點，在金剛線切割技術的突破上體(ti) 現的淋漓盡致。

成功上市後不久，有了資本的助力，李振國和鍾寶申決(jue) 定冒一次險，從(cong) 成熟的砂漿切割技術轉向昂貴且不成熟的金剛線切割技術。

相比於(yu) 砂漿切割技術，金剛線切割有三大關(guan) 鍵優(you) 勢：切割速度可以快3~5倍，提升了機器生產(chan) 率超過3倍；不使用昂貴且難以處理的砂漿；單片耗材遠遠降低，可減少切割成本約0.10美元/片。

但金剛線切割技術當年掌握在少數日本廠商手中，起初並未應用於(yu) 光伏行業(ye) 。國內(nei) 金剛線的整個(ge) 產(chan) 業(ye) 鏈，從(cong) 金剛線到切割液、切割機均處於(yu) 空白狀態。

由於(yu) 產(chan) 業(ye) 鏈極其不完整，這導致金剛線切割的成本極高。作為(wei) 董事長，鍾寶申下定決(jue) 心做出了一項決(jue) 策，允許切片廠按照每年虧(kui) 損不超過4000萬(wan) 元的標準推廣這項技術。

為(wei) 此，采用金剛線技術切割的矽片，每片得承受0.6-07元的虧(kui) 損。好在整個(ge) 虧(kui) 損周期比預想中要短，“真正虧(kui) 損大概6個(ge) 月”。

到了2014年3月15日，隆基啟動“9.15”計劃，即用18個(ge) 月時間，到2015年9月15日，把所有切片機全部升級為(wei) 金剛線切割機。

最終，憑借金剛線切割技術的突破，隆基打了一個(ge) 漂亮的翻身仗。而這項技術也被推廣至全行業(ye) ，為(wei) 整個(ge) 光伏產(chan) 業(ye) 所帶來的成本節約大概在300億(yi) 元。

除了研發創新上，隆基身上具備優(you) 秀公司的很多要素。例如，連續多年被權威第三方機構彭博新能源財經發布評為(wei) 財務健康指數第一名。

不過，就此斷定隆基已經是一家卓越的公司恐怕還為(wei) 時尚早。

美國暢銷書(shu) 作家吉姆·柯林斯在《從(cong) 優(you) 秀到卓越》一書(shu) 的第一章即指出，“優(you) 秀是卓越的大敵”。

他認為(wei) ，一個(ge) 公司從(cong) 成功走向卓越並不需要一位高調的首席執行官，最前沿的技術，創新的管理方法，甚至是完美無缺的企業(ye) 發展戰略。

“這些為(wei) 數極少卻非常出色的公司都具有一個(ge) 共同的文化特點：鼓勵自律的員工按照規定的方式思考和行動。”柯林斯在書(shu) 中稱。

而根據普克定律，當一家公司的成長速度一直高於(yu) 延攬人才的速度時，就不可能成為(wei) 一家卓越的公司。

在清華經管學院“求學”的這段經曆或許會(hui) 讓這位光伏“新教父”開始思索該如何帶領隆基股份從(cong) 優(you) 秀到卓越的管理學問題。

而從(cong) 某種程度上來說，在通往卓越的路上，截至目前，隆基股份似乎又走得“太順了”。

參考資料：

「1」.《專(zhuan) 訪隆基股份總裁李振國，用創新守護地球 讓陽光更具價(jia) 值》，福布斯中國

「2」.《五年間，這家公司的市值從(cong) 40多億(yi) 飆漲到了700多億(yi) ，全靠這項技術》，中國企業(ye) 家，嚴(yan) 凱

「3」.《光伏產(chan) 業(ye) 技術路線之爭(zheng) ，這家企業(ye) 豪賭單晶矽，逆襲的機會(hui) 來了嗎？》，中國企業(ye) 家，嚴(yan) 凱

「4」.《【獨家】單晶殺入，光伏產(chan) 業(ye) 格局即將生變》，中國企業(ye) 家，周夫榮

「5」.《隆基股份總裁李振國入選“中國最具影響力的50位商界領袖”》