砰的一聲，上了天，落下來的全都是灰！
它在短短幾年造就多位首富，又在短短幾年讓首富們(men) 一一墜落。

高光時的戛然而止，低穀中的涅槃而生，再多的筆墨怕也寫(xie) 不盡中國光伏這二十年的刀光劍影與(yu) 快意恩仇。
1
起高樓，宴賓客，樓塌了......
2013年，中國光伏產(chan) 業(ye) 身處低穀，剛殺進行業(ye) 不久的漢能董事長李河君卻憑一本《中國領先一把》成了新的風雲(yun) 人物。他在書(shu) 中洋洋灑灑、高談闊論，核心就是中國可以通過光伏革命來實現彎道超車，完成國家崛起。
李河君道出了早期光伏企業(ye) 家們(men) 的情懷或野心，不管是心係國家前途，還是被財富神話激勵，他們(men) 就這樣開啟了中國光伏的拓荒時代。
時間回到2000年，一家名叫西安新盟的公司成立了，這就是日後名聲大噪的光伏巨頭隆基股份的前身。但在當時，新盟的掌門李振國還未完全踏入光伏圈內(nei) ，真正推動中國跑步進入光伏時代並啟蒙了新盟等後來者的是一個(ge) 叫施正榮的男人，業(ye) 內(nei) 給他的評價(jia) 是：
將中國光伏與(yu) 世界水平的差距縮短了15年。▲左二為(wei) 施正榮
2001年，澳洲留學歸來的施正榮和楊懷進共同創辦了無錫尚德，以太陽能電池片及組件研發與(yu) 生產(chan) 踏入光伏業(ye) 。第二年，尚德的第一條生產(chan) 線宣布投產(chan) ，產(chan) 能15兆瓦/年，這放到現在根本不值一提，但當時卻相當於(yu) 中國光伏電池此前4年的產(chan) 量總和。
創業(ye) 前幾年，施正榮和他的無錫尚德並不順利，甚至連發工資都成問題，基本靠政府的扶持活著。
轉機發生在2004年，這一年，歐洲開始加大光伏補貼，全球光伏市場規模陡增，光伏企業(ye) 看到了無限商機。乘借產(chan) 業(ye) 爆發的東(dong) 風，第二年，成立才四年的尚德便登陸紐交所，施正榮一舉(ju) 躋身中國首富。
巨大的財富效應下，在河北，已經入行的苗連生加大賭注，帶領他的英利斥資四億(yi) 元啟動了二期工程，繼續押寶多晶矽；在江西，一個(ge) 30歲的年輕人也在政府的扶持下殺入光伏產(chan) 業(ye) ，隻爭(zheng) 朝夕成立了賽維LDK。
2006年，賽維的100兆瓦矽片正式投產(chan) ，一出手就成了當時亞(ya) 洲最大的多晶片生產(chan) 商。與(yu) 此同時，從(cong) 尚德出走的楊懷進與(yu) 靳保芳共創了河北晶澳太陽能公司，楊懷進出任CEO，並放出豪言壯語：“我要讓晶澳在三年內(nei) 成為(wei) 世界級的公司。”
這是中國光伏的第一輪大擴軍(jun) 、大爆炸，也是早期光伏企業(ye) 家們(men) 最輝煌的階段，他們(men) 在尚德之後的聯袂登場，成了資本市場的一道亮麗(li) 風景線。
2006年，1997年創立於(yu) 江蘇的光伏先驅，天合光能登陸紐交所，高紀凡身價(jia) 大漲。
2007年，賽維和英利先後赴美上市，前者以4.86億(yi) 美元的融資額創下了當時中國新能源企業(ye) 在美IPO的最高紀錄，32歲的彭小峰登頂江西富豪榜，後者的掌舵人苗連生則以近140億(yi) 的身家穩坐河北首富的位置。
從(cong) 創立公司到赴美上市，施正榮用了四年，彭小峰用了兩(liang) 年。他們(men) 成了當時勇立時代潮頭的造勢英雄，但時代很快就翻臉了。
就在施正榮一擲千金購豪車，彭小峰逆勢對賭擴產(chan) 能之時，危機悄悄逼近。
其時的中國光伏還“三頭在外”（原材料在外、市場在外、主要設備在外），國內(nei) 產(chan) 能不斷釋放，推著海外的上遊晶矽原料價(jia) 格飆升。2005年—2008年，多晶矽價(jia) 格從(cong) 40美元/公斤一路飆升到500美元/公斤，“擁矽為(wei) 王”成為(wei) 當時業(ye) 內(nei) 的共識。
手握定價(jia) 權的海外矽料廠商趁機提出簽訂長約，擔心成本繼續抬升的國內(nei) 光伏企業(ye) 嗷嗷待哺，紛紛提前鎖定訂單和價(jia) 格。
後來回頭看，所有簽了長協的人都心太急沒摸清情況。因為(wei) 就在此時，國內(nei) 也開啟了一輪多晶矽生產(chan) 的產(chan) 能大躍進，國資和民企紛紛殺入這一市場，比如彭小峰和苗連生就是在此時突飛猛進。
但他們(men) 還是慢了。賽維投資120億(yi) 在新餘(yu) 建設的馬洪矽料廠直到2009年9月份才投產(chan) ，英利旗下的六九矽業(ye) 直到2010年才實現商業(ye) 化生產(chan) ，而此時的市場已是風聲鶴唳。
2008年，金融危機陰霾籠罩全球，西方國家光伏補貼政策退坡。一時間內(nei) ，激進擴張的中國光伏企業(ye) 一夜間跌入產(chan) 能嚴(yan) 重過剩的地獄，企業(ye) 紛紛倒閉。據當時的數據統計，僅(jin) 是金融危機期間，國內(nei) 就有超過300餘(yu) 家光伏組件企業(ye) 倒閉。
一波未平，一波又起。
2011年—2012年，歐美國家先後掀起對中國光伏的“雙反”調查，成為(wei) 壓倒中國光伏產(chan) 業(ye) 的最後稻草。數據顯示，2011年，中國光伏產(chan) 品對外出口225億(yi) 美元，但到了2012年就驟降至127億(yi) 美元。
幾年前還要三年內(nei) 世界級先進的楊懷進，曾這樣描述當時的情況：“這多像是一場煙火，砰的一聲，上了天，落下來的全都是灰！”
到2012年上半年，多晶矽價(jia) 格已降至每公斤24美元。此前簽訂了長期合同的光伏企業(ye) ，因此成為(wei) 最慘的人。比如，施正榮的無錫尚德還得按合同以每公斤40美元進貨。
無奈之下，尚德選擇了賠償(chang) 2.12億(yi) 美元取消部分合同。
忽如一夜春風的狂歡，終以秋風掃落葉的淒涼結局。
2013年，無錫尚德宣布破產(chan) ，施正榮“拒絕搶救”，獨自一人跑到澳洲躲清閑。
兩(liang) 年之後，背負300億(yi) 債(zhai) 務的賽維也走上了清算的道路，2011年與(yu) 國開行等金融機構的對賭成為(wei) 彭小峰的光伏絕唱。
麵對慘烈敗局，彭小峰隻是將失利原因歸咎為(wei) 西方的“雙反”政策，自我的檢討與(yu) 反思不足，令其隨後輾轉電商和P2P的“東(dong) 山再起”，皆成恥辱和敗績。
苗連生的英利也因巨虧(kui) 被迫重組，特別爺們(men) 的是，即便被列入了失信人名單，他也沒有選擇逃避，而是拿出全部身家償(chang) 債(zhai) ，“老苗不跑，英利不倒”還一度成了業(ye) 內(nei) 的標語。被重組委員會(hui) 問到有什麽(me) 訴求時，他隻是簡單地說了一句：
“沒有訴求，把我從(cong) 失信人名單中解除就行了。”
真應了那句老話，“時來天地皆同力，運去英雄不自由”。
2010年，苗連生斥巨資讚助南非世界杯，將英利推上世界的舞台，一時風光無限。企業(ye) 被破產(chan) 重組之後，他選擇了種菜養(yang) 鴨，釣魚遛狗。▲苗連生讚助南非世界杯
亂(luan) 石穿空，驚濤拍岸，中國光伏的第一波大爆炸和野蠻生長就此戛然而止。
但也並不是所有人都黯淡收場，主攻上遊矽料的朱共山就在此間完成了魚躍龍門，2006年發力多晶矽原料後，他的協鑫僅(jin) 用兩(liang) 年多就攻進全球老三，並在2011年正式稱王。
2
飲冰十年，不涼熱血
塔勒布在《反脆弱》中說，“係統的反脆弱性是以犧牲個(ge) 體(ti) 為(wei) 代價(jia) 取得的”。
這也是中國光伏的寫(xie) 照。先驅們(men) 幾乎都成了先烈，但他們(men) 的拓荒與(yu) 跌宕為(wei) 整個(ge) 產(chan) 業(ye) 繼續發展提供了方向。國家能源局原局長張國寶也曾在演講中公開表示：
光伏在中國的異軍(jun) 突起，講述了一個(ge) 草根產(chan) 業(ye) 在中國崛起的生動故事。我們(men) 應該記住無錫尚德的施正榮先生和保定英利的苗連生先生為(wei) 中國光伏產(chan) 業(ye) 的發展作出的曆史性貢獻。他們(men) 正是在本世紀初以企業(ye) 家的眼光創立了光伏電池生產(chan) 企業(ye) ，施正榮先生帶來了光伏技術，帶動了中國光伏電池的工業(ye) 化生產(chan) 。當然，他們(men) 在後來的經營中遇到了問題，但我們(men) 不能僅(jin) 以成敗論英雄，應承認他們(men) 的曆史功績。
2011—2012年是中國光伏的至暗時刻，也是新舊勢力完成交替的曆史拐點。如今的兩(liang) 大產(chan) 業(ye) 龍頭，從(cong) 新盟蛻化出的隆基股份，1997年就成立並為(wei) 新能源做設備配套的陽光電源先後上市。為(wei) 如今的隆基更加興(xing) 隆，陽光更加燦爛埋下伏筆，也為(wei) 中國光伏開啟嶄新的十年。
隆基能夠活下來並且壯大，有人的原因，也多少有點塞翁失馬的味道。
2005年，施正榮攜尚德高調敲開紐交所大門之時，李振國和他的同學鍾寶申低調合體(ti) ，並且決(jue) 定在光伏走出一條不同的路：以當時還非主流的單晶矽技術路線為(wei) 立業(ye) 之本。原因是，他們(men) 通過充分研究後發現，隨著技術的進步，單晶矽最終將具備度電成本優(you) 勢。
塞翁失馬焉知非福的是，單晶矽當時並不被行業(ye) 廣泛認可，押注這一技術的隆基並沒有獲得太大的市場份額和資本關(guan) 注，因此沒有在行業(ye) 盲目擴張時同步跟進，反而繼續專(zhuan) 注技術，並靠不斷的技術突破在行業(ye) 一片哀鴻之際，以成功上市開始了大逆襲，募集的資金繼續加碼單晶矽技術。
這也再次說明，錢多了也會(hui) 害人，窮也有窮的好處，錢多錢少，堅持你認為(wei) 正確的事情，如果你真的正確了，成功隻是早晚的事。
隻用兩(liang) 年，2014年，上市的隆基就再交漂亮答卷：其單晶矽的全產(chan) 業(ye) 鏈成本優(you) 勢已顯著高於(yu) 多晶矽，相同條件下，單晶的度電成本比多晶低5%-10%，而發電效率則要高出5%。
優(you) 勢有了，接下來就是下場收獲。為(wei) 改變下遊電池和組件廠商長期使用多晶矽的習(xi) 慣，李振國親(qin) 自跑到下遊企業(ye) 去遊說，隆基自己也開始向下遊延伸，以此來強推單晶路線。
一係列動作下，2019年，國內(nei) 單晶矽片市場占比首次超過多晶，達到約65%，當年咬定長期目標甘作配角的隆基，終於(yu) 在這場技術長跑中取得了最後的勝利。
2020年，隆基更拿下矽片和組件雙料冠軍(jun) ，全年組件出貨量約22.7GW，首次超過晶科能源，奪下全球出貨量第一；矽片出貨約 59GW（105億(yi) 片），市占率約為(wei) 45%。
1997年告別三尺講台，在出租屋裏創立了陽光電源的曹仁賢，這位農(nong) 家出身卻不甘平庸的企業(ye) ，走的也是和隆基類似的路線：以技術突破成就壁壘，專(zhuan) 注做好一件事。▲曹仁賢和網友在線交流
在大浪淘沙、起伏不定的時代，生存下來就是一種超越。從(cong) 創業(ye) 初期勉強填飽肚子，到實現逆變器+儲(chu) 能雙TOP1，堅守“工匠精神”的曹仁賢說，“這是一場馬拉鬆賽跑，誰堅持到最後誰笑得最好。”而他領導的陽光電源，則在行業(ye) 起伏中成功穿越“牛熊”。
堅持迭代創新，每年至少推出3—5款新品，陽光電源的很多產(chan) 品都成了業(ye) 內(nei) 的主流機型。2020年，公司光伏逆變器發貨量達35GW，風電變流器發貨量達16GW，產(chan) 品市場占有率達到30%，為(wei) 全球第一。
與(yu) 陽光電源同年成立的天合光能，也是靠冷靜和克製，成為(wei) 了完整經曆中國光伏榮辱興(xing) 衰之後還活得很好的那個(ge) 。去年6月，紐交所不得誌的它還搭上注冊(ce) 製快車，成功登陸科創板。已經戰鬥20多年的高紀凡，還是初學者心態：希望外界把天合當做一個(ge) 創業(ye) 公司。
高紀凡在2009年的時候曾公開表示“不要在外麵大肆宣傳(chuan) 太陽能行業(ye) 無限大，這不是一個(ge) 無限大的產(chan) 業(ye) ，我們(men) 時刻都應保持謹慎。”
更早的2007年，天合光能也曾決(jue) 定在連雲(yun) 港投資10億(yi) 美金建設一個(ge) 萬(wan) 噸級多晶矽項目，當時預計在2012年前全部建成。項目敲定之後，天合光能邀請了一家美國公司的代表來到中國參觀，但高紀凡從(cong) 他那裏得知，當時行業(ye) 既有的多晶矽產(chan) 能已經達到了市場需求量的三倍以上。一夜未眠之後，他果斷下了決(jue) 心：這個(ge) 項目我們(men) 不做了。
實力因此被保存下來。2012年之後，天合光能一年一個(ge) 大晉級，到2014年，已是全球組件出貨規模的冠軍(jun) ，並在2015年蟬聯。以公司作為(wei) 承擔主體(ti) 建設的光伏科學與(yu) 技術國家重點實驗室，則先後20次打破電池轉換效率及組件輸出功率的世界紀錄。
在別人瘋狂時保守，在別人猶豫時果斷，是他的生存法則。
登上全球第一之後，同行紛紛“出海”擴張，高紀凡卻再一次選擇“保守”，繼續堅守國內(nei) 市場。這讓天合光能2016年之後的組件龍頭的地位滑落，而晶科、晶澳、隆基等企業(ye) 開始逐步實現反超。
外界都開始替老高著急，他自己卻不急。因為(wei) 此時的他心中已有一個(ge) 更大的布局，轉型能源物聯網，切入這一未知的星辰大海。
與(yu) 李振國、鍾寶申，曹仁賢、高紀凡一起留在舞台的，還有飼料起家，然後養(yang) 魚養(yang) 到世界第一的通威劉漢元。最艱難時刻，這位堅信光伏未來的漢子，依靠積累的家底苦撐，最終也是熬過寒冬，等到春天的到來。
中國光伏的第二個(ge) 十年，就這樣在自省中痛定思痛，在低穀中涅槃重生，而回望所有能撐到最後的人，幾乎都有一種氣質上的暗合，沉得住性子，耐得住寂寞，深耕、專(zhuan) 注。
當然，這重生之路也並非一帆風順。
比如，2018年的防止再次過熱的“531”政策就是這一階段的重要插曲，並讓一批企業(ye) 家淘汰出局，其中最具代表性的人物就是楊懷進。他曾在2012年揚言，“過去企業(ye) 蹂躪了這個(ge) 行業(ye) ，所以現在企業(ye) 要受到懲罰”，2018年，他自己成了那個(ge) 被懲罰的人。
相較於(yu) 負麵衝(chong) 擊，“531”新政帶來的正向效應也是有目共睹的，行業(ye) “降本增效”的節奏進一步加快，多項關(guan) 鍵技術在政策實施一年內(nei) 得到突破。
例如，天合光能將高效N型單晶i-TOPCon太陽電池的光電轉換效率提高到24.58%並創下當時的世界紀錄，隆基72型雙麵半片組件正麵功率突破450W，同樣刷新世界紀錄……
當年要讓中國領先一把的李河君，非但壯誌未酬，還跌入破產(chan) 重組的深淵。但光伏同仁們(men) 完成了他的雄心壯誌，在以光伏為(wei) 主導的這一輪能源革命中，中國真的做到了：
領先了世界一把。
去年央視《對話》欄目邀請了高紀凡、鍾寶申、劉漢元、曹仁賢等一眾(zhong) 光伏企業(ye) 家做客，共同回顧中國光伏在過去十年走過的艱辛曆程。節目期間展示了目前國內(nei) 光伏產(chan) 業(ye) 三張世界第一的名片，即：
中國光伏製造業(ye) 世界第一、中國光伏發電裝機量世界第一、中國光伏發電量世界第一。
在座的企業(ye) 家無不感慨，從(cong) “三頭在外”到“三項世界第一”的轉變，這十年，不易。
3
遠大前途
兩(liang) 會(hui) 之後，國人皆談“碳中和”，但鮮有人知光伏在其中到底扮演了多麽(me) 重要的角色。
零碳目標的實現途徑大致有四個(ge) ：零碳能源、零碳交通、零碳建築和零碳生活，其中零碳能源占據著決(jue) 定性的地位。
根據世界資源研究所（WRI）的數據，2017年能源活動排放量占全球溫室氣體(ti) 總排放量的73%，是全球氣候變化的罪魁禍首。而中國能源消費產(chan) 生的二氧化碳排放占二氧化碳排放總量的85%，占全部溫室氣體(ti) 排放的約70%。
去年12月，中國在聯合國氣候雄心峰會(hui) 上明確表示，到2030年，單位國內(nei) 生產(chan) 總值二氧化碳排放將比2005年下降65%以上，非化石能源占一次能源消費比重將達到25%左右。清潔化轉型由此成為(wei) “十四五”期間最重要的能源戰略，可再生能源也勢必迎來更大發展。
事實上，人類很早就將目光瞄向了可再生能源。
以光伏為(wei) 例，1877年人類就製作了第一片硒太陽能電池，1954年，貝爾實驗室就開發出第一個(ge) 現代版本的具有6%光電轉換率的晶矽光伏電池。
但高成本始終製約著新能源的大麵積推廣和普及，以至它在能源供應中的份額微乎其微。以光伏為(wei) 例，直到今天，它在中國電力結構中的占比也不到3.5%，占比較高的德國、意大利也不足10%。
降本提效始終是可再生能源的核心主題，而光伏技術的進步是最快的。據國際可再生能源機構（IRENA）的統計，從(cong) 2010年到2019年，光伏發電成本下降了82%，而同期太陽能熱發電、陸上風電和海上風電的成本隻分別下降了47%、39%和29%。
中國企業(ye) 家在光伏的第二個(ge) 十年，為(wei) 此作出了卓越貢獻。
十年之前，國內(nei) 光伏的標杆電價(jia) 為(wei) 1.15元/千瓦時，遠遠高於(yu) 火電成本。而到了2020年，光伏競價(jia) 項目的加權平均電價(jia) 為(wei) 0.372元/千瓦時，較2011年下降67.7%，青海地區甚至達到0.26元/千瓦時，相較於(yu) 火電有顯著的成本優(you) 勢。
作為(wei) 效率和效益標杆的隆基掌門李振國甚至表示，未來30年，光伏的降本空間大概還有60%-70%。
隨著度電成本的下降，光伏因此進入嶄新的時代：由政策性驅動向經濟性驅動轉變的時代，而行業(ye) 增長曲線的斜率勢必將會(hui) 增大。
根據國家氣候中心的測算數據，如果中國可以建成67%的高比例風、光電，將有能力實現1.5℃溫控目標和碳中和目標。
這也就意味著，中國2050年的風、光發電量將達到11.1萬(wan) 億(yi) 度。
2020年，國內(nei) 風電發電量為(wei) 4665億(yi) 度，光伏為(wei) 2605億(yi) 度，在光伏率先實現成本效益的前提下，未來30年，光伏至少是十幾倍的增長空間。
放眼全球，能源革命已成滾滾浪潮，歐委會(hui) 以立法形式將“碳中和”確立為(wei) 政治目標，拜登上台之後立即製定了清潔能源計劃，並提出將電力行業(ye) 向可再生能源轉型的戰略。
4
曆史要重演？
前途是光明的，道路是曲折的，高低波動不可避免。
以史為(wei) 鑒，可知興(xing) 替，以人為(wei) 鑒，可明得失。道理誰都懂，但有幾人能真正做到？
2021年，中國光伏在高歌猛進中進入了第三個(ge) 十年，形勢一片大好中，卻也讓人多少看到曾經末日瘋狂的影子：政策高度扶持，資本由衷青睞，中遊快速擴產(chan) ，矽料再次緊缺。
上一輪泡沫破裂後，光伏產(chan) 業(ye) 一度被資本拋棄，但隨著它在全球範圍內(nei) 的快速擴張，卻又從(cong) “棄兒(er) ”變為(wei) “寵兒(er) ”，從(cong) “醜(chou) 小鴨”變成了“白天鵝”。
高瓴資本一擲千金，先後入股隆基、通威兩(liang) 大光伏龍頭企業(ye) ，IDG資本則增持愛旭股份並布局光伏新貴高景太陽能。
而整個(ge) 2020年，國內(nei) 有16家光伏企業(ye) 陸續登陸資本市場，光伏新項目投資超4000億(yi) ，曾經的“逃兵”也殺了回來，施正榮攜亞(ya) 洲矽業(ye) 敲打著科創板的大門。
來自Solarwit的數據顯示，2020年，中國光伏行業(ye) 新增了360餘(yu) 條電池產(chan) 線，對應140GW+的新增電池產(chan) 能；新增了500條組件產(chan) 線，折合200GW+的產(chan) 能。
而據中國光伏行業(ye) 協會(hui) 的預測，2021年全球光伏裝機規模才在150-170GW左右，國內(nei) 為(wei) 55-65GW左右。
這意味著，僅(jin) 去年擴大的電池和組件產(chan) 能就達到甚至超過了今年全球的需求量。
行業(ye) 也再次回到“擁矽為(wei) 王”的時代，安泰科在4月7號發布的最新數據顯示，國內(nei) 單晶複投料價(jia) 格區間在13.0-13.8萬(wan) 元/噸，成交均價(jia) 為(wei) 13.48萬(wan) 元/噸，周環比上漲2.28%，而三月初的這一數據還是10.95萬(wan) 元/噸。
Solarwit通過統計後發現，全行業(ye) 2021年僅(jin) 有的52.7萬(wan) 噸矽料產(chan) 出，已被下遊企業(ye) 通過長約鎖定的方式鎖定掉了97%。2021年，國內(nei) 大約隻有5萬(wan) 噸新增矽料產(chan) 量，而這些產(chan) 能一經釋放也會(hui) 很快被鎖定，拿不到矽料的企業(ye) 或許隻能“餓死”。
2月1日，保利協鑫公告顆粒矽產(chan) 能將從(cong) 6000噸提到1萬(wan) 噸，第二天便火速公告已經獲得隆基和中環的長單，瘋狂程度可見一斑。▲圖源：Solarwit
矽料的新一輪擴產(chan) 也還在進行中，2月28日，保利協鑫發布公告，全資子公司江蘇中能與(yu) 上機數控擬就30萬(wan) 噸顆粒矽的生產(chan) 進行合作；3月1日，特變電工宣布在內(nei) 蒙古包頭市投建10萬(wan) 噸多晶矽項目。
由於(yu) 矽料擴產(chan) 的周期較長（從(cong) 擴產(chan) 到落地約1—1.5年，滿產(chan) 需要2-2.5年），短期的產(chan) 能釋放跟不上下遊擴產(chan) 的速度，此輪矽料漲價(jia) 很大程度也是來自上下遊的產(chan) 能節奏差，但這也容易造成新的挑戰：當上遊的後期產(chan) 能提上來，很可能會(hui) 再次絕對過剩。
去年光伏玻璃經曆了一輪瘋狂的漲價(jia) 潮，相關(guan) 企業(ye) 快速增加產(chan) 能。據黑鷹光伏的統計，到2021年底，光伏玻璃的日熔量將達到5萬(wan) 噸，按照這一產(chan) 能效率計算，全年可滿足300GW組件的需求，從(cong) 緊缺到過剩隻需要一年的時間。
縱觀目前整個(ge) 光伏產(chan) 業(ye) 鏈，矽料、矽片、電池、組件等各環節的擴產(chan) 都極為(wei) 激進，有人因此預言：過剩或許就在眼前。置身其中的企業(ye) 家們(men) 則胸中各有丘壑。
“矽料雙王”朱共山和劉漢元的看法就截然不同。
劉漢元公開表示：“我們(men) 產(chan) 業(ye) 鏈的合作夥(huo) 伴一定要弄清楚，研究明白後再積極而又謹慎地投資，避免很多無序發展，各個(ge) 環節相互匹配，加強行業(ye) 同行們(men) 的協同合作。”
雖然觀點帶有強烈的中庸色彩，但還是可以從(cong) 中讀出他的謹慎和擔憂。
“光伏產(chan) 能永遠是過剩狀態，沒有過剩的時代就沒有競爭(zheng) 的時代。”或許正是因為(wei) 在上一輪擴張期實現成功逆襲，朱共山才表現出了如此樂(le) 觀的態度。
馬克思曾說過，“生產(chan) 的相對過剩是資本主義(yi) 的一般內(nei) 生性矛盾”，無論哪種主義(yi) ，當你遵循市場的邏輯和法則來發展經濟，無論哪種產(chan) 業(ye) 似乎都難逃相對過剩的命運。
朱共山的樂(le) 觀，很有馬克思主義(yi) 的精神。
但過剩也要有度。光伏可能會(hui) 在未來很長一段時間內(nei) 保持高景氣度，市場規模相對目前的體(ti) 量也會(hui) 有很大的躍遷，這是肯定的。但這一過程並非一蹴而就。
未來每個(ge) 人都有。
2013年，施正榮看到的未來或許比今天的現實還要美好，但即便看到，即便自己還是未來的重要推動者和成就者，隨著破產(chan) 的一聲響，未來已和尚德再無關(guan) 係。
不管雪有多厚，道有多長，過程中注定有坎坷曲折。有人被甩出軌道，想要走到最後，前提是，你得先活下來。
20年跌宕、血淚與(yu) 血拚走到今天不容易，企業(ye) 家們(men) 當不忘曾經，牢記教訓，讓中國光伏不但要領先世界一把，而且要一直領先下去。
1.《光伏設備行業(ye) 深度報告：並行之年，順勢而為(wei) 》 廣發證券 2021-1-29
2.《隆基股份異軍(jun) 突起背後：蝶變路上的三次關(guan) 鍵抉擇》 礪石商業(ye) 評論 2020-12-28
3.《光伏成敗二十年：誰還是那個(ge) 少年？》 黑鷹光伏 2021-3-2
4.《光伏行業(ye) 2021年度展望：擁矽為(wei) 王》 Solarwit 2021-1-18